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1、生产计划管理系统生产计划管理系统主讲人主讲人-王荣功王荣功2022-4-202目标目标1了解为什么了解为什么要采用生产计划体系要采用生产计划体系目标目标2了解了解生产生产计划体系包括哪些计划体系包括哪些内容内容目标目标3明了明了生产计划体系的内在生产计划体系的内在关联关联目标目标4学会学会建立和使用、练习生产计划体系建立和使用、练习生产计划体系课程目标课程目标2022-4-203主要内容主要内容一、企业管理的核心一、企业管理的核心二、计划体系的基本构架二、计划体系的基本构架三、需求预测三、需求预测四、主生产计划四、主生产计划五、物料需求计划和控制五、物料需求计划和控制六、生产排程六、生产排程七
2、、生产作业控制七、生产作业控制第一模块第一模块 企业管理的核心企业管理的核心2022-4-204管理的几个层次管理的几个层次管理的发展管理的发展物料管理的发展物料管理的发展目前企业管理面临的问题目前企业管理面临的问题物料管理常用的几个工具物料管理常用的几个工具企业管理层次企业管理层次2022-4-205幼儿园小学生中学生大学生被动的执行数数可以进行量化后加减对数据进行优化让微小变化成为竞争力企业管理的层次企业管理的层次2022-4-206技技法法心心道道力力企业管理的几个层次企业管理的几个层次 根深才会叶茂根深才会叶茂 腰腰强才会灵活强才会灵活 头脑清醒才会做正确的事头脑清醒才会做正确的事20
3、22-4-207 治治于病情发作之前于病情发作之前 腠理腠理 治于病情治于病情发作初期发作初期 血脉血脉 治治于于病情非常严重病情非常严重 骨髓骨髓管理的核心管理的核心 管理是一种实践，行动产生文化。管理是一种实践，行动产生文化。 敬天爱人、知行合一敬天爱人、知行合一2022-4-208精益生产的核心理念精益生产的核心理念 1、零浪费、零浪费 利益最大化利益最大化 2、客户拉动、客户拉动 可视化、问题自动浮可视化、问题自动浮出出 3、稳定生产、稳定生产 材料、方法稳定材料、方法稳定 全员参与全员参与 自己管自己自己管自己2022-4-209维护部门生产保养维护部门生产保养全公司生产保养全公司生
4、产保养X 机修工机修工O 全员预防保全全员预防保全1968年年Nippon Denso首次创立日本首次创立日本特色的全员生产性保特色的全员生产性保全体制，全体制，80%90%员工参与员工参与TPM2022-4-2011 泰勒提出科学管理的思想，讲明泰勒提出科学管理的思想，讲明管理会产生的收益。管理会产生的收益。 近代出现的系统管理，要求全面近代出现的系统管理，要求全面的看问题，强调辩证、普遍联系。的看问题，强调辩证、普遍联系。 二战后期出现的运筹学，提出以二战后期出现的运筹学，提出以量化分析为管理的主要依据。量化分析为管理的主要依据。 现代以东方文化为特色，以人现代以东方文化为特色，以人为本的
5、全面管理，尤其在日本和韩为本的全面管理，尤其在日本和韩国的企业管理中体现比较突出。国的企业管理中体现比较突出。近代管理近代管理的发展的发展物流管理发展物流管理发展 1、自给自足、自给自足 2、简单、简单 物物交换物物交换 3、小商品经济、小商品经济 4、适应大工业生产的物流、适应大工业生产的物流2022-4-20122022-4-2013MRP起源起源 主要解决的问题主要解决的问题:1.汽车厂的生产计划和原材料汽车厂的生产计划和原材料的库存数据信息不通。的库存数据信息不通。2.相互编制的计划经常相互编制的计划经常得不到有效执行得不到有效执行。3.当时的状态是，当时的状态是，大家都凭感觉办事。大
6、家都凭感觉办事。2022-4-2014MRPMRP起源起源制造资源管理计划制造资源管理计划MRP MRP （Manufacturing Manufacturing Resources PlanningResources Planning）概念。）概念。借助电脑将借助电脑将生产计划与原料库存信息生产计划与原料库存信息结合在一起，结合在一起，保证在保证在需要的时间内需要的时间内提供足够（适当）的提供足够（适当）的物料物料。2022-4-2015发展面临的问题发展面临的问题1.经济全球化由传统的卖方市场，经济全球化由传统的卖方市场，转变为激烈竞争的买方市场。转变为激烈竞争的买方市场。2.技术发展加快
7、，客户的需求多样化，技术发展加快，客户的需求多样化，产品的生产周期和寿命周期缩短。产品的生产周期和寿命周期缩短。2022-4-2016ERP产生产生 ERP(Enterprise Resource Planning)企业企业资源计划系统，资源计划系统， 整合了整合了所有管理理念、资源、业务流程、基所有管理理念、资源、业务流程、基础数据础数据于一体的企业资源管理系统。于一体的企业资源管理系统。 是在是在MRP基础上进一步发展而成的，基础上进一步发展而成的，涵盖涵盖供应链供应链的管理思想，的管理思想，现在的新问题现在的新问题全球一体化、大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼全球一体化、大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼质量要
8、求越来越高质量要求越来越高交期越来越短、批量越来越少、种类越来越多交期越来越短、批量越来越少、种类越来越多生产管理混乱，该做没做，不该做的做了一大堆生产管理混乱，该做没做，不该做的做了一大堆材料该来没来，不该有的来了一大堆。材料该来没来，不该有的来了一大堆。盘点总是不准盘点总是不准算起来一个订单应该赚钱，等到完成后算又赔了算起来一个订单应该赚钱，等到完成后算又赔了订单少一些还赚钱，多了反倒赔钱订单少一些还赚钱，多了反倒赔钱订单少时效率还可以，多了反倒效率低的一沓糊涂订单少时效率还可以，多了反倒效率低的一沓糊涂2022-4-2017The Circle of Doom in The Circle
9、 of Doom in Manufacturing Manufacturing ! !生产的厄运圈生产的厄运圈Fake Numbers假假数据数据ProductionShortfalls生生产产不足不足Hire morePeople聘聘请大量请大量员工员工More Equipment购买购买大量大量设备设备OT加班加班Out ofControl失控失控UnrealisticMPS交期达交期达不到不到Poor Performance差的表現差的表現2022-4-2019生产计划体系生产计划体系以简单的以简单的数据表数据表的形式的形式，对生产系统进行规划，对生产系统进行规划及时采集运营中的及时采集
10、运营中的数据数据，进行统计分析和纠正，进行统计分析和纠正，向上汇报，为向上汇报，为企业决策层及员工提供企业决策层及员工提供决策依据决策依据，对公司对公司的良好运作进行的良好运作进行全面支持全面支持。 简单一句话，就是我今天到哪里了，简单一句话，就是我今天到哪里了，不是因为我外界的其他人的原因，是我要不是因为我外界的其他人的原因，是我要设计的要到哪里。凡事可预见设计的要到哪里。凡事可预见2022-4-2020计划体系使用计划体系使用的工具的工具人和物人和物管理管理一般比较常用的一般比较常用的工具：工具：6S信息管理信息管理一般比较常用的一般比较常用的工具：数学模型工具：数学模型2022-4-20
11、21生产计划系统生产计划系统收益收益 有效的帮助企业准确控制，最大限度的使用有效的帮助企业准确控制，最大限度的使用企业企业资源，提高竞争力。资源，提高竞争力。减少减少库存资金积压库存资金积压，减少不必要的物料周转，减少不必要的物料周转。在国外大多数企业早就已经实施提高公司所有人员提高公司所有人员的工作效率的工作效率提高企业的事前准确计划能力提高企业的事前准确计划能力第二模块第二模块 计划体系的构成计划体系的构成2022-4-2022基本构成基本构成相互关系相互关系各自的定义各自的定义2022-4-2023生产体系涵盖内容生产体系涵盖内容2、生产、生产计划计划3、物料、物料计划计划1、销售计划、
12、销售计划滚滚动动计计划划计划之间的相互关系计划之间的相互关系2022-4-2024销售销售订单订单生产主生产主计划计划物料计划物料计划物料到物料到货计划货计划采购订采购订单单生产日计生产日计划划生产汇报生产汇报仓库到仓库到货统计货统计客户客户信息信息2022-4-2025滚动型计划滚动型计划1 1、滚动计划法的概念、滚动计划法的概念： 滚动计划法就是按照滚动计划法就是按照“近细远粗近细远粗”的原则，的原则，制定一定时期内的计划，并制定一定时期内的计划，并不断调整，修正不断调整，修正。逐期地向前移动，把近期计划和长期计划结合起来逐期地向前移动，把近期计划和长期计划结合起来的一种方法的一种方法。在
13、编制长期计划和中期计划时，适用于品种比较稳定的生产计划、销售计划和在编制长期计划和中期计划时，适用于品种比较稳定的生产计划、销售计划和物料需求计划物料需求计划。2022-4-20262 2、滚动计划的编制程序、滚动计划的编制程序：l认真调查研究，掌握需求信息搞好市场预测；认真调查研究，掌握需求信息搞好市场预测；l摸清情况，找出差异；摸清情况，找出差异；l调整和修订计划；调整和修订计划；l根据调整和修改的结果，制定下一期计划根据调整和修改的结果，制定下一期计划；2022-4-20273 3、滚动计划的特点：、滚动计划的特点：l具有连续性近细远粗的原则具有连续性近细远粗的原则l避免盲目性分析计划与
14、实际执行情况差异，避免盲目性分析计划与实际执行情况差异，使计划调整有可靠依据使计划调整有可靠依据l适应变化性着眼目前，计划期中滚动，预测适应变化性着眼目前，计划期中滚动，预测未来，应对突变未来，应对突变l具有灵活性在滚动中及时调整计划具有灵活性在滚动中及时调整计划必须保证所有数据的准确性销售计划销售计划销售计划：销售计划： 综合根据客户的需求和对市场的预测，公司编综合根据客户的需求和对市场的预测，公司编制的产品出货信息，并根据实际情况，实时进行制的产品出货信息，并根据实际情况，实时进行调整的产品销售信息。调整的产品销售信息。生产主计划生产主计划什么是主计划什么是主计划MPS： 就是将公司的所有
15、环节连接到一起的信息汇就是将公司的所有环节连接到一起的信息汇集体，可以全面体现公司的管理过程和时间节集体，可以全面体现公司的管理过程和时间节点，便于各个环节自我监督和管理，充分展示点，便于各个环节自我监督和管理，充分展示公司整体的发展要求和意志，又体现公司的集公司整体的发展要求和意志，又体现公司的集体智慧。体智慧。 类似于汽车的控制表盘，可以及时提供所有类似于汽车的控制表盘，可以及时提供所有需要管理的内容需要管理的内容2022-4-20292022-4-2030生产日计划生产日计划 基于主计划的安排，结合既有的人员资源、基于主计划的安排，结合既有的人员资源、设备资源、质量管理资源、物料资源等实
16、际，而设备资源、质量管理资源、物料资源等实际，而对每日的工作进行编排的计划。对每日的工作进行编排的计划。 在实际运用中，还要及时对主计划的不合理和在实际运用中，还要及时对主计划的不合理和资源的匮乏情况及时反馈和暴露。资源的匮乏情况及时反馈和暴露。2022-4-2031生产日计划生产日计划根据市场编制的成品需求计划，编制生产日程根据市场编制的成品需求计划，编制生产日程计划。计划。建立产能计算，明确是否能满足需求。建立产能计算，明确是否能满足需求。对生产过程产生的数据进行记录对生产过程产生的数据进行记录对没有完成的计划统计记录，分析原因，进行有对没有完成的计划统计记录，分析原因，进行有效预防。效预
17、防。2022-4-2032月度滚动计划格式月度滚动计划格式3-53-53-63-63-73-73-83-83-93-93-103-103-113-113-123-123-133-133-143-143-153-15合计合计产品产品1 1计划计划200200200200实际实际300300300300产品产品2 2计划计划实际实际400400400400产品产品3 3计划计划200200200200实际实际300300300300产品产品4 4计划计划400400400400实际实际600600600600产品产品5 5计划计划实际实际产品产品6 6计划计划实际实际产品产品7 7计划计划实际实际
18、2022-4-20332008-3-52008-3-5星期三星期三早班早班中班中班计划数计划数量量实际数实际数量量消耗数消耗数量量计划数计划数量量实际数实际数量量消耗数消耗数量量当日结余数当日结余数量量产品产品1 1200200200200产品产品2 2300300300300产品产品3 3400400400400产品产品4 4200200200200产品产品5 5300300300300产品产品6 6400400400400产品产品7 7600600600600产品产品1 11 1200200200200产品产品1 12 2400400400400产品产品1 13 3600600600600
19、日日生生产产计计划划格格式式主计划格式主计划格式2022-4-2034 工程设计工程设计五金件五金件玻璃玻璃光源光源组装组装备备注注加工加工表面处理表面处理 生产生产名称名称总总计计生生产产余余数数ST计计划划实实际际备备注注计计划划实实际际备注备注计计划划实实际际备备注注计计划划实实际际备备注注计计划划实实际际备备注注计划计划实实际际备备注注需要需要工时工时LED子弹头单子弹头单头盘灯头盘灯10080 1008 0.31 5月月7日日 312.48LED子弹头两子弹头两头杆灯头杆灯14560 1456 0.38 5月月7日日 553.28LED子弹头四子弹头四头杆灯头杆灯5040 504 0
20、.56 5-15-15 5-18 5-18 5-18 5月月7日日 282.24斜尾灯杯玻璃斜尾灯杯玻璃管管E14 9W 2U节能光源双饰节能光源双饰片单头盘灯片单头盘灯1560 156 0.21 5月月7日日 32.762022-4-20351月2月3月本月实际完成情况计划与实际差异差异分析客观条件变化短期预测计划修正因素季度计划2月3月4月新的月份计划滚动计划调整滚动计划调整2022-4-2036Example1月1002月1203月120实际需求80差异20%2月961003月961004月120政府政策变化政府政策变化新产品竞争新产品竞争价格上涨价格上涨组织生产准备物料准备物料滚动计划
21、调整案例滚动计划调整案例2022-4-2037物料计划物料计划 根据公司的主生产计划，以成品的材料清单根据公司的主生产计划，以成品的材料清单（BOM)为依据，化解成需要的物料总量，进而确为依据，化解成需要的物料总量，进而确定需要进货数量的管理计划。定需要进货数量的管理计划。 综合体现实际目前的库存、每日进货量、在途综合体现实际目前的库存、每日进货量、在途库存、已经下达计划的成品计划使用的材料、日常库存、已经下达计划的成品计划使用的材料、日常实际物料消耗和损耗、计划采购的材料数量的信息实际物料消耗和损耗、计划采购的材料数量的信息载体。载体。 可以实现较好的满足生产的需要，又会将库存可以实现较好的
22、满足生产的需要，又会将库存控制在最低点，实现资金的利用最大化。控制在最低点，实现资金的利用最大化。2022-4-2038物料计划物料计划根据生产部门制定的生产计划和库存计划编制。根据生产部门制定的生产计划和库存计划编制。1、在由生产计划转化成物料计划时，注意其、在由生产计划转化成物料计划时，注意其中需要转换的清单的准确性中需要转换的清单的准确性。2、经常关注，是否有有订单，但是还没有付款提、经常关注，是否有有订单，但是还没有付款提货的货物，跟踪原因。货的货物，跟踪原因。3、每月确认预测的部分与实际发生有多少差距？、每月确认预测的部分与实际发生有多少差距？原因是什么？以后怎样预防原因是什么？以后
23、怎样预防？2022-4-2039材料清单材料清单BOM以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，是计算机识别物料的基础依据。是计算机识别物料的基础依据。1、底层输入的数据一定要保证准确，必须保证在、底层输入的数据一定要保证准确，必须保证在录入结束后，录入人首先自审一遍。并有其他人录入结束后，录入人首先自审一遍。并有其他人再审一遍再审一遍。2、材料清单录入结束后，需要采集部分数据，先、材料清单录入结束后，需要采集部分数据，先试运行一下，判断是否有差异。试运行一下，判断是否有差异。2022-4-2040物料需求计划物料需求计划格式格式最低库最低库存存3
24、0003000最高库最高库存存800080002008-3-52008-3-52008-3-62008-3-62008-3-2008-3-7 72008-3-2008-3-8 82008-3-2008-3-9 92008-3-2008-3-10102008-3-2008-3-11112008-3-2008-3-1212原料原料1 1计划消耗数计划消耗数量量200200实际消耗数实际消耗数量量1000100020002000800800200020002000200020002000进货数进货数5000500050005000结余数结余数60006000400040008200820062006
25、2004200420022002200原料原料2 2计划消耗数计划消耗数量量实际消耗数实际消耗数量量进货数进货数结余数结余数原料原料3 3计划消耗数计划消耗数量量实际消耗数实际消耗数量量进货数进货数结余数结余数计划消耗数计划消耗数量量材料清单材料清单2022-4-2041序号序号料号料号品名品名规格型号规格型号用量用量单位单位1PACE5I0A-XXPCB板板2U-220-CE5半成品半成品1pcs1-1PACE5I0APCB板板2U-220-CE5 1.6mmGL板材板材 FR-1尺寸：尺寸：30*301pcs1-2RD334R0F贴片电阻贴片电阻330K5% 1/8W 08052pcs1-
26、3RD224R0F贴片电阻贴片电阻220K5% 1/8W 08052pcs1-4RD1R5R0F贴片电阻贴片电阻1.55% 1/8W 08052pcs1-5RD15RR0F贴片电阻贴片电阻155% 1/8W 08052pcs1-6CR22NFBF贴片电容贴片电容22nF/50V10% 08051pcs1-7DD40070E贴片二极管贴片二极管LL4007 1000V/0.8A5pcs2DBDB300EDB3玻封玻封DB3 28-36V 2A1pcs3QT01SA0H-L4三极管三极管 13001S TO-92,20-25 Ts1.0-2.0 2pcs4CD1U8G5Z-L4电解电容电解电容CD
27、11GH 1.8uF/400V 8*161pcs5CA102JTE-L4薄膜电容薄膜电容1n0/1200V KP=4.5MM CL11 5%1pcs6CA152JTE薄膜电容薄膜电容1n5/1200V KP=4.5MM CL11 5%1pcs7CB473F0E-L4薄膜电容薄膜电容47nF/250V JP=5MM CL21x 5%2pcs8LQ2M200E-L4工字电感工字电感4*6 2.2mH 1pcs2022-4-2042物料盘点物料盘点每月组织相关人员，对物资数量进行确认。每月组织相关人员，对物资数量进行确认。1、做好分工、物资的整理，并准备好相关的表格，边、做好分工、物资的整理，并准备
28、好相关的表格，边盘点边进行记录，由主管人员进行抽查。盘点边进行记录，由主管人员进行抽查。2、盘点得出的数据与理论计算的数据进行对比，有较、盘点得出的数据与理论计算的数据进行对比，有较大差异的，及时进行重新盘点。大差异的，及时进行重新盘点。4、日常生产过程中，实时记录可能会影响盘点的各种、日常生产过程中，实时记录可能会影响盘点的各种变更因素。变更因素。3、如果盘点无误，分析有差异的物资，并给出报告。、如果盘点无误，分析有差异的物资，并给出报告。如何利用实时管理系统如何利用实时管理系统通过及时填写过程中的数据，可以详细了解公司通过及时填写过程中的数据，可以详细了解公司运作中的数据。运作中的数据。（
29、数据对于产生紧迫感和测量前（数据对于产生紧迫感和测量前后差异是很有说服力的后差异是很有说服力的)。根据已有的数据，转换出我们需求的各种数据和根据已有的数据，转换出我们需求的各种数据和管理依据。管理依据。实现企业的高效监控和管理。实现企业的高效监控和管理。2022-4-2043第三模块第三模块 需求预测需求预测2022-4-2044需求预测数据类型需求预测数据类型前期数据分析前期数据分析注意事项注意事项需求预测的来源需求预测的来源需求预测：需求预测： 1、 客户客户的需求信息的需求信息 2、根据对长期市场的信息数据汇总，整理而成的预测、根据对长期市场的信息数据汇总，整理而成的预测信息。信息。 3
30、、根据公司的长期战略规划而制定的市场策略，对市、根据公司的长期战略规划而制定的市场策略，对市场的影响设定的预测信息。场的影响设定的预测信息。 4、根据社会根据社会和政治环境和政治环境而而预测预测的的信息信息 综合以上几项信息而得出的市场预测，并根据实时情综合以上几项信息而得出的市场预测，并根据实时情况及时进行调整况及时进行调整客户信息客户信息1、客户直接下达的订单、客户直接下达的订单2、客户下达的滚动预测、客户下达的滚动预测3、客户口头提供的信息、客户口头提供的信息2022-4-2046前期数据分析前期数据分析051015202530351月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月1
31、0月月 11月月 12月月前年前年去年去年2022-4-20471月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月前年前年121324253023221819202122去年去年15162628332025161412108战略预测战略预测信息。信息。 主要从几个方面考虑：主要从几个方面考虑： 1、最大限度的占有市场、最大限度的占有市场 2、与竞争对手和平共处、与竞争对手和平共处 3、从市场逐渐开始退出、从市场逐渐开始退出 4、破坏性的扰乱市场、破坏性的扰乱市场 5、在市场上重新开拓新的应用领域、在市场上重新开拓新的应用领域2022-4-2048环境预测信息环境预测
32、信息 针对大环境的预测针对大环境的预测 1、上升到道的层次、上升到道的层次 2、符合社会发展的趋势，类似现在的说法，、符合社会发展的趋势，类似现在的说法，环保、节能、健康、服务等环保、节能、健康、服务等 3、国家的大政方针，类似对房地产的政策，、国家的大政方针，类似对房地产的政策，对制造业、汽车行业等对制造业、汽车行业等2022-4-2049预测预测2022-4-205005101520253035401月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月前年前年去年去年今年今年1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月前年前年121
33、324253023221819202122去年去年15162628332025161412108今年今年1819283136172814171615.515注意事项注意事项 1、对大局的把握要准确、对大局的把握要准确 2、经常客观地面对面地听取客户的信息经常客观地面对面地听取客户的信息。 3、对客户信息的了解需要细致，不但要了解对客户信息的了解需要细致，不但要了解客户的信息，还要了解客户的客户的信息，直客户的信息，还要了解客户的客户的信息，直到终端客户的信息。只有真正的关心客户，客到终端客户的信息。只有真正的关心客户，客户才会真正的关心你。户才会真正的关心你。 4、对于大环境的判断，更多是经验
34、的积累，对于大环境的判断，更多是经验的积累，核心还是对社会的服务意识是否强。核心还是对社会的服务意识是否强。2022-4-2051注意事项注意事项 5、信息的汇总，一定要反复的推敲，经得起、信息的汇总，一定要反复的推敲，经得起批判批判 6、销售预测时、销售预测时龙头，如果头不正，后面的车龙头，如果头不正，后面的车身也没有理由会走正确身也没有理由会走正确。 7、销售预测的信息一定要及时根据实际情况、销售预测的信息一定要及时根据实际情况进行调整。进行调整。 8、对于预测与实际要适时进行比较，并对中、对于预测与实际要适时进行比较，并对中间出现的不一致进行分析，不断提高准确性。间出现的不一致进行分析，不断提高准确性。2022-4-2052