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1、2022年有关培训通知四篇有关培训通知四篇在现在的社会生活中，能够利用到通知的场合越来越多，通知的种类比较多，依据其不同的作用可主分为转文性通知、指示性通知、事务性通知、任免通知等。通知的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是我为大家整理的培训通知4篇，欢迎阅读与保藏。培训通知 篇1为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育主动向上的企业文化，提高员工业务水平和业务素养，增加企业竞争实力。公司确定开展一 次企业文化入门培训。培训讲师：培训题目：进门者请放弃一切自治培训时间：12月19日(今晚7:00)参与人员：公司内班长以上职务人员务必参与，欢迎其他员工参与。培训地点：食堂三楼礼堂请接到通知后
2、，行政部后勤科布置好会场;各参会人员做好时间调整。公司办公室xxx培训通知 篇2各区县工会、系统、局、驻芜单位、直属单位工会、行业（企业）联合会，各县区工商联，各相关企业：为进一步深化实行中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导看法精神和全国班组工作会议精神，着力提升本市企业班组建设水平，切实加强和推动本市不同类型企业和事业单位的班组建设工作健康发展，强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业，围绕创建“学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型”六型班组的要求，加快培育和造就一支高素养的班组长队伍，为芜湖创新驱动、
3、转型发展，实现“十三五”发展目标任务作出主动努力，市企联、市总工会、市工商联、市职业经理人协会确定“十三五”期间全面开展“班组长岗位培训”，现将有关事宜通知如下：一、组织领导为加强对芜湖市班组长岗位培训的组织领导，由市企业联合会、市总工会、市工商联、市职业经理人协会成立领导小组，全面规划和统筹班组长岗位培训工作；下设班组长岗位培训办公室，由相关职能部门和协会组织组成，负责班组长培训工作的组织发动、实施推动和检查考核等日常工作。办公室设在市企业职业培训学校（市企联直属单位）。二、培训管理为使班组长培训做到规范、有序，确保培训质量，培训工作实施统一管理，做到“五个统一”，即“统一培训大纲，统一培训
4、教材，统一收费标准，统一师资认可，统一考试颁证”。三、培训对象企事业单位班组长。四、培训形式为扎实有效地推动“班组长培训”安排的实施，充分发挥工会“高校校”的作用和社会各方的主动性，整合教化培训资源，本着一切从实际动身和服务基层、服务企业的原则，实行上下联动，点面结合的多种培训形式。（一）指定市级专职培训机构。芜湖市企业职业培训学校。五、教务管理芜湖市企业职业培训学校应依据学员报名状况支配培训安排，并提前报市班组长岗位培训办公室备案。同时根据培训大纲要求做好培训教务管理，制定讲师教学质量看法反馈表。市班组长岗位培训办公室不定期跟踪培训班的教学质量。每期培训班结业，拍摄结业集体照以作留念；制作学
5、员通讯录，以便于学员之间相互沟通学习。六、培训教材芜湖市企联、市总工会、市工商联和芜湖市企业职业培训学校共同编撰的班组长岗位培训教程。七、培训证书参与培训并通过考试的学员将颁发芜湖市班组长岗位资格证书。八、收费标准培训费为680元/人，培训费用于支付培训场地费、老师教务费、证书费、学员午餐费和管理费、教材（协助读物）费等。九、建立班组长培训学员数据库紧密关注班组长的职业生涯发展状况，了解本市班组长队伍的改变，为推动和加强班组建设供应依据。十、成立芜湖市班组长沙龙凡在班组长培训班中评为“优秀学员”的.可以申请参与“芜湖市班组长沙龙”，并以沙龙的形式，定期开展“芜湖市班组长论坛”等相关活动，为优秀
6、班组长供应沟通学习的平台。十一、培训课时支配每期培训班不少于50人，不超过100人。为期2天，共16学时。班组长岗位培训培训课时安排表 （规定课时） ：略十二、联系方式培训、教务管理办公室：芜湖市企业职业培训学校联系人：黄伟 王荷蓉 朱玉林电 话：手 机：地 址：芜湖市上二街248号邮 编：241000邮 箱：931867*培训通知 篇3 各中、小企业：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！公司假如总是能雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节约50。因为高绩效的员工有高的产出。聘请与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统驾驭聘请与面试
7、技巧、为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素养。成都市中小企业人力资源公共服务平台联手四川金沙人力资源开发管理有限公司特邀权威人力资源管理专家李毅老师带来此次聘请与面试技巧培训课程。一、培训内容1、聘请的作用及分工（1）聘请如何为企业带来竞争优势（2）聘请工作中直线部门与人力资源部的分工（3）面试选才的方式（4）聘请工作的组织流程2、面试的流程和留意事项（1）求职申请表的重要性（2）行为表现和面试相结合（3）怎样区分“事实”和“谎言”3、面试的目标和面试的维度（1）面试的目标和维度（2）怎样制定面试安排（3）面试前的五项打算工作4、结构化面试的步骤和技巧（1）面试的开场技巧（2）面试
8、的中间技巧（3）面试的结束技巧5、专业的结构化面试（1）怎样问行为表现的问题好问题的STAR原则（2）做完整的行为表现记录（3）常用的发问方式与技巧（4）避开倾听的六个陷阱（5）限制面试的进度与时间（6）维护候选人的自尊（7）面试官的肢体语言6、专业结构化面试后续工作（1）面试之后应当首先进行评估依据聘请策略来选择（2）面试评估中常见的八大误区（3）关键职位面试合格者的心理测评（4）取证的目的及如何进行取证（5）录用与辞谢二、课程收益：1.让学员驾驭面试下属应重点关注其哪些方面的特质，如何设计高效的面试问题。2.驾驭专业的面试技巧，在面试中奇妙提问和控场，选出自己想要的下属。三、课程优势：1.
9、课程的内容贴近实际，针对全部管理者都能用上的普遍技巧干脆讲解、示范和训练，理论可多可少，不作无限制的扩展。2.课程老师人力资源专业出身，多年的人力资源管理从业阅历，同时又具备多年的业务部门管理阅历，了解双方的想法与需求，课程更加符合双方的期望。四、培训讲师：李毅：实战型人力资源管理培训师、职业经理人管理技能实操训练讲师、资深职业素养讲师、“职场养生”理念和技术推广者、劳动和社会保障部认证企业人力资源管理师、前余世维梯队讲师团高级讲师、20xx年“我是好讲师”大赛西南赛区其次名。人力资管理专业出身，经验过世界500强外企的规范化人力资源管理；也作为HR负责人主导过内地大型民营企业从原始的人事管理
10、，胜利转型为人力资源管理；作为校区总监和业务部门负责人期间，积累了大量的运营管理阅历。近年又专注于某大型国企的探讨，为其供应专业的询问与培训服务超过三年。最终形成了对外企、民营企业和国企，都具有深度的认知的从业经验。在三百余堂内训课和公开课的课后评估中，获得了学员和企业的高度认可。五、受训对象：企业中高层经理、HR从业者六、培训时间：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00七、培训费用：公益课程（免费）八、培训地点：xxx九、联系方式：培训通知 篇4各班级：为进一步加强学生干部队伍建设，提高学生干部的思想政治素养和工作实力，明确学生干部的工作任务、工作职责、工作要求，熬炼和塑造一支
11、成果优、作风好、实力强的学生干部队伍，切实发挥学生干部在“自我管理、自我教化、自我服务”中的作用，特举办此次培训，详细方案如下：一、培训目的作为学生干部，应具备良好的组织管理实力、团队合作实力、社交实力和创新实力。为增加学生干部的全局意识、服务意识、责随意识、效率意识、创新意识，加强学生干部队伍的凝合力、战斗力，提高学生干部的整体素养。我系特举办此次学生干部培训活动加强对干部的教化、培育和管理。以此促进学生干部适应新环境、接受新挑战和自主解决问题的综合实力，从而更好地服务于同学，服务于学院。二、培训对象XX学院团总支学生分会、系青年志愿者及各班班长、团支书三、培训时间11月6日至11月12日四
12、、组织形式实行讲座、座谈沟通与校外参观结合的形式五、培训内容学生干部培训内容刚好间支配六、培训要求1.团总支学生分会、系青年志愿者及各班班长团支书一律参与。2.按时参与培训活动。要提前非常钟到达指定的教室，不得随意缺席、迟到、早退。如确有事不能参与者，应履行请假手续。无故迟到、早退或旷课严峻的，将失去培训资格，并建议取消其学生干部资格。3.努力提高学习效益。全体学员上课应仔细听讲，主动思索，主动参加探讨，细致记好笔记。4.在外出参观学习中留意平安、听从支配。5.在培训结束后，全部参加培训的同学必需上交一篇培训学习心得，学院将选择出优秀的作品汇编成册，公开张榜。XX学院办公室20xx年11月1日第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页