2022年年度培训计划汇总十篇.docx

上传人:w**** 文档编号:12004800 上传时间:2022-04-23 格式:DOCX 页数:37 大小:39.97KB
返回 下载 相关 举报
2022年年度培训计划汇总十篇.docx_第1页
第1页 / 共37页
2022年年度培训计划汇总十篇.docx_第2页
第2页 / 共37页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年年度培训计划汇总十篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年年度培训计划汇总十篇.docx(37页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年年度培训计划汇总十篇年度培训安排汇总十篇年度培训安排 篇1目的是为进一步增加职工平安相识,提高现场应急处置实力,消退和削减人身平安和健康事故造成的人员伤亡和财产损失,据中华人民共和国突发事务应对法、中华人民共和国平安生产法、国家平安生产事故灾难应急预案等有关规定特制订本安排。一、工作原则要以科学发展观的要求切实加强对应急管理培训工作的组织指导,充分发挥各级平安生产管理人员以及培训机构的作用,深化开展应急管理培训工作,大力提高公众的公告平安相识和自我防护素养,提高基层单位应对平安生产事故的实力,爱护人民群众生命财产平安,维护社会平安和稳定,有力推动矿井应急管理正常运行。二、培训范围对于

2、我矿矿领导以上级部门支配的培训为主,在全体职工中两类人员未主要培训对象:采、掘、机、运、通、地测、防治水、调度、平安管理等专业岗位工种。各科室成员、区队队长、副队长、班组长、工程技术人员、特别工种人员。三、培训方法1、区队自主培训:由区队组自行组织,利用班前后会议和业余时间进行。2、集中培训:由矿统一组织,矿领导、专业人员(包括外聘)进行授课培训。3、岗位培训:由矿组织,根据专业对口的原则,专业副总、科室负责人、专业人员进行授课培训。矿井综合应急预案和专项预案以及现场处置方案的宣扬教化工作要覆盖全体职工,各区队科室分别在2、5、8、11月利用班前会、班后会上实行集中宣讲应急学问组织好各个预案的

3、学习工作。技术队长和主任工程师广泛收集有关资料,分类别整理有关应急学问,负责对员工进行培训考核工作,平安矿长组织调度室、安监科进行不定时抽检,抽检的结果要在每次的应急管理例会上通报。4、专业部门自主培训:由各专业部门自我组织,部门领导进行授课培训。以专项预案为基础,各专业分别组织本专业的应急救援培训工作,矿井综合应急预案和瓦斯火灾事故应急预案和水灾事故应急预案的专业培训要覆盖全矿各级平安管理人员。矿井综合应急预案由调度室和生产科负责制定培训教案和考核标准。瓦斯火灾事故应急预案由通风队负责制定培训教案和考核标准。顶板事故应急预案、水害事故应急预案由生产科负责制定培训教案和考核标准。机电运输事故应

4、急预案由机电科组织机运队、车队共同制定培训教案和考核标准。锅炉事故应急预案由机电科组织物业公司共同制定培训教案和考核标准。各现场处置方案由安监科和各施工区队共同制定培训教案和考核标准。四、培训内容要以山西博大集团寿阳京鲁煤业有限责任公司平安生产事故综合应急预案和矿井灾难预防及处理安排未核心,做好各专项预案和现场处置方案以及应急救援管理制度的培训和解读工作。组织全矿员工进一步学习煤矿平安规程、煤矿平安风险预控管理体系规范和风险管理手册,结合矿井平安质量标准化达标工作促进风险预控体系的正常运行,还要学习矿井平安生产涉及到的各类国家标准、行业标准,上级有关应急救援最新的文件盒指令。五、评比结果其中本

5、安排实施时间从20xx年1月起执行,至20xx年12月结束,20xx年11月底由调度室和安监科组织编制下一年度的应急救援培训安排工作。每季度末进行一次评比工作,从各部门职责和工作任务完成状况队长培训效果分区队、科室进行评比和总结。年底对矿井的应急救援培训工作进行奖惩兑现。年度培训安排 篇2依据临泽县农村劳动力技能培训工程实施方案的要求,结合我县农机人员培训资源状况,临泽县农机局20xx年农村劳动力技能培训工作将重点以玉米生产机械化、秸秆机械化加工、温室大棚机械卷帘等农机化技术为重点,充分发挥农机专业技术人员的主力军作用,通过设立理论课堂、实践课堂、网络课堂,实行面对面讲、手把手教、心贴心传等方

6、式,切实抓好拖拉机驾驶员、农机修理工及农机好用人才培训,努力培育一批观念新、懂技术、会经营、遵守法律规的农机带头人,提高农机科技的实际应用实力和服务水平,为打造科技农机供应人才支撑,为推动农机化发展供应人力资源保障。全年安排培训各类农机好用人才960人,其中,拖拉机驾驶员460人,农机修理工75人,农机好用技术人员225人。一、目标任务(一)抓好拖拉机驾驶员培训,努力提高农机驾驶操作人员的操作技能,增加农机人员创收的实力。县农机化培训学校将严格根据农机驾驶员培训教学大纲的要求,细心制定培训安排,仔细打算,因需设班,按需施教,严把培训质量关,对全县拥有拖拉机的无证驾驶人员进行培训,从而提高他们驾

7、驶操作农业机械化技术水平,增加创业增收的实力,也从根本上为农机平安生产打好基础。全年安排以乡镇为单位举办农机驾驶员培训班15期,培训合格的农机驾驶员460人。(二)抓好农机修理工的技术培训,提高修理工的修理技能,增加服务促增收的实力。结合全县农机具拥有量状况,有争对性地组织青年农夫进行农业机械修理技术的培训,通过技术培训和技术考核促使受训者取得农机修理技术合格证,具备创业增收的实力。全年安排培训农机修理工75人。(三)抓好农机好用技术培训,提高广阔农夫的农机科技素养。结合全县科技入户、科普之冬(春)等活动的开展,实行集中讲解培训、散发宣扬资料、建立农机科技示范点、选派技术人员包村驻点开展培训、

8、现场操作演示等方式,对协作农机新技术推广、农机新项目实施的农机操作人员进行好用技术培训,做到科技人员到户、技术要领到人、示范指导到田,为农机化新技术、新机具的推广供应广泛的人力资源支撑,建设促进现代农业发展的农机化人才队伍。全年安排培训农机好用人才225人。二、培训内容(一)拖拉机、联合收割机驾驶技术培训。根据农业部制定的拖拉机、联合收割机驾驶员培训大纲的要求组织进行农机平安生产学问、道路交通平安法律、法规、拖拉机、联合收割机结构原理、操作技能、运用维护学问等的培训。(二)农机修理技术培训。重点进行各类农业机械的结构原理、故障诊断、故障解除、技术调整及电焊工艺等的培训。(三)农机好用技术培训。

9、重点是对各类新型农机具操作、玉米机械化收获、机械化深松、日光温室机械化卷帘、秸秆综合利用机械化等技术技能培训。三、保障措施1、加强组织领导。成立临泽县农机局农村劳动力技能培训工程领导小组。负责培训安排制定、任务分解、组织协调、信息反馈、督促检查等工作。2、强化师资队伍建设。在对全局专业技术人员进行培训,实行专业技术人员包村挂项、驻点指导等方法,充分发挥农业专业技术人员在农村劳动力技能培训中的作用。加强培训教材建设,编写或选用通俗易懂、规范好用、适合农村劳动力技术技能的培训教材。二XX年一月二十日年度培训安排 篇3随着新年度的起先(编者:未必肯定要新年度,新官上任也是重要的起先),每个单位有关人

10、力资源方面工作的打算与筹划将接连绽开,其中很重要的一项就是年度培训安排。年度培训安排一般应从四个主要方面来综合考虑,即对培训需求的界定和确认、设计年度培训安排、协助资料选购安排和预算限制。(编者:假如单位内从未开展过培训活动,则安排工作会相对困难一些,尚需增加劝服与争取的环节。)把全年的培训项目完整地安排好后,培训工作便可起先实施。培训安排最基本的内容是为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?用多少资源?明确了这些问题,培训的胜利就有了切实的保障。首先是“为什么要培训”,即确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点、可以结合受训者、管理者等方面的须要上述两方面的须要总

11、是有差异的,但是培训目标必需妥当地加以揉合,以达到整体的满足效果;、管理方面的须要利用培训以改善管理、提高销量及利润;、受训人员方面的须要利用培训来获得以下收益,如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满意感、较强的自信、晋升机会等等。关于目标设定,有一点要特殊留意,即要协调培训所需达成的目标与企业目标的一样性,培训目标必需听从于企业目标,这在理论上是勿庸置疑的,但在实践中经常被遗忘。此外,培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训活动经常有很多选择,选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大小,然后做出决策,才是正确的方法。一般来说,在目前的企业内部培训中,培训对象的

12、确定经常是比较简单和明确的,较难的是确定培训的内容,我们下周会专题探讨。年度培训安排还要规定主持培训的人员必需完成的任务,培训目标是规定主持人员必需完成的任务,来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训过程是不够的,经常会导致与初衷的偏离。最终一环是培训预算的确定,国内企业有很多错误的做法,我们同样会作专题探讨。一旦年度培训安排得以全面完成,下一个步骤就是报请领导批准,然后起先执行实施。总的来说,年度培训安排的创建难度并不是很大,只要遵循科学的方法和流程,一个有效而且人人满足的安排就可顺当完成,并将为今后的圆满实施供应坚实的基础。年度培训安排 篇4为贯彻关于深化学校治安综合治理工作的看法,深化开展平

13、安文明校内创建活动,提高保安门卫人员素养,规范学校保安门卫管理,保证师生人身平安和学校的教化教学秩序,爱护学校财产,特制定保安门卫人员培训安排。一、培训目标使我校保安人员明确学校保安工作性质、任务和基本要求,熟识国家法律、法规及学校各项规章制度,驾驭安保工作专业技能和工作方法,增加保安人员组织纪律和职业道德观念,提高保安人员整体素养、服务意识,实现安保人员的规范管理,提高学校治安防范水平。二、培训方式由学校分管平安的领导和处室结合我校各项管理制度、保安人员职责等开展常常性在岗培训。三、培训内容(一)制度、规范培训1、学校平安管理规章制度2、学校保安人员详细工作职责3、学校对保安人员的管理规定和

14、要求4、学校保安人员基本政治素养及纪律作风要求5、保安人员职业道德教化6、保安人员职业礼仪培训7、学校平安方面应急处突实力培训(二)上岗培训:门卫人员岗位职责:工作时间佩带好“上岗证”,穿着好“制服”。工作时间不看书、报,不做其他无关事情,做好规定范围内的环境卫生。外来人员进校要“一看、二问、三检查” 还要填写“登记本 不许闲杂人员进校,严禁不良社会人员进入校内。严格检查校外车辆,要求出示有关证件,检查货物,门卫人员必需站在门岗外检查。(三)常规管理培训:1、学校门卫实行昼夜 24 小时值班制度,夜间半个小时巡逻一次,随身带好防暴器材。2、门卫人员熟记火警、急救及当地派出所的电话号码,熟记校党

15、政主要负责人及分管处室负责人的电话号码。3、熟识学校对学生的日常管理制度,请假离校学生凭班主任证明。4、刚好、精确做好报刊、杂志信件登记、投递工作。5、仔细做好工作记录。(四)防盗防暴培训:1、对外来人员,车辆要仔细检查,发觉可疑现象要实行相关措施。2、巡逻时特殊要关闭好学校平安工作方面的重点部位,各楼发觉异样状况,应马上实行措施。3、晚上巡逻时要随身带好防暴器材,发觉可疑人员要细致视察、盘问。(五)消防培训:1、知道我校消防方面的重要部位,会正确运用灭火器。2、熟识消防常识,包括火灾的危害,物质的燃烧,火灾的类型,预防及扑救,消防平安标记等。3、驾驭简洁的急救方法。四、组织领导组 长:王利杰

16、副组长:黎帅锋成 员:潘要伟 和峰涛 魏延杰领导小组负责对本校保安人员定期进行培训和指导,对保安工作落实状况进行不定期督查和常常性指导。年度培训安排 篇5以科学发展为指导,以变更经济发展方式为主线,把节能培训作为加强节能基础实力建设的重要途径,对各级节能主管部门、节能监察机构、省万家企业(单位)、节能技术服务单位等广泛开展节能培训,增加节能紧迫感和危机感,全面提高我省节能管理实力和服务实力,引导和带动全社会节能工作的深化开展,为确保完成20xx年全省单位GDP能耗下降3。99%的节能目标任务做出应有贡献。二、总体思路(一)扩大培训范围。加强对省万家企业的节能培训,将节能培训范围扩展至建筑、交通

17、、商贸酒店、学校、公共机构等。通过宣贯节能法律法规政策、普及节能学问以及分析节能示范案例等形式,进一步强化全民节能意识,提倡文明、节约、绿色、低碳的生产方式、消费模式和生活习惯。(二)实施分类培训。会同省统计局、省质监局、省总工会等单位以及省内相关高校科研院、专业培训机构开展节能培训教化。创新节能培训方式方法,组织专业培训与普及培训、省监管企业培训与市监管企业培训、节能管理机构培训与节能服务单位培训等多种形式的分层次、分类别培训。(三)强化专业培训。增加培训的针对性,分行业、分区域对省万家企业节能管理负责人、能源管理员开展培训,增加行业节能标准、能效对标、能源利用状况分析、固定资产投资项目节能

18、评估审查等培训内容,全面提升企业节能管理水平。三、培训范围(一)全省21个地级以上市以及顺德区节能主管部门、广州市经贸委、深圳市经济贸易和信息化委分管节能负责同志、节能工作人员。(二)全省万家企业(包括工业、交通运输、宾馆饭店、商贸、学校五个领域)节能管理负责人及能源管理员、重点用能设备操作人员。(三)我省节能服务公司(单位)、探讨院所、询问机构。(四)省监管商贸酒店重点用能单位节能管理负责人和能源管理员。(五)全省公共机构负责节能管理、能源资源消耗统计的人员。四、培训方式(一)培训与学习考察相结合。组织节能专家实行专业培训、专题讲座,适时组织相关单位节能工作人员赴省内外参观学习和沟通工作阅历

19、。(二)集中培训与各市节能(经信)主管部门自行组织相结合。省经济和信息化委负责策划和组织集中的节能培训,各市节能(经信)主管部门、省直有关单位自行组织本地区、本单位内的节能培训。五、组织实施和相关要求(一)培训组织单位及承办单位。省经济和信息化委负责组织节能培训工作,详细培训工作依据培训内容分别由省节能监察中心、省节能协会等承办。省节能监察中心、省节能协会将培训和考核状况刚好报省经济和信息化委备案。激励省住建厅、交通运输厅、教化厅、农业厅以及有关行业协会开展重点领域、重点行业的节能培训。(二)建立能源管理人持证上岗制度。省监管重点用能单位节能管理人员及重点用能设备操作人员必需参与由省经济和信息

20、化委统一组织的节能培训,经考试合格,持有省经济和信息化委颁发的上岗(合格)证才能上岗。(三)培训证书到期换证。现行的重点用能单位、节能服务单位培训证书有效期为3年,首批证书已经到期。证书到期的单位必需派节能工作负责人参与省里的节能培训,参与复审考核,复审合格的由省经济和信息化委重新颁发新上岗(合格)证,未按期复审或复审不合格者,其上岗(合格)证自行失效。今年重点用能单位启用新版培训证书,分为“企业能源管理负责人培训证书”、“企业能源管理员培训证书”,新证书附带培训记录页面,对取得证书后接受节能培训接着教化的人员,证书到期后经审核后续期。六、其它事项(一)培训教材和时间。运用省统一编制的节能培训

21、教材,培训时间从20xx年2月至11月,每期培训内容和大致时间支配见附表,详细时间另行通知。(二)专项监察和考核。20xx年省经济和信息化委将适时组织开展万家企业节能管理负责人、能源管理员持证上岗状况专项监察,并向社会通报监察结果,同时将监察结果作为对各地区、部门、企业年度节能考核的重要依据。年度培训安排 篇6第一章酒店概述1、 酒店的组织结构2、 酒店的经营方向及目标3、 各部门的分布及概述其次章客房部的概述1、 客房部的职能客房部,作为饭店的主要业务部门,担当着为客人供应饭店最主要也是最基本的产品客房和客房服务。同时,它也是饭店最主要的收入来源和利润中心。客房是带动酒店一切经济活动的枢纽。

22、酒店作为一种现代化食宿购物场所,只有在客房入住率高的状况下,酒店的一切设施才能发挥作用,酒店的一切组织机构才能运转,才能带动整个酒店的经营管理。客人住进客房,要到前台办手续、交房租;要到饮食部用餐、宴请;要到商务中心进行商务活动,还要健身、购物、消遣,因而客房服务带动了酒店的各种综合服务设施。2、 客房部的目标3、 客房各楼层岗位的分布第三章仪容仪表及礼仪规范仪容,通常是指人的外观、外貌。其中的重点,则是指人的容貌。仪表是综合人的外表,它包括人的形体、容貌、健康状况、姿态、举止、服饰、风度等方面,是人举止风度的外在体现。风度是指举止行为、接人待物时,一个人的德才学识等各方面的内在修养的外在表现

23、。风度是构成仪表的核心要素。1、 服务员应着工作服上岗,工作服要整齐、挺直、干净,按规定扣好衣扣。不得穿破损工服上岗。上班时一律穿黑色工作鞋,工鞋保持干净。穿着袜子要求男深女浅,袜子要完好无破损,不准赤脚穿鞋。2、 女员工淡妆上岗,不行浓妆艳抹。头发干净整齐,并将头发盘起。男员工头发要保持前不遮眼,侧不遮耳,后不盖领。男员工不得留胡子,女员工不得留长指甲,不得涂指甲油。3、 服务员上岗期间不准佩带各类饰物,如项链耳环等。4、 上岗时按要求将工牌佩带在左胸位置。5、 保持口腔卫生,上岗前不吃异味食物,如葱、蒜等。6、 面带笑容,亲切亲善,端庄稳重,不卑不亢。7、 坐姿端庄,身体挺直、重心垂直向下

24、、腰部挺起、双肩放松、双膝并拢,手自然放在膝上,不行摇腿跷脚,不行将腿跨在扶手或茶几上。8、 站姿:挺胸收腹,双臂自然下垂或在体前交叉,左手上右手下,男生将手自然背扣,站立时不行叉腰,弯腿或手扶柱子服务台等。9、 走姿:昂首挺胸,两臂自然下垂摇摆,女子走一字,男生行走双脚跟平行,行走时不准摇头晃脑吹口哨,吃零食,不得手叉口袋,不得奔跑跳动,不得在来宾中穿行。第四章酒店员工的行为规范员工的行为规范参照员工手册进行。第五章客房员工的岗位职责和工作流程岗位职责1、 对干脆上级负责。2、 严格根据操作规程完成客房清扫、整理和布置的工作任务。3、 负责本班次退房的检查,如发觉客人的遗留物品或设备设施的损

25、坏状况要刚好上报。4、 做好布草的领用和保管工作,做好每日工作报表。保管当班内领取的钥匙及工具。5、 负责当班时间内的设施修理进度。6、 保持楼层的宁静,随时留意楼层的财产平安,有可疑状况刚好报告。7、 负责楼层客人的送迎工作,留意房间状态,有问题刚好反映。8、 清理楼层工作车及清洁工具,处理所管辖区域的垃圾。9、 参与班前班后会,做好交接班工作。服务员工作流程以酒店相关规定为准第六章清洁卫生的标准1、客房的卫生标准房门:锁敏捷、无手印,房号牌光亮干净。墙面和天花板:无蜘蛛网、污迹、墙纸无脏点。地脚板:地脚线、清洁完好、无灰尘。地毯:干净、无污迹。床:铺法正确,床单及枕套无污点、干净、床顶无垃

26、圾、床垫定期翻转。木家具:干净无灰尘,运用敏捷。抽屉:干净无灰尘,运用敏捷。电话:无异味、无灰尘,运用正常,定期清洁保养。镜子:镜面光明、位置端正、无手印、无灰尘灯具:灯泡、灯罩清洁,运用正常、无尘。垃圾桶:内无杂物、每天清洗、保持整齐。电视与音响:定期保养电视格子运用正常。衣柜:衣架、衣柜隔板无灰尘,每天清洁保养。窗帘:干净完好,运用正常。窗玻璃:清洁光明,窗台、窗框干净完好,开启自如。空调:空调格的清理,定期清洁保养。客用品:数量其全、正确摆放、干净无尘。杯:每天消毒、摆放整齐。2、卫生间卫生标准门:前后两面干净,关启敏捷。墙面:墙面无水渍,住客房每天都要清洁。天花板:无尘、无污迹、定期清

27、洁。地板:无污迹、无头发,住客房每天应清洗一遍。不锈钢:无锈剂、无水渍,定期保养,打不锈钢油。洗手盆:干净无积水,不锈钢无水印,发亮无尘。浴室灯:灯板无水渍无尘,定期清洁保养。浴室镜:无水渍,发亮,住客房每天清洁一次马桶:里外清洁,运用正常,冲水流畅。抽风口:清洁、运转正常,定期清洁保养。客用品:品种、数量齐全,按A、B套正确摆放、无灰尘,托盘整齐。棉织品按标准摆放,开口朝内,按男左女右摆放。4、 公共区卫生标准工作间:每天清洁,保持干净,物品摆放整齐。工作车:物品摆放整齐,用后清洁干净。服务台:用前检查电源,用后清洁尘袋,内外清洁干净。走廊灯:每天清洁抹尘,保持光亮,做到无灰尘。热水器:运用

28、正常,定期清洁、保持光亮。消毒柜:运用正常,定期清洁内外,保持干净。走廊地面:无杂物、无污迹,每天吸尘一次。第七章做床的标准及规范一、将床拉离床头板方法1、弯腰,用手拉硬垫,使床离床头板50厘米。(相当于一个床头柜的位置)方法 2、不拉床,将床垫拉离床头40cm。二、清理床垫1、清除床面杂物、毛发等2、将床垫、褥垫整理好三、铺床单1、将叠好的床单规定打开,需留意正反面2、甩单,用两手抓住床单的一边,手心向上,两手相距约80-100厘米用腕力和肩力的结果,将床单抖开并向上抛起,同时调整两手的距离,以使床单充分平铺开来3、定位。在抛起的床单下落时,要求眼捷手快,驾驭时机,吸垫调整,使床单精确地着陆

29、在床垫上正确位置,中线居中4、进一步调整直至完全满足5、包角,从床头一端起先把床单塞进床垫下,将左例的床单提起,右侧的床单用手掌叠成一个三角状后,提起的左例床单包住右侧床单,自行调整,达到90度的直角并塞到床垫下面6、从床头起先依次塞边包角。包完床头用小腿外侧将床推动,使床尾与床架平齐,再按上述方法包完床尾四、套枕头1、将枕套抖开,平放在床头2、将平整饱满的枕芯对折,右手抓住枕芯的两边3、左手将枕套口从中缝处提起,使开口分开4、右手将枕芯的后部压住放在枕套口的后边5、两手合力将枕芯装进枕套6、两手抓住枕套口边提起用力抖动,使枕芯全部进入枕套并到位7、封口8、将套好的枕头放于一旁五、塞棉被1、将

30、叠好的被套,按规定打开2、用两手抓住被子的两角,用臂力将被套抖动,抖动被套需有节奏感,需让空气进入,使被套松动,将被套平铺,把被套口拉开 3、将棉被两角分别与被套上端的两角相对重合4、将棉被全部塞入被塞内,棉被另外两角与被套另外两角重合,再抓住被子和被套用力抖动,使被子和被套完全吻合。六、铺棉被1、定位:床尾与两边定位,两边均等,床尾部分(被套)距地面30厘米2、尾部定位后,将被套另一头拉向床头定位。3、将床头部分向前翻折30厘米(三个咖啡棒的长度)。七、放枕头1、将两只套好的枕头放在床头2 、枕头开口处,反向于床头柜。八、最终整理1、将床面抹平2、将床尾及两边的床罩整理好第八章服务意识的培育

31、结合酒店的实际,制定相关的激励机制,加大基层管理的执行力。在培训及工作中,结合各种实际案例进行分析培训,引导员工服务规范化,加强员工细微环节服务,从而提升服务质量。年度培训安排 篇7主题描述为了组织支配实施培训,有企业和HR可能不会做像样的培训规划,但却会制订一份年度培训安排。各企业的年度培训安排有简有繁、有粗有细,就看各自的须要和详细要求了。那么,请问:1、你们的年度培训安排包含哪些内容?2、制订年度培训安排应留意哪些问题?结合企业实际,请共享你们的实操阅历和做法。共享部分一、做好本年度培训总结。都说总结的作用在于分析成果与不足,进而开拓新思路对良好一面进行接着发扬,对不足之处进行整改,所以

32、我把培训工作的总结也列入编制年度培训安排工作的一部分,不知道大家能认可否?二、做好年度培训安排需求调研。前几天打卡课题已经提及过“关于如何做好培训需求的调研”,这里把自己以往打卡的一部分内容提取过来与大家探讨下是否行得通:培训需求一般都是从三个地方来,一是企业战略目标,二是从组织层面,三是从员工个体层面,这里我重点说一下员工个体方面a、高层管理者:对高层管理者的培训需求我们一般都采纳访谈法、问卷调查法与座谈探讨法进行驾驭了解。b、中层管理者:对中层管理者的培训需求一般都采纳问卷调查法、小组探讨法、测试法,另外,还可以通过绩效考评结果来分析培训需求(这就是典型的“要他学”)。c、基层操作类:基层

33、操作类人员比较多,通过上述对于管理人员的几类调查方法确定是有难度的,通常都是采纳视察法、调查问卷法。由于基层操作类员工是生产制造类企业运营的主体力气,培训需求更不容忽视,不过培训的内容比较简洁,核心内容就是技能培训。采纳视察法。依据缺啥补啥原则,比照“标准”找差距,从而找培训需求。”三、培训方式的选择。培训方式的选择无非就是内训、外训,外训可以分为“外面的讲师和资源请进来”培训与“员工走出去外派培训”,对于生产制造业,一般在技术质量方面都采纳内训,在管理技巧、法律法规、团队协作、专业技能、特别岗位取证等方面采纳外训。外训选择尽量选择有质量保证的知名高校。四、培训内容的设定。关于培训内容的设定,

34、以前我说过,对于培训对象我们是“缺啥补啥”,对于公司我们是“要啥补啥”,也即“他要学”和“要他学”双管齐下。详细内容的设定可以依据公司年度工作安排、任务目标、人力资源配置等状况来制定.五、培训资源的探究。这里所说的培训资源,特指的是培训教程和培训的讲师以及培训场所等(培训费用也算是培训资源,后面单独说)。培训教程可以是通过内部积累的阅历汇总,也可以是从市场上购买的培训光盘,也可以由外包的培训机构依据企业实况设计课程;培训讲师则是内部讲师和外部讲师,也可以是内部小组探讨(大家都是讲师);培训场全部室内的多媒体室,也可以是灯火辉煌的酒店,还可以是露天的绿茵场地.六、培训费用的预算。关于培训费用的预

35、算有以下几要素构成:1、培训对象的人数及所需配备培训资源的成本2、确认培训方式和预算的关系,是内部自行组织?还是外派学习?还是外部讲师请进来?3、培训的价值预判?譬如说培训的投入与效果及收益预判除了上述几个要素外,我们在培训经费预算时,还可以依据以往培训经费作为参考项,当然咯,都是往低了算。七、培训安排的评审。OK,全部的工作都就绪后,我们的年度培训安排就这样出来了,此时此刻,俺们就可以把年度安排呈现给公司的高层领导及相关人士进行会议探讨了,探讨方案的可行性及详细实施所存在的潜在困难、经费等.经激烈的探讨后,咱们的年度安排最终可以变为成品而胜利出炉了!年度培训安排 篇8一、供电队工种分布及等级

36、现状供电队现有职工20人,其中干部4人,配电线路工14人,其他工种2人。二、年度阶段性培训安排今年,我们将采纳分批分类,形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路,培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点,培训安排分为以下几个步骤:1、针对春季电网检修,将利用班前会短时间培训和案例分析,对一些简单出故障的设备和故障筛查解除作为主要内容。2、搜寻电网检修方面的教材及平安学问给职工培训,注意好用性、平安性、实效性。理论培训的同时主动组织职工开展岗位练兵,做到熟能生巧,努力提高检修工艺和质量;2、利用业余时间组织集中培训。通过学习电力操作平安规程和电力外线工程这两本教材,

37、使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深化的了解;4、针对每年上、下半年的技能鉴定,我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。依据职工不同层次分别赐予对应培训,做到职工须要什么我们就培训什么,培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲,确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核;5、开展“四新教化”活动。“四新”即:新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向,首先我们职培小组必需做到应知、应会,然后再对职工开展培训,确保他们能够尽快娴熟运用,通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热忱。6、在全年的培训当中,我们将会穿插一些多媒体课件,把一些枯燥难懂的理论学问

38、转化为实际生产所遇到的问题使职工更简单接受。7、开展师傅带徒弟活动。三、年度培训目标首先,驾驭本专业、岗位的各类标准,了解其他相关工作和技术标准,做到“应知,应会”的标准。其次,提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变实力。第三,提高本队职工的整体素养。第四,与大队劳资股主动协作,搞好今年职工的外出培训状况,做好培训资料的记录与整理,确保基层验收一次性通过。四、培训要求:1、教课人员备好课,做好授课记录。2、听课人员要用心仔细,做好笔记,不得迟到早退无故旷课。五、考核方法:1、本队进行班前会对所教过的学问进行提问,回答错误者,每人每次扣3分。2、月底考试个工种第一名嘉奖100分,不及格者扣

39、100分,考试无故不来者按不及格处理。3、每周对所作笔记进行一次检查,笔记不全者每次扣10分,严峻不全者每次扣20分。年度培训安排 篇9依据贵定县“十二五”(20xx-20xx年)中小学老师接着教化工程实施看法,为切实抓好我校学老师接着教化培训工作,制定本建立和完善老师接着教化工作质量监督管理、考核评估机制。加强老师培训项目的过程评价和绩效考评,实行老师接着教化培训登记管理制度。根据贵州省中小学老师接着教化登记管理方法(试行),对老师参与接着教化培训状况进行登记。一、指导思想深化实行科学发展观,以全面实施素养教化,促进教化公允,全面提高教化质量为宗旨,根据“打造骨干、倾斜农村、推动校本、覆盖全

40、员、整体提升”的工作思路,加大培训力度,提高培训质量,促进老师不断学习和专业发展,为推动教化均衡发展,提高我校基础教化水平,促进教化改革发展供应强有力的师资保障。二、目标要求围绕“强化实力、提升素养、决战课堂、提高质量”的总体目标,以提高老师师德素养和业务水平为核心,以渗透“一德四新”(即师德教化,新理念、新学问、新方法、新技能)的学科培训为主要内容,以“中小学老师国家级培训安排”(简称“国培安排”)为引领,以“中小学老师省级培训安排”(简称“省培安排”)和地级培训为抓手,以县级培训为基础,以校为本,加强老师培训力度,创新老师培训支持服务体系,大力推动县、校两级培训,全面提升中小学老师整体素养

41、和专业化水平。三、实施原则(一)坚持以老师为本、统筹规划、突出重点、按需施训的原则。完善培训机制,创新培训模式,优化培训内容,改进培训方式,增加培训针对性和实效性。(二)坚持全员培训和骨干研修相结合,远程培训和集中培训相结合,脱产研修和校本研修相结合,非学历培训和学历提升相结合。(三)坚持以校为本,强化校本研修,激励创新,围绕“提质减负、高效课堂”,提高校本研修和课堂教学质量。四、任务及内容培训分全员培训、专项培训和学历提高培训。(一)全员培训20xx至20xx学年度其次学期对全校老师进行每人不少于57学时的培训。其中中小学老师职业道德规范 7学时,老师的专业发展6学时,有效观课议课6学时,做

42、卓越的老师6学时,老师的教学技能6学时,专业技术人员实力建设读本24学时。1、师德教化加强老师职业志向、职业道德和法制教化,增加广阔老师教书育人的责任感和使命感,提高依法执教的实力和水平。通过开展师德教化培训、举办师德论坛、使广阔老师爱岗敬业,做到以生为本、关爱学生、敬重学生、同等公正地对待学生;关注学生全面发展和健康成长;为人师表,做学生健康成长的指导者和引路人。2、新理念树立先进的教化思想和教化理念,树立正确的教化观、人才观、质量观和学生观。把育人作为教化工作的根本,面对全体学生,激励学生全面发展、主动发展、特性发展。敬重教化教学规律和学生身心发展规律,为每个学生供应适合的教化。3、新学问

43、树立终身学习理念。仔细学习、借鉴国内外教化教学实践成果,拓宽学问视野,增加学问储备,深化学科专业学问,更新学问结构。通过培训,使老师了解学科专业发展动态,提高学问素养和学科学问水平,促进教化教学综合实力的提高。4、新方法在新的教化教学理念指导下,努力探究、创新课堂教化教学模式和方法。通过培训,能采纳启发式、探究式、参加式、探讨式、案例式等教学方法,改进课堂教学组织方式,加强团队合作探讨,充分调动和激发学生学习的主动性、主动性和创建性。5、新技能以新的教化教学理念为指导,强化和创新备课、说课、上课、观课、议课、课后反思、学情分析、考核评价及课题探讨等基本技能;提高老师指导学生有效学习的技能,具备

44、引导学生课堂上倾听、思索、提问、沟通等实力;提高老师应用现代教化技术的实力和水平,促进信息技术与学科教学有效整合,提高课堂教学有效性。(二)专项培训专项培训以打造骨干、努力构建一支师德高尚、业务精湛、结构合理的省、州、县、校四级骨干老师梯队,推动学校校本研修有效开展。1、学校骨干老师培训安排要重视对青年老师的培育,选拔培训认定肯定数量的骨干老师,参与州级培训、县级培训,依托省教化厅组织实施的中小学骨干老师“百千万”培训安排,主动选拔举荐骨干老师参与省级培训,逐步构建一支本校的骨干老师队伍。2、学校学科教学渗透法制教化培训安排根据中小学法制教化指导纲要和黔教法发20xx152号文件要求主动参与上

45、级组织的培训。3、老师培训团队提升安排老师培训团队指实施老师培训的管理者团队和培训者团队。通过省、州、县各级开展老师培训团队提升培训,使管理者精确把握省、州、县继教工程的总体规划、目标任务和工作要求,增加培训组织策划实力和管理实力;使培训者驾驭基础教化课程改革对老师课堂教化教学实力的要求,增加对培训课程和内容的策划设计实力,改进老师培训方式,提高培训者的培训实力和指导校本研修的实力。4、其他项目培训安排依据上级支配,主动组织肯定数量的老师参与上级组织的新课改老师培训,校内文化建设骨干培训,心理健康教化培训,学科骨干培训,校内平安稳定管理人员培训,学校财务资金管理人员培训,寄宿制学校管理人员培训等培训。(三)学历提高培训依据省教化厅、省人力资源和社会保障局联合下发的中小学老师学历“学用一样、按需培训、对口提升”指导看法(黔教人发306号文件),和贵定县教化局关于做好中、小学老师学历“学用一样、按需培训、对口提升”培训工作的通知,激励老师主动参与学历提升培训。五、保障措施建立和完善老师接着教化工作质量监督管理、考核评估机制。加强老师培训项目的过程评价和绩效考评,实行老师接着教化培训登记管理制度。根据贵州省中小学老师接着教化登记管理方法(试行),对老师参与接着教化培训状况进行登记。加大投入,建立老师培训经费保障机制,学校要加大老师培训经费投入,落实财政部、教

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁