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1、现场管理的工具现场管理的工具看板管理看板管理n 看板管理的意义和要点n 看板管理应用案例人类经由以下几点收集信息:- 83% 眼睛- 11% 耳朵- 3.5% 嗅觉- 1.5% 触感- 1% 味觉 现场管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤 其是优秀的现场管理现场管理必不可少的工具之一 为现场管理者提供管理依据和改善方向 现场管理看板是一种高效而又轻松的管理方法，有效地应用它对于 企业管理企业管理者来说是一种管理上的大解放 现场管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、 特别是情报进行的透明化管理活动 它通过各种形式如标语/现
2、况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里 或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现 状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施 所以，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段， 是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感 营造竞争的氛围 营造现场活力的强有力手段 明确管理状况，营造有形及无形的压力， 有利于工作的推进 树立良好的企业形象。(让客户或其他人 员由衷地赞叹公司的管理水平) 展示改善的过程，让大家都能学到好的方 法及技巧。 现场管理看板的内容 现场七大任务的管理 改善现状 组织体系的目视化 上级方针和目标的管理 其他类 现
3、场管理看板的设置- 根据现场规模、组织、位置、层别等设计管理看板 看板内容的设置- 根据管理和改善内容设计内容 综合目标设定- 根据管理内容和经营方针，设定综合目标 展开目标管理活动- 为了强化现场管理的效果设定相应的管理目标并展开 对策树立- 进行对比后选定课题，对策检讨选定，树立方案，验证效果组织图企业方针和经营目标，本部门方针和目标安全及异常管理品质及异常管理成本及改善生产、效率、作业设备及异常环境、ISO、5S人事、技能、人材育成、改善等现状及问题点（图、数据）明确管理状况，营造有形及无形的压力，生产现场管理看板的设计营造现场活力的强有力手段是优秀的现场管理必不可少的工具之一。是优秀的
4、现场管理必不可少的工具之一。- 1% 味觉- 11% 耳朵特别是情报进行的透明化管理活动管理看板样式及作用管理看板样式及作用是优秀的现场管理必不可少的工具之一。生产现场管理看板的设计生产现场管理看板的设计它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里企业管理者来说是一种管理上的大解放展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感生产现场管理看板的设计管理看板样式及作用现场管理的工具看板管理看板管理案例分享看板管理案例分享KPI指标管理指标管理企业运营目标企业运营目标精益生产宣传看板精益生产宣传看板精益生产宣传板精益生产宣传板5S管理知识教育宣传管理知识教育宣传5S管理知识教育宣传管理知识
5、教育宣传精益生产宣传看板精益生产宣传看板公司革新活动历程揭示公司革新活动历程揭示生产现场生产现场KPI管理管理生产现场生产现场KPI管理管理生产现场生产现场KPI管理管理班组学习园地班组学习园地5S管理活动目视板管理活动目视板创意工夫活动目视板创意工夫活动目视板生产生产KPI揭示管理板揭示管理板生产生产KPI揭示管理板揭示管理板5S管理活动目视板管理活动目视板现场改善活动目视板现场改善活动目视板精益生产宣传板精益生产宣传板6S管理活动目视板管理活动目视板部门生产流程目视化部门生产流程目视化6S改善活动板改善活动板生产现场平面图生产现场平面图现场目视化管理板现场目视化管理板日常工作管理板日常工作
6、管理板现场管理规范目视化现场管理规范目视化现场改善活动管理板现场改善活动管理板现场管理规范目视化现场管理规范目视化改善成果展示板改善成果展示板改善计划实绩改善计划实绩品质改善揭示板品质改善揭示板现场现场KPI管理目视化管理目视化现场现场KPI管理目视化管理目视化方针管理目视化方针管理目视化现场现场KPI管理目视化管理目视化班组管理板班组管理板车间绩效管理板车间绩效管理板日常工作管理板日常工作管理板改善成果展示板改善成果展示板生产状况管理目视化生产状况管理目视化A线组织结构人员技能统计生产计划设备故障推移图改善目标安全生产日历标准作业票改善案例使用原有表格QC活动作业管理时间别产量管理不合格率推
7、移图现状及问题点（图、数据）分析产生的原因提出解决的方案改善实施后的对比（图、数据）标准化三课三课A线现场管理目视板线现场管理目视板生产现场管理看板的设计生产现场管理看板的设计日生产量现况推移图 锥齿轮分厂拉一线生产现况管理看板锥齿轮分厂拉一线生产现况管理看板生产量管理现况生产量管理现况月别生产量推移图人当生产量、T/T管理表品质管理现况品质管理现况作业管理现况作业管理现况设备管理现况设备管理现况现场改善管理现况现场改善管理现况日日品质现况推移图月别品质现况推移图品质现况分析与改善标准作业票员工多技能表日日停机故障推移图月别停机故障推移改善前后对比安全绿十字管理品质现况分析与改善公司、工厂文件
8、公司、工厂文件生产现场管理看板的设计生产现场管理看板的设计人类经由以下几点收集信息:- 为了强化现场管理的效果设定相应的管理目标并展开或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现企业方针和经营目标，本部门方针和目标是优秀的现场管理必不可少的工具之一。现场管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤企业管理者来说是一种管理上的大解放管理看板样式及作用生产现场管理看板的设计- 11% 耳朵展示改善的过程，让大家都能学到好的方展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感特别是情报进行的透明化管理活动机 加 车 间 制 动 鼓 线 精 益 生 产 管 理 目 视 板营造现场活力的强有
9、力手段企业管理者来说是一种管理上的大解放生产现场管理看板的设计状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施明确管理状况，营造有形及无形的压力，班组管理看板的管理（例）组织结构人员技能统计设备故障推移图安全生产日历精益生产改善活动案例作业管理生产量日日推移品质日日推移图机机 加加 车车 间间 制制 动动 鼓鼓 线线 精精 益益 生生 产产 管管 理理 目目 视视 板板成本管理星级班组生产现场管理看板的设计生产现场管理看板的设计车间生产管理现况板车间生产管理现况板车间事务管理车间事务管理车间设备管理车间设备管理品质现况管理品质现况管理生产现况管理生产现况管理公司制度、通告及车间规定制度出勤管理5
10、S现况管理下料平底挤口新线月别生产量管理生产效率管理日别生产量管理不良内容管理日别品质管理月别品质管理设备故障分析日别设备效率管理月别设备效率管理生产现场管理看板的设计生产现场管理看板的设计班组生产现况管理看板班组生产现况管理看板绿十字图技能表班组组织图班组组织图生产现况管理生产现况管理安全绿十字管理安全绿十字管理计划达成率故障率或者停机时间员工技能现况管理员工技能现况管理设备现况管理设备现况管理品质现况管理品质现况管理不良率5S清扫责任图清扫责任图SPC控制图控制图品质异常管理品质异常管理改善前后对比现场改善活动现场改善活动企业标志企业标志改善前后对比改善前后对比生产现场管理看板的设计生产现
11、场管理看板的设计生产现场管理看板的设计状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施- 1% 味觉或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现管理看板样式及作用现场管理看板的管理表单- 11% 耳朵特别是情报进行的透明化管理活动生产现场管理看板的设计管理看板目视化管理的意义营造现场活力的强有力手段或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现营造现场活力的强有力手段明确管理状况，营造有形及无形的压力，特别是情报进行的透明化管理活动所以，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，- 根据管理和改善内容设计内容展示改善的过程，让大家都能学到好的方特别是情报进行的透明化管理活动机 加 车 间 制 动 鼓 线 精 益 生 产 管 理 目 视 板- 11% 耳朵n 某工厂机加车间班组管理看板某工厂机加车间班组管理看板n 某工厂装配车间班组管理看板某工厂装配车间班组管理看板生产现场管理看板的设计生产现场管理看板的设计