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1、2022年财务人员培训计划财务人员培训安排财务人员培训安排1一、参与财务人员接着教化每年财务人员都要参与财政局组织的财务人员接着教化，但是06年11月底，接着教化教材全变，由于国家财务部最新发布公告：08年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新规范制度，可以说财务部07年的工作将一切围绕这次改革绽开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参与财务人员接着教化，了解新准则体系框架，驾驭和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与接着教化后，汇报学习状况报告。二、加强规范现金管理，做好日常核算依据
2、新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。刚好进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用限制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合
3、理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在新的一年里，我会借改革契机，接着加大现金管理力度，提高自身业务操作实力，充分发挥财务的职能作用，主动完成全年的各项工作安排，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。财务人员培训安排2随着集团公司业务不断拓展，生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素养要求也越来越高。为加强财审团队建设，提高财审人员业务水平，拓展学问层面，变更财审人员工作思维，更新观念、调整行为，使财审人员进入良好的工作状态，特制定20xx年财务人员培训方案安排（见附表2）。为保证培训工作的质量，达到培训目的，参培
4、人员必需仔细对待，公司将严格考勤，纳入绩效考评。一.财审队伍现状集团公司财审人员现有 70人 ，其中财务部64人，审计部6人。财审人员年龄构成：30岁以下人员 人，占总人数 %，30至40岁人员 人，占总人数 人，40岁上人员 人；财务人员职称构成：中级及以上人员 人，占 %，初级及以下人员 人，占 %。财务团队梯度及专业水平素养构成基本上是合理的。但新进人员须要对公司财务核算流程、财务制度等财务工作加强了解；老员工须要学问不断的更新，改善工作思路，提高工作效率，为此，财审部制定20xx年培训安排如下：二.财务基础工作培训培训目的：新的工作对新员工来说是充溢压力尤其是财务部门，新员工常发觉自己
5、要在一个完全生疏的工作环境下与不熟识的人一起工作，感到自己新工作行业与以前工作行业大相径庭。为了在新的工作岗位上取得胜利，新员工必需学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的心情影响、适应新环境有肯定难度。此外，新员工还须要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得胜利，而并不适合新的工作环境的一些行事方法。各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不一样，为了加强集团公司财务基础工作，获得足够适当的支撑性证据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。培训时间：二月一上午培训方式：内训培
6、训地点：集团公司会议室主 讲：培训对象：集团财审部门人员三公司财务制度讲解为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于集团各部门、分公司及员工对公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度，维护集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事，帮助财审人员对公司财务制度的领悟，支配此次课程。讲解内容：差旅费制度、业务款待费管理制度、印章管理制度、车辆运用管理制度、预算管理制度、绩效考核管理制度、款待费管理制度、以及20xx年绩效目标等。培训时间：二月一下午培训方式：内训培训地点：集团公司会议室主 讲：培训对象：集团财审部门人员四. 财务人员主动服务意识及沟通
7、由于公司集团化，组织架构也不断困难化。公司实行财务委派制，各分公司财务人员都由总部委派。财务委派制虽然有其不行替代的优越性，但由于委派人员双重考核，委派财务人员往往难以正确定位自身的工作岗位职责。为了帮助委派人员正确定位自身岗位，改善工作作风，本次培训支配了财务组织架构、职业道德讲解和财经纪律以及财务沟通等内容。培训目的：改善财务人员给人的一般印象是保守、呆板、行动迟缓、缺少朝气的被动形象，树立主动主动的工作意识。这主要是由职业性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，枯燥的数据，极大地削减了工作中的挑战。帮助财审人员如何构建人和，建立主动服务意识，使每个人员能够有所启发，自觉地反省自
8、己在工作中不良习惯和不合作方式。如何营造地利，创建和谐团队氛围,依据企业发展须要刚好改造财务组织架构，如何与公司内各部门和外部机构的有效沟通，处理麻烦的人事问题。培训将引导财审人员反思自己工作方式，在（领导和被领导者）不同角色中的作用和合作方式。通过培训，帮助财审人员改善工作思路，培育主动主动的工作意识，树立崇高的职业道德精神、肃穆的财政纪律，以维护公司利益为最高目标。培训时间：二月一天课时培训方式：内训主 讲：外聘专家培训地点：集团会议室培训对象：全体财审人员五. 企业所得税税法及会计处理培训内容: 全面介绍新企业所得税汇算清缴及会计处理等。培训目的：使全体财审人员尤其是涉税财审人员对新企业
9、所得税有一个全面清爽的相识，刚好精确的申报、清缴企业所得税，合理利用税收实惠政策削减企业税收负担及涉税风险，正确的对企业所得税进行会计核算与预披露。培训时间：一个工作日培训方式：内训财务人员培训安排3一、培训目标在这个学问竞争的年头，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以刚好更新和提升部门人员财务学问，达到增加整个部门专业素养，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式实行内部理论培训与外部实操培训相结合的方式 四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、
10、综合类培训，详细培训20xx年度培训安排表。五、培训的时间支配和要求1、常规培训课程每月一次2、对于培训学习，要求部门全体员工都能仔细对待，准时参与，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务实力、拓宽学问层面，做个全面发展的财务人员。3、财务例会。每月三次，总结工作、安排工作、同时也是一次学习和提高。六、现就目前状况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责：财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日
11、记帐等。 库管员：管理财产物资，刚好供应购销存状况。、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，依据酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查便利。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。目前，财务部半数人员为新进人员，必需规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教化培育为基础，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要
12、从下几方面入手：1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍，实行优胜劣汰，增加公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增加财务的宏观经济管理意识。使财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到变更，充分相识财务工作的连续性、困难性，培育超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培育会计从业人员企业经营管理的事前预料、事中分析和基础财务分析工作。4、加强财务实务培训。加强人员的业务培训, 注意工作效率，提高人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开
13、展网上数据报送，归集和整理数据，增加数据传递的时效性和精确性。大量的信息可以精确、刚好的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预料前景的数据，提高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1、深化探讨税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的探讨和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。2、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。3、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 五、参加企业管理，管好用好
14、各项财务资金。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，限制生产成本，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有效限制各项费用开支。1、业务款待费管理。实行行政负责、人员参加、部门监督的原则管好用好业务款待费。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持根据公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3、办公费管理。办公费管理坚持列出安排，经领导审批后，酒店统一选购、保管，各单位按安排领用的原则执行。4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分
15、管人员的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金运用价值;以提高员工素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完善的工作安排，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。六、20xx年度培训安排表。财务人员培训安排4（一）财务培训目的（1）财务管理，职责重大。从大处说，公司的大量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理
16、，各项管理目标要依靠财务管理来实现；从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的报销，都牵扯着干部职工的切身利益。所以，我们的财务管理工作不是简洁，而是繁杂，不是可有可无，而是特别重要。在座的每一位员工，都是我们宏强不行缺少的管家，是领导决策不行缺少的参谋和助手。这个管家产的称职不称职，参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影响。这一点，希望大家能有醒悟的相识，不论是财务人员还是非财务人员，都应当进行相关的学问培训，这有利于提高全体员工的整体素养，形成成本节约意识，提高公司整体经济效益。（2）加强学习，提高素养21世纪是学问经济快速发展的经济。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方式都发生
17、了根本性的转变。利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视，无形资产成为投资决策的重点，人力资本成为确定性的重要资源等等，都成为新时代财务管理的特征。就我公司来讲，随着海外市场的不断扩展，很多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴，如各种安排项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的方法就是加强学习，提高素养。只有这样，才能精确领悟财务管理工作的政策和规定，刚好驾驭最新的管理手段，更好地履行法律法规给予的职能。（3）明确要求，学以致用为切实提高大家的财务管理水平，这次我们特地组织了财务培训，希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会，努力做到以下
18、几点：一要明确培训的重点和要求，刚好了解财经法规的规定，娴熟驾驭财务管理的新方式、新方法，开阔视野，博采众长，为创建性开展财务工作奠定基础。二要结合岗位的实际和特点，仔细听讲，广泛探讨，做好笔记，写好心得，并自觉运用到实际工作中去，推动本职工作再上新台阶。三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度。每一位员工，都必需把遵纪遵守法律，廉洁奉公作为自己的命脉。（二）课程介绍讲师：-开课地点：三楼培训室上课时间：-适用对象：总经理，财务人员，商专，库房主管课程简介：注意与公司非财务管理相结合，让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理，学习运用预算等财务工具加强内部管理，运用财务思维解读企业运作，并寻求
19、提升经营绩效的方法，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。分组授课、互动沟通、案例分析、小组探讨.课程大纲：一、财务部基本状况讲解并描述1、财务部的岗位设置及职责、职权表述总经理领导下的财务经理负责制（财务会计、出纳、材料会计、销售会计、内审会计、分公司会计、分公司出纳）1）财务经理：负责财务管理工作2）财务会计：负责公司日常会计工作，驾驭公司收入和支出状况，结账、整理、审核，负责纳税申报，会计档案工作3）出纳：负责银行结算，现金收支业务及库存现金管理4）材料会计：负责存货(原材料、自制半成品、在品、外协半成品、产成品)出入库的核算，及库存物资6S，刚好传递
20、出入库单据。5）销售会计：负责查收货款，审核销售订单，登记预收、应收账款明细表，上报销售业绩。6）内审会计：监督检查，财务工作清理，整顿。2、财经法规及各项会计规章制度1）财经法规2）公司详细制度差旅费管理制度：报销必需取得正式发票，实行一次一清，出差人员回公司后的72小时内必需报，每超出24小时削减票面金额的10%。报销凭证仔细填写，字迹清晰，内容完整。选购报销制度：选购人员欲借款需去财务部领取选购申请单；选购人员凭发票（增值税专用发票或有检章的正规发票）、质检验收单、仓库保管员的入库单，一并粘贴整齐，经选购人签字，物流部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最终交出纳审核方
21、予以报销。办公用品报销：正规发票及保管员签字的入库单（入库单写明品名、数量、单价、金额），由经办人签字，管理部经理签字，财务经理签字，总经理签字(1000元以上)，最终交出纳审核方予以报销。车辆支出报销：正规发票由经办人签字，部门经理签字，财务经理签字，总经理签字(500元以上)，最终交出纳审核方予以报销。工资发放要求：每月10日定期发放工资。每月25日17：30统一结账。存货的管理：对于库存物资分为三类管理（A每月盘点、B每季盘点、C每年盘点）；购入的材料，仓库管理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单，将购入材料分为三类（必检、抽检、免检），按类别、品名、规格、型号分门别类建立
22、相应的实物台账；对于产成品，入库单要标明仪器编码、名称、型号、单位、数量、生产通知单号；出库单，对于各类材料的发出，采纳先进先出法。3、财务部与各部门之间的关系（如物流部、销售部）客户代表签定销售合同，填写销售订单及合同，将其交商务专员审核，在ERP中录入销售订单和客户信息，再由出纳审核查收货款，通知商务专员，由商务专员生成发货单，物流部支配发货。二、财务会计信息系统1、浅谈会计的基本学问在会计文献上有一个广为流行的说法，即会计是经济活动的语言。当然，它不是原始的语言，而是一种符号化的文字与数字、图表相结合的语言。但语言（不管是口头上的或书面上的）都只是思维的外壳，它通过特定的形式，表现和传递
23、人们肯定的思想文化内容-包括有关人们的价值观、道德风尚和行为准则。会计的功能，不管会计文献上有多少种说法，归根究竟，是行为功能。会计的技术方法不管如何困难、先进，假如它供应的信息不能有效地影响人们的行为（包括组织行为和个人行为），就不行能对社会经济生活发挥任何实际作用。而要使会计的行为功能得到充分发挥，就不是单纯靠探讨它的技术方法所能奏效的，还必需深化探讨它的社会文化层面，使会计探讨的技术观和社会文化观相结合。更详细一点说，一个组织的领导人假如要求会计部门根据他们的意志行事，那他们在道德上就不行能做到诚恳守信，在行为上就会假帐真算或真帐假算，导致会计信息的严峻失真。这样的会计问题，就不是单纯依
24、靠改进会计的技术方法所能解决的，而必需探究问题产生的社会文化根源，在社会大环境中，从树立正确的价值观、道德风尚和行为准则入手，才能从根本上解决问题。1） 会计的丁字账法账户的基本结构通常可以简化为丁字账户（或T型账户），用来记录经济业务发生所引起的会计要素的增加额和削减额。2） 会计业务处理流程3） 会计及会计要素会计是以货币为主要计量单位，核算和监督企业、政府、非营利组织等单位经济活动的一种经济管理工作。4） 会计等式2、透视企业的窗口-财务报表阅读1） 案例：财务报表的作用2） 财务报表特征3） 资产负债表阅读4） 损益表阅读5） 现金流量表阅读6） 三大财务报表之间的勾稽关系7） 区域销
25、售业绩排名表阅读（举例说明）8） 全公司个人业绩排名表阅读（举例说明）9） 各部门销售业绩、费用、欠款汇总表阅读（举例说明）10） 分公司费用预算表阅读11） 分公司拨款、收入、费用、余额汇总表阅读12） 本月收支与上月收支财务分析表阅读3、财务报表分析1） 虚假财务报表（ 财务欺诈）识别的基本技巧 选用不当的折旧方法：折旧方法也是公司最常运用的一种操纵利润的方法。延长折旧年限、由加速折旧法改为直线法、甚至不提折旧等状况在实际操作中屡见不鲜。例如，在财务报表中将固定资产的折旧方法由加速折旧法改为直线法，帮助公司增加利润，由亏损变为盈利。 选用不当的收入、费用确认方法：提前或推迟确认收入或费用也
26、是上市公司普遍采纳一种操纵利润的方法。例如，国嘉实业在XX年12月5日与美国公司同意以12000万元的价格购买国嘉实业开发出的软件，合同约定的交货时间为XX年的6月和9月，XX年2月质量鉴定后予以验收。但国嘉实业在XX年12月25日与一家外贸公司签订协议，以9600万元的价格卖断软件，据此确认了5100万元的利润。明显，国嘉实业在尚未供应商品时就确认收入是不符合准则规定的。 通过其他手段操纵利润通过调整以前年度损益、对外负债的不当计算以及对往来科目如应收账款、应付账款、其他应收款、其他应付款挂账等形式来虚增利润。企业将应记入当期收入的款项，通过延缓开发票或不开发票的手段，记入应付款项核算，从而
27、达到削减利润的目的。2） 财务报表分析与财务诊断4、其他非财务信息对信息运用者的影响企业的经济活动日益困难化，现有的企业财务会计报告因滞后于环境的改变而显示出了它的缺陷与不足，如：财务报告只注意历史而不注意将来，只注意货币性信息而忽视非货币性信息，只反映企业经济活动结果而不反映企业经济活动对社会和环境的影响等，都日益深刻地影响着财务报告的相关性。财务报告存在的基础之一就是有用性，即为与企业会计信息运用者或有利害关系的利益集团供应有用的信息，假如财务报告无法为这些信息运用者供应有用的信息，那么，财务报表存在的合理性就必定受到质疑。提高财务报告内容的有效性，必需重点增加披露以下几个方面的会计信息。
28、.非财务信息可以帮助信息运用者更全面地理解企业的经营思想，弥补财务数据信息的不足。这些信息一般包括：（1）企业经营业绩信息，如市场份额、用户满足程度、新产品开发和服务等；（2）企业管理当局的分析评价；（3）前瞻性信息，即企业面临的机会和风险以及管理部门的安排等；（4）主要管理人员的信息；（5）背景信息，包括企业经营业务、资产范围与内容、主要竞争对手以及企业发展目标等。非财务信息，有利于会计信息运用者对企业的综合分析评价及对企业前景的推断。非财务信息可用文字或数据形式在报表附注、年度财务报告等处加以说明。三、管理睬计信息系统1、管理睬计应用的必要性管理睬计的应用，实行事先计算、事中限制和事后分析
29、相结合， 标准成本、实际成本、差异分析的运用，更为干脆有效地服务于企业管理。财务会计领域的探讨，特殊是对财务会计准则体系的建立与完善的探讨，始终是我国会计界广泛加以关注并深化进行探讨的课题。而在同一期间，由于种种缘由，我国会计界对管理睬计领域的探讨却缺乏应有的重视，我国的管理睬计无论是在理论探讨还是在实践应用方面，同美、英等西方发达国家相比都存在着很大的差距。管理睬计作为一门独立的学科，随着社会经济的发展和科学技术的日新月异，管理睬计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用将会越来越大。实务界缺乏对管理睬计的重视和系统应用我国自本世纪七十年头末期从西方引进管理睬计学问体系至今已约有二
30、十年的历史，但令人缺憾的是，近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明，迄今管理睬计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。这主要表现在：企业领导或财务负责人观念陈旧，只重视事后的算帐、报帐工作，不重视管理睬计；企业会计人员驾驭管理睬计学问有限，相当一部分会计人员根本不了解管理睬计，管理睬计在我国没有引起多数企业的重视；管理睬计的一些方法，如短期经营决策、量本利分析以及责任会计等在企业中得到了肯定的运用，但从总体来讲，管理睬计在我国企业中应用有限2、管理睬计基础学问管理睬计是为企业的领导者和管理人员供应管理信息的会计。管理睬计的形成与发展，是和二战以后资本主义世界社会经济和科学技术
31、的新发展干脆相联系的。从本世纪50年头起，资本主义世界进入所谓战后期，战后期资本主义社会经济和科学技术发展的新形势和特点，促进了现代管理科学的形成和发展。管理的重心在经营，经营的重心在决策，正是现代管理科学适应新的状况提出来的企业管理的新的指导方针，并由此而促成了管理睬计的形成和发展3、成本性态与变动成本根据管理睬计理论的说明，在相关范围内，产品成本数额的多少必定与产品产量的大小亲密相关，在生产工艺没有发生实质性改变、成本水平保持不变的条件下，产品总额应当随着产品的产量成正比例变动。明显，根据传统成本计算和安排方法，当期即使没有生产产品，由于制造费用仍旧要安排给产品，则出现有成本而没有产品的怪
32、现象。并且，传统的计算方法忽视了成本与产量、利润与销量之间的关系。经过进一步的分析，过去某些我们认为应当组成产品成本的费用只是定期地创建了可供企业利用的生产能量，因而只与期间关系更亲密成本性态是指成本发生额与业务量之间的依存关系。进行成本的性态分析就是要考察成本发生额与业务量之间规律性的联系。根据成本对业务量的依存关系,我们通常将成本区分为固定成本、变动成本和半变动成本三类。变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本项目。干脆人工、干脆材料都是典型的变动成本项目,在肯定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动,但单位产品的耗费则保持不变。4、本量利分
33、析本量利分析，是将成本划分为固定成本和变动成本，并假定产销量一样的状况下，依据成本、业务量、利润三者之间的关系进行预料和决策的一种技术方法。其原理在决策、安排和限制中具有广泛的用途，是管理睬计的重要基础。5、管理睬计与决策系统的关系现代管理科学认为，管理首先是决策，决策是领导者和管理者的首要职能。因而以现代管理科学为指导所形成的管理睬计，也把决策会计放在首位。现代管理科学从决策是管理的首要职能这一基本相识动身，把一个完整的管理系统区分为三个层次：一是决策系统；二是决策支持系统；三是执行与限制系统。与此相适应，管理人员也可区分为三种不同类型：一是决策人员；二是参谋人员；三是执行人员。会计人员作为
34、信息专家，是属于决策支持系统中的参谋人员。决策支持系统与决策系统的关系，实质上是谋与断的关系，即以后者作为前者的外脑，为前者最终进行科学决策而充分发挥智囊团的作用。谋。断相对分开、相互协作，是现代决策体制的重要特点。这种决策体制最早是由军事科学提出来的。因为大量的斗争实践和多数血的教训充分证明：不通过参谋部详细驾驭各有关方面大量的军事情报（信息），据以进行分析探讨，制定各种科学可行的作战方案，然后由司令部作出正确的推断和选择，从中选取在肯定条件下最可行的作战方案，要打胜仗是不行能的。甚至可以这样说：没有参谋部的多谋，就不会有司令部的善断，没有参谋部的运筹帷幄，就不会有司令部的决胜千里。因而现代
35、军事科学非常重视参谋机构（人员）的作用。这种由军事科学确立的科学的决策体制，很快被推广应用到现代社会经济领域中来，并在经济管理实践中显示出强大的生命力。四、预算制度管理（包括预算的编制及其贯彻执行）预算制度管理通常根据由上而下，上下结合，分级编制，逐级汇总的方式进行。预算管理的重要性在于它对管理睬计的两大组成部分-决策会计与执行会计起着承上启下的作用。它既是决策会计所定决策目标的详细化与协调化，又是对决策目标的贯彻执行落实责任与指导行为的重要规范。也就是：预算管理首先要对按决策程序所定的决策方案进行加工、汇总，形成企业生产经营在肯定期间的全面预算，以集中反映整个企业在该时期内要完成的目标和任务
36、；为促进企业总体目标和任务的实现，还需进一步落实和详细化，为此，就要进行指标分解，形成各个责任中心的责任预算，使它们明确各自的目标、任务，井以责任预算所规定的目标作为开展日常经营活动的准绳；各个责任中心在日常经营过程中，通过责任会计对预算的执行状况进行系统的记录和剖析，从实际完成状况和预定目标的对比，评价和考核各个责任中心及其有关人员的经营业绩，并通过信息反馈，刚好对企业生产经营各个方面充分发挥制约和促进作用，以确保决策所定目标的顺当实现。由此可见，预算管理的技术方法，通过较长期的实践，已经得到充分的发展并趋于定型化了。问题在于它的社会文化层面。实践证明：预算的制定和执行，是一种群体行为，工作
37、群体内部的凝合力越强，群体对预算目标的认同感就越强，取得的效果也就越好；反之，取得的效果就越差。群体动力充分发挥的最高境界是使之达到最佳的竞技状态，即使每一个职工目标一样，通力协作，充分发挥每个人的潜能，全力拼搏、奋勇争先。这样，就自然而然地能取得在可能范围内的最佳集体成果。要使预算管理达到这样高的境界，就要以基层作为管理权力的基点，真正确立广阔员工的主体地位，给予他们充分的自主权、知情权和发言权，即坚持人本位原则，以员工满足作为顾客满足的基础和条件，以促进在生产经营第一线的广阔员工的自主性和开拓、创新精神的充分发挥。据此，在预算管理工作中，要留意如下两点：第一、总预算指标的分解、落实，必需充
38、分敬重下级预算执行者的独立自主精神，由过去从上而下颁发强加性的分预算变更为由广阔员工亲自参加制定而形成参加性分预算。这样做的结果，就会使分预算的执行者增加主子翁责任感，从而把所制定的有关分预算的执行看作是自己义不容辞的责任，借以充分调动他们完成预定目标的主动性与主动性。其次、预算的贯彻执行应当使执行者彼此之间从各自的主体地位动身，相互承诺，形成相互遵循的权、责关系，并详细化为一系列相互联结的内部契约关系，以此作为各自的行为规范。从而使预算执行者在其运作中，形成一种以自主管理为基础的自行调整、自行限制、自行适应的机制；并依据一套动态追踪式的瞬时信息网络，相互予以沟通，如若发觉任何失衡现象，即刚好
39、据以订正，以保持组织内部各个环节的协调运作与动态平衡，从下而上促进企业总体目标的顺当实现。以上所述，是在预算管理领域，以正确的社会文化观为指导，使管理睬计的行为功能得以充分发挥，使之向更深的层次、更高的水平发展的显明体现。五、内部限制体系1、内部限制及其在企业管理中的作用为了有效治理睬计信息严峻失真的现象，XX年10月31日修订通过的会计法的第27条中，从实质上要求各单位必需建立健全内部限制制度。新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部限制，特殊是与会计监督干脆相关的内部会计限制又是会计限制得以最终实现
40、的前提。2、内部限制的重点内容及方法对于内部会计限制的详细内容，一般说来我们可以将其分为基础限制、纪律限制和实物限制。它们是实现限制目标的最终途径。基础限制基础限制，即通过基本的会计活动和会计程序来保证完整、精确地记录一切合法的经济业务，刚好发觉处理过程和记录中出现的错误。基础限制是确保会计限制目标实现的首要条件，是其他会计限制的基础。主要包括以下几个方面：1）凭证限制。凭证限制就是利用会计凭证对经济业务进行的限制。会计凭证是证明经济业务、明确经济责任的原始凭据，是企业实施内部限制的重要工具。良好的凭证限制制度是其他内部限制有效运作的前提。要做好凭证限制，一般应从以下几个方面入手：（1）单位发
41、生的一切经济业务活动都必需填制或取得合法的原始凭证，一切原始凭证反映的经济业务都必需是真实、有效的；（2）要设计良好的凭证格式和内容；（3）规定合理、有效的凭证传递程序；（4）在入账之前对全部的凭证都应严格审核，无效凭证一律不得入账；（5）做好会计凭证的保管工作。2）账簿限制。账簿是全面地、连续地、系统地进行归类和整理经济活动数据的重要手段，是编制会计报表的依据。因此账簿限制对保证会计报表的质量具有重要的意义。账簿限制一般包括以下几方面的内容：（1）账簿体系要适应企业的规模和特点，切合企业管理的须要；（2）账簿的内容和格式应详简得当，既要保证记录系统的完整、精确性，又要注意会计工作的效率；（3
42、）登账应以合法凭证为依据，遵循规定的会计处理程序，将会计凭证的经济业务分类记入账簿，做到全面地、连续地、系统地、刚好地反映和限制企业的经济活动；（4）全部的账簿都必需内容完整，手续齐备，按规定运用，并要妥当保管。3）报表限制。会计报表是企业会计信息的主要载体，会计报表的质量干脆确定着会计信息的质量，因此，报表限制的作用不言而喻。一般来说，报表限制应留意以下几点：（1）会计报表的种类、格式和内容应符合国家会计法、会计准则及相关会计制度的规定；（2）报表的编制必需以核实后的账簿记录为依据，并做到数字精确，内容完整；（3）定时、按时编制规定的报表；（4）报送刚好，为有关决策者供应相关信息。4）核对限
43、制。它是利用记录与记录之间的勾稽关系以及记录与实物之间的对应关系对企业经济活动进行的限制，包括账实、账证、账账、账表及表表之间的核对。完善的核对制度对有效爱护资产的平安完整，保证会计信息的质量具有重要意义。纪律限制基础限制是会计限制的前提，但要使其充分发挥作用，必需切实地加以贯彻执行。纪律限制就是为保证基础限制能充分发挥作用而进行的限制，它主要包括内部牵制和内部稽核。3、内部限制实施的实务-企业内部限制的组成（案例，销售业务的限制要点）六、纳税筹划1、现行主要税种有哪些我国现行税种共有24个，根据财政分税制的要求，将24个税种根据实际状况划分为中心税、中心与地方共享税、地方税三种。其中，中心税
44、归中心全部，地方税归地方全部，中心与地方共享税安排后分别归中心与地方全部。为适应分税制的要求，全国税务机关分为国家税务局（简称国税）和地方税务局（简称地税），负责征收不同的税种。国税主要负责征收中心税、中心与地方共享税，地税主要负责征收地方税，他们之间的征收管理分工一般划分如下：1）国税局系统：增值税，消费税，车辆购置税，铁道部门、各银行总行、各保险总公司集中缴纳的营业税、所得税、城市建设维护税，中心企业缴纳的所得税，中心与地方所属企业、事业单位组成的联营企业、股份制企业缴纳的所得税，地方银行、非银行金融企业缴纳的所得税，海洋石油企业缴纳的所得税、资源税，外商投资企业和外国企业所得税，证券交易
45、税（开征之前为对证券交易征收的印花税），个人所得税中对储蓄存款利息所得征收的部分，中心税的滞纳金、补税、罚款。2）地税局系统：营业税、城市维护建设税（不包括上述由国家税务局系统负责征收管理的部分），地方国有企业、集体企业、私营企业缴纳的所得税、个人所得税（不包括对银行储蓄存款利息所得征收的部分），资源税，城镇土地运用税，耕地占用税，土地增值税，房产税，城市房地产税，车船运用税，车船运用牌照税，印花税，契税，屠宰税，筵席税，农业税、牧业税及其地方附加，地方税的滞纳金、补税、罚款。为了加强税收征收管理，降低征收成本，避开工作交叉，简化征收手续，便利纳税人，在某些状况下，国家税务局和地方税务局可以相
46、互托付对方代收某些税收。另外，对于特别状况，国家税务总局会对某些税种的征收系统，做出特殊的支配和调整。因此，纳税人涉及详细税种应当向哪个税务系统缴纳问题时，还是应当以当地主管国家税务机关和地方税务机关的实际分工及其详细要求为准。2、公司涉及的主要税种解析3、纳税筹划企业从事生产、经营的目的之一是获利，对纳税人来说，税收是支出构成的一部分。因此，就像企业节约费用、节约成本一样，为了获利，企业起先节税，也就是通常所说的纳税筹划。税务筹划是在符合市场规律、符合市场运行方式的前提下进行，任何企业都应驾驭好筹划的尺度，不行过度筹划，否则将导致与市场规律相悖，从而得不偿失。税务筹划是一项艰苦困难的脑力劳动，犹如搞独创创建，须要创新实力，不行能听一下简洁介绍就开药方，必需望、闻、问、切，实地考察，依据企业自身特点才能对症下药。正确的流程应当是：税务部门筹划-法律部门合同定税-业务部门执行生税-会计部门缴税。 企业的财务资料是须要严格保密的。纳税筹划是须要企业各个环节全面协作才能得以实施的，仅仅在财务部门做文章是远远不够的。例如，利用固定资产的折旧年限进行纳税筹划：一般来说，折旧年限取决于固定资产能够运用的年限，由于运用年限本身就是一个预料的阅历值，使得折旧年限容纳了许多人为的成份，从而为纳税筹划供应了可能性。财政部、国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知（财