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1、精选优质文档-倾情为你奉上晶格尼特品质周会管理办法（试行）1、 目的：了解及掌握各事业部的质量和生产状况，协助解决生产过程中的问题，提高产品质量。2、 适用范围：封装事业部、模组事业部、照明事业部3、 会议主题：3.1 品管科负责组织会议的召开、记录和会议追踪事项及追踪情况通报。3.2 品管科负责通报每周原材料进料检验、产品（FQC、OQC）质量检验状况。3.3 品管科负责通报每周若产生有的质量投诉处理情况。3.4 品管科负责通报每周产生的生产现场质量异常报告，对公司存在的问题和责任部门共同进行分析和拟定纠正预防措施并监督执行。3.5 参会部门提出各自需在会议上讨论的问题，各部门共同进行讨论并
2、形成结论4、 参加人员：4.1：组织：品管科张力军、公司领导李虎4.2：参加人员：必须参加人员：封装事业部（张清文）、模组事业部（荣红丽）、采购部（杨花）、计划部（雷均）其他参加人员：公司领导（根据时间安排）、本周会议讨论问题涉及的部门人员（会议前日由品管科负责通知)。 5、 具体要求：5.1 召开时间：每一周一次，定于周一下午14：00开始。预计每次1小时左右。 5.2 考勤按公司考勤制度执行有特殊情况不能按时参加者要求事先请假并指派1名代表参加，否则考核扣5分/次；迟到/早退：考核扣5分/次） 5.3 会议准备：为保证会议的有效性，各部门提出的需在会议上讨论的问题，必须是部门间在会议前进行
3、过沟通后无法解决的问题才提交到此会议上进行讨论，如该问题未提前进行交流沟通的，会议将不受理。5.4 会议议程：1） 各部门对上周会议内容进行会议追踪10分钟2） 品管科统计指标通报（每月最后一周将月报一并报告），并对分析的原因和制定的措施进行讨论15分钟3） 对提出的会议问题进行讨论20分钟5.5 会议记录与会议结论跟踪1） 会议记录由品管科张力军负责记录、整理。2） 会议结束后形成会议记录，将会议记录于次日18:00前完成电子文件发给各相关部门人员。3） 对会上形成的结论性意见，各责任部门应按要求执行，并在列会上通报执行情况。品管科负责跟踪和记录。晶格尼特光电有限公司品管科2014.03.03 制定： 张力军 审核： 专心-专注-专业