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1、企业文化化与许继继精神目的：通通过诠释释企业文文化与许许继精神神，增强强员工对对企业的的认同感感、使命命感，激激发斗志志，从而而上下同同欲，共共创一流流。思路：讲讲述许继继发展史史与许继继精神相相辅相成成、血脉脉交融的的衣带关关系，并并借鉴中中外企业业文化的的发展及及典型案案例，佐佐证许继继精神的的深厚根根基和优优异性，并并引出许许继在新新时期新新形势下下的新企企业文化化。结构：从从许继440年的的发展历历史延伸伸许继精精神，共共分从无无到有的的许继、从有到到强的许许继、从从强到新新的许继继三大部部分。开篇：寻寻根穿越历史史长河，发发现优越越基因。一、从无无到有的的许继（“自力更更生、艰艰苦奋
2、斗斗”精神。许继发发展的第第一个阶阶段：创创业打基基础）1.许继继搬迁与与口号：19770年，4400名名职工怀怀着为祖祖国争做做贡献的的炽热情情怀，从从东北搬搬迁到许许昌，当当时的企企业文化化就是一一句口号号“边建设设，边生生产，当当年不吃吃基建饭饭”。契合合时代背背景，顺顺应员工工心声，符符合发展展需要。典型事事例：住住“干店”（许许继经验验指导手手册第第2044页企业业文化）。另有当当初主抓抓基建领领导的采采访，有有王总的的描述。详见附件（一一）2.许继继创造的的速度奇奇迹：实实现当年年搬迁建建厂，当当年投产产见效益益。在短短短的几几年时间间，研制制出中国国第一代代系列保保护继电电器及其
3、其装置，为为中国继继电保护护事业的的发展立立下新的的里程碑碑，为人人造地球球卫星提提供了微微型高速速电机，展展现了中中国民族族工业的的技术实实力和良良好形象象。3.红色色许继：当时的的许继有有两个特特点，深深深的影影响着当当时的许许继人红身身（军工工前身与与王成事事迹，七七十到八八十年代代初一直直保持着着军工生生产线，高高炮齿轮轮程总总爱人当当时应在在此组）、红心，奠奠基的是是一种“自力更更生、艰艰苦奋斗斗”的企业业精神，也也是一种种不甘人人后、积积极向上上的工作作态度。有关资料料总结：七十年年代建厂厂之初，靠靠着“自力更更生、艰艰苦奋斗斗”精神，许许继实现现了当年年搬迁、当年建建设、当当年投
4、产产出效益益，开创创了自行行研制中中国第一一代继电电器的先先河。简简陋的厂厂房，破破旧的设设备，并并没有阻阻挡第一一代许继继人敢闯闯敢拼的的劲头和和意志，他他们的艰艰苦创业业的光辉辉业绩时时刻鼓舞舞着许继继后来人人的奋斗斗之路。二、从有有到大的许继继（八十十年代“理想、纪律、勤奋、向上”的许继继精神和和“质量第第一、用用户至上上”的企业业宗旨，并并逐渐形形成了具具有许继继自身特特点的企企业文化化，这就就是“团结一一致、坚坚韧不拨拨、力争争上游”，到220世纪纪末的“许继使使命宣言言”，以及及21世世纪的“合力文文化”。许继继发展的的第二阶阶段：改改革求发发展。）1.许继继精神的的诞生：1988
5、5年建建厂155周年时时，厂党党委开展展了“忆厂史史、看现现在、想想将来”活动，经经过自下下而上集集体总结结，概括括出了“理想、纪律、勤奋、向上”的许继继精神。详见附附件（二二）2.使命命宣言开开启的战战略转型型：在许许继逐步步实现改改革求发发展的同同时，遇遇到了战战略转型型以求更更大发展展空间的的问题，使使命宣言言指明了了前进的的方向，正正式向大大型国有有企业进进军。详详见附件件（三）3.三项项制度改改革的推推动力：爱国爱爱厂的深深厚积淀淀（双基基教育：基本路路线、基基本厂庆庆。国家家是基本本路线、基本国国情。也也是红身身红心的的体现），团团结向上上氛围的的形成，促促使许继继上下追追求更好好
6、的发展展。详见见附件（四四）类比比事例分配制度度的典型型：博士士与司机机。详见见附件（五五）典型型事例人才引进进的典型型：海涛涛与珠海海许继。详见附附件（六六）典型型事例4.许继继创造的的速度奇奇迹：继继电器厂厂“3天征征地、330天开开工、3300天天建成” （详见见许继经经验指导导手册第第2055页企业业文化），实实现百日日上市（详见许继集团的成功之路第191页文化篇和许继经验指导手册第204页企业文化）等。5.改革革许继：从红身身红心的的“自力更更生、艰艰苦奋斗斗”，逐渐渐理性化化、细分分化，更更符合当当代企业业的发展展要素，得得到员工工在新环环境和条条件下的的拥护和和支持，也也促成了了
7、“力争上上游”、“使命宣宣言”与“合力文文化”，使改改革顺利利实施，从从而铸就就了一个个日益强强大的许许继。详详见附件件（七）正正反事例例有关资料料总结：八、九九十年代代，许继继乘着改改革开放放的东风风，以干干部、用用工、分分配三项项制度改改革为突突破口，积积极进行行内部机机制转变变，企业业焕发出出了勃勃勃生机，迅迅速摆脱脱了计划划经济体体制的羁羁绊，走走出了一一条面向向市场经经济的改改革发展展之路。靠着“理想、纪律、勤奋、向上”的精神，打打赢了“四统一一”、“50万万”、“三上一一提高”等科技技大会战战。一次次次艰难难求索，一一轮轮奋奋力搏杀杀，转换换机制开开拓市场场，树立立了行业业领先的的
8、许继品品牌！进入新世世纪，靠靠着“合力文文化”的巨大大聚合力力和“岗位职职业化”价值观观，坚持持科技进进步，打打造百年年许继。结合市市场与用用户需求求，及时时调整产产业结构构，通过过资源整整合，集集中优势势力量开开展重点点项目研研发，新新产品研研发周期期大大缩缩短，提提高了研研发投入入效益，加加快技术术创新和和产品创创新，步步入快速速发展新新阶段；在“聚焦、精深、稳谨、发展”的方针，实实现了难难得的世世纪跨越越，使许许继在新新一轮的的竞争中中脱颖而而出，跃跃居行业业领跑地地位。三、从强强到新的的许继（许许继发展展的第三三阶段：创新争争一流阶阶段）1.第三三次创业业与新许许继精神神：国际际、国内
9、内的整体体趋势，以以及行业业的竞争争惨烈，需需要我们们积极的的战略调调整，于于是催生生了五年年发展规规划，008年和和09年年的骄人人业绩证证明我们们走的路路线是正正确的。同时我我们基于于这种形形势下，总总结出了了第三次次创业的的历史关关头已经经到来。回顾我我们取得得的初步步成功，不不由想起起李总曾曾说过，拼拼搏精神神是我们们立足于于世的基基础，创创新基因因是我们们毅然挺挺立的源源泉。这这就要谈谈谈第三三次创业业与许继继精神的的关系。许继发展展到第三三阶段的的时候，势势必需要要新的许许继精神神作为许许继人的的精神支支撑和动动力源泉泉，才可可能赶超超一流、跨越发发展。谈到许继继精神，李李总在22
10、0099年5月月15日日在集团团公司新新任干部部训练营营上总结结过：许许继历经经39年年的风风风雨雨，在在这399年的发发展过程程中，遇遇到过各各种坎坷坷、各种种困难、各种挑挑战，走走到今天天，确实实不易。纵观中中国的国国有企业业，浮浮浮沉沉，或或消声灭灭迹，或或一蹶不不振，而而我们许许继从国国有企业业到改制制成为现现在的非非国有企企业，从从劳动密密集型企企业发展展成为今今天的拥拥有独立立知识产产权、自自主开发发的产品品、享有有盛誉的的高科技技企业，经经历了高高峰、低低谷，经经历了失失去、获获得，最最终我们们生生不不息、持持续发展展，靠什什么？我我认为，我我们靠的的是我们们自己的的灵魂和和精神
11、。这些灵灵魂和精精神值得得我们每每一个许许继人去去总结，去去凝记。一个人人需要一一种精神神，一个个组织更更需要一一种精神神，一个个没有精精神的组组织，我我想是活活不长的的。我们们许继的的精神是是什么呢呢？我用用八个字字来概括括团结结、奉献献、求实实、创新新。后来来李总和和大家经经过一些些探讨，把把求实改改为了拼拼搏，因因为拼搏搏更能代代表许继继四十年年来的精精髓，所所以我们们第三次次创业的的许继精精神就是是：团结结、奉献献、拼搏搏、创新新（有关关资料总总结见附附3）。典型正面面类比：苹果公公司（原原苹果电电脑公司司，中央央二套商商道20010年年5月228日播播出变变形金刚刚系列列之三：苹果咬
12、咬手。）靠靠创新实实现成功功转型；20008年金金融危机机中企业业（部分分企业和和许继）为为什么不不裁员准确确的定位位和良好好的发展展态势，可可以衡量量一家企企业的精精神含金金量。附苹果公公司资料料：苹果果依靠创创新获求求新生的的故事。从我们们熟知的的iPood到iiPhoone，直直到美国国西部时时间20010年年1月228日的的凌晨22点，在在加利福福尼亚州州召开的的一场发发布会上上，苹果果公司的的CEOO史蒂夫夫乔布斯斯向观众众展示了了一副漫漫画，画画的是圣圣经故事事中：摩摩西拿着着刻有上上帝诫文文的石板板高举向向天际；画的右右边写着着“上一次次，大家家对于一一片平板板感到如如此兴奋奋，
13、是在在那个时时候。”随即，史史蒂夫乔布斯斯宣布推推出苹果果的新产产品平板电电脑iPPad。附许继素素材：220088年年底底，美国国次贷危危机引发发全球金金融海啸啸，成为为WTOO成员的的中国，不不可避免免的遭受受到牵连连一份份大裁裁员第一一波企企业名单单，通过过各大公公司的企企业邮箱箱在京沪沪等地的的白领中中传播，名名单内包包括222家跨国国企业、40家家国企、1166家国内内中小型型企业。与此相相比，提提前结束束假期上上班的全全体许继继人，纷纷纷收到到一封鼓鼓励员工工竞聘中中层干部部的邮件件，即许许继公司司中层干干部换届届选拔通通知；人力资资源部马马不停蹄蹄招聘人人才，校校园招聘聘计划33
14、56人人，较去去年实际际招聘人人员增长长70%；各业业务单元元进一步步扩张业业务，选选拔培养养开疆拓拓土的各各类人才才。在金金融危机机中能够够实现逆逆风飞翔翔、勇搏搏激流，这这份力量量和胆魄魄，则始始于一份份许继继集团220088-20012年年发展工工作报告告。典型负面面类比：（李总总曾说）进进入二十十一世纪纪，又出出现了第第二波国国有企业业“倒闭潮潮”，如三三九集团团，我们们河南的的“莲花味味精”、“安彩”等，曾曾经都是是非常优优秀的企企业，却却一夜之之间轰然然倒塌，其其直接原原因是资资金链断断裂，深深层次原原因是内内部管理理粗放、过度扩扩张、漏漏洞百出出、挣的的没有花花的多。仔细对对比这
15、些些公司的的病症，应应该说很很多病兆兆在我们们公司身身上都有有，那就就是内部部管理的的粗放，甚甚至是缺缺失，风风险控制制的零意意识，到到处都是是流血的的窟窿。当我们们打开买买方信贷贷、银行行担保、备用金金管理、采购管管理、市市场销售售合同管管理、应应收账款款管理、生产运运营管理理等等外外部的面面纱时，发发现的问问题个个个是触目目惊心的的，个个个都是要要命的。完全可可以这么么说，如如果不进进行内部部管理的的变革，提提升管理理水平和和能力，我我们同样样会步那那些公司司的后尘尘。2.我们们创造的的速度奇奇迹： 也正是是许继精精神的潜潜作用力力，是我我们创造造更辉煌煌的速度度奇迹：典型如如风电科科技2
16、440天打打造出中中国第一一款“电网友友好型风风机”，仅用用30天天实现并并网发电电；中国国第一套套用于高高速铁路路的自动动过分相相开关，集集团公司司多部门门进行联联合攻关关，600天即完完成样机机的试制制，在武武广线运运行；高高度复杂杂的智能能电表，我我们的研研发人员员10天天就开发发完成又如如基层提提出的“五加二二、白加加黑”。这告告诉我们们，不但但是一代代更比一一代强，也也是时代代进步给给我们提提出的新新要求。如李总总对速度度的诠释释：现在关键键是要靠靠速度，因因为在大大家质量量水平和和技术都都差不多多的时候候，就会会形成快快鱼吃慢慢鱼的竞竞争局面面。20009年年7月222日在在数字化
17、化变电站站专项汇汇报会上上的讲话话竞争形势势日趋激激烈，速速度成为为取胜的的关键。我们要要抢，抢抢就体现现了一个个速度，要要快，要要敏捷。脑子要要转得快快。比如如前一阵阵子还讲讲数字化化变电站站，现在在就换成成了智能能化变电电站。220099年8月月9日在在集团公公司高层层中期述述职报告告会上的的讲话只有早日日推出可可靠的产产品，才才会赢得得市场的的先机，新新形势下下速度业业已成为为取胜的的关键。20009年99月122日在集集团公司司智能变变电站项项目专题题会上的的讲话3.企业业文化与与许继发发展：许许继精神神和企业业文化，决决定我们们要做什什么样的的许继。企业文化化：企业业全体员员工的思思
18、想观念念、思维维方式、行为方方式以及及企业规规范、企企业生存存氛围的的总和。员工的的态度，企企业的管管理，发发展的战战略，都都息息相相关，是是无形的的纽带，是是大家走走到一起起来的基基垫。一把手企企业文化化：立体体性来看看许继440年的的精神和和文化，纪纪律、团团结一致致、合力力文化、团结与与“一把手手”企业文文化都有有着密切切的关系系。程总总曾总结结：企业业家文化化就是领领导人的的执政理理念、价价值观念念、行为为习惯等等的贯彻彻和传承承。“一把手手”企业文文化夯实实发展根根基，直直观为执执行力的的体现。典型正正面案例例：国家家电网公公司刘振振亚视察察事件（据据李总说说，刘振振亚到某某关键工工
19、程视察察工作，当当得知该该工程有有很大难难度，难难以保证证按时完完成时，刘刘振亚没没有刚性性命令，反反而安慰慰了部下下。但是是刘振亚亚前脚刚刚走，该该工程负负责人就就组织召召开了全全体紧急急会议，并并创造了了奇迹不负负厚望，准准时完成成）。刘刘振亚走走到哪里里，哪里里就会发发生奇迹迹，这是是一种精精神的带带动，也也强调了了信念和和执行力力的关系系。许继核心心文化体体系构建建：上下交交融的许许继文化化形成期期（088年10年年中基层层提出的的企业文文化标语语和口号号的展示示）契合时时代发展展背景的的企业愿愿景和使使命（典典型如利利用上海海世博会会的机会会，宣传传部撰稿稿进行宣宣传，不不但行业业媒
20、体大大面积转转载，大大型综合合新闻网网站如新新浪、网网易、大大河网等等均编发发或转载载，为公公众所关关注，造造福与人人类）创造良良好生存存环境的的核心价价值观。举例：责任观之之让员工工满意，关关爱员工工三十条条与三百百万。正正面如谁谁帮助丰丰田实现现精益思思想；招招工难时时期为何何招工不不难。附丰田精精益资料料：丰田田的精益益之所以以能成功功，基础础原因是是发动了了员工，员员工愿意意积极投投身于降降低成本本的活动动中来，依依靠了大大家的智智慧得以以实现。附许继珠珠海招工工资料：三角经经济向长长三角转转移的趋趋势，不不可避免免地引发发了人才才对珠三三角的弃弃离。人人力部对对珠海本本地用工工薪资情
21、情况进行行了透彻彻地调查查摸底，同同公司员员工薪资资、包括括福利情情况进行行了对比比，对个个别稀缺缺岗位的的员工进进行了调调整，并并且在珠珠海最低低工资上上调时，也也适时调调整了薪薪资等级级，保留留住了优优秀员工工。凭借借多年在在珠海经经营的品品牌和良良好的口口碑，珠珠海配网网成为了了珠三角角用工荒荒中人才才涌入的的目的地地，最大大避免了了大环境境对企业业的影响响）；反反面如富富士康112跳，113“跳”不是跳跳，据说说是割腕腕自杀，有有网络新新闻编辑辑写稿时时都犹豫豫了，为为什么呢呢？戏称称编辑稿稿件的速速度没有有跳楼的的速度快快；责任观之之让客户户满意，国外经典案例之蒸汽锁问题的解决。美国
22、通用汽车公司旗下有个汽车品牌叫庞帝亚克。有一位用户两次致信总经理，提出他每次买香草冰激凌后车子就发动不起来了。公司没有马上说这是不可能的事，二是派一位工程师去调查。工程师随客户开车去买香草冰激凌后，汽车果然发动不起来。第二天、第三天又开同一辆车去买香草冰激凌和巧克力冰激凌，汽车都顺利地发动。以后，再买香草冰激凌，汽车还是发动不起来。冰激凌的香草味应当和汽车的发动没什么关系。于是他们再进一步调查，发现在这家冰激凌店里买香草冰激凌比买其他冰激凌的时间短一点。由此进一步发现问题和车子的“蒸汽锁”现象有关。时间长一点可以散热，时间短了热启动就不行。因为找到了问题症结，汽车的设计也更加合理和先进。业绩观
23、之之淘汰机机制与员员工成长长通道建建设。合作观之之市场营营销体系系变革的的团队化化作战：是“团结一一致”企业文文化与“合力文文化”的进一一步延伸伸，如果果我们不不变革，还还是走过过去单打打独斗的的销售模模式，我我们的销销售队伍伍和技术术、研发发团队不不能够紧紧密合作作，也是是不可能能成功的的李总总20009年55月311日在国国网批招招项目实实施动员员大会上上的讲话话。典型型案例如如：兰新新线红乌乌电气化化改造工工程设备备投标中中，许继继轨道交交通公司司凭借过过硬的产产品质量量和良好好的品牌牌信誉，经经过全力力拼抢、顽强奋奋战，许许继某型型号开关关柜设备备成功中中标，价价值近660000万元！
24、但是众众多竞争争此标的的对手想想出了很很多狠招招，不择择手段使使我们的的中标成成为废标标”。“单凭轨轨道交通通公司的的力量解解决这个个问题是是根本不不可能的的，”负责该该项目的的罗秋波波在事后后接受采采访时坦坦言，“所以我我们向集集团公司司汇报，请请求帮助助！” 鉴于于此事不不仅涉及及60000万元元的合同同，还事事关的轨轨道交通通公司的的未来发发展，集集团公司司很是重重视，李李总亲自自过问，协协调有关关事项。由此，轨轨道交通通开始借借助集团团公司的的强大平平台、整整合内外外部资源源，全力力运作此此项目。最终的的结果是是我们赢赢得了胜胜利！正正是依靠靠团队化化作战，我我们把不不可能变变成了可可
25、能！价值观发发生偏差差的典型型负面案案例：丰丰田“召回门门”。在企企业价值值观的问问题上丰丰田有偏偏差。丰丰田生产产方式创创始人大大野耐一一说：“丰田的的终极目目的是通通过降低低成本获获得收益益。”（见“大野语语录”第二章章）。在在这个终终极目的的的指引引下，他他提出不不采用原原价主义义，把原原来的“价格=成本+利润”的公式式，改为为“利润=价格-成本”。虽然然这好像像是一个个简单的的数学游游戏，却却反映了了以追求求利润最最大化的的企业价价值观，这这里“利润至至上”的拜金金主义嘴嘴脸已经经暴漏无无遗。虽虽然几经经完善，但但是其追追求利益益最大化化的价值值观理念念已经根根深蒂固固，在没没有出现现
26、“召回门门”事件之前前，保险险杠是纸纸板做、不用力力气的一一拳可以以砸出一一个坑等等现象，早早已经出出现在丰丰田汽车车上。建议：在在第三部部分回顾顾党工团团建设历历史，毕毕竟在许许继精神神和企业业文化的的宣贯等等方面，起起到了积积极的组组织实施施等支撑撑作用，党党工团建建设的发发展史也也是许继继精神和和企业文文化的见见证。附：（1）许许继发展展的三个个阶段：19770年至至19884年是是老一辈辈许继人人创业打打基础的的第一个个阶段；19885年至至20007年是是先一辈辈许继人人改革求求发展的的第二阶阶段；经经过20008和和20009年的的变革整整顿，我我们迎来来了20010年年创新新争一
27、流流的第三三个阶段段的恢宏宏开篇。（2）企企业文化化定义补补充：是是让我们们每一个个员工“感觉真真好”的一种种氛围、一套规规范、一一些习惯惯、一系系列观念念、一切切举止行行为；企企业文化化潜在于于企业组组织之内内，往往往是看不不见、摸摸不着的的。把握握它，需需要体验验和领悟悟；如树树木的年年轮、人人体的DDNA。（3）“团结、奉献、求实、创新”的新许许继精神神，是许许继人几几十年奋奋斗实践践的凝练练。高度度凝练的的字里行行间，饱饱含着许许继人为为了企业业的发展展，为了了国家的的进步所所付出的的艰辛：1、“团团结”许继从一一个名不不见经传传的小企企业，发发展成为为电力行行业一次次和二次次设备配配
28、套能力力最强的的企业，并并且在多多个领域域傲居领领跑地位位。团结结拼搏是是之所以以40年年不断过过关斩将将、风雨雨兼程一一路走来来的精神神支柱和和实践。没有第第一代许许继人的的团结拼拼搏， 中国第第一台继继电器的的美名就就会花落落人手；没有第第二代许许继人的的团结拼拼搏，许许继就不不可能冲冲出重围围，成为为国企改改革的领领头雁；没有跨跨世纪许许继人的的团结拼拼搏，就就不会有有数字化化变电站站产品占占据高端端；没有有新时期期变革发发展中许许继人的的团结拼拼搏，就就不会有有许继今今天上下下一心，众众志成城城，实施施跨越式式发展的的良好局局面。因此我们们提倡团团结拼搏搏，指密密切协作作的团队队精神。
29、正是许许继企业业文化发发展中最最核心部部分的传传承和发发扬。我我们所讲讲的“合力”和“合作”，都是是团结拼拼搏精神神的延伸伸。没有有团队协协作，就就没有上上百人研研发项目目和上千千人工程程项目的的成功。当年的的贵广直直流工程程，8个个跨部门门团队紧紧密协作作，千余余人参与与攻关会会战，创创造了许许继历史史上最大大工程项项目的成成功实践践，确保保了工程程提前一一个多月月成功投投运，最最终获得得了中国国工业大大奖表彰彰奖。团结是战战无不胜胜的力量量，团结结凝聚力力量，团团结创造造奇迹。2、“奉奉献” 奉献是作作为许继继人最引引以自豪豪的精神神。许继继长期以以来形成成的奉献献精神，从从创业时时期的奉
30、奉献三线线建设，到到机制改改革时期期的“理想纪纪律勤奋奋向上”，“比贡献献，讲奉奉献”一直鼓鼓舞着许许继人发发展企业业的斗志志。许继继公司几几十年来来一直高高擎民族族工业大大旗，为为国家电电力事业业的发展展奉献着着，许继继人也一一直以高高尚的思思想和革革命情怀怀为公司司奉献着着，为社社会和用用户奉献献着。重重大工程程科研人人员节假假日忙碌碌在投运运现场，奉奉献着自自己的聪聪明才智智；生产产一线的的工人，加加班加点点不计报报酬，奉奉献着自自己的一一腔热血血；市场场前沿的的营销人人员，风风尘仆仆仆不思归归途，奉奉献着自自己的无无悔年华华。全公公司上下下，“五加二二”“白加加黑”，奉献献着对许许继未
31、来来的拳拳拳之心！奉献是一一种心态态，是一一种境界界。当我我们用奉奉献的思思维去考考虑问题题的时候候，就不不会为一一己之利利斤斤计计较；当当我们用用奉献的的理念去去做事的的时候，就就不会为为过多考考虑个人人得失；当我们们用奉献献精神来来衡量价价值的时时候，就就会为自自己的创创造而自自豪！因此，奉奉献是不不仅是我我们需要要永远牢牢记的精精神境界界，也是是需要我我们不断断用实际际行动来来践行。3、“求求实”求实是工工作方法法，也是是检验我我们工作作成效的的依据。无论何何时，我我们都要要脚踏实实地，求求真务实实。再大大的事，再再重要的的事，都都要从一一点一滴滴做起，不不能好高高骛远。这与我们们的方针
32、针中“稳谨”的意思思相近。我们的的五年规规划蓝图图鼓舞人人心，我我们的变变革浪潮潮风起云云涌，但但是，落落实到具具体的工工作，就就是要求求实。聚聚焦四大大领域，三三大核心心技术、三十种种重点产产品是我我们战略略目标，都都需要具具体的策策略来落落实。我我们的管管控体系系变革，我我们的一一系列“整顿、规范”项目，都都要落到到实处。“六大科科研攻关关项目”、“三大技技术改造造项目”、“十六项项整顿规规范工作作”、“抢市场场、降成成本、增增效益”等活动动，也是是公司实实现战略略目标的的具体工工作体现现。我们们五年规规划总体体指导思思想中“实处着手手，细处着眼眼，苦干干、实干干、拼命命干”，就是是对“求
33、实”精神的的最好诠诠释。 4、“创新”许继400年发展展之路就就是一部部不断创创新的壮壮观历史史。首先是内内部机制制改革和和管理创创新，不不断建立立和完善善充满活活力的企企业内部部管理体体系。最最初的三三项制度度改革，到到实行KKPI关关键绩效效指标考考核体系系，推行行中期述述职制度度“铁篦”梳理，实实行IPPD，建建立基于于市场和和客户需需求驱动动的集成成产品开开发体系系；引入入零缺陷陷质量概概念，导导入EVVA经济济增加值值，实施施ABCC成本核核算办法法和全面面预算管管理，实实现对子子（分）公公司财务务的优化化管理与与控制，等等等。一一些列管管理创新新成果，形形成了一一整套包包括研发发、
34、经营营、财务务、决策策等在内内的现代代企业管管理制度度，促使使许继集集团上下下始终保保持积极极向上的的态势，实实现了企企业的快快速发展展。 产品和技技术的创创新是企企业在激激烈竞争争立于不不败之地地的关键键。从研研制中国国第一台台电磁型型继电器器，许继继的产品品经历了了电磁型型、机电电型、集集成电路路和计算算机，从从卖装置置、卖系系统，到到卖解决决方案。多年来来，许继继不断推推进产品品结构调调整和技技术创新新，提升升企业自自主创新新能力。走出了了一条具具有中国国特色的的自主创创新发展展之路。 创新是企企业永恒恒的主题题。新时时期提倡倡创新，就就是要思思维创新新、方法法创新。思维创创新，要要求我
35、们们面对新新的发展展机遇时时，要想想过去之之未想，想想过去之之不敢想想。只有有思维创创新了，我我们做事事的方法法才不会会因循守守旧，墨墨守成规规。方法法创新是是指我们们做事的的方法、方案要要不断创创新。遇遇到问题题时要开开动脑筋筋，发挥挥聪明才才智去解解决问题题，摒弃弃那些粗粗放的和和低效率率“土”的做法法，创新新出精细细化的、高效率率的方法法。只有有这样，才才能把工工作做好好。也就就是体现现“精深”的工作作方针。正如李总总所说，“团结、奉献、求实、创新”的新许继精神，被一代又一代许继人传承，并且不断发扬光大。许继精神深植于我们许继每个人的血液中，沉淀在我们的心底。为什么许继能够在改革大潮中经
36、历各种风暴，生存下来，大旗始终不倒，许继人为什么总有冲天的干劲与豪情，应该说最根本的是我们拥有这种重要精神和文化，这种基因在我们的组织中是始终长存的。附件（一一）搬迁迁资料：公司前前身是119466年“四野”生产军军用步话话机的兵兵工厂，“一五”期间为苏联援建的156个重点项目之一，1970年从黑龙江阿城搬迁至河南许昌，成立许昌继电器厂，并自行研制了中国第一代新型保护继电器及其装置，至今已有60多年的发展历史。建厂初期，面对几间旧厂房和一片荒效野地的新厂址，老一代职工发扬不畏困难、艰苦创业的精神，怀着为祖国建设争做贡献的远大理想，靠着“自力更生、艰苦奋斗”精神，创造了当年搬迁建设、当年投产见效
37、益的不朽业绩。开创了自行研制中国第一代继电器的先河。400多名搬迁职工（后招收徒工250名）从凉爽的北国黑龙江到达中原许昌，正是七、八月的炎热天气，许多职工，特别是家属老年人和小孩不能适应。由于搬迁紧急，吃、住等都是临时的，职工和家属挤住在“干店”、旅社和工厂、机关、学校的空房子、仓库等简陋的设施内。所谓干店（现在早就没有了）就是一个大席棚子围起来的场所，地方挺大，是农民赶毛驴运东西歇脚的地方，他连车带人赶进来，在地上铺一张席，就在地上睡，弄点泡馍弄点水吃，我们把这些干店租下来，用席子一隔，先住下四、五家。当时那种住宿的条件，如果下雨，外边大下、里边小下，下得再大点，驴粪蛋儿就能冲进来。刚搬迁
38、过来时，那边在盖家属楼，这边就住在这种干店里，大家并没有埋怨住的环境条件差。虽然生活上遇到了很多困难，但为了使工厂能尽快投产，许多职工一下火车就投入了建设新厂工作。不计时间、不计报酬，自己动手，搬砖运瓦、修道路、盖厂房，大家个个一身油泥一身汗，不分白天黑夜拼命工作。女职工也和男职工一样拿铁钎抡大锤、刨地沟、搞安装。缺少运输工具，职工就人拉肩扛搬运设备，自行安装设备200余台，铺设了全厂上下水管道和电缆，架设了厂内外高低压电线，为开工生产抢了时间、创造了条件。为了尽快快形成生生产能力力，建立立了工人人、干部部、技术术人员三三结合的的攻关小小组，在在资料不不全、材材料不足足的情况况下，开开始试制制
39、国内无无货的MMS4时间间继电器器急需的的直流稳稳速小电电机。经经过377天的昼昼夜奋战战，终于于试制成成功，向向建厂的的第一个个国庆节节报了捷捷。小电电机的试试制成功功，极大大地鼓舞舞了全厂厂职工战战胜困难难的积极极性。当当时东北北夏天可可以穿衬衬衣，但但在许昌昌燥热难难忍，电电扇也属属于奢侈侈品。搬搬迁来的的设备只只有金属属切削机机床和锻锻压设备备1044台，以以及一些些仪器仪仪表等，且且配套性性不强，在在此情况况下，职职工群策策群力，自自己动手手解决，克服种种困难，夜以继日地干，最后小电机提前3天就得以运转。简陋的厂房，破旧的设备，并没有阻挡第一代许继人敢闯敢拼的劲头和意志，他们的艰苦创
40、业的光辉业绩时刻鼓舞着许继后来人的奋斗之路。这种团结协作、善打硬仗、勇创一流的优良传统，在许继后续的发展中不断得到发扬光大。附件（二二）相关事例例：理想想为何放放在第一一位（明明治维新新的经验验汲取），当当时提出出的三个个结合，在在把个人人理想和和做好本本职工作作结合起起来，提提出“企业要要有名气气、群体体要有士士气、员员工要有有志气”。四句之间间的关系系推理：理理想体现现在纪律律上，勤勤奋落脚脚在向上上上；向向上是精精髓，向向上与“质量第第一、用用户至上上”，包括括后期形形成的企企业文化化“团结一一致、坚坚忍不拔拔、力争争上游”，就是是说明一一个追求求方向个人人向上，人人人向上上，企业业才能
41、蒸蒸蒸日上上；纪律律是基础础，纪律律与“团结一一致”，也是是“合力文文化”的基础础。详见附件件（三）典型事事例：丰丰田崛起起之国产产化。丰丰田汽车车从事该该行业的的时候，本本身是一一个机械械加工厂厂，学习习的是美美国福特特汽车公公司的制制造加工工技术。丰田真真正成为为有竞争争力的汽汽车企业业，转折折点就是是企业的的一个车车间主任任力导要要实现国国产化，这这也是丰丰田在执执行精益益管理时时，采取取充分调调动员工工参与企企业管理理的最大大收获。附件（四四）类比事例例：.典型型反面事事件类比比：建龙重组组通钢总总经理被被围殴致致死事件件，中国国企业五五百强建建龙集团团(20008年年通钢集集团在中中
42、国企业业5000强中排排名第2244位位、中国国企业纳纳税2000佳第第1955名)重重组通化化钢铁集集团时遭遭职工反反对，委委派的总总经理陈陈国军被被围殴致致死:“高管高高薪、底底层低薪薪”的分化化职工的的战略，使使通化钢钢铁的干干群关系系急转直直下、企企业连续续亏损; 与此此同时，作作为以抵抵押通钢钢老区贷贷款而兴兴建的吉吉林新区区员工的的收入却却高于通通化钢铁铁员工，员员工工资资减到每每月人均均3000元，有有的还被被裁员。资本家家这一种种顾此失失彼的分分化战略略，使通通钢老区区员工意意见很大大，加上上投诉无无门和事事件逐步步恶化，发发生悲剧剧。.许继继改革的的典型性性：体现现一家亲亲和
43、不抛抛弃不放放弃原则则，所有有的改革革是为解解决制约约发展的的矛盾。首先，体体现在我我们许继继建厂以以来没有有过空降降的一把把手，都都是我们们许继自自己培养养出来的的领导，对对许继有有感情，受受许继文文化熏陶陶长大的的，十分分了解企企业情况况，能够够解决企企业存在在的主要要问题症症结。其其次，三三项制度度改革没没有出现现大幅裁裁员等现现象，因因为许继继三项制制度改革革的核心心内容就就是引入入竞争机机制，优优上劣汰汰，全员员竞争上上岗。但但是竞争争上岗不不是低水水平的轮轮换，而而是对低低水平、低素质质的否定定，是通通过竞争争选择素素质更高高、能力力更强的的人才，通通过竞争争使员工工队伍的的素质循
44、循环上升升。与之之相适应应，雄厚厚的人才才基础和和大量后后备人才才储备是是实现这这个目标标的保证证。为此此，公司司建立起起了适应应企业发发展需要要的人才才开发机机制，从从员工上上岗培训训，初、中级文文化、技技术培训训到电视视大学、职工大大学以及及选送优优秀员工工到高等等院校进进修等全全方位、多层次次的培训训制度。其中第第一项就就是一线线员工和和转岗员员工的培培训。附件（五五）典型事事例：一位从从德国留留学回来来的博士士去过其其他企业业，当听听说许继继在招聘聘人才，抱抱着试一一试的想想法来到到许继。博士问问接他的的司机：你们招招聘的人人才的年年薪是多多少？司司机说：博士后后年薪118万元元，博士
45、士12万万元，研研究生44万至88万元，重重点院校校本科生生年薪11.5万万至3万万元。博博士又问问司机：那你的的月工资资是多少少。司机机说：6600多多块钱。博士问问司机：你怎样样看待博博士年薪薪12万万，你月月薪6000多块块。司机机说：没没有博士士后的年年薪122万，我我这月薪薪6000多块也也保不住住。博士士听了司司机的回回答，心心想，一一个司机机都有这这个价值值理念，那那么许继继领导的的价值理理念肯定定更好，于于是他就就留下来来了，不不到其他他企业去去了。附件（六六）典型事例例。博士与司司机对话话出来的的文化氛氛围，正正是我们们吸引留留住人才才的软条条件。不不过在人人才引进进上有一一
46、个更典典型的例例子，就就是被我我们称为为利润粮粮仓的珠珠海许继继，本部部硬设施施如20001年年春投入入使用的的16层层高的青青年公寓寓，使用用到现在在仍不落落伍。海涛与珠珠海许继继。让我我们先从从较早加加盟许继继集团的的博士海海涛说起起。学习习高压电电气专业业的海涛涛毕业于于西安交交通大学学，原在在一家村村办企业业工作。这家企企业虽然然也为海海涛的发发展提供供了一定定的条件件，收入入也相当当可观，但但由于企企业的规规模较小小，对本本行业国国内的发发展和国国外的市市场动态态掌握得得十分有有限，使使他常有有一种“英雄无无用武之之地”的感觉觉。一个个偶然的的机会，海海涛结识识了许继继集团副副总经理
47、理过克绍绍，使他他对许继继产生了了极大的的兴趣。年春春节的前前一天，海海涛专程程来到许许继集团团考察。以后又又来过次。每每次来时时，总经经理王纪纪年都亲亲自陪伴伴着他，热热情、坦坦诚地回回答他提提出的各各种问题题。在交交谈中海海涛得知知，许继继集团是是第一个个进入全全国机械械工业强强的企业业，是同同行业惟惟一一家家国家级级企业技技术中心心，还是是全国同同行业第第一家博士后后工作站站，并率率先在全全国实行行了劳动动人事制制度的改改革。有有了次次考察和和王总介介绍留下下的印象象，海涛涛下定决决心到许许继集团团创业。最让海海涛感到到意外的的是，来来许继集集团后，许许继集团团领导决决定发挥挥他与日日本
48、东芝芝公司有有过合作作的优势势，让他他领办一一个企业业。当初初在选择择企业地地址时，集集团提出出了个个方案，即即把厂建建在许昌昌、北京京或深圳圳。但海海涛却坚坚持把企企业建在在珠海，并并提出了了一套完完整的“理论”和方案案。最后后，集团团采纳了了海涛的的建议。年月，海海涛带着着他同是是西安交交通大学学博士的的妻子陈陈勇，来来到许继继集团“落户”，供职职于许继继珠海电电气分公公司，并并任总经经理。在在很短时时间内，海海涛引进进了日本本东芝电电器的“柱上开开关”项目，并并主持了了这个项项目的国国产化工工作。该该项目已已于年年年底完完成，产产品供货货额累计计近两亿亿元，仅仅今年就就达到万元。谈起年来在在许继的的工作实实践，海海涛深有有感触地地说，许许继集团团的产品品优势、资金优优势、技技术优势势、品牌牌优势和和市场优优势，是是个体企企业所无无法比拟拟的。依依据这些些优势构构筑的“平台”，为博博士展示示自己的的才华提提供了理理想的发发展空间间，让我我们有了了“天高任任鸟飞，海海阔凭鱼鱼跃”的感觉觉。如今今的珠海海许