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1、精选优质文档-倾情为你奉上岗位价值评估标准为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实反映各岗位的贡献度，公平、公正、客观地确定各岗位等级，为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司岗位价值评估标准”。 评价因素及权重表评价因素最高分数合计数所占百分比（%）责 任1、 风险控制的责任；2、 成本控制的责任；3、 指导监督的责任；4、 内部协调的责任；5、 外部协调的责任；6、 工作结果的责任；7、 组织人事的责任；8、 法律上的责任；9、 决策上的层次。80404030304040703040040知识技能1、 最低学历要求；2、 知识多样性；3、 熟练期；4、 工作复杂性；5、
2、工作灵活性；6、 工作经验；7、 文字处理能力；8、 数据处理能力；9、 综合能力。30302040404025255030030努力程度1、 工作压力；2、 精力集中程度；3、 体力要求；4、 创新与开发；5、 工作紧张程度；6、 工作均衡性。40401040403020020工作环境1、 工作时间特征；2、 工作危险性；3、 职业危害性；4、 环境舒适性。3030152510010评价因素定义及等级界定一、责任因数的分级与定义1、 因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定条件下，为保证贸易，投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所承担的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小为判断
3、基准等 级界限说明评分0无任何风险01仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响202有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到403有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害604有极大的风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机乃至倒闭802、 因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正确工作态度下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均为计量单位等 级界限说明评分1不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于100元52损失金额在100
4、元在上，1000元以下103损失金额在1000元以上，10000元以下154损失金额在10000元以上，50000元以下205损失金额在50000元以上，元以下306损失金额在元以上。403、 因素名称：指导监督的责任因素定义：指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员 3个基层管理人员相当于1个中层管理人员 等 级界限说明评分0不指导监督任何人，只对自己负责01监督指导3个以下一般工作人员102监督指导3-5个一般工作人员或1个基层管理人员153监督指导5-7个一般工作人员或2个基层管理人员204监督指
5、导7-10个一般工作人员或3个基层管理人员或2个中层管理人员255监督指导4个基层管理人员或2个中层管理人员306监督指导2个以上中层管理人员404、 因素名称：内部协调的责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同开展出业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准 等 级界限说明评分0不需要与任何人进行协调，若有，也是偶然的、本部门的一般职工01仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不影响自己和他人正常工作72与本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作153几乎与本公司所有一般职
6、工都有密切的工作联系，或与部分的部门经理有工作协调的必要。协调不利对公司有一定的影响224与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响305、 因素名称：外部协调责任因素定义：指在正常工作需要维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小以对方工作重要性为判断基准 等 级界限说明评分0不需要与外界保持密切联系，或偶然与一般公职人员联系01工作需要与外界办几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性102需与厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内203需要与上级或其他主管部门的负
7、责人保持密切联系、频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策306、 因素名称：工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准 等 级界限说明评分1只对自己的工作结果负责62需对自己和所监督指导者的工作结果负责123对整个分部负责184对整个部门工作结果负责245对整个公司的部分部门工作结果负责306对全公司的工作负责407、 因素名称：组织人事的责任因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任，其责任的大小根据参与人事决策的层次而定 等 级界限说明评分0不负有组织人事的责任01仅对一般职工有
8、工作分配、考核和激励的责任102对一般职工负有选拔、使用和管理的责任203对基层负责人有任免的权力304对中层领导具有任免的权力408、 因素名称：法律上的责任因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同负有相应的责任。其责任的大小视签约，拟定合同的重要性及后果的严惩性作为判断基准 等 级界限说明评分0不参与有关法律合同制定和签约81工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约182工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任363工作经常需要各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负有全部责任544工作经常需要以法人资格
9、签署各种有关合同并对合同的结果负有全部责任709、 因素名称：决策层次因素定义：指在正常的工作中需要参与决策。其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准 等 级界限说明评分1工作中常做一些小的决定，一般不影响他人62工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工123工作中需要做一些对所属人员有影响的决策184工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商245工作需要参加最高层次决策30二、知识技能因素分级与定义1、 因素名称：最低学历要求因素定义：指完成工作职责要求的最低学历要求。其判断基准为接受过的最高教育水平注：与什么学历的人从事该工作无关 等 级界限说
10、明评分1初中以下或初中毕业水平52高中毕业103职业高中或中专154大学专科205大学本科256大学本科以上302、 因素名称：知识多样性因素定义：指在顺利履行工作职责时需使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在地广博不在精深 等 级界限说明评分1偶然作用其他学科的知识72较频繁地使用其他学科的一般知识143频繁地综合使用其他学科的知识224工作要求经常更换专业领域303、 因素名称：熟练期因素定义：指具备工作所需的专业知识一般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。 等 级界限说明评分13个月以内423-6个月836-12个月1241-2年1652年以上204、 因素名称：工作复杂性因素定义：指在
11、工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定 等 级界限说明评分1简单的、独自的工作，不必考虑对他人有什么妨碍82只需简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人的妨碍163需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨碍别人工作244工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力325工作要求高度的判断和计划性，要求积极地适应不断变化的环境和问题405、 因素名称：工作经验因素定义：指工作在达到基本要求后，还必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。
12、判断基准根据掌握这种必须经过一段实际工作的技巧所花费的时间 等 级界限说明评分13个月以内523-6个月1036-9个月1549-12个月2051-2年2862-5年3675年以上406、 因素名称：工作的灵活性因素定义：指工作中需要具有灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责要求 等 级界限说明评分0属于常规性工作很少或不需要灵活性01大部分属于常规性工作，偶尔需要灵活处理一些一般性问题102工作一半属于常规性的，经常需要灵活地按具体情况进行妥善处理203工作一大半属非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况妥善处理304工作属于非常规性的，需灵活地在复杂多变的环境中处理重大的偶然性问题407
13、、 因素名称：文字处理能力因素定义：指工作所要求实际运用的文字知识程度 等 级界限说明评分0较少涉及、对此方面要求不高51涉及一般信函、简报、便条、备忘录和通知处理102涉及报告、汇报文件、总结（非个人的）等处理153涉及公司文件或研究报告处理204涉及合同或法律文件等处理258、 因素名称：数据处理能力因素定义：指工作所要求的数据处理知识的水平。判断时以非偶然使用的最高程度为基准 等 级界限说明评分1很少涉及52只需作一些简单处理103需要使用乘方、开方、指数等运算知识处理154需要使用统计和线性代数等高级运算知识205需要使用专业运算知识259、 因素名称：综合能力因素定义：指为顺利履行工
14、作职责所需具备的多种知识素质、经验和能力的总体效能要求 等 级界限说明评分1工作单一、简单，无需特殊技能和能力102工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识技能203工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用各种知识技能354非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需要高度综合能力50三、努力程度因素分级及定义1、 因素名称：工作压力因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否时常被打断进行判断 等 级界限说明评分1极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰102很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断203
15、要求经常地迅速作出决定，任务多样化，手头的工作时常被打断，工作流动性很强304经常地迅速作出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，难得坐下来安静地处理问题402、 因素名称：精力集中程度因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。根据集中精力的时间、频率进行判断 等 级界限说明评分1工作时心力平常，精力与视力、听力随便82工作时必须集中精力或视觉、听力。注意时间约占全部时间的10%-25%163第2条款的26%-50%或高度集中精力、视力和听力时间为工作时间的10%-25%244工作时高度集中精力占25%-50%325工作时必须高度集中精力51%以上403、 因素名称：体力要求因
16、素定义：指作业时体力消耗的水平高低，根据工作姿势、持久时间长度和用力大小进行判断 等 级界限说明评分0不受约束、限制01特定的动作（如：坐、站）时间占全部时间50%以下42特定的动作（如：坐、站）时间占全部时间50%以上73对体力方面要求较高104、 因素名称：创新与开拓因素定义：指顺利进行工作所必须的创新与开拓精神和能力的要求 等 级界限说明评分0全部工作为程序化、规范化、无需开拓与创新01工作基本规范化，偶尔需要开拓创新152工作时常需要开拓和创新303工作性质本身即为开拓和创新的405、 因素名称：工作紧张程度因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引
17、起的工作紧迫感等 级界限说明评分1工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感102大部分时间工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长203工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张304为完成每日工作必须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳406、 因素名称：工作均衡性因素定义：指工作每天忙闲不均的程度等 级界限说明评分1一般没有忙闲不均的现象72有时忙闲不均，但有规律性143经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律性214工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，要打破正常作息时间30四、工作环境因素分级及定义1、 因素名称：职业危害性因素定义：指因工作所
18、接触的事物对身体造成的不良影响程度等 级界限说明评分1无明显不良后果及可能性02会对身体某些部位造成轻度损害53对身体某些部位造成能明显感觉到的损害104对身体某些部位造成损害致使产生痛苦，甚至影响以后的正常生活152、 因素名称：工作时间特征因素定义：指工作需求的特定起止时间等 级界限说明评分1按正常时间上下班72基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退143上下班时间根据工作具体情况而定，但有一定的规律，自己可以控制和安排214上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法控制安排303、 因素名称：环境舒适性因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康产生危害的程度等 级界限说明评
19、分0舒适，没有不良感觉01不舒适时间占全部时间的10%-15%52不舒适时间占16%-25%或极不舒适占10%-15%103不舒适占26%-50%或极不舒适占16%-25%154不舒适占51%以上或极不舒适占26%-50%205极不舒适占51%以上254、 因素名称：危险性因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的伤害。等 级界限说明评分0没有可能对人身造成任何伤害01不注意可能造成人体表皮局部损伤102可造成较严重的伤害或偶尔长途出差203常进行具有危险性的工作（包括经常性长途出差）30本标准由人力资源部总监签发，解释权归人力资源部，自签发之日起实施！附件：公司岗位价值评估汇总表人力资源部 二零一五年四月二十五日抄报：总裁抄送：公司全体员工公司人力资源部 二零一五年四月二十五日印发（共印1份）专心-专注-专业