《2022年实用的季度工作总结范文汇编6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年实用的季度工作总结范文汇编6篇.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年实用的季度工作总结范文汇编6篇好用的季度工作总结范文汇编6篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？以下是我为大家收集的季度工作总结6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。季度工作总结 篇120xx年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署.注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出主动贡献.为了
2、总结阅历,接着发扬成果同时也克服存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导指责指正:一、人事管理方面依据公司部门岗位的实际须要,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.二、行政事务工作方面1.本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进.2.搞好ISO再认证工作,确保ISO认证通过,通过这次ISO在认证,让我们相识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,ISO的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门ISO
3、管理体系的培训于学习.3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品.三、公司管理运作方面顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,刚好和公司各个部门沟通逐步完善公司监督机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情.基于这个缘由,本年度加强对员工的监督管理力度.加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作主动性.提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.4.搞好明年的高质量、高效率、
4、确保平安生产,削减平安事故发生.5.充分引导员工勇于担当责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任.四、工作中的收获懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了上传下达.与同事相处融洽,能够主动协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加,对后期工作垒积了很多阅历.五、工作中存在的不足:过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下,行政部取得了肯定的成果.尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处,主要表现在以下几个方面:1、 由于行政部工作经常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.2、 对公司各部门
5、有些工作了解得不够深化,对存在的问题驾驭真实状况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.3、 抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在肯定的重制度建设,轻制度落实现象.4、 对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都须要我在今后的工作中切实加以解决. 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!总的来说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些很多的不足,但这一切的一切信任也会随着 20xx年的到
6、来而逝去.特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加精彩!望公司领导及同事们对我工作上监督.六、20xx年工作安排搞好明年开工的人力资源的策划和聘请工作,作为行政部负责人,我充分相识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,须要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉,迎接新的挑战.20xx年行政部将从以下几个方面着手工作:1.搞好新厂的基础建设和规划布局.2完善公司制度,向实现管理规范化进军.胜
7、利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本.因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,20xx年行政部的工作将以此为中心.3加强培训力度,完善培训机制.企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责.需依据实际状况制定培训安排,进行ISO体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助.4 帮助部门工作,加强团队建设.接着协作各部门工作,帮助处理各种突发事务.20xx年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支
8、团结、勇于创新的团队是为其发展的保障.所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心.其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细.只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任公司、公司员工会越做越强.感谢大家!季度工作总结 篇2一年一度的检修工作在电网一再要求下，一拖再拖。最终在今年九月十五日起先了。在接下来的空冷器检修工作中，我在人员紧任务重的状况下！合理的支配了工作小组的人员分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一项工作任务完整的做好。在上班的时间里抓紧，工作往前赶。大家在有限时间内把工作上的任务落实到人，谁该做什么，今日该做什么，都做到心中明白，上班就起先抓紧工作，不用过多
9、的语言，此外，我抓紧在检修质量上的把关，不让带有隐患的设备投入运行。由于今年的水质状况好于去年，在空冷器检修工作中的塑料薄膜和数枝等一些杂物明显削减，但泥沙依旧严峻，在检修的20台空冷器中，状况最坏的是3号机组，进出水面平均堵塞超过30%，这也是定子温度偏高的缘由之一。在安装的时候，我对破坏了的羊毛粘全部更换，确保机组热传导良好。从运用效果上来看，也的确达到了预期的效果。此外，我们组还进行了行车的小修工作；一号发电机导叶间隙的测量工作；以及对临时零配件的车削工作；参与了三号发电机组水导的扫尾回装工作，三号机组二台滤水器的检修工作；帮助主机组进行盘车工作；全自动滤水器的检修工具制作和指导清洁组进
10、行检修工作。等等，这也是对大家的有益的学问补充，发觉的问题；三号机组定子下挡风板有集水，且转子集灰严峻，且油污较多，不利于散热。三号机组滤水器淤积严峻，过水量变小，建议定期进行清洗。在平安工作方面；在检修工作刚起先，特地负责管理工具和材料的同志领来平安帽和手套，我时时不忘提示工作组的每一位成员，在危急地方，如：发电机坑下，行车上，廊道里，必需带平安帽，同时做好“不损害自己；不损害他人；不被他人损害”在检修工作顺当完成的同时，我们组无一人受伤。通过今年的检修工作，也让我们看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不该犯的错，造成了检修工作的时间耽搁，虽说在规定时间内完成，但也给我们提了一个醒。肯定要以
11、质量第一的心态去做好每一件工作！季度工作总结 篇3各位领导、各位代表：大家好！今日，我厂在这里隆重召开二届二次职代会，首先我代表xxx作业区全体员工，对大会的成功召开表示诚心的庆贺！并借此机会，向与会领导和各位代表汇报前三季度的工作和第四季度工作的支配思路，同时展望2*年谈一下自己的想法，请指正。2*年前三季度工作总结：1生产指标稳步攀升：前三季度，套管作业区完成套管46.5万吨，其中出口合同8.82万吨，非套管1.98万吨，为试验线打压1.15万吨，均较去年有了大幅度提高，特殊是在第三季度，我们作业区克服困难，很好地完成了从3#线老线搬家到新线的调试乃至较平稳生产的过度，通过对新拧接机、pt
12、5车丝机岗位人员进行培训、强化责任心、挖掘潜力，使职工驾驭现代化设备的实力不断提高，也让作业区更加坚决了以人为本、充分发挥职工潜能的信念，并积累了珍贵阅历，8月份创建出单月生产套管5.7万吨的作业区历史新高，并圆满完成“大干三季度”的各项生产指标。2成本指标再创新低：我作业区依据厂各项成本指标的分解状况，考虑到生产成本的详细特点，对各项指标都分别制定完成措施和考核方案，并不断完善，以人为本，充分调动人员的主动性和创建力，全员参加，层层分解，做到了每个班组每个岗位都有指标，都有考核压力，在第三季度，我作业区仔细总结了上半年成本考核的阅历与不足，进一步加大考核力度，充分估计困难，提前制定对策，深挖
13、潜力，敢于创新工作思路和方法，在实际操作中收到较好效果。今年19月份各项成本指标均低于考核指标，刀具节约87.3万元，油性漆节约48.6万元，丝扣油节约23.5万元，色环漆等节约19万元，可控成本累计节约178.4万元。3一次加工合格率稳步提高：我作业区从年初起先，始终把考核一次合格率作为主线，带动了作业区生产管理水平，也促进了操作人员的责任心培育，并激发了操作人员提高操作技能的动力，摸索和总结出了一套可操作性较强的一次合格率考核方法，激励操作人员仔细分析影响一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，从而达到提高一次合格率的目的，也提高了生产效率，95/8套管的生产由原来60支/小时提高到
14、80支/小时，7套管也由80支/小时提高到90支/小时的较高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一个百分点，8月份达到了97.45的历史最高，我们正向着一次合格率98的目标迈进。2*年第四季度的工作支配和2*年的工作思路：白厂长的报告总结过去催人奋进，展望将来令人鼓舞，同时面对结好四季度和2*年的新形势与更高的要求，我们感到了压力和责任的重大。落实好白厂长报告中对各项工作提出的详细的、更高的要求我们已作好了充分的打算。1.为确保今年四季度以至全年任务的完成，首先明确上级下达的任务指标：1012月套管产量指标分别是4.5万吨、5.5万吨、6万吨，我们把三条线套管考核指标进行了调整，按三
15、个月详细状况逐月制定工作重点。10月份，我作业区重点放在：（1）妥当支配好1#线年修工作，复原设备精度，同时利用年修时间作好人员培训工作，我作业区已经从471车丝机起先进行有针对性的培训，对每个岗位的培训内容及应知应会试题进行了调整，依据人员结构比较困难、人员素养相对偏低、新员工比例急剧上升的新特点，总结以前职工培训的阅历与不足，争取不断拓宽职工培训思路，加严加细考核措施。对打算上岗和转岗人员施加压力，把好考核关，凡考试不合格者一律不许上岗，接着再培训；对在岗操作人员依据考核成果和实际水平实行等级划分，实行同岗不同酬，逐步摸索寻求新形势下培训和用人的新机制。（2）充分考虑2#线打捆项目投入运用
16、后，相应对生产品种的限制，我们应努力探讨如何合理排产才能提高生产效率，预料可能出现的困难，作好克服困难的打算和措施，提前进入角色。（3）3#线目前51/2套管生产有稳步提高的趋势，通过努力，比预料效果好些，但对大口径及偏梯扣套管生产尚未试过，须要尝试批量生产，不断发觉并解决设备、工艺及操作上的新问题，尽快复原到正常生产水平，3#线生产仍是我作业区的重中之重，因此，我作业区的主要精力还是要偏向3#线，3#线生产的顺畅与否干脆关系到三条线套管生产的协调性。11月份，1#线年修后尽快进入正常生产，把调试时间缩短到最低，严格按生产套管5.5万吨合理分解生产指标，四季度工作完成得好坏，本月起关键作用，因
17、此，我作业区必需扎扎实实抓好基础工作，在质量和平安上，接着坚持作业区和班组两级巡检制度，并不断加大质量、平安巡检力度，把百岗无差错考核与职工培训引向深化，接着以一次合格率考核为主线，生产管理力求再上新水平。12月份，按往年拉练月的要求，我作业区还要接着严格管理、细心组织、缜密支配、狠抓落实，围绕厂6万吨的套管生产指标，针对生产、平安、质量上的薄弱环节，努力抓整改，充分调动骨干职工的主动性和创建力，同时把共产党员先进性教化活动的成果，真实的体现在生产经营中去，让每名党员都能发挥先锋模范作用，从而打造并带好一支思想正、作风硬、业务精且勇于奉献、敢打硬仗的职工队伍，努力争取历史性的突破，再创一流业绩
18、。2*年工作思路：我作业区首先要对2*年的各项工作进行客观的分析总结，理顺工作要领，紧紧围绕公司“三步走”发展战略，勇于创新，求真务实，创建性的开展各项工作。2*年，我们还要深刻领悟并认清公司的发展形势和市场需求，根据我厂新的经济责任制，结合我作业区的实际状况，努力探讨和指定实施方案，坚决信念，努力拼搏，开创新的局面。总之，我们的目标是：平安事故为零，质量事故为零，展望将来，在生产经营中，寻求新的增长点，不折不扣的落实并完成白厂长工作报告中交给我们的各项任务。感谢大家。季度工作总结 篇4对于备件销售，我们重点清理了因为历史缘由积压下来的部分滞销件，最大限度削减分公司资金的积压，售后年度工作总结
19、。由于今年备件商务政策的改变，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公司领导多次与备件业务部门开专题会探讨，在主动开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。备件销售营业额xx万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的状况下，利用售后服务带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售。售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，今年分公司又迎来了自96年成立以来的售后修理高峰。为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，绽开了广泛的服务意识宣扬活动，以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五
20、由各部门经理参与的的车间现场巡检制度，对于售后修理现场发觉的问题，现场提出整改看法和时间进度表；用户进站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言行为规范；在修理过程中，强调运用“三垫一罩”，规范行为和用语，做到敬重用户和爱惜车辆；在车间推行看板治理，接待和治理人员照片、姓名上墙，接受用户监督。为了进一步提高用户满意度，缩短用户排队等待时间，从6月份起，售后每晚延长服务时间至凌晨1:00，售后俱乐部供应24小时全天候救援；通过改善售后修理现场硬件、软件环境，为客户供应全面、优质的服务，从而提高了客户的满意度。全年售后修理接车xx台次，工时净收入xx万元。20xx年是汽车市场竞争白热化的一年，
21、面对严峻的形势，在年初我们确定了全年为“服务治理年”，提出“以服务带动销售靠治理创建效益”的经营方针。我们选择了从事多年服务工作的员工成立了客户服务部，建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每周各业务部门召开服务例会，每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈，召开部门经理级的服务例会，在治理层强化服务意识，将服务工作视为重中之重。同时在内部治理上建立和完善了一线业务部门服务于客户，治理部门服务一线的治理服务体系；在业务部门中重点强调树立服务于客户，客户就是上帝的原则；在治理部门中，重点强调服务销售售后一线的意识。形成二线为一线服务，一线为客户服务这样层层服务的治理机制。主动响
22、应总部要求，进行服务质量改进，强化员工的服务意识，每周召开一次服务质量例会，对上周服务质量改进行动进行总结，制订本周安排，为用户供应高质量、高品质的服务。并设立服务质量角对服务质量进行跟踪刚好发觉存在的不足，提出下一步改进安排。分公司在商务代表处辖区的各网点中始终居于服务评分的前列，售后服务更是数次荣获全国网点第一名。在加强软件健身的同时，我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的整改，接连建立了保养用户休息区，领先在保养实施了“交钥匙”工程；针对出租车销量激增的局面，刚好地成立了出租车销售服务小组，建立了特地的出租车销售办公室，完善了用户休息区。依据当期市场特点和品牌部要求，我们开展了“三月微
23、笑服务”、“五一微笑送大礼”、“夏季送凉爽”、“金秋高校校区免费检查”、小区免费义诊、“冬季送温煦”等一系列活动，在客户中取得很大的反响，分公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高。季度工作总结 篇5转瞬间20xx年已走过一个季度，农药市场起先进入新年的第一轮销售，为协作各区域产品的销售和品牌宣扬，主要工作在包装设计、制作和广告制作方面，并对存在的问题进行总结，为下一步的工作更好地开展。详细完成的工作主要是以下内容：1、依据工厂对现有包存在的问题，提出可行性改进看法，对甘泉、神露有机硅助剂包装尺寸进行修改，主要是神露50克、100克和甘泉100毫升标签尺寸修改，并走流程审批、下发相关部门。2、
24、依据客户需求，客户定做43%滴胺草甘膦5千克包装、36%二甲草甘膦（旷腾）1千克包装以及氰氟草酯1000毫升包装，对新增包装进行瓶型选择、标签纸箱设计，并进行流程审批、下发相关部门。3、依据对产品销售的布局，在农村淘宝上销售30%草甘膦水剂（富可仕）和55%草甘膦铵盐粉剂（毕力封）两个产品。为协作村淘产品富可仕和毕力封的品牌宣扬，设计宣扬画、单页、x展架，并支配制作。同时，对20xx年的产品手册进行修改、确认及制作。4、在每月18号对下个月各区域市场推广方案进行收集、整理、汇总，依据产品销售的费用标准审核市场推广方案费用，编写农化营销部的推广方案并流程上报、备案。4、促销品肥皂包装膜设计的修改
25、，与传化联系选购促销品透亮皂事宜，洽谈选购价格、签订选购合同，办理预付款等选购的各项工作，并跟踪促销品的完成进度。5、有机硅营销、有机硅外贸样品ERP开单、寄样。依据化工磷酸三钠的客户定做的订单，设计包装唛头、包装袋，并跟踪包装物供应状况。6、依据各区域市场招标、备案的须要，供应现有产品招标、备案需求的各种证明材料，刚好供应各相关业务员。7、从20xx年10月起先，大宗原材料就始终上涨，导致包装材料价格也相应涨价，干脆影响产品的销售。因此，走访包装物市场，了解目前包装物价格等市场信息状况，对调研状况总结、汇报。存在的问题：1、由于粒剂、粉剂产品的特性，部分产品包装箱试装的状态和实际装箱运输到目
26、的地的状态发生明显差别，出现包装箱偏大已塌陷的状况。2、依据产品小试的比重试装，进行包装选材、定型，结果在实际生产时候比重发生改变，致使产品灌装不下的状况。前期选材、定型时候，未充分考虑比重的改变与包装的满口容量的关系。3、在过程中，由于现有包装物的设计稿已变更多次，质检人员、包装原有对接人员变动，实物与设计稿信息不对称的状况屡屡出现。下一步重点工作：1、针对包装箱的问题，对现有产品在实际生产包装包装过程中，关注实际包装的状况，包装箱的尺寸是否合理，是否须要进一步改进，如需改进的提出可行性改进建议。同时，与其他厂家同剂型产品的包装箱进行材质的对比，与包装箱供应厂家联系沟通，在不增加成本的状况下
27、提升包装箱的质量。2、在后续新增产品、包装规格过程中，前期工作考虑充分，对试装的产品、比重进行记录登记，同时，请技术人员供应相关比重等数据资料，最终依据试验数据确定包装材质和定型。3、与工厂、质检中心、新安包装将现有产品运用的包装物验收稿与设计稿再次核对、确认设计稿的精确性，并接着做好包装物的台账，便于日后工作有序的开展，避开同类问题再次发生。4、有机硅营销、有机硅外贸样品ERP开单、寄样。依据化工磷酸三钠的客户定做的订单，设计包装唛头、包装袋，并跟踪包装物供应状况。5、对促销品运用领取状况做好登记台账，刚好补充库存量少的促销品。季度工作总结 篇6今年第一季度，xx县国民经济持续快速发展，农业
28、生产进展顺当，工业产品销售顺畅,实现了开门红。全县第一季度完成国内生产总值35362万元，比上年同期增长16.2。其中:第一产业总产值完成13137万元，同比增长4.2，其次产业总产值完成9046万元，同比增长44.6，第三产业总产值完成13179万元，同比增长13.5。三次产业比重为37：26：37。全社会固定资产投资完成6117万元，同比增长57%；居民消费价格总指数为107.4%，同比上升7.4个百分点。一、春耕生产进展顺当，农业生产稳步增长。今年以来，虽然立春早，春耕生产季节比往年相对推迟，局部又遇到干旱，但总的发展形势仍旧较好，呈现可喜局面。全县安排支配玉米面积34.62万亩；花葵面
29、积47万亩；油葵面积9.85万亩；籽瓜子面积5万亩；葫芦面积3.32万亩。3月底，全县播种小麦54.2万亩。畜牧业发展势头良好，xx县肉羊和奶牛养殖方兴未艾。一季度，全县羊存栏136万只，奶牛存栏8309头。截止3月31日购进基础母羊7000只，优质种公羊120只；购进奶牛400头。接羔保育形势乐观。3月底，全县共接活仔畜38万头，仔畜成活率达98%。全县畜牧业生产正在发生着可喜的改变。二、工业生产开局良好，各项指标快速增长。第一季度全县规模以上工业累计完成工业增加值5438万元，比上年同期增长37.4%，全县一季度规模以上工业累计完成工业总产值15593万元，同比增长37.4%，其中，国有经
30、济和股份制经济分别比同期增长22.9%和38.2%，呈逐月加快之势。在生产方面，大部分行业正常运行，特殊是一些重点企业起到了肯定的拉动作用。主要工业产品产量：合成氨产量12129吨，同比增长22.4%；玻璃制品产量11165吨，同比增和长4.25%；小麦粉产量11217吨，同比增长16.84%,机制纸产量2137吨，同比增长4.54%；稀土化合物产量2739吨，同比增长6.28%；炒货3165吨，同比增长247.2%。炒货行业逐步趋于好转，但植物油和铁合金生产由于原料紧缺，产量分别下降了80.84%和7.16%，全县规模以上工业企业销售产值达15812万元，比同期增长49.4%。非公经济发展势
31、头良好。一季度非公有制工业企业实现产值15436万元，同比长38.2%，其他经济类型企业也相对增长。工业整体经济效益总体上升。由于工业产品受到市场价格持续走高的影响，产销连接状况良好，产销率比同期增长8.1%。三、固定资产投资大幅增长。今年第一季度，xx县全社会固定资产投资累计完成投资6117万元，同比增长57%。其中：农林牧水完成投资917万元，工业完成投资200万元，电力、交通、通讯完成投资5000万元。固定资产投资存在的问题：一是受气候条件限制，大部分建设工程尚未开工；二是部分项目由于资金未落实，未能如期实施；三是部分项目尚处在前期打算阶段。四、市场销售稳定增长，商品物价回升。一季度，全
32、县社会消费品零售总额实现16281万元，同比增长16.9%。其中：批发贸易业零售额9881万元，增长15.8%；饮食业零售额1291万元，增长17.4%。各类商品中，生活用品、文化教化用品价格涨幅较大，其它商品价格比较稳定。居民消费价格总指数为107.4%，同比上升7.4个百分点。五、财政收支缺口加大，金融形势平稳。一季度，全县财政收入累计完成4356万元，同比增长43.1%，其中地方财政收入完成3203万元，同比增长43.5%，上划中心税收收入累计完成1153万元，完成年度预算3688万元的31.26%，较上年同期增收340万元，增长41.82%。而全县财政支出累计完成7637万元，同比增长
33、29.97%，其中，教化支出2216万元，同比增长33.41%；医疗卫生支出242万元，同比增长26.7%；抚恤和社救支出138万元，同比增长150.91%；社会保障补助支出1073万元，同比增长36.17%；行政管理费支出1985万元，同比增长1.33%。由于县财政收入增长难于满意刚性支出的增长，缺乏新增税源等老问题依旧存在，致使我县财政收支不平衡。金融方面，存贷款均有大幅度的增长。三月末，全县各项存款余额达158831万元，同比增长11.3%；居民储蓄存款达128686万元，同比增长15.2%；各项贷款余额达99643万元，同比增长2%，贷款投向合理，主要是用于支持农业生产、骨干企业和地方
34、基础设施建设。当前经济运行中须要引起重视的问题：一是财政收支缺口较大，财政收入增长难于满意财政支出的增长，缺乏新增税源的问题仍旧存在。二是番茄、蓖麻种植宣扬力度不够大，今年我县力争建设10万亩番茄、5万亩蓖麻生产基地，截止4月20日，全县番茄落实面积只有6.587万亩，蓖麻落实面积仅有3.622万亩，离我县的番茄、蓖麻种植目标还相差甚远。三是农牧业产业化整体水平还不高，农产品深加工龙头企业少，规模小，技术含量低，辐射带动作用不强；社会化服务体系不够健全（家畜改良体系、防灾减灾体系、信息及技术服务体系等），市场功能不够完善。四是农村组织化程度低，专业协会建设规章制度不健全，管理制度不完善，信息及技术服务水平低，作为市场主体的农夫主动参加意识不强，没有形成经济利益共同体，联手抵挡市场风险实力差；农夫对标准化相识程度不够，农产品档次比较低，市场竞争力较弱。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页