《2022年工作总结(赵科长).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年工作总结(赵科长).doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年工作总结(赵科长)2022年工作总结(赵科长)工作总结2022年就要过去了，回顾全年的工作，在公司领导下取得了一定的成绩，但是也存在这样或那样的问题。一、2022年所做的工作汇报如下1、110月份目标完成情况序号项目合1格率234外一外二内一承诺目标99.7%99.5%98.5%0.65%0.85%0实际完成99.82%99.37%98.43%0.42%1.09%0差异0.12%-0.13%-0.07%0.23%-0.24%0废品损失率三包退货率质量事故2、本年度所做的工作序号完成的工作123重新规范了物理、化学试验室操作规程，并宣导学习、执行。3月份完成了实验室、化验室的整体搬迁工
2、作，并在新厂顺利展开工作。实验室（试验室）完成了新、老人员的交替工作。原材料及辅助材料的检验，进一步得以加强，没有出现错检、漏检现象。中控室人员从密炼转到品管以后，进行培训学习，顺利交接并迅速展开工作。随着外一、内一车间的搬迁，品管工作适时过渡，针对新的流程，对5品管员提出了新的工作要求，掌握新的工作方法。对所有车间品管员实施分段管理。地址：东平新东岳工业园区电话：0538-2821032传真：0538-2821338网址：6外一、内一搬迁后，由于产能的变化，品管员适时加以调整，依据绩效，各裁员一半，彻底转变工作作风，提升工作质量及工作效率。依据每个车间的侧重点对品管员实施培训学习，为了培养多
3、面手，外7一、外二车间品管员调岗，既调动了品管员的积极性，又给品管员提出了新的要求，并解决了制约品管员不能随时互补的难题。8在车间发生质量问题的过程中，品管员、科内干部联合技术人员靠上排查、解决，尤其是产品圆角之类的不良，解决速度大大提高。在工艺执行控制上，首先制度宣贯到位，充分调动车间人员的主观能9动性，形成自觉执行的好习惯，其次加强监督力度，尤其是对重点人物不纠正其错误操作的习惯不放过。检查员进一步要求规范性检查动作，适时对内胎裁减3人，并制订了10检查员工作规范，从前控到查包装，到复检，逐一落实。为了解决不良信息反馈的问题，规定检查员建立信息返馈本，一式两份，确保及时通知到位，便于及时解
4、决问题。11加强了对各车间包装质量的检查。由检查分管每日落实各车间包装质量情况。加强了对内胎慢漏气的治理解决。对锁芯风压及扭力情况每日落实检查。二、存在的问题和不足12序号存在的问题123456实验室搬迁以后，设备精度达不到，校验不及时。因实验室管理不善造成失火一次（10月24日）内胎包装物在搬迁过程中，原来隔离不合格的库存未及时加以区分。各车间模具清洗不到位，品管员督促不到位。对现场不良改善速度较慢。未能及时反馈标准和现场不相符的现象。地址：东平新东岳工业园区电话：0538-2821032传真：0538-2821338网址：78品管员业务知识欠缺，解决问题的能力有待提高，内胎检查员责任心较差
5、，需进一步培训。实验室人员劳动纪律涣散。三、2022年的目标序员项目外一承诺目标99.8%99.5%98.5%0.65%1.00%01合格率外二内胎234废品损失率三包退货率质量事故四、2022年工作措施项目措施1、强化原材料检验的及时性和准确性，每日加以汇总分析，为原材料的购进提供指导（每日执行）；质量管理2、加强对产品性能的检测，覆盖面要广，发现问题，反馈问题及时，确实起到检测的目的；3、各车间彻底核对标准和现场不相符的问题，汇总后交技术部门参考（2月份完成）；4、强化生产过程中的工艺执行，加强对工艺执行过程中的工艺执行的监督，及时发现和制止违反工艺标准的行为；5、加强对不良数据的分析和监
6、督，及时在数据中发现问题，并确保数据的真实性；地址：东平新东岳工业园区电话：0538-2821032传真：0538-2821338网址：6、在各个车间强力推行全面质量管理，让每个干部和员工都参与到质量管理中来；7、做好内部审核工作，为三体系审核做好准备；8、带领科内干部每周对三包产品进行分析，找出问题，现场解决，避免再发生；9、对各主体车间的设备每两周完成一次从排查、整改到落实的循环，确保设备工艺的符合性；10、里程试验要服务于现场，在试验过程中发现的问题须及时通知各相关单位，以便于针对问题解决问题。1、每月对检查员、品管员进行一次标准的培训、学习，进一步增强业务知识；人员管理2、每月对检查员
7、、品管员进行一次质量培训，提升质量意识和质量控制的能力；3、每批新进员工入厂时，进行质量意识和工艺知识的培训；4、在生产过程中，品管员加强对作业员的操作指导和要求，确保依照标准要求施工；5、每半年通过综合评定对不合格人员淘汰；6、加强科内干部自身的培训学习，提升业务知识和管理水平；7、强化实（试）验室资格认证的学习。1、各车间工艺管理，今年在方式、方法上要有创新、有突破，切实为其现场做好服务工作；它2、注重和技术、车间的沟通交流，既要起到监督作用，又要能从实际管上为现场解决问题；理3、做好本部门设备的检测与维护保养工作；4、做好三标系认证前各部门的督导工作；地址：东平新东岳工业园区电话：053
8、8-2821032传真：0538-2821338网址：5、按时做好计量器具的年度鉴定；6、强化对现场包装质量的监督；7、继续治理、追踪内胎慢漏气，确保市场稳定；8、加强本部门劳动纪律管理。五、对本部门的建议序号1意见、建议实验室目前有两名待退休人员，应提前培训人员，做好工作的延续性。科内干部应多了解下属的思想动态，多做交流和沟通，及时发现问题，2解决问题，干部本身相互之间也要加强沟通与交流；同时，科内干部加强学习，提升业务水平和管理能力。六、对公司的意见、建议序号意见、建议1234567增加本部门干部、职工的培训，适当增加干部的外训，学习一些先进的品质管理的知识（指专业知识）化学试验室和物理实
9、验室建议各取得一张资格证书。适当组织本部门人员和相关企业交流学习，丰富相关知识和经验。本部门干部调换太频繁，不利于工作。本部门人员短缺时应通过考试面试合格后再准予进入，不能随便分配。内胎模具文字不规范，各车间洗模质量较差。外二设备故障率较高，因此造成的质量不稳定。品管科赵兴华2022年11月24日地址：东平新东岳工业园区电话：0538-2821032传真：0538-2821338网址：扩展阅读：2022年工作总结会议管理科2022年工作总结2022年工作以来，在办公室白主任的正确领导下，在赵主任明确指导下，在杨主任的管理下，会议管理科全体人员全心全意工作，坚决完成领导交办的各项任务。在办公室的
10、统一安排下，我科室安排人员值班保证24小时有人，做到有会无论什么时候都到，无会也要盯。我们坚持做到一盯、两扫。一盯：开会期间做到至少两个人在会议室内盯着，一个负责音响的调试，一个负责给领导倒水。两扫：开会前要打扫，保证会议室内卫生整洁，开完会要打扫，保持卫生整洁，应对突发事件。在这一年得工作中，在赵科长的带领下，我们会管科全体人员都矜矜业业做好自己得本职工作，加班加点更是常有的事，但我们从来都没有怨言，这是我们的工作，只要有工作就不应该受时间的限制。只要是第二天上午有会，我们全体会管科人员都会提前过来，8:00准时上班，做好开会的准备。使开会的领导能在一个干净卫生的环境中办公。会议室门子的荷叶
11、因时间问题，尘土渗入荷叶中，在开门的时候会发出声音，影响会议的有序进行。在赵科长的带领下，我们绞尽脑汁希望解决这一问题。在荷叶中注油，结果坚持的时间很短，又出现那样的问题。后来我们结合行政科的王科长，想出用蜡油煮荷叶，使蜡油浸入荷叶中，蜡油再凝固就能解决摩擦产生的声音。我们抓紧行动，王科长带来了工具，紧锣密鼓的进行了两天，终于解决了这一问题。省市领导来我县视察，需要使用移动音箱时，我们科室至少抽出1人随视察领导出去，保证音响在使用期间不出问题。根据领导要求，每次都能圆满完成户外使用任务。在2022年工作期间，常务会议室累计使用（389）次，大会议室累计使用（185）次，会客室累计使用（425）次。在2022年我们认认真真工作，确保音响设备，空调，电子座位牌正常使用。新的一年即将开始，我们全体会管科人员，在赵科长的鼓励和领导下，我们全都精神焕发，迎接新的一年工作任务。我们会再接再励保证会场干净卫生，确保音响设备的正常运行。设备因时间的问题，可能会出现一些问题，在新的一年中我们会定期检查设备，做到提前发现问题，及时解决问题，确保每一次会议都顺利的召开。在新的一年中我们要做到认真、细心。认真完成领导交代的任务，细心察看设备是否正常运行。保证会议的圆满完成。第 7 页 共 7 页