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1、新生管理团队建设计划新生管理团队建设计划20*级新生管理团队建设计划20*级管理团队的选拔、组建及具体工作实施，从本质意义上来说就是一次长期艰苦而富有才情创造力的素质拓展活动。其中，素质拓展的内涵就是自我提升的重要载体和历练过程。所以从这个意义上来说，团队建设的成败关系着团队战略目标，战术目标的成败，关系着自我效能感的成败。（一）团队公约作为20*级新生管理团队的一员，共同肩负着打造“学习、务实、高效、精英、创新”20*级学生的任务，所以我们应该自觉做到：1、准则：用心做人，用脑做事；2、态度：积极参与团队的各项事务；3、自律：遵纪守规，对自己负责任，为他人树榜样；4、信赖：信赖领队、信赖伙伴
2、、信赖自己；5、禁忌：禁止迟到、禁止早退、禁止互相指责埋怨；6、信念：今天的努力，是为了明日的成功；（二）团队制度建设为增强团队的活力与效力，提高团队的工作热情，在团队内部实行如下管理：1、管理团队每日工作要求1）要求每天都必须写工作日志，即每天工作的得失与感悟；2）新生班主任务必每日下一次宿舍，辅导员助理至少三天下一次宿舍，并做好谈心等工作记录。特别是关注特殊学生的工作谈心记录；3）每日保持信息畅通，务必准时参加管理团队每天的例会；2、队长轮值制度1）20*级新生管理团队轮值队长安排：8月24日张某8月25日曹某8月26日章某8月27日陈某8月28日张某8月29日陈某8月30日林某9月5日章
3、某9月11日白某9月17日张某8月31日卢某9月6日陈某9月12日黄某9月18日陈某9月1日白某9月7日张某9月13日张某9月19日林某9月2日黄某9月8日陈某9月14日曹某9月20日卢某9月3日张某9月9日林某9月15日章某9月4日曹某9月10日卢某9月16日陈某2）轮值队长职责：由轮值队长陈述当天所完成事项，并交接好次日的工作重点，最后分享一天轮值队长的感受，在总结与计划的过程中提升自己的组织能力与领导力。3）轮值队长惩罚机制：每日例会迟到一次者，实施“请客”式处罚；迟到两次者，在“请客”的基础上，加以“娱乐大众”的惩罚；累计三次至三次以上者，将记入工资的考核依据。团队成员务必牢记“在其位
4、，谋其职”的道理。对于工作不上心者，视情节轻重处罚不等额的工资。团队成员出现相互指责、埋怨等不和气氛，情节较轻者给予教导；情节较重者予以警告或淘汰。（三）团队文化建设1、团队建设探讨交流会由带队老师主持一次关于“如何加强团队建设”的交流会，共同探讨团队建设的重要性，以及团队成员对团队建设成败的决定性，从而打造一个务实、能干的“20*级学生管理团队”精英团队。2、体能、心理、礼仪培训1）体能培训通过“慢跑30分钟”与“快300米慢100米”两种跑步方式，提高团队成员的心肺耐力；通过打篮球、打排球活动，强化团队成员的肢体能耐度。（由主要负责人下传培训项目，轮值队长负责该项活动的运筹）2）心理培训分
5、别针对新生班主任本人和新生两种对象进行礼仪培训。主要是观看视频，然后由带队老师做出点评。3）礼仪培训下载视频，集体观看，最后由轮值队长出题测验3、物质建设与精神建设1）物质建设聚餐8月26日（星期五），第一次聚餐（带队老师请客）；8月30日（星期二），第二次聚餐（自筹）。截止到9月20日，每周星期五、星期二聚餐，时间暂定为当天17:30，地点待定。2）精神建设不定期地举办一系列体育比赛，如羽毛球比赛、乒乓球比赛等，增强团队成员的竞争意识；组织素质拓展活动，如盲人方阵等拓展游戏，培养团队成员的的团队协作意识与决策能力；开展打台球、晨练等娱乐活动，丰富团队成员的业余生活。（四）团队作息1、起床8月
6、25日8月28日，7:00起床；8月28日9月7日，6:30起床；9月8日9月20日，5:50起床；2、开会每天晚上21:00，在三楼活动室进行例会。任何人不能准时出席或不能出席，务必提前向带队老师说明情况，得到批准方可请假。如果有其它变动，会另行通知。（五）团队财务1）财务统一由张某管理；2）工作上的支出，及时记录，且务必保留购买凭证；3）团队成员每人上交100元，作自筹聚餐所需费用；4）9月20日，统计金钱的收入与支出，并公布；（六）团队任务1、保证团队成员安全，注意切实的健康生活；2、克服困难，尽善尽美的完成对20*级新生的工作计划；3、适度宣传展现“20*学生管理团队”的团队成果。扩展
7、阅读：团队建设计划202*级新生管理团队建设计划202*级管理团队的选拔、组建及具体工作实施，从本质意义上来说就是一次长期艰苦而富有才情创造力的素质拓展活动。其中，素质拓展的内涵就是自我提升的重要载体和历练过程。所以从这个意义上来说，团队建设的成败关系着团队战略目标，战术目标的成败，关系着自我效能感的成败。（一）团队公约作为202*级新生管理团队的一员，共同肩负着打造“学习、务实、高效、精英、创新”202*级学生的任务，所以我们应该自觉做到：1、准则：用心做人，用脑做事；2、态度：积极参与团队的各项事务；3、自律：遵纪守规，对自己负责任，为他人树榜样；4、信赖：信赖领队、信赖伙伴、信赖自己；5
8、、禁忌：禁止迟到、禁止早退、禁止互相指责埋怨；6、信念：今天的努力，是为了明日的成功；（二）团队制度建设为增强团队的活力与效力，提高团队的工作热情，在团队内部实行如下管理：1、管理团队每日工作要求1）要求每天都必须写工作日志，即每天工作的得失与感悟；2）新生班主任务必每日下一次宿舍，辅导员助理至少三天下一次宿舍，并做好谈心等工作记录。特别是关注特殊学生的工作谈心记录；3）每日保持信息畅通，务必准时参加管理团队每天的例会；2、队长轮值制度1）202*级新生管理团队轮值队长安排：8月24日某某8月25日某某8月26日某某8月27日某某8月28日某某8月29日某某8月30日某某9月5日某某9月11日
9、某某9月17日某某8月31日某某9月6日某某9月12日某某9月18日某某9月1日某某9月7日某某9月13日某某9月19日某某9月2日某某9月8日某某9月14日某某9月20日某某9月3日某某9月9日某某9月15日某某9月4日某某9月10日某某9月16日某某2）轮值队长职责：由轮值队长陈述当天所完成事项，并交接好次日的工作重点，最后分享一天轮值队长的感受，在总结与计划的过程中提升自己的组织能力与领导力。3）轮值队长惩罚机制：每日例会迟到一次者，实施“请客”式处罚；迟到两次者，在“请客”的基础上，加以“娱乐大众”的惩罚；累计三次至三次以上者，将记入工资的考核依据。团队成员务必牢记“在其位，谋其职”的
10、道理。对于工作不上心者，视情节轻重处罚不等额的工资。团队成员出现相互指责、埋怨等不和气氛，情节较轻者给予教导；情节较重者予以警告或淘汰。（三）团队文化建设1、团队建设探讨交流会由许志铭老师主持一次关于“如何加强团队建设”的交流会，共同探讨团队建设的重要性，以及团队成员对团队建设成败的决定性，从而打造一个务实、能干的“202*级学生管理团队”精英团队。2、体能、心理、礼仪培训1）体能培训通过“慢跑30分钟”与“快300米慢100米”两种跑步方式，提高团队成员的心肺耐力；通过打篮球、打排球活动，强化团队成员的肢体能耐度。（由主要负责人下传培训项目，轮值队长负责该项活动的运筹）2）心理培训分别针对新
11、生班主任本人和新生两种对象进行礼仪培训。主要是观看视频，然后由许老师做出点评。3）礼仪培训下载视频，集体观看，最后由轮值队长出题测验3、物质建设与精神建设1）物质建设聚餐8月26日（星期五），第一次聚餐（许老师请客）；8月30日（星期二），第二次聚餐（自筹）。截止到9月20日，每周星期五、星期二聚餐，时间暂定为当天17:30，地点待定。2）精神建设不定期地举办一系列体育比赛，如羽毛球比赛、乒乓球比赛等，增强团队成员的竞争意识；组织素质拓展活动，如盲人方阵等拓展游戏，培养团队成员的的团队协作意识与决策能力；开展打台球、晨练等娱乐活动，丰富团队成员的业余生活。（四）团队作息1、起床8月25日8月2
12、8日，7:00起床；8月28日9月7日，6:30起床；9月8日9月20日，5:50起床；2、开会每天晚上21:00，在三楼活动室进行例会。任何人不能准时出席或不能出席，务必提前向许老师说明情况，得到批准方可请假。如果有其它变动，会另行通知。（五）团队财务1）财务统一由某某管理；2）工作上的支出，及时记录，且务必保留购买凭证；3）团队成员每人上交100元，作自筹聚餐所需费用；4）9月20日，统计金钱的收入与支出，并公布；（六）团队任务1、保证团队成员安全，注意切实的健康生活；2、克服困难，尽善尽美的完成对202*级新生的工作计划；3、适度宣传展现“202*学生管理团队”的团队成果。第 7 页 共 7 页