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1、精选优质文档-倾情为你奉上“两个体系”建设考核奖惩管理制度1、目的贯彻执行”两个体系”建设方针、目标，落实”两个体系”建设责任制，确保生产安全文明进行，将”两个体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”两个体系”建设管理水平的全面提高，使”两个体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的”两个体系”建设考核奖惩管理。3、考核依据3.1总经理定期进行”两个体系”建设绩效考核。3.2企业质安科执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。3.3各部门负责本部门”两个体系”建设工作的绩效考核，部门负责人负责监督。4、
2、实施细则4.1一般规定4.1.1公司月末总结时，由各部门按照考核情况推荐，部门负责人按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。4.1.2对”两个体系”建设及有特殊贡献者，由部门推荐，公司”两个体系”建设委员会审议，总经理批准给予奖励。4.1.3所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳。4.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。4.1.6公司安全科编制、修订本制度，公司”两个体系”建设委员会审核，总经理批准后实施。4.2奖励4.2.1认真执行”两个体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在”两个体系”建设工作中做出显著成绩，月末总结被评为优
3、秀或先进个人，奖励1000元。4.2.2对“两个体系”建设工作提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经公司相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元奖励。4.2.3为保证”两个体系”建设，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。4.3处罚4.3.1不认真执行”两个体系”建设管理方针、政策、法律和规定的部门和个人，经考核处以500元到1000元罚款。4.3.2不履行”两个体系”建设职责的有关人员，处以200到500元罚款。4.4实施措施罚款从本人工资中扣除，每月扣除罚款后的剩余部分，不应低于当地政府规定的最低工资标准。奖金在本人工资中体现。 有限责任公司2016年7月12日专心-专注-专业