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1、HSE年终工作总结HSE年终工作总结xxxx年我在从事安全管理工作中，始终坚持以人为本的原则，在生产任务非常繁重的情况下，切实抓好安全生产，围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，加强对安全生产和环境保护的综合治理，营造标准化、制度化的工作环境，开展了行之有效的安全管理工作。一加强领导，落实措施，建立健全安全生产责任制xxxx年根据集团公司、管理局及总厂hse运行部的安排，进行了“安全生产基础年”活动。分厂于4月份完成了原装备分厂和钻采设备分厂的重组合并，重新成立了钻井装备分厂hse领导小组。6月份我对hse作业指导书、应急预案、岗位操作规程、hse岗位责任制作了补充和修改，在今年9月份管理
2、体系内审中法律法规的识别缺少进入有限空间作业安全管理规定。通过对程序文件的认真学习，并结合分厂实际情况对法律、法规进行了整改。由于基础资料的准确齐全，在今年的“三合一”体系认证复审工作中取得了较好成绩。7月份对全体职工开展了一次岗位责任制及操作人员安全生产知识的培训，重新对分厂员工制定了一岗一责，并下发到个人。针对每个岗位，要求员工熟知岗位风险和相应的防范措施，提高了员工的风险意识及对危害的防范能力。同时还根据分厂的具体情况制定了分厂及班组的考合办法，但班组在具体实施过程中还是有所不足，今后我将加强这方面的工作。二开展以反习惯性违章为重点，加强安全设施管理在工作中,我除了做好hse三合一体系基
3、础资料外，还不断加大日常安全检查，对分厂违章行为及安全隐患进行逐步班组排查，全年共排查分厂违章行为50条，安全隐患19处，处罚违章员工xxxx.为了进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识，积极做好事故预防和危险点分析，对分厂2台龙门吊及油漆库重大隐患危险点实行了监控督导挂牌措施，并每月进行一次巡回大检查，力争把事故隐患消灭到萌芽状态。在工作中，分厂hse领导小组合理部署，于9月份抽出专人对分厂设施进行了整顿，更换了6xxxx木制配电盘。由于设备、实施老化等客观原因，对分厂现场管理带来了一定难度，为此分厂加强检查、维修力度，每次特种设备出现问题，都能及时组织设备维修人员进行处理，保证了分厂特
4、种设备的正常运转。2022年分厂共检验起重设备3台，厂内车辆2台，均已取得合格证。日常hse巡回检查中，由于分厂今年生产任务十分繁重，而生产现场作业空间十分狭小，出现生产现场较乱，个别生产班组现场物品摆放不够规范、占用安全通道等问题。在生产现场管理方面，我从大处着眼、小处着手严格按照“6s”的管理要求规范现场，以卓越绩效管理模式合理规划物品摆放位置，做好固废物品的分类情况，结合分厂实际情况，努力把工作现场向清洁化、标准化发展。三加强培训，提高认识，分厂形成了安全生产良好氛围8月份，分厂组织员工利用安全活动时间认真学习了第一机械厂违章记分条款145条，并组织全体职工进行安全知识考试，成绩都在合格
5、以上。2022年分厂组织1xxxx特种作业人员进行复审取证培训。每个班组都配备了司索指挥人员，制定了司索操作规程，使天车工与地面员工默契配合。结合分厂实际情况，分厂严格按照体系运行的要求，在广大职工中积极开展hse教育培训和安全大检查等活动，使hse管理体系深入到每位员工心中，为体系的可使用性提供了有利保障。四加强检查，整改薄弱环节，完善安全生产应急预案xxxx年分厂重视消防工作，对2xxxx干粉灭火器进行换药工作，并新购进3xxxx新式干粉灭火器,建立了消防设备台帐，保证了分厂消防器材的质量和数量的满足。并于7月22日利用已过期的灭火器进行了消防应急演习，从而提高了广大员工在处理突发事故的应
6、急能力和对消防知识的认识。同时也验证了分厂的应急预案是切实可行的。五做好冬季安全措施进入冬季，分厂制定冬季安全措施，并下发到班组，每天对作业现场进行检查，对违章行为及时纠正，在活动中特别注意冬季作业特点，防冻伤、防滑、防中毒、防车辆等雾天、雪天交通安全，确保冬季安全作业。回顾一年工作，由于按照总厂hse运行部的领导部署，狠抓分厂hse工作不放松，保证了分厂全年安全生产无事故目标的实现，但由于分厂厂房陈旧、工作场地狭小等客观原因，通过今年以来总厂组织的各项hse方面的学习和检查工作，发现了不少hse工作上的疏漏和问题，这说明我的工作与hse的要求还有着不小的差距，安全工作还存在一定的困难和问题，
7、进入2022年，分厂成立了钻井装备有限公司，这对公司hse工作提出了更高要求，我将继续加强全员hse教育，并使hse的理论知识能够很好的在实际工作中贯彻实施，2022年将主抓现场管理工作，为公司能够健康、稳定的发展，为实现公司各项方针目标奠定坚实的基础。并且在现有hse程序文件要求的基础上，随着市场、社会形势的发展，使公司hse管理水平更上一个新的台阶。扩展阅读：HSE工作2022年年终总结和2022年工作计划规范管理把握主线找准问题为公司战略实施提供坚实保障HSE工作2022年规划2022年是提升HSE管理的重要一年，公司以贯彻落实集团公司HSE年度工作会议精神和部署为主线，遵循“两项制度”
8、、“四项要求”、“十大禁令”，进一步认清当前形势，完善制度，落实责任，着力加强基础建设，为公司“1+2”战略推进提供了保障。第一部分2022年HSE重点工作回顾2022年，我司HSE及节能指标均控制在集团指标范围内，未发生较大事故，总体形势稳定，重点工作完成如下：一、基础管理1、规章制度。共修订完善18项，其中，本部新增HSE事故隐患排查治理办法、生产安全事故管理办法两项；XX公司修订完善“安全生产三项管理”制度、编制事故应急救援预案；XX公司修订完善安全培训教育制度、安全检查和隐患整改管理制度等5个综合管理制度和职业卫生管理制度、仓库安全管理制度等8个专项管理制度，并修订完善事故应急救援预案
9、。2、HSE信息系统。2022年集团公司首次建立HSE信息系统，我司借助这一平台，进一步规范了管理，每月定期上报安全生产、节能减排、环境保护、职业健康、应急管理等相关数据。二、队伍建设公司高度重视HSE工作，为提升整体管理水平，加强队伍建设，外聘1名、培养2名管理人员，并委派到XX进行学习，充分了解一线，进一步提升管理人员发现、解决问题的能力。HSE管理人员积极参加集团及其他部门组织的法律法规、能量平衡、职业健康、应急管理等各种培训；下属企业组织了全员安全培训、应急演练培训、操作流程、特种作业人员、危险工艺等培训，安全意识和操作技能得到了提升。三、活动开展反“三违”活动：集团公司把2022年定
10、为反“三违”年，我司以“两厂一楼”为主，制定活动方案，各单位结合实际，开展各项工作：制作各种宣传牌、标语标识等营造活动氛围；学习分析典型事故案例，提高了对“三违”危害的认识；加大“反三违”的监督检查力度，减少了“三违”行为的发生；安全生产月活动：积极开展以“科学发展，安全发展”为主题的安全生产月活动，加大安全宣传力度，营造安全氛围，实现“以月促年”的效果。四、监督检查公司领导高度重视HSE工作，对XX进行现场调研，指出：安全工作就是挑毛病，找问题，“小题大做”，HSE管理人员要敢管、会管；重点单位部分领导安全意识需亟待提高，截止10月底，共查处隐患193项，其中XX公司125项，XX公司45项
11、，XX部23项，已整改170项，限期整改23项（近期查处）。五、职业健康XX公司：初步建立了职业健康管理体系；迁建项目按照法规要求进行职业卫生“三同时”工作，对接触职业病危害的员工进行了职业病体检，无疑似职业病及职业禁忌；10月底，XX市安监局组织的专家组原则通过了职业病危害因素控制效果评价，成为XX市第一家通过职业卫生“三同时”的企业。六、应急管理公司及下属单位根据自身情况，修订完善各项应急预案，建立了应急救援制度；组织消防灭火和急救、疏散逃生、液氨泄漏、模拟触电等内容的6次应急培训、演练，其中，XX公司3次；XX公司1次；XX部2次，提高了员工的应急能力。第二部分问题与不足（一）制度和执行
12、“两张皮”；“三违”现象时有发生。（二）培训力度不够，一线员工安全意识和操作技能亟待提高。（三）建设项目合法合规工作进度缓慢。（四）职业健康和环境保护工作同集团公司的要求差距较大。（五）节能降耗工作处于初级阶段。第三部分2022年HSE工作计划HSE现状简要分析：HSE工作是企业发展的重点工作之一，总体形势可控，但距离规范仍有差距，任重道远。目前HSE工作机构、队伍建设、管理能力、人员素质均不能满足战略需求。安全生产。管理基础薄弱，人员操作不规范，技能有待提高，设备管理能力不足，自动化程度不高；虽制定了不同类别的应急预案，但实际演练较少，可操作性不强。环保工作。生产企业污水处理标准能够达到设计
13、要求，废水排放压力较大；环保制度不健全；人员配备不专业。职业健康。作业场所配备了在线检测、吸收除尘通风等设备，较以前有较大改善；岗前、岗中员工不能达到全员职业健康体检，会造成漏检情况，离岗体检比例较低，无法及时确认职业病危害因素对员工健康的影响，也不能最大限度的降低公司承担的风险。一、工作思路2022年HSE工作以管理提升活动为载体，以“十查十看十提升”为抓手，保持“铁腕抓安全”的高压态势，认真贯彻执行HSE管理“两项制度”、“四项要求”、“十大禁令”，紧盯HSE基础管理与薄弱环节，狠抓“反三违”和“打非治违”活动，狠抓隐患排查治理，狠抓责任落实与考核，进一步夯实管理基础，规范作业行为，杜绝事
14、故，确保安全。二、工作目标安全生产事故：伤亡事故0次；环保方面事故：0次；职业健康事故：0次。三、重点工作（一）夯实管理，落实职责，提升能力。1、基础管理。组织重点单位HSE人员、各级领导学习HSE责任制；逐级签订责任书，并通过检查与考核督促责任制的落实；生产企业配备车间安全管理人员，明确其职责，做好一线HSE工作。2、队伍建设。为进一步规范管理，提升HSE人员综合能力，招聘2名具有相关专业及工作经验的专职HSE管理人员，充实HSE队伍，满足公司战略发展需求。3、教育培训。通过各种方式宣传HSE常识；严格落实“三级”安全教育；加强对规章制度和操作规程的学习，真正实现对新员工的“传帮带”，消除“
15、先上岗，后培训”现象，避免事故的发生。（二）继续加大“三违”治理力度据安全总局统计，2022年由于三违现象造成的安全事故约占事故总量的85%，为事故发生主要原因。它普遍存在于生产企业，治理违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等非常困难，所以，反“三违”是一项需要长期持续治理的重点工作。2、识别三违行为。违章指挥：不遵守规定，强令或指挥他人冒险作业；特种作业不履行审批手续；对员工违章行为不制止、不纠正等。违章行为：对违章指挥盲目服从，不加抵制；不按防范措施和规程操作设备；冒险进入危险区域盲目工作或习惯性违章；违反劳动纪律：迟到、早退、中途溜号；不遵守各项规章制度，违反工艺纪律和操作规程等2、统计三违
16、类别和数量。对三位行为进行区分和统计，按照对安全生产的影响程度，统筹解决：先解决重大的和迫切的，先解决经常性的三违行为。3、制定反“三违”措施并落实。根据三违的性质和危害程度，制定具有针对性的整改措施，加大安全投入，加大处罚惩治力度，加快三违整治进度，制定防范措施，逐步减少三违行为，降低三违造成的影响。（三）加大隐患排查与整改力度1、常规检查。公司HSE部定期到重点单位进行督查；HSE委员会成员到下属企业出差时，要将HSE工作做为重点之一，及时沟通，发现问题，限期整改。2、专项检查。严格按照规范要求开展：用电安全、消防设施、防雷防静电设施、特种设备作业证、防护用品、动力保障、票证检查食堂卫生检
17、查。3、季节检查。春季防风防火、夏季高温防汛检查、冬季防雪防冻检查。除公司HSE部做好上述检查外，各单位也要做好自查工作。根据实际，重点如下：XX公司。继续坚持每半月领导带队联合检查，每日督排查机制；HSE部每日不少于2次现场检查，重点检查员工防护用品的佩戴，动火、吊装、受限空间等高危作业，发现隐患及时整改。XX公司。重点落实生产季节的特种设备运行、夜间生产人员安全、厂区车辆行驶安全、厂区线路安全防护、非产季期间的防火防盗、检修期间的高空作业、用电安全。XX部。重点做好大厦消防设备设施运行、电梯运行、大厦电力系统检查。（四）应急管理重点修制定现场预案，进行培训和演练，提高一线员工的应急处理能力
18、。(五)节能环保与职业健康节能减排各项指标控制在集团下达范围内，三废处理达到环评要求；职业健康方面，改造、加装防尘吸收罩，统计每月有毒环境数据，做好半年有害因素分析；监督处罚不按规定防护的员工和管理者；做到全员体检，有效控制离岗人员职业健康体检。四、具体工作计划拟定完成时序号工作内容间特种人员作业证专项检查，要求1持证上岗；开展节前安全大检查。参加集团2022年HSE年度会议；2修订完善各项规章制度。召开公司2022年HSE年度会议；3消防设施设备检查保养；DMN项目试车前专项检查。进行职业危害因素申报；完成XX4项目职业危害控制效果评价。4月3月2月员外部培训及时与安监局等沟通进行安排。HSE管理人1月备注5反“三违”工作检查落实情况。安全月活动（安排安全演练和环5月6保应急演练各一次）；夏季安全检查。节能减排宣传周活动；高台完成6月7污水收尾工作。8910集团公司到现场进行检查。督导XX公司完成安全达标工作；11冬季专项检查。12HSE年度工作总结。7月赴XX安全检查。双节前专项检查；应急预案培训。修定HSE工作2022年规划；配合10月8月9月11月12月第 10 页 共 10 页