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1、2022年生产计划模板集锦七篇生产安排模板集锦七篇光阴快速，一挤眼就过去了，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，一起对今后的学习做个安排吧。安排怎么写才不会流于形式呢？下面是我整理的生产安排7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。生产安排 篇1为进一步做好酒店20xx年平安生产工作，顺当完成酒店20xx年度平安生产目标，确保酒店各类平安工作稳定开展，特制定曲靖福牌实业有限公司石林国际大酒店20xx年度平安工作安排。一、指导思想平安工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，仔细贯彻执行国家平安生产法律法规,进一步完善平安规章制度，推动工作创新，健全保障体系、构建长效
2、机制，有效防范遏制重特大事故，保障酒店平安生产经营状况稳定。二、限制目标 火灾、爆炸、因工死亡、重伤、食品中毒事故、污染事故为零；职工职业病发病率为零；公车重大以上交通责任（同等责任以上）事故为零；特大设备事故和重大责任设备事故为零；事故隐患整改率、监控率为100%；特种设备年检率、防雷设施年检率为100%；消防设施年检率为100%；员工平安培训教化率为100%；企业主要负责人、分管平安领导、平安管理人员、危急化学品管理人员培训持证率为100%；职业健康体检率为100%；特种作业人员、特种设备作业人员持证上岗率为100%； 三、详细工作安排1、加强公司平安标准化体系的建立工作，依据酒店实际状况
3、，参照国家酒店行业平安标准化考评方案及中烟公司平安标准化考评要求，力争在20xx年内初步完成平安标准化的体系文件。2、加大平安宣扬培训力度，做好酒店员工三级平安教化工作，强化员工的自我爱护意识。刚好支配各种资格证再培训工作。对各项法律法规进行大力宣扬，实行党和国家关于平安生产的各项方针政策。3、酒店安委会坚持每季度至少召开一次平安委员会会议，学习、贯彻平安生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实平安生产工作；通报违纪违章及奖惩结果等。分析平安生产状况，刚好通报平安生产中出现的问题隐患；提高隐患整改率，确保平安隐患100%整改。4、加强外租赁单位的平安管理、平安宣扬工作，制定相关方管理规定，相关
4、方管理纳入平安标准化建设体系。5、仔细实行平安生产目标责任制，落实“谁主管，谁负责；谁运用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强平安目标责任制，落实部门主要负责人平安责任。6、根据国家标准，梳理完善应急救援预案，并开展消防演习，酒店定于20xx年上半年进行一次事故应急疏散演习，下半年进行一次消防演习。7、仔细组织开展“全国平安生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性平安宣扬教化活动，营造浓郁的平安文化氛围，提倡以人为本的平安理念。8、仔细做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查，刚好发觉并解决平安隐患。现场平安检查的重点是制止“三违”
5、、查找隐患、接着开展好“三查三反一抓”活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章；三查：查思想、查落实、查隐患；一抓好：抓好隐患治理整改），尽可能地限制违规操作、违章操作事务的发生。9、突出专业平安检查，重点对酒店的锅炉、电气、机械及压力容器等进行检查。各责任部门对所查隐患、要刚好整改，不能整改的要制订牢靠的平安运行措施，直至隐患消退。10、加强酒店保安队伍应急救援队伍专业训练，提高保安队员接到报警后的快速反应实力，最大限度地削减人员伤亡，为降低酒店财产损失供应保障。11、依据消防平安“四个实力”建设，完善消防平安档案，协作维保单位做好火灾自动报警系统及消防设施设备的维护保养工作，确保消防设施设备完好
6、有效，并根据消防部门要求，做好网络上报工作。12、加强监控室工作人员业务操作实力培训，确保操作人员能快速精确进行设备操作。13、加强部门保安人员管理及业务实力学习，在部门内部开展多形式的教化培训，逐步提高业务实力。14、做好监控设施设备的维护保养，确保设备完好有效，加强录像查询管控，确保客户隐私不外泄。15、完善治安平安工作档案，加强内部平安巡查管控，确保酒店治安平安，做好痕迹管理。16、依据平安标准化要求，逐步完善相关食品平安管理制度，督促责任部门做好大型会议、婚宴等留样工作，不定期抽查食品库存状况。加强厨房等重点部位巡查管理，确保场地平安。17、实时依据国家相关法律法规做好全体员工交通平安
7、宣扬教化培训工作，对公车驾驶员进行交通平安培训及警示教化，以此提高平安行车效率。18、针对酒店有可能进行的技改工作，做好前期打算工作及技改期间的平安保卫工作。20xx年酒店平安生产工作任重道远，责任重大。对当前在平安生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零起先。坚持以人为本的平安生产理念，立足于爱护来宾及员工的生命平安，为酒店的发展供应平安保障，从而确保酒店平安目标全面完成。曲靖福牌实业有限公司石林国际大酒店安委会（酒店行政代章） 二0xx年一月二日生产安排 篇2一、总体形势16月份，全市共发生各类生产平安事故42起、死亡18人、重伤75人、干脆经济损失61.
8、4万元，较上年同期分别下降23.6%、上升63.6%、上升275.0%、下降9.6%。其中死亡人数占滁州市下达我市限制指标33人的54.6%。道路交通仍为我市平安生产“头号杀手”，所造成的18人死亡均因道路交通事故所致。其中，1月20日在我市境内发生的一次死亡11人重大交通事故为我市多年未见，引起了中心的高度关注。至目前，时间过半，限制指标也已过半。四项统计指标，除事故起数和干脆经济损失有所下降外，其余2项指标均大幅上升，平安生产形势异样严峻。随着夏季高温尤其是汛期的到来，恶劣天气将会增多，平安生产管理难度将进一步增大，是各类事故的易发、多发期，平安生产将面临更加严峻的考验。工矿商贸及其它领域
9、尚未发生伤亡事故。二、主要工作（一）、狠抓平安生产责任制的落实依据国家关于建立平安生产限制指标体系和滁州市下达的年度限制指标，结合实际，层层分解落实平安生产管理目标、任务及其责任，实行量化考核，层层签订责任书，作为市委、市政府对各地、各部门综合考评的一项重要内容计入总分值。除道路交通外，其它均按零死亡进行限制。年初，在考核的基础上，市委、市政府还对上年度平安生产成果突出的市公安局、明西办、张八岭镇3个先进单位进行通报表彰，颁发奖金5000元，有效地强化了乡镇（办事处）及市直有关部门的平安生产责任制，对于促进平安生产“两个主体责任”的落实起到肯定的推动作用。（二）、进一步加大隐患排查力度紧紧围绕
10、“隐患治理年”这一主线，加强领导、细心组织、全面发动、深化开展了平安生产隐患排查治理和平安生产百日督查专项行动，通过企业自查、部门检查、专项督查等有效途径，进一步加大隐患排查治理力度，切实解决平安生产工作中的突出问题和薄弱环节，较好地提升企业本质平安度。截止目前，共排查出各类隐患1170处（条），已整改1035处（条），整改率达88.5%，对未整改结束的都落实了相应的整改责任、措施、资金和期限。今年以来尚未排查出新的重大隐患。去年排查出来的13条重大隐患，已整改销号9条，剩余4条正在整改中。（三）、严格平安生产许可制度以颁发和换发平安生产许可证为抓手，接着加大重点行业和领域的平安监管力度，对已
11、取得许可的企业实行动态管理，凡出现平安管理水平滑坡、不再具备平安生产条件，一律暂扣平安生产许可证。先后对3家存在严峻平安隐患的加油站实行降低等级、对3家非法经营的加油站实施停业整顿强制措施，取缔违规经营烟花爆竹网点40余户，打掉烟花爆竹非法存储窝点12个。同时利用矿山资源整合重组的契机，本着“先关闭、后整合”的原则，对须要换发平安生产许可证的非煤矿山实行断电、断（火）药等强制措施，督促企业不断加强平安管理，规范其生产行为。在公安、国土、经贸、电力等部门的亲密协作下，先后对马尾山采石场等9家矿山开采企业实施断电停产的强制措施。（四）、加强“三同时”工作力度重点抓好矿山、化工等高危行业企业新（改、
12、扩）建项目“三同时”工作，对不履行“三同时”程序的项目责令补办，先后指导金太阳化工、金玛瑙项目仔细履行危急化学品建设项目行政许可工作，其中金太阳化工在我局全力帮助下依法取得平安生产许可证，金玛瑙香水也已完成了设计审查和试生产备案，即将投入生产。明珠化工和榄菊项目已通过设立平安审查，即将投入设计和建设，润海甜菊甙项目正在进行设立平安审查前期打算工作。（五）、落实各项经济政策措施一是实行平安费用提取制度，督促建筑、矿山、化工等高危行业依法按规定提取和运用平安费用；二是加大风险抵押金存储业务，至目前，已有36家相关企业参与存储，累计存储达188余万元，较好地保证事故抢险和善后处理工作的顺当进行。生产
13、安排 篇3一、共同目标（一）、高度树立平安意识，把平安生产纳入本部门工作的重要议事日程，实行部门负责人负责制，建立健全平安生产规章制度。（二）、仔细实行平安生产法，消防法等平安生产法律法规和上级有关平安生产工作的布署及要求，刚好反馈平安生产重大事项和平安生产信息。（三）、适时开展平安生产隐患排查治理工作，注意平安生产源头管理，实现隐患排查治理的常常化，规范化，制度化。并依据季节特点和平安状况，组织专项平安检查。（四）、实行多种形式，开展常常性的平安生产宣扬教化和生产操作规程培训，使员工坚固树立“平安第一”的意识，努力杜绝平安生产事故的发生。（五）、杜绝瞒报，谎报和拖延不报平安事故现象。实行平安
14、生产事故责任追究制，（六）、事故如期结案率和事故责任人处理看法如期落实率达到100%。二、详细目标（一）、办公室负责平安事故应急预案的制定和组织实施工作。（二）、牵头组织平安事故的调查处理工作，并刚好拿出拟处理看法报主任办公会议。（三）、负责组织平安生产和平安隐患检查排查工作，并负责督促整改。（四）、做好办公区域内的防火，防盗等平安保卫工作，支配好值班看护，定时对水，电，房屋等设施进行检查修理，保证不发生火灾，失盗等案件。（五）、做好平安生产的宣扬，培训和上报，报道工作。生产安排 篇4*年平安生产工作主要目标：一、加强企业平安隐患排查，确保全镇平安生产状况持续、稳定好转，不发生伤亡平安事故。二
15、、镇域内各类事故死亡人数不超过限制指标。三、平安生产管理工作考核达到市平安生产综合目标管理责任书相关要求。四、加强新平安生产法宣扬，提高全民平安生产意识。围绕上述要求和目标，重点抓好以下几个方面的工作：（一）深化实行市委发*7号文件要求，仔细执行平安生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”机制。1、健全制度，使平安生产工作真正抓到实处。2、将平安生产工作摆到维护广阔人民群众的根本利益这一基本动身点上来抓，明确党政领导的平安职责分工，将平安生产纳入党委中心组理论学习内容，成立XX镇平安生产委员会，配备专职平安员，建立健全平安生产工作制度，加强宣扬和教化。（二）加强目标管理，分解任务，层层签订责任书
16、根据市政府平安生产综合目标管理责任制和考核方法的要求，依据平安生产责任属地管理的原则，严格平安生产目标管理，将平安生产责任层层分解到单位、到人，确保平安生产人人有责。镇政府与各村委、企业、危急化学品生产经营单位、烟花爆竹零售点、渡口渡船负责人等签订岗位平安责任制；企业与各个岗位签订岗位平安责任制；矿山企业与爆破队伍、爆破队伍负责与爆破作业人员签订平安生产责任制。明确各自担当的责任，进一步增加平安责任感和使命感。（三）主动开展新平安生产法等相关法律法规的宣扬教化和开展平安教化培训，努力提高全民平安生产意识和平安常识。利用广播、宣扬栏等多种形式对新平安生产法、道路交通法等法律法规进行宣扬，并主动组
17、织有关人员到中小学校宣讲平安学问，提中学小学生意识。加强“平安生产月”的宣扬工作，组织开展平安生产学问竞赛。（四）制定实施年度平安生产监督检查安排，加强平安检查监督管理力度，强化防范措施，消退平安隐患定期、不定期的组织对矿山企业平安、非矿山企业平安、水上交通平安、烟花爆竹平安、危急物品平安、建筑平安、用电平安、森林防火平安进行平安大检查，特殊是在元旦、春节、“五一”、国庆节等节日前后在全镇开展平安生产大检查，检查侧重于查找平安隐患，并加大其整改和监督力度，把平安隐患歼灭在萌芽状态。1、企事业单位平安生产方面以矿山企业、建材行业企业和学校、幼儿园为重点，要求做到重点单位一个月至少检查一次，在元旦
18、、春节、“五一”、国庆节等重大节日前重点检查，发觉平安隐患刚好整改。2、消防平安方面以森林防火和50户以上自然村为重点，严格火源管理，抓好森林火灾防范，清明节、重阳节上坟期间，派专人现场监管，并与护林员签订森林防火责任书，做到了山有人管、林有人护的管理格局；加大对危化物品、烟花爆竹生产经营单位的监管力度，定期不定期到企业、经营单位、批发部、零售点、人群密集场所、农村50户以上自然村进行消防平安检查，确保将平安隐患歼灭在萌芽状态。3、交通平安方面以水上交通、XX路为重点，XX渡口是XX市客流量最大的渡口之一，每月组织平安检查一次，节假日等客流高峰期和汛期要派专人到渡口值班；平常加强对XX路平安隐
19、患的检查和交通平安学问的宣扬，发觉问题刚好处理，确保交通平安。（五）制定和完善XX镇平安生产事故应急救援预案，提高防卫重特大事故的实力。（六）开展规上企业平安生产标准化建设活动及复查活动。对未开展平安生产标准化创建的企业，督促其完成平安标准化创建；对已完成平安标准创建的企业进行复查。生产安排 篇5一、 订单的管理和执行安排实施：4月15日前初见成效，20日后依次执行（须要其他部门协作）。目前，生产部订单积压，除了在合理排单上须要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也须要合理化和科学化。为了改善这种状况，安排流程为：1、 合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料选
20、购周期，避开交货期短造成选购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避开生产周期不能满意客户要求。2、 物料选购：选购接到业务订单后制定物料选购安排，确保物料选购周期在安排限制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料选购期间选购员要刚好跟踪、业务员应主动了解，如选购周期超过预订的安排时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，选购人员应刚好向业务员说明状况。3、 物料入库：仓管员应将物料入库状况刚好告知生产部，异样状况告知业务员。4、 物料质量限制：物料打算入库时，质检（现在是业务员检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量
21、负责。5、 订单执行：生产接到订单后，查看物料库存状况，结合生产状况编织生产安排。各部门依据生产安排单物料配置数量进行定额领料。安排员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在安排时间内不能按时交货的，应刚好向业务员说明状况。每周、每月形成生产异样汇总表，并据此做出针对性的改进措施。6、 订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行状况进行跟踪，将状况刚好反馈给业务员；生产安排员对安排执行状况进行跟踪，将异样状况刚好向生产主管反馈；仓库将物料入库状况向生产和业务反馈。7、 数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，探讨对策及提出改进
22、措施。应留意事项：应提倡“我应当怎样”而不是“你应当怎样”；提倡“主动沟通、主动工作”；避开别人主动、我养成“他应当的”习惯。二、 质量管理安排实施： 4月20日前见成效。尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理须要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有安排性和目标性。公司的质量方针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。1、 在生产安排下单前，对于有特别要求、重要客户、新产品投产等将要或可能发生质量问题的订单，生产部应确保各工区主管已经理
23、解该产品的质量要求并能贯彻到各相关岗位。2、 定期和不定期的质量培训，加深员工质量意识。3、 推行质量考核机制：对于讲解、说教不能达到质量管理要求时，实行产品质量合格率与车间主管及员工薪酬挂钩、员工考核和产品质量挂钩；实行产品质量的奖罚机制（可制定产品质量奖罚规定）。三、 员工管理安排实施：5月份初见成效。1、 对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。2、 员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创建培训机会，对好学上进者创建外培机会。对生产所属人员进行操作技能培训、职业道德培训、公司制度培训。3、 人性管理和制度管理。对员工和下属关切而不纵容，赐予必要帮助。制度面前人人同等，以身作则。
24、四、 制度建设和推行安排实施：在六月份基本健全1、 工作职责确定：实行岗位责任制。编织生产管理人员的岗位职责，作为主要考核指标。使各岗位人员清晰自己的工作内容、责任和权限，使工作有目的性。2、 建立、健全生产管理制度探讨通过后，赐予相关培训，监督实施。3、 为营造人人遵守制度的良好氛围，对制度执行结果进行奖罚。五、 团队建设安排实施：7月份初见成效1、了解部门人员的各项状况，赐予客观公正的评价，创建提升的机会。2、营造公允、公正、和谐的工作氛围。3、做到目标明确、共同承诺、坦诚沟通、自我管理。4、良好的执行力是工作业绩的详细体现，大胆创新，锐意进取。六、 安排目标1、 实现生产的安排管理、预防
25、管理和精益管理目标，实现全面成本管理（生产物料实行安排运用），生产效率提升5%，质量管理体系完善，产品质量得到限制，考核机制的健全带动员工的工作主动性和主动性，员工薪资也得到提升，从而全面实现年度生产目标。2、 第四季度导入ERP生产管理系统，实现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作实力，提升团队的协作精神。3、 本年末，生产员工精神面貌将得到根本变更，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效限制。当然，这须要各个部门及有关人员的大力协作。生产安排 篇6一，平安生产全年目标：全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低.主要措施:(1)加强对新员
26、工的平安生产培训,建立长.中.短期的平安培训机制.(2)培育员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深化人心.(3)定期检查车间平安隐患并刚好解除,最大限度的削减潜在的危急因素.(4)制定 和平安生产学问宣扬栏,设立危急区域警示标记.(5)制定突发平安事故刚好处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低.二,确保产品质量全年目标:全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标.主要措施:(1)严格根据图纸设计要求进行加工.(2)全部调试工序均需写出书面调试数据
27、资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产.(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点.(4)进一步规范线上检查表的填写,确保全部检查数据的真实性有效性.(5)建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度.(6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性.(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏.(8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术沟通,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶.三,提高产品产量全年目标:全年按期交付生管部制定的产品产量安排,确保公司关于20xx年产品
28、产量安排的实现.主要措施:(1)加强对刀具 夹具 图纸 量具的管理,为产品生产调试的做好打算工作,(2)协作生管部合理支配机台和人员,确保生产的高效性和流畅性.(3)改善 改进加工方法,优化加工程序,最大限度地发挥机台 刀具的加工实力,实现高效率加工.(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调动员工工作主动性.(5)定期对机台进行修理和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率.(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度.(7)激励员工在工作中创新,培育团队协作精神.四,降低生产成本全年目标:20xx年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的
29、闲置奢侈,以最低的生产运营成本完成生产任务.主要措施:(1)抓好平安生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的平安生产目标.(2)确保产品不出现大批量报废,建立枪体报废审核制度.(3)仔细执行断刀限制的预防措施,削减刀具报废给公司带来的损失.(4)严格限制车间生产协助物品的发放和运用.(5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,避开出现混放错放的现象.(6)加强车间用电限制, 杜绝机台采光出现不必要的奢侈.(7)对于不须要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购.五,制订工作流程图全年目标:主要任务包括流程图的制定 修改和实施, 力争上半年实现车间管理
30、生产的全部流程化,使生产和管理更加高效和简洁.主要包括以下几方面流程:(1)工序支配流程图(2)刀具运用流程图(3)产品调试流程图(4)产品报废流程图(5)员工生产流程图(6)机台加油流程图(7)机台修理流程图(8)产品返修流程图(9)量具运用流程图(10)夹具运用流程图(11)图纸运用流程图(12)员工请假流程图(13)物品请购流程图(14)线上检查流程图六,车间物品摆放及环境卫生全年目标:全年实现车间全部产品摆放规范整齐,确保地面 桌面 机台卫生的干净整齐,努力营造一种良好的工作环境.主要措施:(1)卫生分区管理:为了把工作责任落实到车间每个人，需对车间范围内的卫生区进行划分，保证每个人都
31、有固定的卫生区，实现是区就有人清扫、人人都有卫生区清扫的目标。(2)机器设备清洁:保证设备工作环境的清洁，需把车间设备的清洁工作详细安排到个人，实现是设备就有人清洁、人人都有设备清洁的目标。(3)垃圾倾倒:每天指定一到两人负责倾倒垃圾桶中的垃圾,确保当日产生的垃圾当日处理.(4)车间区域标识:在车间划出固定的位置并明牌标写此区域内允许放的产品或物品.工具扳手必需放置在指定工具箱,工具箱必需放置在车间指定的区域.以上是我的20xx年车间工做安排与目标，希望通过本部门全体员工的努力及其他部门的帮助能够胜利的达成安排和目标并取得突破，在新的一年里为公司的发展作出应有的贡献!吸塑生产车间管理制度 |
32、吸塑厂车间管理制度 | 吸塑公司车间管理制度第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际状况特制订本制度。其次条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。其次章 员工管理第三条 工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产须要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第
33、六条 按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间支配执行)，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪伴，作业员
34、照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处理。第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私
35、人用品放在操作台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条 车间严格根据生产安排排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。第十五条 生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如接着生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条 员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料(如：零配件、纸箱等)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则
36、，对责任人依据行政管理制度处理。第十七条 员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。第十八条 在工作前细致阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理马虎也受连带惩罚)。第十九条 生产流程经确认后，任何人均不行随意更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。其次十条 在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等
37、工具。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。其次十一条 车间员工必需做到文明生产，主动完成上级交办的生产任务;因工作须要临时抽调，听从车间主任以上主管支配,帮助工作并听从用人部门的管理，对不听从支配将上报人事管理部门按行政管理制度处理。其次十二条 车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产平安。其次十三条 在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标记，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。其次十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在
38、生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.否则,按行政管理制度予以惩罚.其次十五条 操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。其次十六条 下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。其次十七条 加强现场管理，随时保证场地整齐、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要刚好拆除
39、，不得遗留到其次天才清理。其次十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。其次十九条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三章 员工考核.第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2. 勤、主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术实力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。4. 绩、主要是指工作成
40、果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作看法和业绩作出适当的评价，作为合理运用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，实力凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动工作主动性和创建性，提高公司的整体效益。第四章 附 则第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、说明并检查、考核。生产部全面负责本管理制度的执行为进一步实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际，特
41、制定20xx年平安生产工作安排，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗!一、全年平安生产目标全年实现无死亡、无重伤事故;无火灾事故;无重大设备平安事故;无职业病和中毒事故;无重大事故隐患。二、提升平安管理水平，完善平安管理基础要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以部门和驾驶员平安管理为
42、基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和驾驶员劳动爱护为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。三、坚固树立“平安第一 生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的.位置上;只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“
43、学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、每月进行一次平安检查，驾驶员在上车前中的平安检查，并要求部门、领导及管理人员加强日常平安检查，。2.加强对驾驶员行车的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3
44、.加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、接着做好驾驶员平安教化培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养通过宣扬、教化、创建群体氛围等手段，不断提高驾驶员的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作，促进全员整体素养
45、的提高，提升企业平安管理水平。1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育驾驶员与管理层的合作看法，又被放在平安意识教化之前，也就是靠培育驾驶员的合作看法来渐渐培育其平安意识。2.督促部门、开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作。使驾驶员的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3.加强对驾驶员的平安生产教化，提高驾驶员的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织驾驶员学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新驾驶员上岗及调换驾驶员的三级平安教化，提高驾驶员平安生产意识和自我爱护实力，防止事故的发生。4.仔细组织学习和贯彻执行公司下发的关于平安生产的文件精神
46、，不断规范和强化平安生产宣扬工作。5.深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教化工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高驾驶员遵纪遵守法律的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细微环节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一位驾驶员，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面覆盖，实行平安评优评先。1.签订平安生产责任状。依据国务院文件精神和公司20x