禹州水库监理大纲.doc

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1、禹州市月湾、牛头等七座小型水库除险加固工程监理投标文件 禹州市月湾、牛头等七座小型水库除险加固工程 监理大纲北京奥腾博宇工程咨询有限责任公司目 录1工程概况1.1工程基本情况1.2水文气象和工程地质1.2.1气象1.2.2水文1.2.3工程地质1.3 工程任务和规模1.3.1 工程等级及设计标准1.3.2 工程任务1.3.3 工程规模1.4 对外交通条件1.5 施工进度计划要求2 监理的范围与目标2.1 监理的范围2.2监理目标2.3 监理工作内容2.3.1 设计方面2.3.2 设备采购方面2.3.3 施工方面2.3.4 监理机构应向发包人提供的信息和文件2.3.5 监理依据3 对影响项目工期

2、、质量和投资关键问题的理解与对策3.1 关键问题的理解与对策3.2 主要项目质量控制要点3.2.1 设备采购的质量控制3.2.2 新建管线工程施工质量控制3.2.3 混凝土施工质量控制3.3 环境保护3.4 拟编写的监理实施细则4 监理组织机构4.1 拟组建的监理组织机构4.2 拟参加本项目的主要监理人员汇总表4.3 拟投入设备配备计划4.4 监理人员岗位职责4.4.1 总监理工程师职责4.4.2总监代表职责4.4.3 现场监理工程师（包括监理员）职责4.4.4 现场监理机构管理措施5 质量控制5.1质量控制的主要任务5.2 工程项目划分5.3 质量控制的方法与措施5.3.1 事前控制5.3.

3、2 事中控制5.3.3 事后控制6 进度控制6.1 进度控制的主要任务6.2 进度控制的方法与措施7 投资控制7.1 投资控制的主要任务7.2 投资控制的方法与措施7.3 计量与支付控制7.3.1 预付款7.3.2 计量7.3.3 支付7.3.4 结算7.3.5 工程变更控制7.3.6 索赔控制8. 合同管理8.1 合同管理的目标8.2 合同管理的主要任务8.3 合同管理措施8.4 合同管理制度8.4.1 工程变更管理8.4.2 施工索赔管理8.4.3 分包管理8.4.4 违约管理8.4.5 工程延期或工期延误管理8.4.6 工程暂停和复工管理8.4.7 合同争议调解8.4.8 风险防范措施9

4、 信息管理9.1 信息管理的目标9.2 信息收集、整理、储存9.3 信息管理措施9.4 信息编码10 组织协调10.1 协调的目标和原则10.2 协调的重点内容10.3 协调的方法与措施10.4 工地会议11 工程安全监理措施11.1施工准备阶段的安全监理措施11.2施工阶段的安全监理措施12 完成本项目监理任务的能力和保证监理大纲应包括（但不限于）下列内容：一、监理工程概况；二、监理范围和服务内容，监理依据；三、监理机构设置、组成人员名单，监理人员岗位职责；四、监理工作程序、方法和制度；五、监理人员进场工作计划表；六、质量、安全、资金、进度、环境控制措施；七、合同、信息管理方案；八、组织协调

5、内容及措施；九、监理工作重点与难点分析及对策；十、拟投入的监理设施、设备及配置计划。 监 理 大 纲1工程概况1.1工程基本情况1 工程名称：禹州市月湾、牛头等七座小型水库除险加固工程监理。2 建设地点：禹州境内。3 监理范围：监理工作范围包括：禹州市月湾、牛头等七座小型水库坝体工程、溢洪道维修加固工程、防汛道路、机电设备及安装工程、金属结构设备安装工程等除险加固工程施工的全过程监理及保修期服务。1.2水文气象1.2.1气象工程区属暖温带半湿润大陆型季风气候区，受季风影响，四季温度和风向变化显著，冬春严寒少雨，深秋酷热潮湿。其气候主要特点，69月从太平洋进入本区的暖湿气流水气充沛，往往与北方的

6、冷气流交绥，造成大量降雨。10月至次年5月，受北方南下的寒冷干澡气流的影响，降水次数少，强度小。1.2.2水文 本区多年平均气温为13.9，历年极端最高气温42.7，历年极端最低气温达-17。多年平均降雨量约657.2mm，最小降雨量为384mm（1997年），最大降雨量997.6mm（1964年），其特点是年际变化大，年内分布很不均匀，7-9月降雨量占全年降雨量的60%以上，其中又多集中在数次暴雨。 本区多年平均水面蒸发量为870.1mm，全年无霜期为215天，多年平均日照时数为2293小时。1.3施工进度计划要求本工程安排在2008年12月份施工单位进场，2009年6月份完成，净施工期6个

7、月。 (1)施工准备期：主要完成施工交通道路建设、地块平整、施工单位生产生活用房建设等，建设完成生活区、各生产施工区等处的路、水、电、通讯系统，为主体工程顺利进行施工创造条件。具备进场条件的主体工程也可以开始土方开挖或基础清理工作。(2)主体工程施工期：主要完成水库坝体工程、溢洪道维修加固工程、防汛道路、混凝土浇筑、土方回填；完成所有机电金属结构安装等施工任务。(3)工程完建期：6个月，工程完建期主要完成场地的清理及竣工验收工作等。2 监理的范围与目标2.1 监理的范围禹州市月湾、牛头等七座小型水库除险加固工程、防汛道路、机电设备及安装工程、金属结构设备安装工程等除险加固工程施工的全过程、监理

8、为整个工程施工阶段的全过程监理及保修服务。合同工期为6个月。2.2监理目标 总目标以项目目标控制为核心，充分领会发包人的建设意图和对总目标的要求，根据项目特点对项目目标进行分解规划和计划，制定针对性的监理措施，实行动态控制，并做好反复协调工作，促使本工程的工期、质量、投资、安全、环保等目标按合同实现。 质量控制通过对施工投入、工艺过程和产出品进行全过程控制，以及对承包人的人员、材料和设备、施工机械、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，确保工程质量达到施工承包合同约定的标准。并以单元工程为基础，严格控制每一道工序和任何细节的施工质量，力争使单元工程优良率不小于90%，分部工程优良率不小于95%

9、，单位工程优良率达到100%。严格控制外观质量，争创优良样板工程。 进度控制完善项目控制性进度计划，审查承包人的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各参建单位关系，预防并处理好工期索赔，确保本工程所有项目在合同约定的工期内或提前完工。 投资控制通过工程付款控制，以及新增工程费控制，预防并处理好费用索赔，并通过技术挖潜等手段，使工程实际发生的费用不超过计划投资。 施工安全针对本工程特点，督促承包人建立健全施工安全保证体系，落实安全生产责任制，监督其执行情况，力争在整个工程建设期内不发生安全责任事故。 环境保护控制污染源，制定针对性的环保措施，创建文明工地，促使工程建设在文明、环保的氛围中顺利

10、实施。2.3 监理工作内容2.3.1 设计方面(1) 协助发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议。(2) 管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。(3) 熟悉设计文件内容，审查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。(4) 代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。(5) 及时向承包人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。(6) 组织设计人进行现场设计交底。(7) 协助发包人会同

11、设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。(8) 审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。(9) 代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交的设计文件。(10) 保管所有设计文件及过程资料。2.3.2 设备采购方面(1) 管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。(2) 协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。2.3.3 施工方面(1) 全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查，并上报发包人批准。(2) 督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合

12、格后签发工程开工令。(3) 审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。(4) 签发补充设计文件、技术规范等，答复工程承包人提出的建议和意见。(5) 按有关技术要求，及时测量开挖断面，并绘制断面图。(6) 对工程资源和工程进度等进行控制、管理，并按发包人的要求，向发包人提供控制、管理信息资料。(7) 工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。监督承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控

13、制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。(8) 施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。(9) 工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包人提交的资金流计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变

14、更令。(10) 施工安全监督：按照有关法律、法规、规章和本合同有关规定，检查承包人的施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并督促实施；检查承包人防洪度汛、防风、防雨雪、防冰冻、防火、防电、防盗等的措施，并督促实施；参加重大的安全事故调查。(11) 主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。(12) 协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计人和承包人编制的竣工图纸和资料。(13) 信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。(14) 保

15、修期内有关监理工作。检查工程状况，鉴定质量问题责任，审定修复方案，督促相关承包人实施保修。(15) 其他相关工作。2.3.4 监理机构应向发包人提供的信息和文件 (一) 定期的信息文件监理月报监理月报的主要内容： 项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介。 大事记。 工程进度与形象面貌。 资金到位和使用情况。 质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况。 合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等。 现场会议和往来信函：包括会议记录、往来信函。 监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项。 承包人情况：包括劳

16、动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。 安全和环境保护。 进度款支付情况。 工程进展图片。 其他：包括水文和气象等自然情况。(二) 不定期的监理工作报告 关于工程优化设计、工程变更的建议。 投资情况分析预测及资金、资源的合理配置和投入的建议。 工程进度预测分析报告。（三） 日常监理文件 监理日记及施工大事记。 施工计划批复文件。 施工措施批复文件。 施工进度调整批复文件。 进度款支付确认文件。 索赔受理、调查及处理文件。 监理协调会议纪要文件。 其他监理业务往来文件。（四） 文件报送份数：根据发包人文件管理的有关规定执行。2.3.5 监理依据 国家、水利部、河南省有关部门颁布的法律、法

17、规、规章和有关的政策。 经主管部门批准的建设文件、设计文件及发包人批准的工程变更文件。 发包人与承包人依法订立的本工程承包合同，与材料、设备供货人签订的本工程购货合同以及与其它第三方签订的有关合同文件及协议。 发包人与本监理人签订的本工程施工监理合同。 遵照执行的现行法律法规、技术标准和规程规范，主要有（但不限于此）：中华人民共和国合同法水利工程质量管理条例河南省建设工程质量管理条例水利工程建设监理规定水利工程建设项目施工监理规范（SL 288-20003）工程建设标准强制性条文水利水电工程施工组织设计规范（SDJ33889）水利水电工程施工测量规范（SL5293）水利水电工程施工地质规范（S

18、DJ1878）（试行）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ20283）水工建筑物地下开挖工程施工技术规范（SDJ21283）水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范（SL 47-94）建筑桩基础技术规范（JGJ94-94）水电水利工程施工导流设计导则（DL/T51142000）碾压式土石坝施工规范（DL/T5129-2001） 水工混凝土施工规范 （DL/T 51442001）水工金属结构防腐蚀规范（SL 10595）水工金属结构焊接通用技术条件（SL 36-92）压力钢管制造安装及验收规范（DL5017-93）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）渠道防渗工程技术规范 （SL1

19、891）喷射混凝土施工技术规程 （YBJ22691） 土工试验方法标准（GB/T501231999）水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(SDJ24988)水利水电工程施工质量评定规程（SL1761996）（试行）水利水电工程量计算规定（DL/T50891999）水利水电建设工程验收规程（SL2231999）水土保持综合治理技术规范（GB/T16453-1996建筑工程施工现场供电安全规范（GB5019493）建设工程安全生产管理条理（中华人民共和国国务院令第393号）3 对影响项目工期、质量和投资关键问题的理解与对策3.1 关键问题的理解与对策本项目既有作业场面条件不一给机械化施工带

20、来一定困难，处理不当直接影响到项目的投资和进度。针对这种情况，采取以下组织和技术措施，配备足够的技术过硬、经验丰富的监理人员，保证监理服务质量。结合每个标段工程情况，配1名相关专业监理工程师。并做到专业搭配合理，相互协作配合，总监统筹全局。3.2 主要项目质量控制要点3.2.1 设备采购的质量控制 （1）设备采购承包人应积极做好市场调查，采购前将市场调查情况、采购意向及产品的说明、技术参数、性能指标等一并报监理人审批。（2）每批设备运达工地现场后，监理人会同发包人、供货承包人和安装承包人对到货设备进行检验，依据合同逐件核对设备和配件装箱单、提货单；(3) 然后按合同和技术规范进行开箱检验，并检

21、查有关质量保证资料(材质报告、产品检测报告等)和出厂合格证书，包括直管、管件、阀门及相关标准件等。检验结果要加以记录，各方代表签字；(4) 不合格品加以标识、处理、隔离存放，不得投入使用。 设备进场检验程序永久工程设备进场，需遵循图 3.2.1的程序进行到货验收。说明：工地交货的设备，由厂方运到工地后进行组装、调整和试验，经过其自检合格后，再由订货方复检，合格后监理人检查验收。（4）测量放线控制。临时水准点、高程桩，应经过复核方可使用，并经常校核。3.2.2 混凝土施工质量控制 材料和配合比：a.水泥的品种应与工程的环境条件相适应，同一部位宜使用一种水泥，使砼的表面颜色均一；b.砂的细度模数宜

22、为2.4-2.8,含泥量和杂质含量严格控制在规范允许的范围内；c.碎石的石质应坚硬，杜绝使用风化石，针状、片状含量小于规范规定，碎石级配根据砼结构尺寸大小和钢筋含量选定，少筋、尺寸大的结构选用大级配，反之选用小级配；e.水泥、钢筋应使用信誉良好的厂家产品，砂石有固定的来源渠道，施工过程中不宜变换生产厂家或来源渠道，各种材料应经监理人见证取样检验合格后才能使用，配合比通过试验确定。 模板：a.尽量采用标准模板，永久外露面用新钢模或新夹板，曲面可用木模内衬3夹板或特制的钢模，旧模板表面平整度差，要适时淘汰；b.模板的加工形状尺寸必须准确，表面平顺光洁，使用前清洁表面并涂脱模剂，脱模剂不得采用使砼表

23、面着色的废机油等；c.模板的加工安装应由熟练工人作业，安装后拼缝严密、平整，并有足够的强度、刚度和稳定性，验收时用拉线、吊线等方法检查安装位置的准确性和表面平整度。 浇筑：a.砼的生产系统和入仓方式必须与施工承包合同的约定一致；b.开工前各项准备工序及有关准备工作经监理人检查合格签发准浇证后才能开浇，浇筑过程中，监理人旁站监督，重点检查内容包括拌和下料准确性拌和时间入仓平仓振捣；c.浇筑施工宜连续作业，若中途暂停，间歇时间不得大于规范规定；d.按规定的频率由监理人见证抽查塌落度和制备试件送检。拆模和养护：拆模时间必须满足规范规定，养护是比较容易被忽视的工作，监理人要加强检查，在规范规定的养护时

24、间内保持砼表面湿润。冬季、夏季施工要有相应的措施。监理人要依据规范审查承包人从砼的伴和、运输、浇注到养护全程的保护护措施，没有措施或措施不符合规范规定，一律不准开盘。3.2.3 坝体加固施工质量控制（1）在原有衬砌面上加衬砼。a.施工前要对承包人提交的施工技术方案、组织措施计划进行审批；b.审查承包人的机械设备、人员资格，c.对承包人提交的砼配合比、沙石料检测报告进行审查；d.严格控制砼开盘证的签发，监理人要认真检查凿毛、清仓是否合格，锚杆、温度筋布置是否符合设计要求等开盘条件；e.施工中监理人要监督承包人严格按照相关规范、规程作业；f.做好砼的养护工作的监理。(2)拆除重建。a.旧建筑物拆除

25、前要对承包人提交的拆除方案、弃料场的选择、外运及安全措施进行审批；b.监理人要对承包人的拆除工程量测量结果进行复核；c.清基和基础处理要达到设计要求；d.监理人对承包人提交的重建工程的施工技术方案、组织措施计划进行审批，鉴于加固工程作业场面条件不一，重点审查方案、措施是否切实可行；e.做好工程建设的关键环节的控制和对重要工程部位和关键工序实行旁站监督。（3）浆砌石施工。a.砂浆配合比经试验确定，砌石的材质要符合设计要求；b.施工中砂浆应随拌随用，控制已初凝的砂浆禁止使用；c.砌石的砌筑顺序和方向要根据建筑物的结构形式严格按相关规范操作；d. 宜在砌筑砂浆初凝前勾缝。勾缝应自上而下用砂浆充填、压

26、实和抹光，缝面宜低于砌石面l3cm。（4）砂浆抹面施工。主要控制砂浆标号、抹面的厚度要满足设计要求，应在砂浆初凝前进行表面压光收面，把好外观质量关。（5）护岸抛石施工。主要控制抛石要达到设计要求及工程量计量的科学性。3.3 环境保护本工程施工项目多，施工产生的粉尘、噪音、废水、废油、废气等对周围环境造成污染，对当地居民的生产生活将造成一定的负面影响。因此，监理人要督促承包人制定文明施工方案和环保措施，监督其执行情况，保护好现场环境；同时应特别重视安全生产、文明施工。3.4 拟编写的监理实施细则根据工程特点，由总监进行质量策划，在各专业工程开工前，完成相关专业工程监理实施细则编写工作，拟编写的监

27、理实施细则如下： 测量监理实施细则 材料质量控制监理实施细则 设备采购监理实施细则 土方回填监理实施细则 混凝土施工监理实施细则（6）砼护面施工监理实施细则（7） 浆砌石施工监理实施细则（8） 进度控制监理实施细则（9） 投资控制监理实施细则4 监理组织机构4.1 拟组建的监理组织机构（如下图4.1所示） 根据本工程特点及监理任务，我公司拟组成以娄鹏为总监理工程师、王清泼为总监代表的项目监理机构，现场设立项目监理部。现场项目监理组织采用高效率、单指令的直线式模式，设二级机构三级岗位。监理部设总监一人、 总监代表一人，监理工程师（监理员）7人，信息员1人，司机1人。按照招标文件要求每个标段配1名

28、监理工程师，负责对本标段进行监理，全面履行施工监理合同规定的责任、权利和义务。 图 4.1 监理组织机构图总监理工程师师总监理工程师代表1标段监理工程师2标段监理工程师3标段监理工程师4标段监理工程师 7标段监理工程师 6标段监理工程师5标段监理工程师进度控制质量控制投资控制合同管理组织协调信息管理4.2 拟参加本项目的主要监理人员汇总表姓 名性别职称所学专业监理资格证书号本项目中承担工作本项目中担任职务娄鹏男教高水工金结1995130160全面管理总监王清泼男高工水工协助总监管理总监代表吴国胜男工程师水工协助总监管总监代表朱自正男工程师水工监理工程师郑祥会男工程师水工监理工程师赵天中男工程师

29、水工监理工程师李相鑫男监理员水工监理员马建宾男监理员水工监理员兰好飞男监理员水工监理员张园园男高工测量监理工程师侯春生男工程师水工监理工程师李海中男工程师地质监理工程师胡中富男工程师水工监理工程师郭立群男水工监理员吕向阳男水工监理员4.3 拟投入设备配备计划拟投入设备见表 4.3。拟投入设备清单 表 4.3设备名称型 号已 有拟购买或租赁设备状况备 注水准仪NA22自有良 好全站仪TC11021自有良 好填土密度检测仪电子普氏贯入仪30cm-1KN1自有良 好砼回弹仪ZC3-A2自有良 好计算机联想、华硕2(其中笔记本一台)自有良 好带扫描仪、打印机项目计划管理软件P31自有良 好网络版照相机

30、理光1自有良 好数码照相机尼康1自有良 好复印机佳能1自有良 好传真机松下1自有良 好程控电话1自有新 装移动电话10自有良 好4.4 监理人员岗位职责4.4.1 总监理工程师职责总监理工程师经我公司(监理人)报发包人批准后由监理公司任命，是履行监理委托合同的全权负责人，行使合同授予的权力，对监理公司和发包人负责。岗位职责如下： 规划和计划方面主持制定项目监理规划，审查批准监理实施细则。 组织和人事方面在公司的领导下负责组建项目监理组织，提出监理组织机构及工作流程、各级监理人员配备及岗位职责，并报监理公司审批。 监理工作领导方面 全面负责和主持项目监理工作； 主持协调处理合同争议和纠纷，参加合

31、同争议和纠纷的调解、仲裁和诉讼的有关活动； 指导、检查和监督监理人员的工作，保证监理规划和监理细则的有效实施； 主持建立项目监理信息系统，定期和不定期巡视工地现场，主持重要工程例会； 主持重大工程质量事故、安全和责任事故的处理工作； 签署监理人发出的所有文件（包括备忘录、通知、信函，月报、季报、年报等）； 定期向监理公司汇报现场监理工作，组织监理人员进行工作总结。 控制工作方面 参与发包人对承包人的资质审查和承包合同谈判，审核、确认承包人选择的分包人是否符合合同规定； 建议撤换不合格的工程建设分包单位、项目负责人和有关人员； 经发包人授权，向承包人发布开工令、停工令、复工令以及在授权范围内发布

32、有关指令； 审查承包人提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中的重大技术问题，以及会同发包人共同审查重大工程设计变更； 对工程的进度、质量、投资和安全进行控制，审核并签发工程项目实施情况和目标控制报告； 审核并签认工程项目有关款项的支付凭证，主持审核工程结算书； 按时向发包人报告工程投资、进度、质量控制情况以及工程施工中出现的重大问题； 审查、批准和签发重大工程变更、工程延期、费用索赔和单价调整等命令或报告，经发包人确认后实施； 签署项目竣工资料，组织单位、分期交工工程验收和项目初步验收，并签署相应报告； 签署、颁发工程保修凭证，审定缺陷补救措施。 组织协调方面全面负责项目监理组织内部协调工作

33、；负责协调发包人与承包人的争议，重大事项与发包人、承包人进行协调等。4.4.2总监代表职责总监代表经监理公司报发包人同意后由监理公司任命，协助总监理工程师工作，当总监理工程师不在工地时，代理总监理工程师行使权力。4.4.3 现场监理工程师（包括监理员）职责现场监理工程师由总监理工程师授权，对总监理工程师负责。岗位职责如下： 土建监理工程师职责 在授权分管的工程部位（或专业），监督检查承包人的各项施工活动，掌握施工进度、施工程序和方法、工程质量与安全，以及设备、材料和劳动力使用情况，并作好记录； 按合同文件及设计图纸、技术规范和标准，检查、控制各工程部位和各施工单元工序的质量，审查承包人的自检报

34、告，并签署证明； 负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量，组织或参加分部分项工程和隐蔽工程的检查验收，签发单元、工序合格证； 深入施工现场，和承包人员密切配合和联系，实行监督和随机检查，严格控制施工质量，参加所分管工程承包人的生产调度、质量、安全会议； 提供、核对所负责的工程部位每月完成的工程量与质量评价资料，及时向总监理工程师报告所负责的工程情况和存在的问题，并提出建议和意见； 掌握工程现场情况，做好有关记录，参加索赔调查，对索赔提供证明材料； 做好分管项目（或专业）的技术和管理等资料的收集、整理与归档工作，参加编写单项技术与管理总结； 详细填写“监理日记”，记录工程进度、质量、

35、设计修改、工地洽商、会议决议等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题； 经常向总监理工程师请示和汇报工作。 测量监理工程师职责 熟悉工程布置、主要建筑物结构形式、体形尺寸和技术要求； 掌握施工测量控制网和基准线、基准点的有关情况，及时向承包人提供相应资料，并进行现场交验； 审查承包人的测量方案，监督承包人的测量工作，审查批准其测量成果； 负责审查和核实收方工程量，协助审核承包人报送的工程结算表。 信息员职责 熟悉合同文件、图纸和监理规划、监理工作过程以及工程组织管理体系； 负责信息的统一分类和编码，沟通与协调各参建单位的信息网络，在电脑中建立信息目录查询系统； 负责监理内部文件的编辑、打印和传

36、发工作； 负责监理文件和外部文件的收发、标识、保管、整理、移交和无效文件的回收处理工作； 利用数码相机对工程的形象进度进行拍照； 负责文件的保密工作，办理借阅手续。4.4.4 现场监理机构管理措施 总监是履行监理合同的总负责人，各专业监理工程师对总监负责。各级监理人员必须按前述规定认真履行各自的岗位职责，勤奋工作，运用合理的技能，竭诚为工程建设服务。 监理人员常驻工地，监理人员离开工地1天以上需经总监批准。 承包人通知验收随叫随到，关键部位（或工序）施工必须旁站监督，遇到职责范围以外的事项及时向上级报告。 监理部定期（每周）由总监（或总监代表）主持召开监理部工作会议，总结上周工作，安排本周计划

37、。 监理人员不得要求承包人招待吃饭或索要财物，不得介绍分包队伍、推荐建筑材料和工程设备，不得故意刁难承包人。 各级监理人员要严守秘密，不得向无关人员泄露本工程的有关信息。 对外行文一律由总监理工程师或总监代表审批，来往文件必须登记签收，外单位传来的文件，信息员必须及时送总监（总监代表）处理，各类文件、信函资料等都要分门别类存档，建立档案借用制度。 监理部鼓励各级监理人员努力钻研业务和争优创新。对在监理工作中提出合理化建议，明显推进了合同工期，工程质量或取得了明显经济效益的，监理部将报公司给予表彰与奖励。 监理部每年对监理人员进行考核评比，对工作突出的监理人员给予表彰和奖励，并授予先进工作者称号

38、，对工作业绩较差的人员给予批评教育、经济处罚、降职退岗处理。 对监理人员实行岗前培训，考评定级、分级授权、挂牌上岗和责任追究制度。5 质量控制5.1质量控制的主要任务 协助发包人做好施工现场准备工作，为承包人提交质量合格的施工现场。 审查确认承包人的项目经理、技术负责人和技术岗位作业人员的资格以及分包单位资质。 审查施工组织设计和承包人的质量保证体系，核实质量文件。 检查施工机械和机具，检查并协助承包人搞好各项生产环境、劳动环境和管理环境，保证施工质量。 检查原材料和工程设备质量，进行质量认证。 行使质量监督权，检查工序质量和隐蔽工程质量，严格工序交接制度，对重要工程部位和关键工序实行旁站监督

39、。 以单元工程为基础，按水利水电基本建设工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定规程以及本工程质量监督部门的要求，对承包人评定的工程质量等级进行核定。 做好中间验收和竣工验收工作，审查项目验收资料。5.2 工程项目划分根据工程设计布局的特点、设计图纸和水利水电工程施工质量评定规程（试行）SL176-1996，对本工程作初步项目划分。开工前监理人将会同发包人、承包人进一步补充和完善项目划分表，并将项目划分结果报质量监督部门审批后执行。5.3 质量控制的方法与措施5.3.1 事前控制 建立健全监理组织，完善各级人员的职责分工，责任落实到人监理人将严格按前述拟定的监理组织形式组建本工程项目监理

40、部、配备水工、施工、建筑、地质、测量、金属结构、管道安装等专业监理工程师。并制定具体的质量监督实施细则，以监理文件的方式发送至承包人，双方共同遵照执行。总监理工程师为工程质量控制的第一责任人，各专业监理工程师和监理员对各工序质量进行监督和跟踪检查。 掌握和熟悉质量控制的技术依据监理人在施工准备阶段，将组织学习有关工程设计、施工方面的规程规范，掌握设计意图，熟悉施工图纸，深入研究施工承包合同有关约定和条款，明确工程各部位的质量标准。 做好施工场地的质量检查验收和移交工作开工前，监理人将与发包人、施工承包人共同检查施工场地的准备情况，主要检查工程施工所需的场地征用、居民占地设施或堆放物的迁移是否完

41、成，以及道路和水、电及通信线路是否开通等，对符合开工条件的场地，及时提供给承包人使用。 审查主要施工人员的资格条件，根据合同授权,审查合同项目分包及分包人资质审查承包人承担任务的施工队伍和人员的资质与条件是否符合要求，主要技术负责人是否到位。控制的重点是施工的组织者、管理者的资质和质量管理水平，以及特殊工种、关键的施工工艺和新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力，按规定需持证上岗的岗位，检查上岗人员的资格证。主承包人按合同规定，允许选择分包人时，需事先由主承包人提出申请，经总监审查认可，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务时，并经发包人批准，方可允许进场承担施工任务。

42、 严格控制原材料、半成品、构配件和永久设备、器材的质量监理人将从材料、构配件的采购、加工制造、运输、装卸、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。原材料、半成品购买前，对承包人选定的厂家进行审查，产品符合本工程材料技术要求后方可同意购买。重要的设备，根据发包人的委托情况，实行工厂监造监督，以便及时了解产品内部的真实情况，确保交货质量。现场配制的制品如混凝土等，通过试验室试配确定其配合比。 检查施工机械设备的进场情况和完好率承包人进场的主要施工机械、设备是否满足要求，是关系工程质量、工期的重要因素。为此，监理人应督促承包人按投标文件的承诺投入足够的设备，并从如下几方面进行监控： 机械选型是否恰当，

43、是否满足质量要求和适合现场条件； 机械设备的数量是否足够，是否满足作业要求和保证施工的连续性； 施工机械设备，是否按已批准的计划备妥，是否处于完好的可用状态。 施工设备进场，承包人需填报进场设备申报表，向监理人申报审批。 审查承包人提交的施工组织设计、施工技术措施施工组织设计、施工技术措施提交监理人审查批准后，承包人应遵照执行，不得自行任意变更，如需变更或修改施工方案或工艺时，必须报请监理人审查批准后才能实施。监理人对施工组织设计的审查，着重如下几方面： 质量管理体系、保证体系是否健全； 施工现场总体布置是否合理，特别是施工道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、砼供应系统等方面； 主要的施工项

44、目有无针对性措施及预控方法，有无可靠有效的技术和组织措施； 各分部工程进度安排是否合理，是否符合工期目标要求； 设备、人员配备是否合理，是否满足施工强度要求； 施工程序的安排是否合理。 监督检查承包人的工程技术环境和管理环境监理人要主动向政府质量监督部门联系、汇报本项目开展质量监理的具体方法，取得质监部门的支持和帮助。同时，对承包人的技术、质量管理环境进行检查，主要包括以下内容： 质量管理的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确，自检系统是否处于良好的状态； 质量检测、试验和计量等仪器、设备和仪表是否满足使用要求，有无合格的证明和检定表； 外送检测、试验的机构资质等级是否符合要求； 若自然环境条件对施工作业质量可能出现不利影响时，是否已有充分的认识，并采取有效的对策措施以保证工程质量。 组织图纸会审和设计交底设计文件、图纸是工程施工的直接依据，图纸会审是质量控制的重要手段。图纸会审将由监理人组织施工承包人、设计人及有关单位人员参加。先由设计人