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1、风险管理工作总结 2009年金湖县安监局对重点生产经营单位 实行风险管理总结 为了更好地落实县委“三进三促”活动精神，以科学发展观为指导，仔细实行省、市、县关于“保增长、保民生、保稳定”一系列决策部署和重要举措，不断提升社会管理和公共服务水平，树立公正、文明、规范的执法形象，促进企业健康发展，为我县经济社会新一轮科学发展供应良好的平安环境。根据上级有关要求，我局对全县重点生产经营单位平安生产管理实行风险管理制度，现将今年的工作总结如下： 一、建立健全风险管理的工作机制和领导机制 我们始终坚持以增加服务对象的满足度为立足点，以风险管理理论为基础，突出“推动效能建设，优化发展环境”的主题，建立健全
2、风险管理的基本流程、组织架构和运行机制，立足于风险防范，着眼于预警提示，聚焦于高风险的领域和对象以科学化管理、规范化执法、人性化服务为根本要求，创新执法管理方式，整合执法管理资源，提高执法效能，优化经济发展环境。为了更好地推动这项工作，成立对重点生产经营单位实行风险管理工作领导小组，由潘九海局长任组长，叶伟副局长、林涛副局长为副组长，领导小组办公室设在监察大队，林立峰同志兼任办公室主任，详细负责风险管理工作的组织指导和综合协调，担当风险管理的流程建立、制度建设、效果评价等职责。 二、做好风险管理选题，仔细制定实施方案 各科室利用两个多月的时间，深化调查探讨，做好选题工作，为全面推动打下坚实基础
3、。为确保制定的风险管理实施方案符合实际状况、便于操作，要实行职能科室仔细细化、有关人员探讨论证、广泛征求多方看法、分管领导严格审查、领导班子集体确定的方法，力求达到详尽、科学和精确。在探讨方案的过程中，要提前考虑应用信息化，建立风险管理信息系统。要抽调对工作有探讨、业务实力强、熟识政策法规的同志参与此项工作，详细担当风险管理的流程建立、制度建设、效果评价等职责。要明确工作责任，把推行风险管理工作落实到岗、落实到人，保证风险管理工作有效开展。 三、对风险管理进行分级管理 我们把平安生产风险管理的级别分为四级。并要求平安生产执法检查行为和服务措施与风险级别紧密挂钩。对生产经营单位平安生产分类监管实
4、行动态和阶梯管理，A、B、C三类企业发生符合D类企业条件之一的，马上根据D类企业实施管理，B、C、D三类企业因平安生产状况发生改变，可随时申请晋级评估。 四、建立信息收集机制 依据风险分析、风险管理的实际须要，我们建立信息收集机制，明确风险信息收集的内容和要求，重点采集与风险有关联、有价值的、关键的信息，构建一个分类合理、贴近需求、好用牢靠的信息库。充分利用现有的信息基础，通过分析历史案例中风险分布状况，现行政策制度在执行中可能带来的风险，结合日常管理中积累的阅历，梳理和找寻相应的风险区域、风险行业、风险点。在找寻风险区域、风险行业和风险点的基础上，进一步归 纳和分析引发风险的关键因素，并依据
5、风险因素发生量的大小、发生的频率、后果的严峻程度、社会影响和社会危害性等方面综合考虑，设定参数，逐步建立和完善风险评估的模型和指标体系。 我们将执法对象的详细状况，与已经梳理的风险因素、风险区域、风险行业、风险点进行比照分析，筛选出各执法对象的风险信息，刚好采集、汇总。然后依据已经确定的风险评估模型，运用客观计算和主观评估相结合、指标分析和阅历分析相结合的方法，对筛选的各条风险信息进行度量并加总，计算出各执法对象的风险分值，进行排序和划分等级。 依据不同的风险等级和风险形成的情形，实行相应的风险防控措施。建立风险管理应对预案，实行系统性、有针对性的应对措施。对低风险的，主要体现为服务；对中等风
6、险的，主要进行预警和监控；对高风险的，主要实行限制性、约束性措施。通过风险应对预案和应对机制，实施差别化管理、动态管理，达到规范执法、优化服务、引导服务对象遵守平安生产法律法规等综合效果。 五、加强宣扬培训，保障推动效果 对重点生产经营单位平安生产管理实行风险管理是一项创新性工作，目前，不少同志对此项工作比较生疏，对这项工作的目的意义相识不足、对工作内容方法不甚了解。因此我们实行一是广泛宣扬发动。通过动员会、现场观摩会、工作推动会等形式，提高全局人员的思想相识，引导他们自觉参加此项工作。新闻媒体要通过多种形式，大力宣扬风险管理的相关学问和重要意义，深化宣扬工作成效，增加社会认知度和认同感，增加
7、执法人员责 任感和使命感，努力营造良好的社会氛围。二是强化业务培训。通过编印资料、专题研讨、学问竞赛、建立网上学习沟通平台、举办培训班等措施，让大家驾驭风险管理的相关学问，提高风险管理工作的业务技能，夯实工作基础。要加强探究实践和技术攻关，集中力气探讨解决实施过程中的难题，提高应用实力，增加应用效果。三要发挥典型引路作用。通过仔细总结试点工作阅历，分析存在的问题和不足，驾驭工作规律，充分发挥先进典型的示范引导作用，以点带面，形成互动，推动整体工作开展。 六、建立健全风险管理长效机制。风险管理是一项系统工程，须要结合实际持续改进，不断完善，建立健全长效管理机制。建立健全信息维护机制，对各类风险信
8、息进行动态收集、分析和维护，防止因信息数据的不实、不准而影响风险管理的实际效果。建立健全问题发觉和解决机制，对实践中的状况加强收集和反馈，增加问题的预见性和发觉的刚好性，在解决详细问题的同时，着力从制度和机制层面寻求治本之策，保证风险管理体系的适应性和有效性。领导小组不断加强组织指导和督查考核，对各个阶段工作的完成状况进行督促检查。严格根据服务对象风险程度的凹凸进行执法和管理，对随意执法、不该检查而检查等行为，追究有关人员责任，对拖拉等待、敷衍应付等问题，要赐予通报指责，并对责任人实行效能问责，切实保障风险管理的实际效果。 实行风险管理，是行政管理机制的一项改革创新之举，也是落实惩防体系的一项
9、重要工作内容，课题新，任务重，意义也很 深远。我们要把这项工作列为今后的一项重点工作，摆上位置，集中力气，快速行动，狠抓落实，确保实效，为促进我县经济社会又好又快发展、加快全面建设小康金湖作出新的更大贡献！ 金湖县平安生产监督管理局 二九年十二月二十六日 风险管理工作总结 风险管理工作总结 平安风险管理工作总结 企业风险管理工作总结 某平安风险管理工作总结 专项风险管理工作总结参考 风险岗位廉能管理工作总结 风险岗位廉能管理工作总结 风险岗位廉能管理工作总结 开展平安风险管理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页