医院品管圈培训课件.pptx

《医院品管圈培训课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院品管圈培训课件.pptx（60页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 品管圈品管圈 玉山县人民医院内一科uality ontrol le主要内容品管圈概述品管圈创建品管圈活动 品管圈实战应用4123 品管圈概述 同一工作场所，工作性质相近或相关的基层人员组圈针对所选定之部门内部的问题以自动自发的精神，结合群体智慧通过团队力量，运用各种品管手法使成员感受到参与感、满足感、成就感群众性群众性目的性目的性自主性自主性民主性民主性科学性科学性n由日本石川馨博士于1962年所创QCC的目标工作现场成为品管中心工作现场成为品管中心自动自发自动自发 自我启发自我启发 全员参与全员参与 全员发言全员发言相互启发相互启发尊重人性，建尊重人性，建立愉快的现场立愉快的现场Image

2、 Info xwizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 品管圈的精神品管圈的精神品管圈的方法品管圈的方法品管圈的目标品管圈的目标QCC对组织对组织 对管理对管理对员工对员工 获得自身发展的机会，增长知识，增强创造性获得自身发展的机会，增长知识，增强创造性获得参与机会，改善合作关系获得参与机会，改善合作关系获得物质奖

3、励、自我发展机会获得物质奖励、自我发展机会改善服务质量改善服务质量降低成本降低成本激励员工士气激励员工士气促进组织与员工沟通促进组织与员工沟通鼓励员工自己解决问题，减轻工作负担鼓励员工自己解决问题，减轻工作负担确保工作高效开展确保工作高效开展2022-4-257创建QCC品管圈的成立：编组原则原则一原则二原则三原则四目标相同工作性质相同工作场所相同人数310人品管圈编组原则品管圈的成立：编组的形式以科护士长为圈长编成品管圈以科护士长、各科骨干为圈长Image Info xwizdata.co.kr - Note to customers : This image has been licens

4、ed to be used within this PowerPoint template only. You may not extract the image for any other use. 2022-4-2510品管圈的成立：圈名和圈徽的确定v圈员共同决定圈名v最好选择富有持久性及象征工作性质和意义的名字v 部门名字：急诊圈、门诊圈、OR圈v 部门属性：南丁格尔圈、小护士圈v 凝聚向心力之文字：同心圈、协力圈、自强圈v 代表希望的感觉：晨曦圈、动力圈、光明圈v 文字的巧合性：橡皮圈、游泳圈、甜甜圈、呼拉圈v 品管圈活动主题：降低差错圈、满意圈v 文字的反义词：等会圈、药到病除圈圈名

5、类型圈名及圈名意义精灵圈圈徽及意义精灵圈圈徽及意义彩 虹 圈大 雁 圈布 衣 圈众 益 圈广济圈品管圈圈徽圈名及圈徽意义说明v圈名意义 与单位的关系 表达对于此活动的期盼 语词的意思（分开、合并）v圈徽的意义 与圈名间的关系 图形型态的意义（整体、个别） 图形颜色的意义品管圈的成立：人员组成圈员圈员3 31010位成员位成员圈长圈长负责计划、组织，负责计划、组织，培训、鼓励成员培训、鼓励成员联络辅导员联络辅导员推进委员会推进委员会支持、奖励、推广支持、奖励、推广评估、建章立制评估、建章立制辅导员辅导员协调、培训、指导协调、培训、指导 QCC人员组成人员组成工作内容工作内容品管圈的成立：品管圈的

6、登记品管圈的成立：品管圈的登记圈名圈名圈长圈长圈员圈员所属单位所属单位品管圈的成立：品管圈活动原则品管圈的成立：品管圈活动原则小组活动选题小组活动选题活动计划表活动计划表( (甘特图甘特图) )人员职责人员职责 QCC活动原活动原则则2022-4-2519品管圈圈会v圈会的任务v圈会的方式与时间v开圈会的时机v圈会的准备v圈会的进行方法v会议记录2022-4-2520QCC活动活动2022-4-2521品管圈的主要活动品管圈的主要活动v 以圈长为中心并由所属全员参加，以自主活动的方式组成以圈长为中心并由所属全员参加，以自主活动的方式组成现场永久性的活动小组。现场永久性的活动小组。v 品管圈活动

7、作为全面品质管理的一环，在现场实行品质管品管圈活动作为全面品质管理的一环，在现场实行品质管理的活动。理的活动。v 全员研究各种改善手法、自我启发的小组活动。全员研究各种改善手法、自我启发的小组活动。v 通过定期或不定期圈会，自动自发地处理现场问题，活用通过定期或不定期圈会，自动自发地处理现场问题，活用品管及改善手法，进行对自己工作现场的管理及改善活动。品管及改善手法，进行对自己工作现场的管理及改善活动。v 定期进行医院定期进行医院/ /科室科室/ /班组等的成果发表会。班组等的成果发表会。QCC活动步骤1.主题选定2.拟定活动计划书3.现状保握4.目标设定5.解 析6.对策拟定7.对策实施与检

8、讨8.效果确认9.标 准 化10.检讨与改进有效果计划 Plan实施 Do确认Check处置Action无效果QCC开展步骤1.选择课题选择课题2.现状调查现状调查3.设定目标设定目标4.分析原因分析原因5. 要因确认要因确认6.制订对策制订对策7.对策实施对策实施8.检查效果检查效果9.标准化标准化10.总结和下一步打算总结和下一步打算达到目标达到目标否否是是PDCA1.选择课题选择课题2.设定目标设定目标3.提出各种方案提出各种方案并确定最佳方案并确定最佳方案4.制订对策制订对策5.对策实施对策实施6.检查效果检查效果7.标准化标准化8.总结和下一步打算总结和下一步打算达到目标达到目标否否

9、是是PDCA如何发现主题v依医院目标管理的方向v主管的方针、提示、指引v提高效率或品质v患者经常抱怨的问题主题的书写格式n动词（正向或负向）：提高n名词（改善的本体）：住院病人n衡量指标：静脉穿刺成功率n动词（正向或负向）：降低n名词（改善的本体） ：住院病人n衡量指标：费用差错率品管圈选题评价法评价法、记名式团体技巧法、优先次、记名式团体技巧法、优先次序矩阵序矩阵脑力激荡亲脑力激荡亲 和和 图（图（KJKJ）记名式团体技巧、查记名式团体技巧、查 检检 表表2 23 34 41 1列出工作场所之问题点列出工作场所之问题点对问题加以讨论及理解对问题加以讨论及理解对于问题进行评价对于问题进行评价决

10、决 定定 主主 题题决定主题之步骤决定主题之步骤可协助之方法可协助之方法主 题 选 定主题评价表QC-STORY判定表QC-STORY判定表主题选定计划进度表30402010计划进度表现状调查现状调查改善前患者意外跌倒坠床率查检表现状调查目标设定v改善前患者意外跌倒坠床率为9.87%v目标值=5.13%v改善幅度=48.02%v设定理由 目标值=现况值-改善值 =现况值-（现况值X圈能力X改善重点） =9.87-（9.87X0.6X0.8） =5.13患者意外跌倒坠床率患者意外跌倒坠床率 降幅降幅48.02%48.02%9.87%9.87%5.13%5.13%问题问题原因原因要因要因真因真因头

11、脑风暴、鱼骨图、头脑风暴、鱼骨图、系统图系统图表决表决( (记名式团体技巧记名式团体技巧) )查检查检柏拉图柏拉图因果图：是用来分析某一质量问题发生原因时所用的图。(一张因果图只能解決一个主要品质问題，如果有几个主要改善问題，那么就画几张因果图)人员材料流程环境机器主主要要问问题题中原因小原因大原因关0，-3+2，-3+1，-3+2+2，-2+1，-2+1，-1+3-1，+4+1，-1+2，-4+1箭头只进不出是问题，箭头只进不出是问题，箭头只出不进是主因，箭头只出不进是主因，箭头有进有出是中间因素箭头有进有出是中间因素患者意外跌倒坠床真因验证 针对要因（真因）来思考改善对策 评价改善对策(可

12、行,经济,效益性) 对策内容应为永久有效对策,而非应急临时对策 考虑对策相互关系,拟订实施顺序及期间并进行 工作分配 对策拟订后,需获得上级核准方可执行 对策拟订对策拟订评分表评分表问题点问题点原因原因对策拟对策拟定定采采纳纳负责人负责人总分总分评评 价价可行可行性性效益效益性性经济经济性性（评价计分方式：优：（评价计分方式：优：5 5分、可：分、可：3 3分、差：分、差：1 1分，圈员人数：分，圈员人数： 人，总分人，总分 分以上判定为采行对策）分以上判定为采行对策）对策拟定 执行整改方案 转动P-D-C-A 调查对其他工作或其他部门有无副作用对策名称对策名称 主主 要要 因因 问问 题题

13、点点 对策对策内容：内容：What What 改善对象改善对象howhow实施步骤实施步骤 对策实施：对策实施：who who 负责人负责人when when 实施期间实施期间where where 实施地点实施地点对策处置：对策处置：达目标列入标准达目标列入标准未达目标再对策未达目标再对策 对策效果：对策效果： 对策执行情形对策执行情形 对问题点改善效果对问题点改善效果P PD DC CA A效效果果确确认认无无形形效效果果有有形形效效果果v 目标达成目标达成100%100%10%10%是不错的，是不错的，目标达成率高目标达成率高于于150%150%或低于或低于80%80%者应提出说明者应提

14、出说明 v 改善前后结果以改善前后结果以柏拉图柏拉图或或其他图形（其他图形（柱状图柱状图、推移图推移图）比较比较v 可计算效益可计算效益( (金额金额) )文字方面可以条列之方式表示文字方面可以条列之方式表示 可以可以雷达图雷达图之评价法表示无形成果之评价法表示无形成果A.A.自己打分数或由主管打分数自己打分数或由主管打分数B.B.评价项目是偶数较好评价项目是偶数较好( (大约大约5-85-8项较佳项较佳) ) C.C.每项目均衡发展是较好的每项目均衡发展是较好的改善前、中、后效果比较改善前、中、后效果比较目标达成率目标达成率目标达成率目标达成率= =（改善后改善前）（改善后改善前）/ /（目

15、标值改善前）（目标值改善前）100100 = =（3.893.899.879.87）/ /（5.135.139.879.87）100100 =126.16%=126.16%意外拔管率（%）幸福感幸福感解决问题能力解决问题能力责任心责任心沟通协调沟通协调自信心自信心团队凝聚力团队凝聚力积极性积极性品管手法品管手法1.71.71.82.01.02.21.52.24.04.34.54.74.74.75.04.7效果确认标准化检讨与改进v把改善过程做全盘性的反省/评价v明确残留的问题或新发生的问题v把今后的计划具体整理出来v定期检查追踪标准化措施的遵守情况v定期核查是否有维持预期的效果检讨与改进QCC的的工具工具v 排列图排列图 v 直方图直方图v 因果图因果图v 控制图控制图v 散布图散布图v 调查表调查表v 分层法分层法v 亲和图亲和图v 关联图关联图v 系统图系统图v 过程决定计划图过程决定计划图v 矩阵图矩阵图v 矩阵数据解析法矩阵数据解析法v 箭线图箭线图Thank You!