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1、2022年生产计划模板汇编七篇生产安排模板汇编七篇时间过得可真快，从来都不等人，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份安排，为接下来的工作做打算吧！可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？以下是我为大家收集的生产安排8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。生产安排 篇1平安生产干脆关系到施工人员的人身平安和设备平安。平安是生产的保障，是企业经济效益的保障，生产必需平安，为了保证平安生产，在项目工地及平安部门的领导下，建立建全平安保证体系和平安监督体系，是做好平安生产的前提，为在本工程土建施工中更好地贯彻执行平安第一，预防为主的方针，杜绝重大事故的发生，制定平安管理安排。第一节 公司职
2、业健康平安方针遵遵守法律规 执行标准健康至上 平安第一科学限制 降低风险强化培训 持续改进其次节 平安管理目标平安管理目标为：（1）重伤及以上人身伤亡事故为0；（2）重大机械、设备、交通、火灾事故为0；（3）大面积传染病和突发性急性中毒事务为0；（4）放射性事故为0；（5）轻伤负伤率降低到1.5以下；（6）争创平安文明施工样板工程。土建专业平安管理目标是：实现以上6条目标，各项指标不超标，确保项目工地平安管理目标的实现。第三节 平安管理网络建筑施工处一把手是本部门的平安第一责任者，工地设两名专职平安员，负责本施工处的平安监督和管理工作，受施工处主任和平安监察部的双重领导，生产班组的班长干脆对本
3、班组的平安负责，外协队设专职平安员，负责落实本队的平安工作，单位工程技术员、施工员为各单项工程的第一平安员，负责本单项工程的全部平安工作，由此可见土建生产形成了上、下一体的平安管理体系。其平安管理网络图如下：建筑施工处平安管理网络图(附图二)第四节 平安管理制度土建专业全体施工人员必需严格遵守下列规章制度：部颁电力建设平安工程规程和电力建设平安施工管理规定职业健康平安管理体系限制程序 A20xx建筑施工处平安管理方法现场文明施工管理方法外包工程平安管理细则施工处与班组平安管理实施细则坚持平安例会、平安活动月制度。执行平安交底和一对一平安结伴制度。执行公司、项目工地其它有关平安的文件、规定。第五
4、节 平安保证措施仔细贯彻执行平安第一，预防为主的方针，建立健全平安施工责任制，刚好签订平安施工责任状。在工程施工前，技术员应仔细做好危急因素的辩识，并编制危急因素的应急打算与响应的限制方案。加强平安考试，提高全员平安意识，对新入厂人员在公司级平安教化结束后，刚好进行工地和班组两级平安教化，平安考试合格后发证上岗。常常组织施工人员学习平安工作规程和平安施工管理方法，严格根据公司制定的职业健康平安管理体系限制程序的要求施工，从而增加施工人员及管理人员的平安意识，也使得平安工作程序化、制度化。坚持每周一的平安活动，检查总结上周的平安工作状况，对发觉的担心全因素和发生的担心全状况进行仔细总结，并对下一
5、周的平安状况进行具体布置。尽量避开交叉作业，尤其是垂直交叉作业，实在避不开的，如烟囱、水塔等施工区旁边的道路要搭设严密的隔离层。加强用电管理，非电工不得接电源线，在带电区作业时必需办理平安作业票，并设定专职监护人。加强特别工种人员的管理，如电工、电焊工、操作工、架工等必需持劳动局颁发的有效证件上岗。在各单位工程开工前，各单项技术员必需事先编好作业指导书，需单独编制平安措施的应审批完，向施工人员进行具体仔细的平安交底，并作好记录，结好伴，签上姓名，否则不予施工。用经济手段严厉查禁各类违章，并对违章人员通过黑板报、平安周报等宣扬媒介曝光。坚持文明施工管理，要求材料运到现场就要堆放整齐，保持现场文明
6、，仔细执行一天一小清，一周一大清制度，做到工完料尽场地清。生产安排 篇2平安生产工作要常抓不懈，标准化工作也应持续改进和完善，重在坚持，点在执行，重点在重视、仔细。要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想，达标后就松懈执行的行为，我们仍应对这项工作保持高度的关注。1、坚持平安标准化常抓不懈怠指导思想通过建立平安绩效考核制度，约束人员的平安工作思想，坚持推动标准化建设规范化管理工作的持续改善，日常平安工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全面提高公司平安生产监管水平，主动运用先进的平安生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。要通过标准化的管理手段，对公司生产中可能存在的人的担心全行为和物的担心全因
7、素处于掌控中，最大限度的降低平安隐患。2、制定新的平安标准化工作目标不断提高公司平安生产管理水平，努力实现道路运输平安形势的根本好转。加强以平安为中心的理念，强化提高平安标准化为主线，全面落实平安生产责任制，充分发挥各部门平安员的主动性，刚好检查和消退各平安隐患和担心全因素，杜绝各种平安事故发生，为公司的生产经营供应牢靠的平安保证。通过接下来的几年平安标准化管理工作，希望为公司的平安管理工作打下基础，力争在20xx年申请导入平安标准化二级达标，在20xx年导入“职业健康平安管理体系”和“质量管理体系”。3、优化管理责任分工，强化管理工作要求（1）组织机构及分工13年刚刚导入平安标准化，由于对平
8、安标准化工作的生疏，可能在推动工作中存在比较多的盲区和模糊点，为确保公司平安生产标准化建设工作的持续推动和完善，平安生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务要坚持，仍旧要以总经理张建波为主要领导，坚持推动，努力完善。按已经运行的平安标准化体系，各部门的责任和任务，坚持执行，渐渐优化，持续改进。（2）加强组织领导，分阶段仔细制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。20xx年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣扬推广等工作，做好标准化3级的评定工作；20xx-2022年起先全面开展平安生产标准化建设工作，成熟健全建立公司平安生产标准化的可持续和规范化建设，力争20xx年实现
9、标准化2级的评定。（3）加强工作的完善和学习，进一步完善平安生产标准化的的目标、方针、管理制度、操作规程；发觉平安生产制度和措施不相宜的条款、不能充分反映公司实际状况和不能有效防止平安生产事故发生时应刚好进行修订；平安生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明缘由，依据实际进行惩罚并适当调整指标。各员工、部门要根据方案要求，主动开展平安生产标准化建设工作，确保工作质量；要实行分类指导，加强对评审的专题培训，探讨解决平安生产标准化建设工作中的突出问题；加强阅历沟通，以点带面、推动公司全面达标，为公司平安生产标准化建设供应有效的指导服务。（4）加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、
10、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级，切实提高公司平安生产标准化建设水平；完善考核制度，落实工作责任，；建立有效激励机制，激发员工自觉性，以经济手段引导促进完善；建立平安生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，刚好驾驭动态信息，提高工作效率和服务水平。（5）依据当年平安生产标准化的评定结果和平安生产中所反映的趋势，对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改完善，持续改进，不断提高平安绩效。加大宣扬力度，刚好广泛宣扬工作进展和好的阅历做法，为公司平安生产标准化建设推动工作营造良好的氛围。生产安排 篇3为进一步推动校内平安宣扬，落实平安校内、和谐校内建设
11、，经探讨确定，在我校开展法制平安在我身边演讲竞赛，现将有关事宜通知如下：1、参与对象：16年级各班，每班必需举荐两人2、时间：6月13日下午两点3、地点：东操场三、参赛对象班级部分学生。四、嘉奖本次演讲竞赛活动设一、二、三等奖各1名，全部参赛人员均有激励奖。五、参赛细则1、各参赛选手名单、文稿于6月7日前报至教育处；2、本次竞赛采纳限时演讲，时间不的超过5分钟；3、演讲内容必需与既定主题相符；4、参赛选手应脱离演讲稿；5、演讲必需运用一般话；6、竞赛采纳抽签依次制，参赛选手按抽签次序依次上台演讲。六、相关事项及评分标准1、评委团：评委团成员12位。2、评分方法：（1）各评委依据评分标准主观评分
12、；（2）评委所评分数相加得出平均分即为选手的最终得分；3、评分标准：竞赛评分标准采纳百分制，演讲内容占40%，演讲技巧占40%，现场反应占10%，演讲仪态占10%。生产安排 篇4一、平安工作指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“平安第一”的思想，紧密围绕公司全局工作，健全平安管理体系，落实平安生产责任制，落实平安管理各项制度和lng装卸等各项操作规程，排查治理平安隐患，保障现场人员、设备、管理处于良好状态，提升物流公司平安生产管控实力。二、平安生产管理目标下半年我公司将紧密围绕平安生产工作目标，仔细开展XX年公司平安管理工作。确保XX年不发生任何人身重大损害事故，重大机
13、械事故，重大火灾事故，重大交通事故。三、主要工作及措施(一)明确平安生产责任制，强化平安工作责任体系1、明确各部门各分队是平安的责任主体，各部门分队领导是平安工作的重要责任人，必需坚持“管工作必需管平安”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细落实平安生产责任制。2、进一步落实完善平安生产工作责任制，从业人员都要与公司签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处;完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个从业人员、尤其是一线的生产和平安管理人员，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围。3、接着深化健全平安工作的监督体系，严格过程，重视结果，使公司的平安检查、隐患整改等工作更加科学规范。(
14、二)加强平安基础工作，推动平安管理标准化1、依据公司实际状况，结合公司平安工作部署，修编、完善各方面的平安生产管理规章制度、操作规程，管理职责。把平安管理工作制度化、规范化，使公司平安管理水平上一个新台阶。2、进一步提高平安学问、业务技术培训，用提高从业人员的业务学问来促进平安工作向前发展，用先进的技术和标准来提高平安保障，使平安活动深化开展，落实到每个人，在全公司形成人人重视平安良好的局面。3、加强平安薄弱环节的治理工作，结合行业部门的工作要求，仔细探讨交通运输平安事故，找出在平安工作中重点、难点、疑点、疏漏点，仔细探讨、分析重要工序、重点部位和专业槽车作业环境，制定有效的平安防控措施，实行
15、易行有效的管理手段，规范作业人员的操作行为，不断提升平安管控水平。4、强化公司平安管理水平，坚固树立“精在细中求，细以实为本”的平安工作管理思路，将平安管理工作覆盖到公司的每个角落，确保公司平安长周期稳定运行。加强公司车辆的维护保养及驾押人员的平安管理，加大车辆平安检查力度。(三)有效运行平安管理体系，持续改进工作绩效。要牢牢把握平安管理工作标准化这个目标，持续改进，平安管理体系运行要根据“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，完善公司体系文件，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作：1、仔细学习探讨公司XX年第一号平安工作看法文件，参照公司不同层面、不同岗位的职责，
16、结合实际，明确细化各部门平安管理体系运行重点施控要素与详细运行标准，确保体系运行工作落到实处。2、仔细根据公司制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少进行一次营运车辆平安检查，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保刚好发觉、刚好解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生。3、根据公司平安管理体系文件要求，对从业人员的平安教化培训、隐患整改等环节纳入体系运行，实行规范管理;总结平安管理体系运行阅历与不足，不断完善平安管理体系。(四)加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化从业人员的自我爱护意识，仔细宣扬和实行上级行业部门平安生产的各项方针政策，抓好各
17、项平安整治措施的落实。1、利用宣扬标语、专题平安教化、平安简报等内容，形成一个良好的平安氛围。2、仔细做好驾押人员入职培训、全员平安教化和特别工种平安培训工作。新员工的平安培训要全部达标，按规定组织特种作业人员的培训工作，确保驾押人员100%持证上岗，进一步提高平安监管水平;(五)强化现场平安管理，加强平安监督检查，做好事故应急预案。1、强化管理，切实做好gps日常监控管理工作，确保车辆平安稳定运行，保证每月有综合检查、路检路查。各平安员必需严格现场车辆检查，重点要杜绝从业人员的违章作业。2、加大平安生产监管检查与监督检查力度。各分队要仔细履行平安监管职责，依据相关规定、标准进行深化细致的日常
18、检查、专业检查，强化平安管理。要保证管理的有效性，刚好查找、整改、消退事故隐患，有效限制风险。3、规范应急管理，定期开展应急技能培训;进一步完善应急预案，编写应急预案现场处臵方案;结合预案有针对性的组织应急联合演练。通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给从业人员健康和平安带来的危害。(六)加强交通平安管理工作1、加强对驾押人员的平安教化，利用各种途径加强平安业务学问和技能培训，提高他们遵章守纪的自觉性，强化平安管理意识、责随意识，增加其防范和化解事故的实力。2、每季度对公司各分队所属车辆进行自检自查工作;每月对公司全部车辆进行违章状况gps查询，并向全公司进行公示通
19、报，做到随时查出问题随时解决。定期组织公司驾押人员进行平安教化学习。3、进一步强化交通平安管理，严格车辆保养和定检，坚决杜绝车辆带病上路，严禁违章超速，严禁疲惫驾驶，严禁酒后驾驶。(七)加强消防平安管理，防止发生火灾事故1、消防平安工作实行“预防为主、防消结合”的方针。公司停车场以及作业车辆应按要求配臵合格的消防设施和器材，消防平安标识，并由平安管理员负责其日常修理保养，确保消防设施和器材完好有效。2、任何人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用相关消防设施、器材，不得埋压圈占消火栓，占用防火间距，不得闭锁平安出口，堵塞疏散楼梯、消防通道。3、提高平安意识，明确管理责任，做好防火、防盗、防破坏等工作
20、，加强对办公场所、生活区域、公司停车场等重点部位的平安保卫。4、要提高检查消退火灾隐患的实力、组织扑救初起火灾的实力、组织人员疏散逃命的实力、消防宣扬教化培训的实力等“四个实力”建设;对重大危急源落实24小时专人监控，强化各项防范措施，确保不发生治安、火灾事故。生产安排 篇5一、目的为贯彻执行公司平安生产管理规定，遵遵守法律律法规有关条款，坚持以“预防为主，平安第一”的方针，保持平安管理整合体系运行有效，确保平安生产管理水平再上新台阶。特制订20xx年计量班组平安生产目标实施安排。二、20xx年计量组平安生产目标1、伤亡事故为0；2、重大设备事故为0；3、特种作业人员培训取证、持有效操作证10
21、0%；4、组员年度平安学习100%；5、零事故全员参加100%；6、岗位平安技能达标考评合格；7、公司平安指令性工作任务完成率100%；8、各类事故“四不放过”处理100%。三、详细平安生产目标实施安排1、全员签订平安生产目标责任书；2、每年年终考核平安生产目标完成状况；3、年度平安检查结果，视平安生产目标完成状况，按公司规定进行奖惩；4、完善平安生产管理相关制度和规程，定期实施制度规定的平安检查项目；5、组织生产平安事故应急预案的演练，完成每年至少一次的达标演练。6、检查岗位支配和组织特别工种培训，确保无岗位禁忌和特别工种持证上岗率100%。四、文件记录1、实施安排，保存一年。2、考核记录，
22、保存一年。制定：审核：批准：制定日期：启用日期：生产安排 篇6为实行xx市平安生产局下发的转发关于开展“20年平安生产法普法活动”的通知（xx安监管字2031号）精神，经探讨，今年在全市教化系统深化开展中小学师生学习平安生产法、学生损害事故处理方法等法律、规章学问竞赛活动，促进平安文明校内创建活动，加快学校及周边治安综合治理工作。现制定普法活动方案。一、成立组织市教化局成立了“xx市教化局全市学校及周边治安综合治理工作和平安生产法普法活动领导小组”，对活动进行统一领导。领导小组下设办公室，负责详细指导和协调工作，领导小组及其办公室组成人员名单详见附件。各县市区教委（教化局）、直属学校也要成立相
23、应的活动领导机构，并仔细担负起组织领导的责任，同心协力做好工作。二、学习内容学习平安生产法、学生损害事故处理方法等法律法规；学习食品卫生学问、消防平安学问、用电常识、旅游平安常识等，观看电视宣教片法佑平安。三、竞赛程序活动分五个阶段进行：第一阶段：5月1日5月15日，成立组织。各县市区教委（教化局）、直属学校要成立活动领导小组，并于5月15日前将活动机构和组成人员名单报市教化局活动领导小组办公室。其次阶段：5月16日9月20日为学习阶段。各地要组织中小学师生学习平安生产法等法律法规学问以及平安常识，观看法佑平安宣教片；市教化局将制作中小学师生平安法律学问、平安常识学问竞赛试题。各县市区教委要广
24、泛动员中小学师生参与学习与答题活动。第三阶段：9月21日9月30日为中小学师生和家长解答试题，班级、学校、乡镇开展竞赛时间。第四阶段：10月1日10月10日，各县市区在学校、乡镇竞赛的基础上举办多种形式的竞赛活动，并从竞赛中抽出3名优秀队员组成参赛队（1名老师、1名中学生、1名小学生，3名队员中至少有1名农村队员、1名女队员），参与全市中小学师生平安学问竞赛。第五阶段：10月中旬，举办全市中小学师生平安生产法学问电视大奖赛，决出一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名，市教化局普法活动领导小组颁发奖品和奖杯。这次活动本着“以人为本”、“平安第一”的理念，仔细抓好学习平安生产法和平安学问竞赛活动，以赛
25、促学，切实提中学小学师生平安法律意识和平安自救自护学问，在全社会努力营造“关爱生命、关注平安”的舆论氛围。生产安排 篇7摘要：作为一种先进的管理手段，精益生产理论在制造业得到日益广泛的应用，使制造业的生产和管理水平得到显著提升。基于此，本文就精益生产理念下的制造业生产安排进行探讨。第一部分就精益生产的理论、核心和优势进行简要概述，其次部分从基本思想和结构特征分析制造业精益生产体系；第三部分着重分析我国制造业现状、存在的问题及策略；最终以A企业生产实践为例，对精益生产安排进行具体阐述。关键词：精益生产理念，生产安排，结构特征，管理策略随着全球一体化进程的不断加快，我国制造业面临着来自国内和国外两
26、方面的竞争压力。为了在市场竞争中占据优势地位，必需不断在降低生产成本的基础上提升生产水平，从而获得更大的利润空间。精益生产作为一种先进的管理方法，能够有效降低生产过程中的资源消耗，同时促进各项资源得到高效配置，最大程度上满意市场的需求。为了进一步提升国内制造业生产水平，探讨这一课题很有必要。1精益生产理念概述1.1精益生产的理论精益生产这一理念源于日本丰田的生产经营模式，当时丰田企业处于二战后的复原时期，企业领导人汲取美国福特公司的生产阅历，并对准时化的生产理念进行大力推广，渐渐在长期的发展过程中创新为精益化生产模式。精益化生产就是以市场需求为导向，对生产资料和生产时间进行严格限制，使每一阶段
27、的生产都能够创建出最大效益，从而使产品获得市场竞争优势。在应用精益化理念实施生产活动时，必需对生产系统、人员结构、市场供求、运行模式等方面进行全面而深化地探究，使生产安排能够随着市场需求的改变而敏捷调整，将生产模式中冗余的部分全部淘汰并剔除，从而完成最精简的生产效果，避开资源的奢侈，实现技术、人员和生产资料的高效应用1。1.2精益生产的实质精益生产的理念本质上就是一种企业的管理手段和运营文化，从生产和管理中的各个方面动身，使企业的生产成本大大降低，并且达到质量的优化目标。在应用精益生产理念进行生产和管理的过程中，必需将客户的需求作为制定生產安排的主要依据，然后对技术、人员和生产资料进行针对性地
28、配置，从优化管理、杜绝奢侈的角度动身，使每个生产岗位能够发挥出最大的价值，同时建立健全的质量保障体系，使每一环节的生产都能够满意客户需求。就制造业的生产流程来看，必需经验原材料选购、生产制造和发行市场的过程，要为产品给予更高的价值，就必需注意生产中的每一阶段。详细来看，主要包括以下几个方面，分别是技术、信息和服务。就技术流程来看，主要以客户的需求为产品设计和制造的导向，使技术配置能够充分满意市场的需求；就信息过程来看，主要依据客户的需求对生产安排进行制定，并对生产订单进行针对性调整；就服务过程来看，主要体现在原材料接受、生产制造和物质转换的各个方面。将精益生产的理念注入其中，就是在生产流程中发
29、觉能够增值的环节，然后将不存在增值的部分全部剔除2。1.3精益生产的优势就制造业精益生产方式与传统生产方式相比较（见表1），主要体现出以下几方面的优势：第一，精益生产是一种按部就班、渐渐深化的生产模式，能够依据市场需求的变动进行刚好调整，因此生产流程更加贴近现实，会降低生产预料不精确带来的风险，从而使客户的需求得到最大程度的满意。其次，精益生产以客户的需求为主体，完全将自身的利益与客户的利益相捆绑，因此在生产过程中会不断反省生产安排的科学性和合理性，从而使产品的生产质量不断提升，在追求质量完备的过程中不断进步。第三，精益生产赐予企业一种先进的管理模式，能够使企业在现代社会的发展中获得更大优势。
30、例如精益生产理念能够使企业的管理体系更加规范化和标准化，在生产经营的过程中，每一环节都有据可查，从而使企业的管理效率得到极大提升。第四，精益生产能够使企业的生产经营成本得到有效压缩。要在激烈的市场竞争中获得优势，必需在保证产品质量的前提下不断降低生产成本，从而使企业获得更大的经济效益，为此企业必需不断提升生产效率，同时压缩供货时间、削减生产废品的几率、降低生产库存和积压。2制造业精益生产的体系分析2.1基本思想从精益生产理念的理论及应用分析可知，制造业精益生产依据的基本思想和核心价值为消退生产中的全部奢侈现象，以无库存作为生产的终极目标，并且能够对市场的需求变动做出敏捷刚好地应对。在应用精益生
31、产理念开展生产工作时，会面临以下几种挑战，分别是超额生产、残次品生产、额外积压、安排误差、过剩服务等，这些都是典型的生产奢侈现象3。为了应对这些挑战，一是要实现准时化生产，即在规定的安排时间内完成合理订单的生产和制造，将客户的需求作为主要导向，从而避开库存积压和生产过剩的现象发生；二是对自动化的生产手段进行应用，使产品在生产环节能够得到自动检测系统的管理，从而实现生产环节的零缺陷；三是对员工的管理方式进行改革，变更传统生产模式下将员工看作生产线附属设备的落后思想，充分发挥员工的自主能动性，实行以人为本的原则，使员工参加工作的主动性和创建性得到有效激发。2.2结构特征精益生产体系的结构特征主要体
32、现在以下几个方面：一是企业采纳拉动式的生产模式。客户的实际需求会以订单的形式反映出来，企业的生产以订单的内容作为依据，就能够使生产出来的产品完全满意客户的需求，从而避开生产过剩、库存积压的现象发生。例如以看板作为接收生产指令的工具，将详细的生产信息以看板的形式应用于生产流淌线，同时对每个生产点的操作时间进行平衡；二是精益生产体系的全过程都是无停顿的，这可以有效避开生产堵塞产生库存积压；三是精益生产体系能够有效降低生产流程中的人员数量，实现标准化作业，从而限制生产的成本，例如对员工进行全能化培育，使一个员工能够同时管理多台设备，从而满意生产过程中的敏捷调整和支配。3我国制造业的发呈现状、存在的问
33、题及策略分析3.1我国制造业的发呈现状制造业是我国社会经济的重要支柱，对增加国家经济实力具有不行替代的作用。自改革开放以来，我国制造业发展水平不断提升，并且在国际市场上占据一席之地，但是在发展的过程中也暴露出一些现实问题，即环境污染、资源消耗、人力资源奢侈等，因此促进制造业的转型升级是当前提升我国社会经济发展水平的必定趋势。我国制造业的发展主要受到国内和国际两方面的驱动，一是国内经济发展水平不断提升，人们的生活质量也显著增加，因此对各项产品的内在需求快速增加，这使得制造业获得飞速发展的动力；二是全球一体化趋势不断加强，这赐予国内制造业更加广袤的发展平台，为了取得国际市场上的竞争优势，必需不断提
34、高生产水平，这就使得制造业水平不断提升。3.2我国制造业发展存在的问题总的来看，我国制造业发展与国际先进水平间仍旧存在较大的差距：一是我国制造业仍旧处于发展阶段。制造业的水平干脆反映国家工业化发展的水平，当前我国虽然是国际市场上的制造大国，但是竞争优势主要在于廉价的劳动力，因此在产品价格上具有肯定优势，但是生产效率却落后于许多发达国家；二是我国高新技术的竞争实力明显不足。在“世界工厂”中，我国主要担当低端产品的生产制造，因此在国际市场上扮演着廉价供应商的角色，缺乏竞争优势；三是我国制造业缺乏创新实力，由于许多产品生产和制造的关键技术须要从国际市场引进，因此无法积累核心技术的研发阅历，导致企业难
35、以完成转型升级。3.3我国制造业发展的策略分析为解决我国制造业在现阶段发展中存在的问题，可以从以下几方面着手：第一，国家应当加强对制造业的人才培育，从而提升制造业整体的工艺水平。当前我国制造业技术人员的数量虽然居于国际领先水平，但是技工的年龄却偏向老龄化，尤其是高级技工，严峻制约制造业的可持续发展，为此必需加强技术人才的培育工作，不断提升技术人才的创新研发水平，实现制造企业在精益生产中的多层次人才结构建设，例如对技术人才进行全方位、多技能培養，使员工的技术应用实力和岗位范围不断拓宽，从而满意企业生产线上的更多需求。其次，大力促进制造企业的规模化和现代化发展。我国虽然是制造大国，但是劳动力密集型
36、仍旧占据企业发展的多数，这不仅造成生产过剩、资源奢侈，还对国外先进技术的引进形成依靠心理，降低了创新研发的动力和水平，为此必需向技术密集型企业不断发展，从而实现企业的转型升级。4精益生产理念下制造业生产安排分析4.1市场环境将精益生产的理念应用于制造业生产安排的制定中，必需先对当前制造业经营发展面对的市场环境进行全面分析。详细来看，主要表现出以下几方面的发展趋势：第一，市场对制造业的需求变得越来越多样化。随着社会经济水平的不断提升，人们的消费理念和消费需求发生极大改变，更多的人起先追求特性化和定制化消费，这使得商品的生产周期明显缩短，因此传统制造业的生产流程和生产方法已经无法应用于当前的市场消
37、费模式，制造企业必需依据市场的改变调整经营策略和生产安排，加大对特性化消费产品的研发，使商品的种类更加多样化，从而满意市场需求。其次，制造企业的管理组织渐渐向着虚拟化的方向发展。传统制造业主要应用自上而下的管理模式，组织结构具有严格的阶级特点，这虽然能够保障各项指令的上行下效，但是却缺乏敏捷度和高效率，尤其是在瞬息万变的市场经济环境下，因此企业应当着重组织的虚拟性建设，着重以市场的外部力气实施约束和管理，提升企业的竞争优势。第三，制造企业经营发展转向准时化生产，在以市场需求为导向的生产安排指导下，产品的生产必需以订单所标记的时间和数量为目标，而在这一目标下开展的生产工作都严格契合市场的需求，因
38、此不会出现冗余和奢侈的现象，也不会因为生产过剩造成库存积压，各项资源的利用率都能够达到最佳。4.2应用模式要制定精益化的生产方案，必需对精益生产理念的应用模式进行探讨。详细来看，主要体现在以下几个方面：第一，企业要建设与精益生产理念相匹配的企业文化。为此必需将员工置于企业管理的主体地位，加强自我管理模式的塑造，使员工能够在不断实现自我价值的过程中促进企业转型发展，促进员工与企业之间的双赢4。其次，企业要建立以精益生产为理念的学习型组织，组织员工不断提升技术水平，实现系统思索和自我超越，并且打造一支持续学习、深化学习的团队。第三，企业要建立精益化的生产战略目标，严格剔除生产线上全部无增值的.生产
39、活动和增值肯定量较少的生产活动，杜绝一切奢侈现象发生，例如剔除生产过剩、等待时间、过度处理、非必要运输、非必要返工等方面的奢侈，选择科学合理的成本管理方向，将创建最大经济价值作为企业和员工的共同目标。第四，要建立精益化的营销模式，以营销作为企业生产安排的导向，以消费者需求作为创建价值的依据，从而实现更好发展，例如使顾客作为企业生产安排的一部分，与消费者在价值流的各个层面建立相互合作的关系，对消费者的需求进行深化挖掘，并且融合大数据理念建立需求数据库，将长期挖掘的数据作为生产安排的参考依据。第五，要建立精益化的设计开发模式，制定低成本和标准化的设计目标，使产品能够充分满意市场的需求，当消费者变更
40、预期目标的状况下能够做出刚好有效的应对，并以此为依据对生产安排进行相应的调整。例如应用并行式产品开发模式，在分析市场需求的前提下绽开产品设计和工艺设计工作，然后对制造材料进行选购，在制造的过程中完成检测和装配工作，最终将销售和修理进行综合，使产品生产的整个流程都保持顺畅，降低返修工作发生的几率5。4.3計划关键在此构建应用模式的基础上，必需建立精益生产体系，有效应用5S管理模式到胜利生产目标。5S的管理模式主要包括以下内容，分别是产品开发设计、生产设计、均衡同步生产、精益品质监督、现场IE作业、标准化机制改革等。精益生产体系主要由以下几方面组成：一是以产品的市场需求为生产单元的建设依据，将成组
41、技术作为产品加工和生产的指导；二是对连续流淌生产法进行有效应用，以加工的依次作为车间生产线的布置方式，使产品能够得到顺畅的制造和加工，避开等待时间造成生产奢侈。例如设置合理的看板系统，对产品的生产安排和生产信息进行具体发布和透亮监控，保证生产的时间和生产工位能够充分匹配，从而保障准时化生产目标的实现；三是对产品的价值流进行具体分析，以绘制机制流图作为改善生产组织的依据，加强各部门之间的协调协作水平，刚好解决生产现场存在的问题，使产品的生产效率和生产质量得到保障。5精益生产理念下制造业生产安排实践分析5.1企业简介以A企业为精益生产理念下制造业生产安排的实践事例，对A企业的生产经营模式进行分析。
42、A企业是一家煤矿机械设备制造有限公司，成立于1954年，最初为一家单一的机械设备修理厂，经过多年的发展渐渐形成肯定规模，成为我国生产煤矿机械制造设备的二级单位。在长期的生产经营过程中，A企业已经积累较多的技术研发阅历、产品生产阅历和产品营销阅历，无论是生产规模还是产品品牌都已经在市场上占据肯定优势地位。当前A企业的员工共有2300余人，企业的占地面积为38万平方米，其中厂区的占地面积达到23.4万平方米。企业主要以高端的精尖设备作为生产的重点，并且下设技术探讨机构，多次荣获国家级与省级荣誉称号。5.2车间改善A企业车间布局存在的问题主要体现在以下几个方面：一是生产线比较冗长，因此在制造和加工的
43、过程会奢侈大量时间，尤其是不同生产工序之间的连接，导致生产加工的效率较低；二是在产品生产和加工的过程中，许多机械设备都处于闲置状态，不仅占据较大的场地空间，还使生产现场的布局比较混乱，不利于精益化管理；三是各项机械设备之间的距离较大，生产人员在工作时必需移动较大的距离对机械进行操作，使生产的时间遭遇奢侈（见图1）。为此必需从以下几方面对车间布局进行改善，从而增加的精益化的管理水平：一是对生产线的物流线路进行精简，以此削减生产、加工和运输过程中花费的时间，从而提高生产效率；二是对车间实施紧凑型布局，缩小设备与设备之间的距离，避开多余设备占据场地面积；三是对生产原料及产品的进出口进行管理，保证出入
44、口的运行通畅，降低时间消耗；四是对货运路途进行合理规划，将人流路途与物流路途分开，避开路途交叉降低运输效率6（见图2）。车间改进的目的主要有四个，一是提升员工的利用率，二是提升产品的生产效率，三是提高机械的利用率，四是提高产品运输的效率。就车间改进前的各项数据来看，人员利用率为35%，粗加工车床的利用率为75%，钻孔机的利用率为57%，抛光机的利用率为73%；而车间改进之后，人员的利用率达到66.7%，粗加工车床的利用率为87%，钻孔机的利用率为66.8%，抛光机的利用率为87.9%，在提高人员利用率和机械利用率的基础上，车间的生产率会大大提升，而利用率的提升会避开生产时间的奢侈。车间的简化型
45、和紧凑型布置能够使制造完成的产品更加靠近出口，不再有路途交叉的顾虑，从而削减运输过程中的时间奢侈，从而在同等运输条件下提升运输的效率。6结束语探讨可得，利用精益生产的理念制定企业生产安排能够有效地促进企业文化建设、制定完善的生产目标、建立精益化的生产模式和设计开发模式，从而帮助制造企业获得更加健康长远的发展。为此企业应当建立健全的5S管理模式，并且从产品开发设计、生产设计、均衡同步生产、精益品质监督、现场IE作业、标准化机制改革等角度构建科学的生产体系，使企业的生产效率和质量得到保障。参考文献：1董瑶.制造业精益生产实施绩效影响因素探讨J.市场周刊（理论探讨），20xx（10）：5-8.2杨萌
46、.精益生产理念下的制造业生产安排探讨J.企业改革与管理，20xx（17）：216-217.3蒲昌笋.装备制造业精益生产管理实践探讨J.中国高新技术企业，20xx（6）：240-241.4孙丽娜，陈博.论制造业精益会计与传统会计的差异分析J.商场现代化，20xx（11）：186-187.5王浩澂.供应链环境下广西汽车制造业精益物流管理现状分析及应用探讨J.物流技术，20xx，34（19）：241-245.6张星，曾鹏飞，郝永平.面对离散型制造业精益生产管理集成化系统探讨J.制造业自动化，20xx，37（17）：18-21.7刘钊.结合IT技术的精益生产管理在装备制造企业的应用D.天津高校，20xx.8马克.多品种小批量成长型制造业精益ERP探讨与实现D.浙江理工高校，20xx.第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页