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1、非财务人员财务知识读本降低成本的34 个细节学习心得在企业经营过程中，大家共同努力应对激烈的市场竞争，不断开拓业务争取定单，在这过程中要不断地做经营决策，就需要掌握和运用财务知识以便获取足够的对策，对未来的业务进行规划和做出正确的选择。但是我非财务人士，在以往的教育体系和经营环境中没有机会接受正规的财务知识和技能教育，因此通过 非财务人员财务知识读本 降低成本的 34 个细节这两本书的学习，让我受益良多，树立财务意识、学习财务知识、掌握一定财务技能。非财务人员财务知识读本我主要学习以下问题：一、基本的会计常识、财务观念1了解什么是会计账簿、账户、结账、对账、假账。了解会计账务处理的基本流程和法
2、律规范约束。2.了解重要的财务观念如：会计舞弊、会计平衡、现金流、损益平衡、财务杠杆、预算、融资、风险控制。二、财务报表体系构建及财务报表的解析1.学习企业管理最重要的报表既资产负债表、利润表、现金流量表以及所有权益变动表的内容、格式和用途2.学习快速读懂会计报表的要点，阅读会计报表基本的技巧三、财务分析体系的构建1.学习怎么用财务数据评价经营绩效，精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 2.如何从数据中看出经营中的问题并随之改进经营策略
3、四、重要的现金流管理体系1. 学习什么是现金流。2. 税收筹划合理节税的重要性，企业的涉税风险3. 没钱了怎么办，如何选择恰当的融资渠道五、构件风险控制体系1. 学习企业常见风险有什么2. 应收账款管理体系的建立和应收账款分析与管理指标3. 逾期应收账款产生的原因分析、管理逾期应收账款应该关注的事项要做好企业管理就需要掌握财务知识，作为企业管理者应该能够学会充分利用财务知识来计划和控制日常的经营活动，接下来我谈谈自己学习本书的一点心得体会：首先，我了解了企业管理中财务到底在干什么，“财务问题”也有非财务人员做的，通过学习到的财务知识把应该做的事情做好。比如在项目管理中要考虑哪些财务问题，在合同
4、审核中要控制哪些财务方面，在企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险进行合理的控制；第二掌握成本结构和成本要素，建立起清晰的成本控制意识；第三了解了公司没有利润不会倒闭，但没有现金流却一定会马上倒闭，了解现金流对企业有多重要。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 第四掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业内部管理；第五建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；总之，
5、财务目标虽然不是公司的全部目标，但至少是最重要目标之一，财务目标是由财务报表记录和表达的，因此，作为公司的管理团队应该了解自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记录和表达的，自己部门是怎样配合公司完成财务目标的。管理学大师彼特杜拉克说过，企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本。这句话对我们公司来说其实说到了全部，我们每一个管理者都要认真地体会这句话，然后落实到我们的日常工作中去。每个企业的运作都要遵循这样一个公式，那就是：收入-成本=利润。所以，做为管理者来讲，我们手中始终要有两个利器。从等式来看，追求利润的方法有两种：一种是增加收入，另外一种就是降低成本。增加收入就是我们平常所谓的
6、开源，与此同时，降低成本也就是平常所谓的节流，每个月的利润表，都反映了一个企业真实的销售、成本和利润。你只要看看损益表，就会知道问题出在哪里，要么收入上有障碍，要么成本上出了问题。 如果我们没有客户， 没有市场，是不可能生存的。然而，企业没有成本控制是不可能发展的。大家在前面冲杀，却忽略了身后，把前面的市场占领以后，背后却是一片狼藉！就像从前的农精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 民战争，李自成、 张献忠带领的农民军刚攻克了前面的一个
7、城市，后面的城市却已经丢了，不重视大后方的巩固，占一个丢一个，到头来实力被一步步削弱，最终还是被打垮。企业有三大成本：一、直接成本 。直接成本包括产品制造成本， 采购成本，员工的工资、福利、保险等二、费用。费用包括运费、 搬运费、安装费、办公耗材、企业的房租、水电、还有通信、彩礼、培训、折旧，应酬、差费等等三、税收。增值税、企业所得税、还有城建税、附加、印花税、工会经费、残疾人保障金等公司在进入 20XX 年以后，面临创业以来最为严峻的社会环境，受国家宏观调控的影响，目前公司财务成本上升、原材料成本上涨、运输费用增加、劳动力成本上升、人民币升值等因素的限制，加上国际形势不容乐观，只有加强责任，
8、不断提高公司的操作效率，员工的积极性，群策群力，想方设法降低公司的运作成本，在今后的工作中公司上下全体员工一定要牢记“降低成本”四字，只有这样，才能为公司的发展打下扎实的基础。对于商泰公司，我们要努力控制每一分的成本！需要全体员工树立节约观念，牢记成本意识，从小事做起，从自己做起，共同提高公司的核心竞争力，克服高成本带来的困难。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -