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1、企业文化和精神 第一篇：企业文化和精神 北京一号国际酒店企业文化和理念-ANYAN2022/12/29 北京星湖园酒店康乐部文化和理念 品牌口号：成为中国温泉沐浴养生业新力军代表企业； 品牌愿景：以世界级品质为宗，人性化服务为本， 成为社会主流崇尚的精致温泉养生休闲生活的引领品牌。 品牌目标：成就中国温泉沐浴行业精细服务典范企业； 品牌使命： 中 国 温泉 养 生 诠 释 者 恒久保持国际化视野，走在时代前列，洞察顾客需求，倾听顾客内心，供应品质一流、细腻入微的养生、休闲、美食服务， 为顾客创建精致、安闲，身与心俱佳的和谐奇妙状态， 以顾客价值最大化为最高纲领与不懈追求。 企业信条：既要脚踏实
2、地做好服务，也要不断探究抬头看路 精细是我们的立命之本，优雅是我们的行为风度 爱惜顾客是最低标准，理解顾客是永久追求 恒久保持眼观六路、耳听八方、头脑灵敏、用心用情 企业宗旨：诚信立身、务实为本、追求卓越、共赢长远； 企业精神：团结友爱，恳切负责，忠诚奉献，精益求精。 经营理念：创建顾客价值 超出顾客期望 消费理念：清静、健康、自由、尊贵 经营策略：用心负责，创建顾客价值。精耕细作，持续经营。 服务策略：细致入微，张弛有度，深度理解，超出期望。 服务看法：友善、礼貌、热忱、耐性、乐观、优雅。 服务理念：在务实中保持高品质，在细腻中创建满足度 爱惜顾客不忽视每个微小环节，理解顾客时刻要用心体验
3、北京一号国际酒店企业文化和理念-ANYAN2022/12/29 管理理念：用人求德，绩效求实，仁心待人，制度管人。 工作看法：听从领导、忠于职守、正直恳切、勤勉负责； 企业核心价值观 与合作者共赢长远！努力实现员工的自身价值，财宝志向，和职业规划！让员工有踏实感、成就感和归属感；创建顾客满足度，与合作商以诚信为本，留意品质，合作共赢，实现社会良好的企业形象；为顾客踏踏实实服务，奉献优质服务,让服务口碑在顾客中生成，实现企业可持续长远进展！ 企业核心竞争力：精细服务，顾客满足，员工满足， 合作者满足，创建行业知名品牌企业； 企业作风：高效、严谨、务实； 企业道德：诚信、仁义、实践、责任； 企业十
4、大大观念： 竞争、责任、协作、效率、共享 服务、创新、节省、学习、管理 管理团队目标：典范、高效、和谐、学习、成就； 员工团队目标：欢乐、学习、协作、听从、责任； 员工信念：到我为止的服务信念！ 用心是一种看法！责任是一种品德！认真是一种标准！ 其次篇：企业文化和团队精神 企业文化造就企业的员工对待业务的看法，不同的看法有不同的竞争力。 企业文化与团队精神紧密相联。所谓团队精神，简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中表达。它反映的是个体利益和整体利益的统一。从而保证组织的高效率运转,其最高境界是全体成员的向心力、凝合力。团队精神的形成并不是要求团队成员牺牲特性，相反，挥洒特性、表现特长
5、保证了成员顺当地共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人支配至合适的岗位，充分发挥个人的潜能和组织的合和力。团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在适合的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能。因为如今的社会分工越来越细，每个人的工作都是一个组成部分，假如没有团队精神，企业文化也就无从谈起。因此，团队精神是社会进展的必定，也是企业文化的重要组成部分。 企业的团队精神，首先要明确提出奋斗目标。因为目标是把人们凝集在一起的力气，鼓舞人们团结奋斗。其次要建立管理制度。管理
6、工作使人们的行为制度化、规范化。假如缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。然后要敬重每一个人，造就良好的沟通环境。有效的沟通能刚好消退和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、冲突。最终要树立全局观念。总体管理与各个部门或班组各自管理有机协调，不能斤斤计较个人利益和局部利益，将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去，最终到达团队的最正确整体效益。企业中的职工之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但确定要做到风雨同行、同舟共济。没有团队合作的精神，仅凭一个人的力气无论如何也达不到志向的工作效果，只有通过集体的力气，充分发挥团队精神才能使工作做得更精彩。 团队的核心是共同奉献。
7、这种共同奉献需要有每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，同时也为企业文化注入了生命活力。 第三篇：企业文化和团队精神 企业文化和团队精神 随着经济社会的不断进展，企业的本质也在不断地转变。在企业不断进展的同时，根据社会的进步的需要，企业在今后的运作中就需要创建自己的企业文化。一个企业有了一种适合自己的企业文化，那就表达了企业的精神面貌、经营理念、管理思想、管理方法、群体意识以及与之相适应的思维方法和行为规范。 本公司“关注人、敬重人、欣赏人、进展人的企业特色，表达出“科理德的企业文化：“以科学理念进行管理，以道德理念履行职责。以人为本、
8、以勤为尊、以忠为荣、以诚待人。 在这种企业文化的基础上，可以组织起一支优秀的团队：从员工到最高管理层，从生产到经营，精诚团结、互相合作、互相学习、忠诚互信，以崭新的精神面貌和饱满的热忱投入到生产工作中去。在整个生产工作中我们提倡“参与、奉献、协作的企业精神，这种精神是现代社会和企业特性相结合的一种群体意识，它是构成企业文化的基石。 与此同时，用科学理念去分析市场，树立“以市场为导向的企业经营哲学思想，冲出企业到市场中去寻求客户用户，去猎取人才，然后以真诚待人，就可以化腐朽为奇异，获得极大的收获和回报。在此过程中，企业要坚守“以人为本的企业价值观。因为它是企业在追求经营胜利过程中所推崇的基本信念
9、和奉行的目标。它可以表达出“人的文化的企业文化的实质。人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本。在整个生产经营过程中，把着眼点放在人上， 到达凝合人心、树立共同志向、行为规范，形成良好行为习惯，塑造奇妙形象，扩大社会影响力和知名度的目的。 综合以上内容得出一个结论：要创建一种好的企业文化，并使它能被全部员工所接受，那就需要建立一支凝合战斗力的团队，而这支团队的精神在很大程度上将对企业文化起着确定性作用。 那怎么样的团队能让人凝合在一起而创建出与之相应的“团队精神呢？这就需要企业的相关部门互相合作，共同培育有用人才，让有用人才发挥各自的才能，在企业文化的渲染下能凝合四周的员工同心同德，共同建立
10、一支优秀的团队。 这支团队要紧紧围绕企业的企业文化和精神，必需具备“主观能动性、团结齐心性、进去向上性、忠诚牢靠性等特性。其中“忠诚牢靠性是最为重要的。因为人的实力是有凹凸之分的，人的实力是不能确定一个人的本质和道德观的，只有人的忠诚度才能表达一个人的根本价值和道德观。一个人假如对企业忠诚了，那么他她就会把自己的才智才能充分发挥起来，主动进取，而且这个人能在他她的四周凝合那些志同道合的人。反之，有的人实力很强，才能也很高，但是，他她对企业的忠诚度不够，那么他她在工作时就会消极怠慢、不按章办事、怨声不断，甚至会见异思迁，总是考虑什么时候可以加薪，什么时候升职、有多大的权力，一旦企业没有做到这几点
11、，他她就会不考虑如何微小环节就会跳槽，或者说会背叛企业而将有关商业隐私出卖给企业的竞争对手。所以说，在一个团队里的每一个成员首先就要对自己忠诚，只有对自己忠诚了，才能忠诚于团队，才能 忠诚于企业。在忠诚与实力的相比较之下，我认为忠诚胜于实力。在当今的社会，实力强、才华高的人太多了，但有实力、有才华并且有确定忠诚度的人相比之下就少多了，只有在生产工作中不断改造自己，不断变更自己，忠诚于自己，忠诚于团队，忠诚于企业的员工才能被企业看好，才能有进展，才能得到发挥自己才能的机会，这样的人和企业就会融合为一体，视企业为根本，视企业为一家，努力工作。在这里，借用一首诗作为结束语，献给全部的员工： 写给员工
12、的赞美诗 你的老板并没有聘用你， 也没有雇佣你。 他只是给了你： 一个舞台， 一份工作， 一个生存的空间。 原来是他自己事业的一部分， 你是他的事业伙伴， 是他的家庭成员，而确定不是他的打工仔。 尽善尽美地完成任务， 这是老板的需求， 是你所在组织的需求。 因为你是在为你自己工作， 你应当慎重承诺：努力工作。 你应当以良心和人格去付诸行动。 你要善待你的老板， 理解他， 敬重他， 支持他， 信任他。 和他站在同一立场， 和他保持同一方向， 像对待你的兄长那样。 你要自信， 你要勇敢面对自己的错误， 切勿为自己找寻借口和理由。 你要用最完备的业绩， 去让你的老板感到欣慰， 让你和你的老板共有的事
13、业蒸蒸日上。 钱国兴 2022-11-8 第四篇：企业歌曲能否表达企业精神和文化 企业歌曲能否表达企业精神和文化 电话：0571-58833215 官网： 说到企业歌曲的作用，就不能不联系到企业精神文化建设，因为企业歌曲代表着企业形象的好坏，为一个企业创作企业歌曲，制作过程并不简洁。首先要了解企业现存的企业文化，企业的性质。然后根据这个来给企业做适合他们的企业歌曲。 一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信任度，因此就必需树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依靠于优秀的企业
14、文化。 企业文化的建设又离不开企业歌曲的宣扬，企业歌曲可以说关系着企业文化的命脉。做好听、好唱、好学、好记的企业歌曲始终是汇鼎企业歌曲创作中心的信念，在汇鼎制作出来的企业歌曲都获得过企业家们的赞许，例如三荣集团，他们的企业歌曲就是由汇鼎制作的，当歌曲传播到集团内部时，全部员工都兴奋起来，不仅员工的敬业心、感恩的心以及凝合力都激发出来了。 由此可见，企业歌曲的作用是如此巨大，企业歌曲已经能够表达企业精神和文化了。我们应当大力提倡企业歌曲的传播，从而提高企业的自身素养。企业精神和文化是企业的大头，企业更应当以宣扬企业歌曲为重心。企业歌曲的主要特点：音乐风格多为大合唱的进行曲，追求激扬磅礴、催人奋进
15、的效果；歌词常有“开拓创新锐意进取之类的口号性语言；形象歌曲常用于对外宣扬和企业重大活动时，重在反映企业的经营理念、精神追求和文化品位。形象歌曲把目标定位在对外宣扬上，甚至刻意不区分对内对外，干脆针对普天下全部人，其涵盖的面最广、涉及的人群范围最宽，形象歌曲是企业歌曲进展的高级阶段。可见，企业歌曲是分为企业歌曲和形象歌曲，但不管如何分类，企业歌曲始终是企业搞好形象的一个方式，所以，企业要搞好企业精神和文化燃眉之急。 第五篇：企业文化是企业的价值观和企业精神 陕西金冠牧业公司文化进展战略 企业文化是企业永续进展的动力，是现代企业经营管理的重要组成部分，企业文化的本质是企业的价值观和企业精神。建设
16、先进、现代的企业文化，恒久是企业面临的课题。 优秀的企业文化，对内可以凝合强大的精神力气，提高管理的效能，形成良好团队，增进团队协作。对外可以树立企业信誉、品牌和良好形象，展示企业价值，提高用户对企业和产品的美誉度、满足度和忠诚度，从而增加企业的竞争力和持续进展实力。 企业文化是企业的灵魂和思想 关于企业文化，近年来是中国企业界时尚和流行的话题。在采访金冠公司中，尽管多次听到金冠介绍他们进行企业文化建设的事情，我们仍有疑虑，要不要将金冠公司企业文化作为采访主题?几天中与公司任转龙总经理的交谈及在公司感受到的体会，使我们对金冠公司的文化建设有了新的理解，深刻地体会出了企业文化建设给公司带来的转变
17、和影响。 企业文化是什么?公司总经理任转龙先生对此有独特的说明。他说，企业文化不是虚无飘渺的东西，它是一个企业的风气，是一种气氛和环境，它说明企业提倡什么，反对什么。企业文化虽然看不见，摸不着，似乎很虚，但企业文化又是随处可以感受的东西，是企业进展必不行少的“资源。 中小企业有没有企业文化，要不要进行企业文化建设?任总谈了他的看法。他认为，不管企业是大是小，是否主动进行企业文化建设，事实上，任何一个企业都有自己的文化。当然，优秀的、好的企业必定有先进的企业文化；落后的、较差的企业也确定是文化比较落伍的企业。 对不同规模企业的企业文化差异性，任转龙总经理也有相当的探讨。他认为，大公司、大企业的企
18、业文化，是一种团队文化，是团队精神、思想的系统化表达；小企业、小公司的企业文化，首先是总经理文化，是总经理思想、行为的具体化，具有总经理人格色调的特点，其次才表现为团队的文化。但是，企业文化一旦形成，则脱离了个人风格色调，成为一种团队文化。可以看出，陕西金冠牧业有限公司的企业文化形成中，总经理任转龙付出了巨大的心血，并起到了示范和引导的作用。“陕西金冠是一个小公司，我个人责任重大，我们建立了一个源于自我、超越自我的金冠文化，他表情凝重地说。 对企业文化的重要性，任转龙总经理形象地打了一个比方。他说，假如把企业看成是一个人，那么企业文化就是人的思想、人的灵魂。人不能没有思想，不能没有灵魂，否则，
19、形同行尸走肉。企业呢?当然也不能没有思想，不能没有灵魂。因此，企业文化是企业的灵魂和思想。现代企业必需留意企业文化建设，必需将企业文化放在与生产要素同等重要的地位。 企业文化建设是一场革命 相识到了建设企业文化的重要性，那么，又如何建设金冠企业文化呢?金冠公司认为，时下公司大多接受聘请企业形象专业设计公司的方法。由于合作时间短、缺乏对企业深化调查探讨，使本企业文化参杂了众多外来文化色调，其结果非驴非马，有的流于形式，有的不仅没有给公司带来好处，反而对公司进展带采不利影响。因此，他们确定企业文化自己搞，走自己文化建设的路子。为了搞好企业文化建设，金冠公司针对企业文化建设的需要和公司缺乏专业人才的
20、实际，从2000年起先，邀请西安财经学院、西安生产力促进中心等院校和机构管理专家，与公司决策层共同组成了以任转龙总经理为主任的企业文化建设委员会。 “企业文化建设是一个系统工程。回想起金冠企业文化建设的历程，任转龙总经理深有感受。他们把企业文化建设分为调查、探讨、提升、推广实施4个阶段，每一阶段都制定了详尽的工作支配。在企业文化调查的过程中，他们面对总经理、管理层、一般员工分别发放问卷，从价值观、质量观、服务观等方面进行系统的调查和信息搜集，在广泛调查的基础上，进行看法汇总。然后将看法汇总表下发各部门、各成员进行探讨，公司每一个部门、每一个员工都参与探讨。经过多轮探讨，总结出一样性的看法。由企
21、业文化建、设委员会邀请有关院校专家、公司决策层、各部门负责人和部分员工再进行探讨，并在此基础上进一步提升，使之具有科学性、可拓展和进展性。经过一年的努力，从2001年起陕西金冠牧业有限公司全面推广实施金冠新的企业文化。 “企业文化建设是一场深刻的革命，任转龙总经理谈起推广和实施金冠新的企业文化之难时总结说。虽然说企业文化建设中每一个部门、每一个员工几乎都参与了调查和探讨，但推广新的企业文化还是遇到了种种困难。原有文化与新文化、老观念与新观念的冲突无处不在。为此，公司管理层在新企业文化的旗帜下，对原有管理文件、制度进行修订，在管理中表达新文化，用制度保证新文化。并对全员进行培训，通过培训、制度建
22、设，使新的企业文化深化人心，并表达在思想和行为中。公司面貌、员工精神面貌面貌一新，企业文化建设取得了胜利。企业文化建设的胜利，又推动了生产、经营和公司管理工作。 金冠公司提倡“金色文化 经过几年的企业文化建设，金冠公司已形成了具有特色的企业文化。公司总经理任转龙说：“金冠公司企业文化的内核就是金色文化。他说明说，金色文化就是金子一样的品质(质量)，金子一样的品德(人格)。 金冠公司对其企业文化的系统表述是： (1)公司使命：为社会创建财宝，促进文明与健康；为用户供应最大价值；为员工供应可实现自我价值的舞台；为股东创建丰厚回报；使公司走向卓越之路； (2)企业精神：源于自我，超越自我； (3)公
23、司作风：务实创新、和谐自信； (4)企业管理目标：人才、品质、服务、满足； (5)质量准则：金冠在我心中，质量在我手中； (6)企业训条：做人要诚信，做事要认真； (7)企业座右铭：恒久诚信经营； (8)企业价值观：产品即人品； (9)服务准则：服务以人为本，服务以科技为本； (10)企业人才观：敬重人、运用人、培育人； (11)科研准则：市场引导科研，科研服务用户。 可以看出，在金冠企业文化中，以人为本的、传统的文化占有很大成分。科技的、创新的文化也被着重提出：这代表了走向21世纪的、成熟的中国企业和企业家的一种思想和精神的内涵。我们信任，拥有了先进文化的金冠牧业，前程确定更加奇妙！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页