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1、排气管有限公司生产经营情况汇报材料生产经营汇报材料*腾龙排气管有限公司一、2009年生产经营情况2009年*腾龙排气管有限公司在市委、市政府的正确领导下，深入实践科学发展观，紧紧围绕*党工委“工业强办”的总体要求，以“安全、和谐”为重点，积极应对金融危机带来的不利影响，保持了又好又快发展。全年共生产排气管491263件、离合器压盘件43361件，离合器盖44486件、弯管、托架等69711件，其他铸件237437件，实现销售收入1.05亿元。产品产量9405.7吨。利润936万元。入库税金1013万元，较好的完成了年度绩效目标。被潍柴、重汽等主机厂评为A级供应商和优秀合作伙伴，荣膺“*省铸造企
2、业50强”、“*著名品牌”等荣誉称号。(转载请注明来自:公文素材库P-30系列造型线及粘土砂处理系统，*荣泰电炉制造有限公司生产KGPS-3T/2000KW可控硅中频电炉、*双星产60t砂库混砂设备以及3000千伏安变电设备。打造企业更大的发展平台，构建规范有序的企业发展环境。公司铸造车间二期工程工作，关系到企业今后的发展，为此我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环批等重点开展工作，确保早日开工建设，年底投产达效，在工程施工中，要充分发挥我们在以往基建工程中取得的宝贵经验，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，按照“加快工程进度、缩短建设工期，控
3、制工程造价，保证工程质量”的要求，严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，实现达标投产，确保实现安全稳定经济运行。加强部门职能工作划分、创建和谐企业进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。202*年5月19日 第 2 页 共 2 页