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1、精选优质文档-倾情为你奉上2018年度安全工作计划指导思想：2018年度安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。安全目标：1：全年无重、特大事故发生，人员死亡率为零。2：全年轻伤事故相比2017年减少10%。3：员工安全教育培训率100%。4：安全隐患整改率达100%，且安全隐患同比2017年度减少10%。 工作方针：认真贯彻落实上级领导部门安全生产工作意见，提高全员安
2、全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的安全生产秩序。一、安全责任制：目标：做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与部门领导、部门领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。实施措施：1、根据安全管理要求及相关法律法规标准，重新更改责任状，统一安全生产责任状格式，以岗位操作为基点进行完善、添加职业健康内容。并根据责任状内容制定培训课件，提前对员工进行安全
3、培训并对培训效果进行试卷考核，确保员工明确安全责任内容。2、建立安全生产责任状考核成绩表，统计人员考试成绩，对不合格的员工进行再次培训直至合格为止，确保全员在签订安全生产责任状前对安全责任状内容明确，并及时组织逐级签订安全生产责任状，责任状签订要求一级对一级，一式两份，确保安全生产责任书签订规范有效，并进行规范存档。3、为确保安全责任状的签订效果，计划以段为单位，制定安全生产责任状管理看板，宣传安全责任内容，提高员工安全责任意识，根据管理要求初期设置试点、后期进行全面推广。4、为保障员工对安全责任的重视，计划制定安全责任落实依据，每两月落实一次，确保员工对安全的重视，提高员工安全认知，并对落实
4、情况纳入员工的个人安全考核，确保落实效果。5、每两月定期对公司新员工进行统计，并落实车间对新员工的安全责任签订情况，确保安全责任人人参与。二、安全制度：目标：定期对安全生产法进行学习，解读国家安全法律法规，完善公司安全管理制度，增强安全管理制度的可操作性，减少制度的悬空现象；并结合车间建立基层安全管理制度，加大对安全管理制度的落实，确保安全管理制度的持续执行，同时确保员工对安全管理制度的熟知程度，加大制度的培训落实工作。实施措施：1、利用上网等多种渠道，搜集并存档国家安全生产法律法规，同时制定适应公司安全生产法律法规清单进行存档，及时组织公司各级安全负责人及班组长进行法律法规安全培训学习。2、
5、注重安全管理制度的动态性、时效性，使制度建设适应形式和生产发展的需要，制定公司级安全管理制度更新标准，明确审批流程，紧跟形势、把握政策，随着业务的变化、中心工作的更替、重点的转移、时间的变迁等及时调整、修订、补充和完善安全管理制度，树立动态管理理念，确保制度的合规性及适用性。3、协助车间在公司级安全管理制度的基础上，建立车间级安全管理制度，并规范实际安全制度要求（原则上不允许超出公司安全管理制度范围），确保安全管理制度标准要求更加细化，执法情况做到有据可依，同时并分工种制定管理手册（重点制度的重点事项）。4、制定制度落实标准及各项制度的考核试卷，定期对员工安全管理制度掌握情况及车间对安全管理制
6、度执行情况进行落实考核、落实以试卷形式进每月一次，规避安全管理制度形同虚设现象。5、加强制度执行人的思想教育，提高安全认识，以制度为基础，制定培训课件，并督促车间定期进行培训；三、安全操作规程：目标：确定安全操作规程修订标准，提高安全操作规程操作性，规避安全操作风险，达到岗位操作标准化；提高员工认知，确保员工能够熟练运用安全操作规程。实施措施：1、依据日常安全检查、相关法律法规要求，制定安全操作规程的修订标准规范，重新对公司安全操作规程进行修订，并对修订完毕的安全操作规程利用现场盯岗方式论证安全操作规程的实用程度，或者组织车间安全负责人及相关技术人员论证操作规程的实用度，确保安全操作规程内容明
7、确、适用、可靠。另外针对岗位职业危害情况添加职业健康安全操作规程。2、为规范安全操作规程管理，推进企业安全文化建设，计划对安全操作规程设立单独放置支撑托架进行岗位放置，便于员工的随时查阅及现场培训；同时针对安全操作规程及违反安全操作事故案例制定培训课件，加大对安全操作规程的培训及宣传力度，引起员工对安全操作规程的重视，提高员工安全操作水平。3、确保新工艺的产生、新设备的添加等作业方式转变能够及的对其进行危险辨识，形成作业规范在安全操作规程上体现更新，计划以事业部为主组建安全工艺小组，明确小组职责并及时对变更的操作规程进行转报安全科加以论证。4、制定“操作规程培训卡”，以照片形式显示培训单位人员
8、及参与培训人员，督促车间每周对员工进行现场安全培训，为确保安全培训效果及员工对安全操作规程的重视安全科以季度为单位，组织员工进行操作规程考核，（计划每车间采取收查落实，人员到会议室进行试卷考核）。后期将会根据员工的试卷考核情况，进行现场盯岗，考核员工掌握的安全操作规程能够熟练运用到实际操作中；考核方式分为现场落实与试卷考试相结合的方式进行，安全科针对考核结果进行及时张贴公布，提高员工的认知度。四、安全培训：目标：加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司 整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产 技能的员工队伍。以特种设
9、备、危险源、事故案例为基础，重新制定各项培训课件；根据公司情况制定2018年安全培训计划，并协助车间制定培训计划；针对不同的培训课件，采用不同的培训方式。实施措施：1、根据安全检查落实情况及危险源、特种设备等管理情况，增加相应安全培训课件，重点对特种设备、危险源、安全事故课件重新分类别制定，突出各类别重点及管理措施，并及时对制定的培训课件组织人员进行培训（采取先在管理层培训，后对员工进行培训方式进行），培训为增强培训效果，提高安全培训的互动性。通过现场提问解答、小组讨论、学员上台演讲等方式，提高受训人员学习知识的主动性，改变被动“填鸭式”教学方法，另外由原来的下夜班培训转换为上白班培训，避免培
10、训期间人员的瞌睡现象，重点落实对安全培训的效果考核，确保安全培训不流于形式。2、明确三级安全教育培训，在安全管理档案中，划定三级安全教育培训项目，协助车间制定车间级及班组级安全教育培训计划，确保计划制定的详细及可操作性，达到安全教育培训级级参与、级级落实。3、全面组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试(新入职的员工坚持二次考核上岗制，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗)。4、提高安全培训的实用性。将枯燥的安全管理知识与真实的事故案例、血的教训有机结合，通过以案说法的方式剖析深奥的安全理论知识。5、利用微信平台，要求班组或这车间建立信息传递平台，定期在
11、平台上发布安全管理内容，全面运用平台管理模式，加大员工自学力度，提高员工安全认知。五、安全会议目标：每月月初根据上月隐患、工伤、管理等情况，制定会议内容，并下发事业部、车间。对事业部每月开展的安全会议进行落实，并制定“会议落实表”。实施措施：1、根据安全管理情况，制定安全会议召开标准，明确各级安全召开频次及内容，添加班组安全管理会（由车间明确班组安全会议召开标准及内容）。安全科每月制定会议内容进行召开，召开课件转车间进行组织再召开。2、根据安全管理情况，要求生产部每月定期组织召开一次安全专题会议，并制定会议落实表，注重要求对会议的安全落实，安全会议要求，有会必议、议必决、决必行、行必果，杜绝会
12、议的应付行为。3、每月由安全科对分管车间安全会议召开情况进行现场抽查落实，确保车间安全会议召开效果。4、加强班前会安全管理，全面推广班前会召开安全口号的呐喊，要求班前会必讲安全管理，实行班前工作安排必须对工作内容风险分析警示，班后对班前安全检查情况进行公布分析，同时强调员工上下班安全管理。六、危险源管理目标：加大危险源管控力度，提高危险源管控效果，增强危险源管理主体责任及操作人员安全意识。实施措施：1、统一危险源安全管理，对公司各危险源重新进行统一编号，根据岗位危险源实际操作要点，重新编排危险源安全检查记录，确保危险源安全检查全面到位、简单易懂。2、根据公司现有的各项危险源特性及管控标准，制定
13、详细的培训课件，并组织培训学习，不定期聘请有资质人员进行安全培训，提高安全负责人的主体责任，及操作人员的操作技能；3、结合车间制定“危险源管理卡”根据各危险源的等级分别确定各级的负责人，并明确应负的具体责任。特别是要明确各级危险源的定期检查责任。除了作业人员必须每天自查外，还要规定各级领导定期参加检查；安全科定期联合相关部门对各项危险源进行专项检查，并下发隐患整改通知单，针对整改单内容落实整改效果，确保安全隐患能够及时得到解决。4、制定危险源区域的“风险告知卡”，明确危险特性、管控措施及应急措施，并针对危险源告知卡的相关内容确定模版格式，制作挂牌进行区域悬挂，提高危险源的目视化管理；5、针对公
14、司内各危险源的管理现状及相关法律法规要求标准，制定危险源管理手册，涵盖检查标准，并及时组织人员进行现场学习，提高对危险源的认识及管理水平。6、根据每项危险源实际要求标准及应急预案内要求内容，完善应急物资在区域进行放置，并制定物质的储存及使用标准，定人进行管理，确保应急救援物资的正常备用。七、特种设备目标：明确公司现有的特种设备台账，分类制定检查标准，并制定设备点检区域分布图；根据各类特种设备管理要求，制定“特种设备管理卡”明确三方责任人与职责；定期组织相关部门对特种设备进行专项检查；根据现有特种设备种类，制定培训课件，并组织实施；制定吊装作业证（针对35T以上吊装作业）。实施措施：1、统计车间
15、特种设备，明确特种设备种类并建立特种设备登记台帐及检查台帐，加大特种设备专项安全检查落实频率，并建立特种设备隐患登记台帐，明确隐患项目及整改时间等，确保特种设备的隐患能够得到及时解决，避免特种设备带病运转。2、根据特种设备使用规范，制定特种设备管理卡明确三方责任人及职责，提高特种设备的现场管理及管理人员的主体责任意识。3、明确特种设备检查部位，规避检查中的遗漏现象，计划根据设备管理清单，以图片形式明确特种设备所检察的详细位置及标准要求，并及时进行排版制作悬挂于特种设备醒目位置，提高目视化管理。4、加大专项安全培训力度并不断更新制定培训课件（针对检查标准、管控措施等），对制定的安全培训课件进行逐
16、级培训，提高管理人员及操作责任人的安全责任意识及操作水平。5、为确保大型吊装作业落实到位，规避作业风险，针对大型吊装作业（35T以上吊装作业），制定吊装作业证，明确相关吊装要求及责任人，确保大型吊作业安全进行。八、应急救援目标：根据各车间现场处置方案及公司综合、专项预案、制定应急预案培训课件，并组织培训；制定年度应急演练计划，针对每一个现场处置方案进行操作验证；根据车间情况制定“应急处置卡”及“应急流程图”根据应急预案内容，完善各类应急物资，并定专人维护保养。实施措施：1、完善车间应急救援体系，进一步提高车间的应急响应能力。继续修订应急预案，添加部分重点区域的现场处置预案，除公司组织有针对性的
17、事故应急救援演练外，车间对关键装置和重点部位每月进行一次应急演练（避免演练形式的单一性，提前制定演练计划），提高员工的应急处置及自救能力。2、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备(施)维护保养，落实专人负责，确保随时有效好用。3、根据各车间现场处置预案及专项应急预案，制定应急救援专项培训课件，定期对员工进行安全培训，提高员工应急协作能力的同时，增强员工的应急救援知识，做到培训与演练同时进行。4、根据车间岗位作业特点，结合风险辨识内容，制定“应急处置卡”，明确岗位作业的事故易发性、控制措施、紧急情况的处理措施，并对应急储值卡制作挂牌，悬挂于工作岗位，定期对员工进行现场培训，提高员工的
18、应急处置能力，将安全事故降到最低，同时在车间悬挂“应急流程图”，明确应急时的各项内容及逃生线路。九、两个体系建设目标：继续按照两个体系建设要求对各车间进行风险辨识，要求不留死角；根据风险分级手册，制定培训课件与宣传看板，提高员工风险认识；每周对查出的安全隐患进行分级；风险分级的应用与考核。实施措施：1、宣传发动，排查风险点，2018年组织实施“两个体系建设”活动，并做好安全活动宣传，要求员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本岗位可能导致事故发生的风险点，做到风险辨识全面、不留死角，同时在班组岗位建立风险点登记表，以便于在工作中临时产生的风险进行
19、登记，便于后期汇总。2、根据风险分级管控手册，制定安全培训课件与宣传看板，向员工灌输风险管控措施，提高员工对风险的认知、对管控措施的熟知，确保员工操作安全。3、为确保风险分级管控的顺利进行及执行效果，计划根据风险分级管控内容，建立风险管控制度，明确风险管控考核办法，将两个体系建设纳入员工的个人考核，纳入车间的季度考核。十、模块管理目标：组织各事业部、车间安全负责人，开展“关于模块考核标准”的会议，确定标准适用；分别制定个独立法人单位的模块考核标准；利用一个月的时间，对公司现有的安全档案进行梳理完善，并针对每项档案制定存放标准、更新时间及档案模板；模块扣分项，下发扣分单。实施措施：1、为确保安全
20、管理模块的时效性，依照模块考核标准及实际安全管理工作，重新完善模块考核标准，同时组织各安全负责人召开模块管理会议，对新标准进行通读分析，确保新标准符合实际需求，并加大车间模块落实力度，确保模块的安全运行。2、根据模块的标准要求及日常落实情况，制定安全培训课件（半年一次），定期组织安全负责人进行模块管理培训，提高安全负责人的业务管理知识，确保安全管理工具的熟练运用。3、确保安全管理档案规范达标，提高人员的业务须知，根据实际情况建立安全管理档案项目内容，明确安全管理档案的种类、种类内容、内容的建立标准等，同时针对每项管理内容制定电子版存档，定期进行更新填充，确保安全管理档案的完整性。4、为激励安全
21、负责人的责任意识及对安全管理模块的重视，计划根据安全模块落实情况，制定车间季度考核规范，纳入车间季度考核，同时，为确保模块落实的真实效果，对模块落实情况下发扣分单，便于后期的安全考核。十一、安全文化建设目标：深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任;将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。
22、实施措施：1、在安全活动室内添加使用记录并建立使用规范，确保安全活动室的充分利用，避免活动室内放置无关物品，同时定期组织进行交流学习，解决员工在日常工作中遇到的难题，及时了解员工对待安全管理工作的认识及见解，烘托安全生产氛围。2、推动公司安全文化建设，提高车间目视化管理效果，根据安全文化建设内容，悬挂安全标示标语及提醒语，制作安全专题板报、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作。3、为推动安全文化建设，计划每季度组织一次安全活动（“消防演练”、“行车操作”竞赛）等，制定活动计划并提前通知车间进行宣传，提高员工自我安全操作技能，营造安全氛围。4、计划6月份定为公司安全生产活动月、并提前制定活动
23、方案，大张旗鼓抓安全、增强安全宣传活动、加大安全考核落实力度，引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任。5、建立安全知识档案，对公司在安全管理方面有贡献或者有推广性的，进行累计，做为公司企业文化建设的一部分。十二、外来人员管理目标：建立进厂培训机制，凡进厂人员，必须了解公司各项注意事项；继续沿用“施工告知卡”，对施工单位进行施工前培训；制定外来施工管理标准，并完善施工协议；针对多方同时作业现象，签订交叉作业证，并设立监护人。实施措施：1、根据相关法律法规，制定外来施工安全管理标准，明确施工人员的安全职责，完善安全施工协议；加大施工安全检查落实、隐患整改落实及罚款力度，同时对施工
24、区域定期组织筹建及施工部门进行联合检查，对发现的隐患现场进行处理，增强其施工安全监管力度激励安全主体责任，减少安全隐患，杜绝事故发生。2、建立外来施工进厂培训机制，制定安全培训课件，对外来施工人员进行安全告知培训，熟知公司各项安全注意事项，增强其安全意识，并遵守我公司安全规章制度，同时建立外来施工安全管理档案，明确档案内容，及时存档。3、坚持职能部室管理与属地管理相结合，一是公司与施工项目的生产厂要密切结合，共同监督管理；二是按规定，开据动火作业证、作业票等相关手续，安全科加强监管；三是生产组织中，风、水、气、电、等动力介质的开停、放散等涉及外部施工单位的要提前沟通协调；四是与生产作业场地交叉
25、的施工现场，施工单位要派施工管理人员进行现场监督，与车间进行沟通协调，并开局交叉作业证严格执行相关条例。十三、夜间安全管理目标：根据夜间安全管理情况，制定“夜间安全检查记录”，杜绝“三不管”现象；为提高安全监管力度，每月将不定期组织一次夜间联合检查；公布各级安全管理人员号码，建立信息收集站。实施措施：1、规范夜间安全管理，制定夜间安全管理标准，明确夜间安全管理职责及检查内容，加大对夜间安全检查落实力度，并定期组织夜间值班人员联合大检查，并对检查结果下发整改通知单，同时纳入班组的安全考核（加大安全连带责任），强化夜间带班、值班人员的安全管理责任意识，确保夜间人员安全操作。2、根据夜间安全管理情况
26、，制定“夜间安全检查记录”，统计检查结果，分析各车间各班组安全优缺点，重点针对薄弱车间及班组加强管理。3、公布各级安全管理人员号码，建立信息收集站，要求全员参与安全生产监督，随时随地接受人员电话举报，针对内容情况随时监督落实，保证安全管理工作的公平性。十四、交通安全管理目标：普及道路安全法及安全知识，要求车间每月必须组织一次专项交通方面的培训，并定期组织员工交流会；根据公司实际情况，建立道路交通安全考核，与工资系数挂钩；定期联合各事业部、车间负责人，对员工上下班情况进行落实，并对违规人员进行登记；实施措施：1、员工上下班安全管理重点在于员工安全意识，增强安全意识为主，安全科定期对员工途中安全进
27、行联合检查，建立检查登记表，对违章人员现场登记，建立道路交通安全考核，与工资系数挂钩，对违章热源纳入个人考核。2、制定安全课件以交通事故视频为主，依照事故案例对员工进行安全教育，提高员工对交通安全的重视。3、安全科针对道路交通情况，定期组织员工召开交流会议，了解员工在途中的所见所想，解决途中存在的安全难题，确保员工交通安全。另外根据实际需求，统计各班员工地址，并协助同一乡镇倒班员工，尽量安排在一个班级，上下班进行相互监督提醒，确保员工途中安全。十五、人员违章及安全事故管理目标：提高员工安全操作意识及责任心，减少安全人员违章现象，杜绝安全事故的发生。实施措施：1、对历年来的各项安全事故进行全面统
28、计，在季节、年龄、时间上进行分析，找出事故的易发性，并根据事故产生的因素，制定相应的管控措施，形成培训课件，同时以伤害类型划分，按照事故伤害的类型进行分类制定安全事故案例培训课件，把培训课件纳入培训计划，按时对员工进行教育培训，提高员工安全意识；2、结合车间加大自检、巡检、联检力度，使安全生产检查做到经常化、规范化和标准化。以检查为手段，杜绝三违；同时制定员工违章管理标准，明确员工违章处罚依据，加大员工违章处罚力度，小违章、大处罚；3、认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并制定每月安全隐患自查表进行存档。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患、继续开展好“
29、三查三反一抓”活动(三反：反松懈、反麻痹、反违章;三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改)，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生，为突出车间习惯性违章的人员，明确人员违章现象，建立人员违章台账，详细记录违章员工的违章信息，便于后期的查阅及考核，每季度进行一次查阅落实，找出重点管理对象进行重点管理，做到真正安全上的抓核心、抓重点。十六、电厂专项管理1、根据模块考核要求，一个月内梳理完善各项对外档案；2、根据电厂安全工作规程，以区域为单位制定安全措施规程；3、根据两个体系要求内容，编制“岗位作业风险指导”，对作业内容、方法、环境、人员等情况进行分析；4、结合电厂负责人，增加安全
30、标示标语，营造安全氛围。十七、油漆专项安全管理目标：提高油漆厂安全管理，达到油漆管理标准化、规范化，烘托员工安全生产氛围，确保员工按照操作，保障油漆厂安全生产。实施措施：1、结合油漆厂安全负责人，组建“危化品管理小组”，明确小组人员职责，全面辨识各工序安全隐患，掌握管理方式，实时掌握油漆各工序的运行情况，确保危化品使用安全。2、高标准建立油漆安全管理机制，按照危险化学品安全标准化进行建设油漆管理，另外搜集相关危化品管理规范进行对照整理，达到油漆管理标准化、规范化。3、结合车间安全负责人，建立油漆各类仓库物资登记台帐，制定物资放置标准，明确责任人，确保分类存放。4、为提高自身对油漆安全管理、操作工艺的掌握，根据实际情况制定自学计划，定期对车间进行安全学习，对学习情况进行记录，确保学习效果。十八、安全记录目标：针对现有的安全记录及安全表格，制定统一的格式进行下发；针对特殊作业证，根据公司适用性，进行重新制定。实施措施：1、根据公司安全内容，对车间现有安全生产记录进行统计，并根据车间实际情况对安全记录重新进行排版，进行标号，做到安全的规范化、标准化。2、制定安全记录使用标准，杜绝车间私自更改安全记录，要求安全记录由安全科统一编排发放，发放时会征求意见。3、另外针对公司特殊作业，制定特殊作业证，并对现有的特殊作业证进行规范化整改，做到符合国家标准。专心-专注-专业