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1、精选优质文档-倾情为你奉上 新中大URP柔性化统一平台SUP动态业务建模平台；智能预警平台；万向接口平台UIP；互动管理服务器iServer；报表自定义平台Lfrom；即时通讯软件；手机短信平台新中大URP协同工作平台WM互动工作平台：提供系统应用人员在业务应用过程中以最优化的办公支持。在互动工作平台，应用系统的操作人员首先能够在平台上直观的看到与个人有关的各类预警信息、业务信息、短信息、邮件信息等，使自己能在第一时间了解到自己所关注的信息内容。办公事务管理：办公事务管理模块主要是对企业中日常的行政办公业务进行管理，相关的办公业务包含了个人的和公共的相关事务。企业知识库：企业知识库管理能够整合
2、企业的知识资源，将个人知识和信息提升为组织知识。按照企业的实际需求，对企业知识进行分类和有序化处理，并根据知识之间的相互关系进行组织、存取，便于知识积累和共享，解决知识“找不到”的问题。企业资源管理：企业的资源管理主要是将企业的有关业务开展过程中所需要使用的物品和人员作为一种资源进行管理。如项目资源、接待资源、培训资源、会议资源等。新中大URP人力资源管理HR 组织机构管理：组织机构管理用于建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准，为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而，建立现代人力资源管理的基础。人力资源规划：人力资源规划目标评估各
3、项人力资源业务工作绩效的标准。主要包括人力需求预测、人力资源流动预测、人力资源规划目标设置及跟踪、人力资源工作报告和人力资源业务评估等内容。员工事务管理：处理并跟踪员工从入职直至离职全过程的信息。建立包括员工个人工作档案，员工个人能力素质模型的建立，评估、更新。员工所服务组织、担任的职位、岗位历次变更、员工培训的所有历史记录、员工薪资变更记录、员工职位发展过程、员工绩效成绩档案、劳动合同及变更、奖惩记录等全方位员工视图。员工关怀管理：对员工在企业工作的期间各类工作生活事件的处理。通过员工关怀管理，充分关注员工个人各方面的需求，体现现代人力资源以人为本的理念。包括对员工重要生活事件如生日、婚庆；
4、工作事件如嘉奖、对员工的事务咨询、与员工的各方面的沟通，对员工满意度调查等。时间数据管理：时间数据管理功能旨在帮助用户建立实时可控的员工工作时间管理体系。包括员工考勤、加班管理、员工排班轮休制度、员工请假、出差等假期管理制度等内容。通过时间分析，帮助用户实时监测企业员工的工作时间的变更与发展趋。以便实时地进行决策控制。招聘过程管理：招聘过程管理致力于协助企业建立具有前瞻性的招聘管理体系。从招聘需求挖掘，招聘计划编制，到招聘活动的组织和应聘人员的全过程跟踪管理、对招聘活动效果的各方面评估。为用户提供一个协同、快捷，高效的招聘工作平台。薪资福利管理：薪资福利管理功能致力于帮助用户建立兼具保健与激励
5、功能的竞争性薪酬体系。包括从职位评价，企业内外薪酬市场调查，以及基于特定开发目的的资与福利项目的设置，到薪资结构及薪制制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。培训过程管理：培训过程管理致力于帮助企业建立以多样性需求为基础的人力资源培训和开发体系。从培训需求的获取，培训计划准备、培训课程体系开发、培训活动和培训学员的全程跟踪、评价。建立一个协同、快捷、高效的企业人力资源开发平台。能力素质管理：现代人力资源管理的一项创新模式。准确进行能力素质评估能帮助企业更加准确了解流程职位需要什么样的员工，也能帮助人力资源经理掌握员工大多大程度上满足特
6、定职位的工作要求。从而帮助您更加有效地配置企业人力资源，最大化您的人力资源总体价值。员工绩效管理：绩效管理致力于帮助用户建立合理的绩效评价体系，以及对员工绩效过程的跟踪和管理，并最终通过合理的绩效评价的流程确定员工的绩效成绩。对员工的工作进行客观、公正的评价。并协调企业员工的工作围绕企业的战略目标展开。职业生涯规划：基于员工个人能力素质模型的评估和个人职业发展需求的调查，及时获取员工个人职业发展目标与能力需求，依据企业所能提供的职业发展空间，为企业的各类重要人力资源量身定制个性化的、多方向的职业发展目标。并通过员工内部调配异动管理的实时记录，实现员工的个人职业发展目标，建立以时间为轴线的职业生
7、涯发展路线图，以对各个员工的职业发展速度和晋升能力进行评估，准确获取具有上升潜力的优秀员工。新中大URP企业绩效管理EPM平衡积分卡（Balance Scope Card，BSC）系统：平衡记分卡是根据平衡积分卡理论提供的功能，帮助联盟体成员组织全面考察企业的运营情况。规划（计划）与预算系统联盟体规划和预算（Union Planning and Budgeting-UPB）：包括预算的规划、制作、分发等。企业的战略、预算、执行和绩效考核形成的闭环，是一个密不可分的有机整体。经营分析经营分析系统（Business Analysis，BA）是以联盟体各成员组织和决策层对联盟体管理和决策的强有力的辅
8、助工具。新中大URP集团财务管理GFI总账系统在总账中可以根据权限对账务系统的框架进行设置，确定账务系统业务处理的基本规则，在总账中可以进行凭证的录入、修改、加工、审核，自动转账凭证的生成、月末结账和反结账、账簿的设计和查询、预算的设置、审批、合同的管理、账务凭证的转入和转出等客户中心客户中心是涉及客户应收款的管理，而且包含了与客户有关的所有动态和静态信息的管理。该模块衔接销售系统、现金中心和总账，是集团财务管理系统的核心模块之一供应商中心供应商中心是涉及供应商应付款的管理，而且包含了与供应商有关的所有动态和静态信息的管理。该模块衔接采购系统、现金中心和总账。现金中心 现金中心是集团财务管理系
9、统中资金流的集散地，所有涉及资金流动的收付款业务、银行借贷业务等都集中在该模块进行。报表中心 报表中心是对企业经营状况的反映，通过报表中心的分析使得企业管理层可以对企业的运行状况有详细的了解，便于企业的管理和发展。结算中心结算中心为集团企业的资金集中管理提供了先进的解决方案，在该中心可以实现费用支出的集中控制，实现上下级企业的资金相互拆借，并于全面预算一起实现资金的实时监控。集团管理集团管理系统主要是帮助集团总部对下级单位进行全面的财务预算、财务分析管理以及集团并账，从而整合集团内外部资源，充分发挥集团总部的计划、控制作用，促使集团管理由离散走向集中，真正实现集团事前预测、事中控制、事后分析的
10、有效管理。全面预算全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具，是企业管理支持流程之一，是管理会计的重要组成部分。新中大URP企业资产管理EAM固定资产管理固定资产是企业最重要的资产之一，为保护固定资产的安全和完整，必须对固定资产从进入企业开始到报废的全过程进行跟踪管理，并对资产价值的变动，折旧的计提等进行详细的录入和查询。低值易耗品管理帮助用户对企业中低值易耗品的核算和管理。核算和监督企业中低值易耗品的增减变化及其结存情况，实现对低值易耗品的分类录入，登记入库，低值易耗品的领用，报废，期末摊销的处理。设备管理设备管理的核心功能就是按照标准作业流程进行设备维护管理的功能，实现与财务、采购、库存的备
11、品备件的集成，以及维修人员管理与人力资源管理的集成。新中大URP客户关系管理CRM市场营销管理市场营销是企业市场管理部门日常所开展的相关营销管理工作。主要包括市场政策的制定和执行、市场宣传活动的组织和策划、竞争对手的调查和分析、公共关系的建立和维护等等相关的工作。直销过程管理直销过程管理模块就是用于协助决策者管理直销、零售业务，通过客户信息管理，全面管理与企业的所有交互历史，充分挖掘客户终生价值，提高客户的利润贡献率。分销过程管理解决分销体系中的事务管理，包括分销渠道管理、分销协议管理、分销体系日常运作、分销成员考核。做好对分销体系的服务、支持和管理。售后服务管理售后服务管理模块结合了较为权威
12、的ISO9002服务认证体系规划客户服务功能流程，并支持自动形成相应的服务单据等，实现主动式服务。客户忠诚度管理系统提供了客户关怀、客户回访、客户投诉以及重要客户(VIC)的相应业务管理功能。客户培训管理客户培训的需求是多样性的，不仅仅只是其相关技能的提升。通过培训，提升客户对于产品的实际应用能力、提升客户对公司产品的应用诉求、提升客户满意度等等。8新中大URP供应链管理SCM分销管理适合于公司总部应用，主要以销售网络管理和资源协同管理为核心，通过业务处理中心管理分销商和销售点，通过物流配送中心控制和商品的物流配送体系，实现整个商品销售过程和物流过程的全程监控。还可以为分支机构和直销机构提供和
13、代理在线租用方式的电子商务管理。直销管理直销管理结构与分销管理基本相似，主要应用于渠道的末端环节，如各地的直销中心，他们直接面对最终客户，进行终端客户的销售、服务跟踪，直销管理也可以为直销机构提供和代理在线租用方式的电子商务管理。采购管理采购管理提供企业对采购全过程的控制，通过采购管理，使企业供应商能及时了解企业的生产计划和采购计划，能够建立对企业采购需求做出快速响应，并在网上完成交易过程，从而缩短供货时间。具体采购业务可以包括企业内部的采购管理，供应商管理以及与供应商进行信息沟通的协同采购管理。库存管理库存管理是物流管理的核心环节，按照事务类型全程跟踪经济资源联盟体内部物料的转移过程的系统，
14、能够处理经济资源体内的物料移动的各种业务；能够对物料的收、发、存、调、移库、补充提货和生产补料等操作进行全面的控制和管理；对分销渠道中各个库存点进行有效的监控和做出正确的判断。同时存货核算系统结合能及时反映出物料资金占用的状况和结构；采用ABC分析，使用户能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理。物料预警分析，以指导企业采购和生产、销售。专卖零售协同管理专卖零售协同管理主要对epos前台销售提供初始设置基础数据维护，以及前台epos销售统计分析，以及对零售渠道中专卖店的协同管理。主要功能有：epos销售、epos管理、价格管理、促销管理、统计分析。DRP分销资源计划DRP计划能灵活获取分
15、销网络中各结点的存量信息，包括现存量、可用量、预计入、预计出等；获取分销网络中的需求信息，包括相对精确的短期计划和预测；对分销网络中的需求信息进行合理性检验；对各结点的存量和需求平衡提供建议；能自动计算合理补货，自动生成运输计划；合理的控制分销网络中商品的库存水平，均衡网络资源的合理分布。配送资源计划满足销售配送中心的业务流程和业务任务，提供任务记录和任务优化，同时提供历史分析。配送中心的主要功能是起一个信息控制和配送优化的作用，主要协调订单收集中心传输过来的订单信息，根据各种配送商品的配送特征参数对配送作业进行整合；初步核算配送费用，供决策层参考；对整个配送过程进行监督和签收。渠道发展计划根
16、据渠道中成员的资金能力，销售业绩，营业场所面积，在区域中销售市场份额，合理发展代理商、专卖店，确定渠道的发展计划。在线商业智能根据产生的客户交易明细记录以及供应商交易明细，提供数据清理和处理，提供用户定义的数据维度，进行多维角度去考量商业结果，从而统计分析寻找关键性因素，提供决策者进行分析和决策的依据。9新中大URP企业合同管理CM合同管理提供了对企业各种类型合同进行有效管理的功能，主要是对合同要素、合同附件、合同付款计划、合同结算明细、合同变更信息、合同执行情况等信息与业务紧密关联，创新的结构化合同理念，突破了传统单一的文本形式。将重要的合同信息及关键的里程碑截点嵌入软件系统之中。同时能将合
17、同基本信息和合同文档附件（电子合同，扫描图片）一起进行管理。采购类合同管理项目采购合同、采购协议销售类合同管理项目销售合同、分销协议、直供协议服务类合同管理项目服务合同10新中大URP大规模定制MC研发项目管理实现了以项目为核心的项目计划、项目进度跟踪和客户管理的全过程管理, 帮助用户实行项目进度跟踪和控制以及项目质量监督和控制，从而提高进度管理、质量管理和成本管理的水平，让用户在方便、高效中充分享受项目成功管理的乐趣。约束管理在设计过程中，文件格式需要符合ISO/TS16949质量体系管理，同时又要根据不同的开发设计模式和阶段进行文件的管理。约束管理建立了一套管理机制，针对文件管理，阶段管理
18、、模式管理以及具体项目进行设置。工作流管理通过电子化的方式处理工作流，可以实现对各个部门，每位员工，各种数据进行在线的审批，以提高工作效率，保证工作质量。支持固定流程模式，灵活流程模式以及组合流程模式，同时支持离线审核功能。物料编码管理系统能够定义编码的规则，同时结合事务特性的模式，快速生成ERP系统以及PDM系统所需要的产品资料和部件清单，通过编码管理可以解决编码的唯一性；应用者可以通过系统，输入相应的物料，快速生成相应的编码。BOM管理产品BOM贯穿企业整个设计、生产、销售的核心。根据企业的整个研发及产生过程，我们将产品BOM分成过程BOM、设计BOM、装配BOM、,以及装箱BOM.。BO
19、M管理只要包括BOM生成、BOM更改、BOM结构管理、BOM借用、BOM比较管理、BOM查询、 BOM统计管理等功能。产品配置管理配置设计是根据客户需求在大批量生产的基础上进行产品定制设计，通过对产品不同功能模块的组合，可以进行产品功能组合的创新设计。设计过程管理根据企业的设计过程，设计人员从零开始设计到产品结束，该图纸及BOM就受到PDM系统的有效管理，可实现设计过程中“图纸多方案、BOM数据多方案”的要求。版本管理设计人员在打开图纸时，系统会自动显示该图纸的最新版本，以保证设计人员查询调用图纸正确性，不会因为人为原因调用老版本。如果设计人员把图纸归档时，系统自动把归档的图纸生成一个新的版本
20、。协同管理系统会自动把设计更改的相关信息如：设计者、设计文件名、版本号等通知给其它所有相关人员，保证工作的协同开展。信息及时发送、文件及时更新、实时通信。标准化管理对企业技术标准文档的集中化管理，使文档形成为一个企业的标准，方便员工利用、参考。零件标准化是按照对零部件进行分类管理，极大地提高设计效率，有效地提高零部件的通用化、标准化程度，从而缩短产品开发周期，降低生产制造成本。行为管理记录所有用户在本系统中所操作的所有内容，本系统对工作人员在本系统中所做的任何工作情况均有记录。一个文件从提交、到审核、到批准等过程中的相关信息，同时也提供查询和备份功能。图纸发放、打印、回收管理企业中纸质图纸应用
21、场合较多，系统根据企业的这些情况，对发放、打印、回收等全过程加以控制。难免出现：图纸错发、漏发、重发等，版本不能很好的控制，这些问题导致生产错误，影响生产进度。产品废止管理从部件下的零件需做零件废止工作。不被废止的零件，可以继续在零部件库中查询到，并被设计人员所选用。如果部件下的零件也被废止，则直接进入废止库，不得选用。远程设计管理Internet浏览器与PLM Web服务器的通讯，互联网上的产品数据管理人员可以通过Internet Explorer浏览器登陆PDM的WEB服务器，间接与PDM服务器通讯执行管理操作。 系统集成接口CAD与PDM集成方案系统除了可以与AutoCAD提供接口外,还
22、可以同时与其他主流CAD软件提供接口,包括CAXA ,MDS7.0，MDS2000，INTECAD FOR R13，INTECAD FOR R14等。UG、PRO/E、CATIA 与 PDM接口UG、PRO/E、CATIA等作为三维建模和设计工具，其与PDM的接口实现三维模型和明细表与PDM的双向关联，支持在PDM中可以直接启动三维设计软件打开已归档的相应模型文件，同时支持在其环境下直接将三维模型文件和产品BOM结构提交到PDM。11新中大URP生产计划管理PM制造数据管理制造数据管理提供了对企业系列产品的物料主文件、物料清单、工作中心、工艺路线等生产计划和生产过程的基础数据管理。通过制造数据
23、管理可以满足对工艺路线、工艺要求、工时、工序、物料清单（Bill of Material， BOM）、产品版本控制等的查询与检索。主生产计划主生产计划系统（Master Production Scheduling，MPS）是企业编制最终产品生产计划的工具，是企业生产管理系统的入口点，它是MRP II系统中的一个重要计划层次。MPS通过对关键资源的粗能力计划，均衡安排产成品生产计划，以保证得到一份既可满足市场总量需求，也是相对稳定均衡的生产计划。物料需求计划物料需求计划系统（Material Requirement Planning，MRP）是一种对最终产品以下层次零部件加工和采购进行的排程技术
24、，是一种科学的物料管理和生产计划方法，是MRP II系统的核心，也是企业信息管理系统成功运行的关键。协同生产新中大协同生产管理(Collaborative Production Management，CPM)是将协同制造原理在生产制造流程管理方面的成功应用。帮助企业采用新的思维方法解决由制造所衍生的所有复杂交互活动、应用和流程中所遇到的问题。敏捷询单系统在接到客户的询单时，负责对客户的询单进行处理，通过技术、价格、交期等等评估，最终作出接单或不接单的决策。如果当该客户询单成为正式订单后，将由销售管理分系统和生产计划管理分系统对该订单进行处理。12新中大URP制造执行系统MES车间作业控制车间作
25、业控制系统（Shop Floor Control，SFC）是一个生产管理人员用于计划、调度、控制、评估车间生产作业的原则、方法和技术。重复式生产管理重复式生产管理根据APICS的定义是一种按日生产能力来安排进度和执行生产的离散生产方式。产品质量管理企业的工艺或环境影响到产品质量，需严格控制每个工艺步骤。监控到生产全过程中每一个环节的质量数据采集与信息分配通过掌上电脑、车间自动化设备、感应或智能卡、射频识别、条形码阅读器等各种智能化手段来收集数据；也可以同车间控制系统连接进行自动化数据采集。生产监控（生产单元调度、人工管理、零件跟踪）通过生产监控，调度员可以观察发放的订单和预定发放的订单，将订单
26、划分优先秩序，并优化车间的生产能力。根据文件控制中的程序指令准备特定和具体的工作安排，以确保产品的规范化和程序的标准化。生产经营分析生产经营分析具有全面的商业智能(BI)功能，使用者可以根据特定的数据看板、图形显示和表格报告的形式，轻松了解系统产生的相关产品的生产指标、统计数据和关键性能指标（KPIs）信息，并可提供针对质量管理、性能分析、合规报告、产品分类和生产周期管理的重要指标报告。12新中大URP项目管理PMS项目经理平台有效实现项目的工作结构分解与进度管理。项目进度管理提供从进度计划制定开始，一直到进度完成结束时的全过程管理(包括跟踪、计算和报告能力)。同时考虑到现代项目管理中多组织、
27、多项目、多任务的协同管理的特点，通过强大的权限管理功能，使整个组织参与的项目管理得以更加轻松的实现。项目经理平台立项管理项目进度管理项目资源管理项目评价项目监管平台在一个平台上以快速关联的方式提供项目的材料物资,人力资源(项目),进度风险,预警事件,合同,监理情况,项目整改等信息。并通过上述信息的组织和分析,快速反映项目以及相关方面的情况，帮助客户快速了解单位项目的整体以及特点细节。13新中大URP成本管理CO标准制造成本：标准成本核算方法通过对生产成本管理事先预测、事中控制和事后分析相结合的方法，找出各级部门的利益冲突关键所在，通过协调可以使企业资源得到优化。产品成本核算：通过BOM来进行自底向上的成本累加，体现了产品的增值过程；同时成本核算所需数据直接来自生产管理中反馈的作业数据，保证了成本核算的准确性和及时性。 灵动项目成本：以订单或合同为主线，来归集和核算所发生的成本情况，并通过多维度视角来分析订单的成本构成。专心-专注-专业