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1、企业风险管理工作总结 篇一：xx公司风险限制管理工作总结 xx公司风险限制管理工作总结 当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使改变波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避开损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。目前，风险管理已经发展成企业管理中一个具有相对独立职能的管理领域，在围绕企业的经营和发展目标方面，风险管理和企业的经营管理、战略管理一样具有非常重要的意义。 为落实xx对xx公司下达的试点工作要求，提高xx公司风险防范和管理实力，xx年xx月xx日上午我们在xx召开了xx公司全面风险管理暨内部限制体系建设启动大会，就此xx公司风险限制管理工作
2、拉开序幕。现将风险限制管理工作的状况汇报如下： 一、严格组织领导，制定正确发展方向。xx年xx月xx日，公司下发关于落实xx公司全面风险管理工作的通知，要求深化落实xx公司关于建立健全全面风险管理组织体系的通知，建立了以xx规范性文件为方向标，以xx公司全面风险管理办公室为核心，以各部门和各分子公司为基础，以全体风险限制专员为骨干的工作体系。主动应对、分层管理、统一协调、多种手段、循环往复围绕工作目标，根据统一部署，转变观念，理清思路，突出重点，履职尽责，不断提高执行力，保证了重大经营活动符合xx的政策要求。我们依据相关要求，建立风险管理的三道防线：各职能部门和各单位为第一道防线；风险管理职能
3、部门和风险管理办公室为其次道防线；内部审计部门和xx公司审计委员会为第三道防线。为了将风险管理工作流程落到实处，有效地预防和限制各类风险，xx公司还与各单位签订风险管理责任书，明确xx公司和各单位的风险管理主体责任，制订各单位的风险管理责任指标、相应的考核及奖惩方法，由xx公司风险限制办公室监督执行，并组织风险管理考核评价工作。 二、抓住风险识别，努力提高风险识别实力。一是制定和完善了全面风险管理实施方法，细化了风险识别标准，使风险识别更具操作性，削减了风险分类的人为误差。二是加强了风险识别实力的培训，对公司xx以上人员进行风险管理工作的相关培训，有效的提高了管理人员的风险识别实力。三是各职能
4、部门和各单位设立风险限制专员，负责风险管理工作的推动和日常工作。 三、抓住风险量化，按时保质完成风险点归属分类工作。在全面风险管理实施方法下发的第一时间里，我们打破常规，加强安排，提高效率，根据风险管理办公室的统一部署，组织实施了风险点的分类工作，协调风险点的归属问题，确保了分类工作的有序开展，较好的完成了前期的打算工作。依据风险管理总体支配，现阶段的主要工作是在xx公司范围内全面开展风险管理，重点推动xx、xx建设及xx三大领域的风险管理工作。并按安排制定了完成时间，除特殊注明外，本阶段实施支配的启动时间为xx年xx月，完成时间为xx年xx月，只标注启动时间的依据实际状况推动。此阶段工作主要
5、包含两部分内容： 1、对风险评估所识别的风险点，制订相应的风险与内控管理改进措施，并支配实施； 2、对xx、xx及xx三大领域单独制订实施方法并组织实施。 四、抓住风险监测，坚持适时、动态监控风险点的归属改变。首先我们建立了风险管理进度月报分析制度，通过按月对各单位、部门风险管理工作报表的统计分析，全面实施已识别风险点的内控完善安排，重点推动xx、xx、xx三大领域风险管理的落实。特殊是对接近完成时间节点的风险点的完成状况更是实时监测，随时驾驭进度改变，为风险防范供应精确的信息和依据。其次，对于风险点的职能归属发生改变的状况进行跟踪落实，确保风险防范工作落到实处。还有每个风险点由特地的职能单位
6、或部门牵头，涉及到的单位协作，形成合力，更好的完善风险管理工作。 五、抓住风险限制,强化风险管理的制度防范。今年以来,我们先后制定、修订和转发了xx管理综合考核方法、关于做好xx应对工作的通知、关于xx调查结果的通知、关于开展xx专项活动的通知等与风险管理相关的规章制度， 分别从紧密结合公司治理层面、各业务流程、三大领域风险点改善措施的要求，充分考虑待建立、完善的各种机制及用以规范流程的表单入手。并将三大领域分解为规章制度、公司层面、战略规划流程、财务流程、选购与成本流程、平安管理流程、经营管理流程、投资领域、工程领域、法律事务领域等xx分项逐一细化，努力做到用完善的制度管理企业，增加企业风险
7、管控实力。 六、坚持“依法依规办事、风险限制优先、程序至上、权责对等”的原则，努力做好风险管理办公室的日常性、事务性的管理工作。在人手少、事务杂、工作多、要求高、程序多、时间紧的状况下，我们一方面刚好与风险点所归属的职能部门、单位沟通、协商，以求用最短的时间，最高的效益深化分析经营中面临的风险因素，制定风险防控的措施和应对预案，实现风险管控目标和管控实力、风险预防和抓住机遇之间的平衡；加强企业日常风险评估工作，切实把风险管理与各项经营管理活动特殊是关键业务环节紧密结合，探究适合本企业特点的风险量化分析和风险监测预警的技术手段和实现方式，提高风险预警、反应实力和管理水平。截至目前，我们已经完善了
8、x项公司层面、x项财务流程、x项平安管理流程中存在的风险点。 七、限制经营管理风险，完善内部限制工作。公司于xx年x月成了以xx和xx为组长的内部限制工作领导小组，并聘请了专业询问机构为公司内部限制工作供应管理询问建议。本次内部限制工作主要目标在于通过全面梳理公司已制订的主要内部限制制度、针对重要管理环节和核心业务流程已设置的相关限制、各管理和业务职能部门岗位设置及权责划分、以及全部限制要求是否得到实际遵循等状况，就公司相关内部限制的恰当性和有效性绽开充分评估及深化探讨，并结合公司实际状况及内部限制相关规范的要求进行填缺补漏，以进一步完善公司内控体系。在详细实施过程中涉及内控体系中内部环境、风
9、险评估、限制活动、信息与沟通和内部监督等五个基本要素。并依据公司的实际状况，内部限制工作领导小组拟定分阶段对询问机构出具的改进看法加以改进完善，并制定了近期、中期及远期改进完善时辰表，编写了公司内部限制手册，并在公司内部全面实施。通过推动内部限制工作，完善了公司的各项规章制度，优化了业务流程，加强了公司的内部管理，强化了各单位的内控意识，降低了管理经营风险，提高了公司的规范运作水平。 加强企业管理是企业永恒的主题，也是企业核心竞争力之所在。我们将接着加强各部门、各单位之间的学习沟通，推动xx企业管理水平不断提升，促进经济持续健康发展，为实现做强做优xx企业的目标而努力！篇二：2022年风险管理
10、部工作总结 2022年风险管理部工作总结 2022年，我部在总公司及公司领导的正确领导下，严格贯彻公司各项风险管理要求，紧紧围绕公司经营发展思路，以稳健发展为目的，以授信风险限制为手段，全力服务于前台业务增长，坚持做好风险审查、五级分类、数据上报等常规工作，充分发挥风险管理部的职能作用和人才优势作用，较好地履行了各项职责。 现将风险管理部2022年主要工作简要汇报如下： （一）提高对风险管理工作的重视程度，加强理论学习 作为风险管理条线的人员，没有过硬的业务理论支撑，就无法为业务供应完善快捷的服务，无法发觉潜在的风险隐患。为了全面提升综合素养，跟上政策规章制度的改变，在日常的工作中我部重视相关
11、金融政策及规章制度的学习，对现行的政策、制度有一个较为全面的相识，并将学习用于实践，更好地服务于业务部门。 （二）持续加强风险管理部常规工作，努力服务于业务增长 1、完善风控流程，加强风限制度建设 风险管理部成立以来，风控工作始终处于不断探究与改进的过程中，直至目前已经形成较为完整的流程。同时将风控工作流程融入日常管理制度，使风控工作变得日常化与详细化，在进一步规范公司授信业务风险限制的同时，也完善了公司的风险限制体系。 2、在风险可控的前提下加大对优质成员单位的支持力度 随着公司业务的不断扩大，上半年注册资本增加到五亿，依据总公司关于适度增加贷款投放的总体思路，结合公司实际，本着主动审慎的原
12、则，明确信贷投放的重点，着力优化信贷结构，重点扶持符合国家产业政策和行业政策的成员单位，把增量贷款的着眼点放在有市场、有效益、有信誉的成员单位上来，2022年新增授信1.6亿元，为公司业务发展供应了有力保障。 3、做好风险管理部统计分析和数据报送工作 财务公司是我们集团成员单位的一个重要融资平台，干脆受省银监局的领导与监督，我部严格根据监管部门的要求，刚好上报风控月报、季报等相关报表，为总公司、监管部门和公司领导决策供应了依据。 （三）严格执行审查制度，有效防范和削减信贷风险，确保信贷资金的平安性、流淌性和效益性 在实际工作中，严格实行“审贷分别”制度，仔细落实授信业务审查的工作职责。一是严格
13、主体资格审查，确保借款人主体资格合法。对供应资料不齐全的，刚好与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进行严格审查，对国家禁止、限制的行业和项目，严禁信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的规范。对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行审查，对其用途进行分析，审查其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信用途符合规定。四是严格借款人财务及偿债实力审查，确保第一还款来源有保障。并依据相关财务信息，对客户的各项财务指标进行仔细的测
14、算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评价，审查其还款来源是否充分。 在严格审查的基础上，坚持审查中的独立性，2022年共对27笔贷款业务、18笔贴现业务、13笔融资担保业务计54.62亿元的授信业务提出了明确的风险审查看法，出具风险审查报告。对公司金融部填制的相关合同、借款凭证及抵、质押登记手续严格审查，防范操作风险；全面做好授信业务的风险监测和限制工作，刚好分析授信资产质量改变的缘由和趋势，提出加强风险管理的措施，在信贷的审查环节和整体管理中，力争将风险降到最低。 在做好授信业务风险审核的同时，加强贷款五级分类后续管理工作是今年信贷管理中的重点工作之一，我部在五级分类管理工作中主要做了以下
15、工作： 1.相识到五级分类的必要性与重要性。进一步重点了解贷款风险分类相关文件，相识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义。 2.注意质量，精确分类，实时调整。仔细细致地做好调查工作，全面驾驭借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的精确，并主动、实时地做好季度的五级分类审核工作。 3、实行抽查，刚好整改。我部事后多次对五级分类的精确性进行抽查，发觉问题刚好整改，为数据采集的精确性打下了基础。 同时注意授信资产五级分类的内在质量，并对需上报的分类结果提出审核看法，确保五级分类工作的精确性、真实性。 经过三年多的努力，风险管理部逐步建立并进一步完善了原有部分的风险管
16、理制度，并以之为基础，构建整个公司的风险管理体系。这个风险管理体系以法律风险限制为辅，结合授信资产五级分类审核，从而形成了事前、事中、事后三个阶段贯穿整个业务流程的风险管理机制，以为公司的稳健发展作出努力。 （四）做好公司领导交办的其他工作 协作做好修改公司内限制度、完善公司法人治理结构工作（完成年度董事履职评价、董事会年度工作报告、监事会年度工作报告、年度风险评估报告、利率定价风险评估报告制度等），为省银监的风险评价做好打算；帮助做好财务公司董事会、股东会会议打算工作，为公司后续发展供应了支持。 回顾2022年，虽然做了一些工作，但也还存在很多须要我部在以后的工作加以改正的地方，如须要加强对
17、宏观经济、区域经济发展态势的研判，加深对成员单位的了解，提高业务学问的积累，在日常工作中要留意与各业务部门的沟通，刚好转变工作思路，更好地服务于业务部门。 （五）2022年工作安排 1、接着加大风险监控力度，将风险理念贯穿于事前、事中、事后全过程，强化管理，防范风险。 2、加强对成员单位的实地走访工作，以获得更多的客户资信资料，全面驾驭客户状况，预防风险的发生。 3、不断加强自我建设，留意学习金融行业相关政策，主动参加横向与同行业沟通学习活动，以实时驾驭新学问，不断提高综合素养，为公司的风险管理工作供应智力支持。以上是我部2022年工作小结及2022年工作安排，总之，我部在总结今年风险管理工作
18、的同时，在新的一年里将一如既往地抓好各项工作目标任务的完成，以风险管理为突破口，不断提高加强风险防范的实力，为公司发展再作贡献。 集团财务有限公司 风险管理部 2022年12月5日篇三：2022年全面风险管理工作报告 2022年全面风险管理工作报告 一、2022年度全面风险管理工作总结 2022年，xx项目部接着深化实行国资委对中心企业加强全面风险管理工作的要求，借鉴国内外企业开展全面风险管理工作的胜利阅历，服务于公司战略发展须要，立足于公司风险管控现状，大胆实践，不断创新，逐步形成了具有铁军特色的全面风险管理体系和运行机制，各项工作取得了较好的成效。 2022年，项目部共识别出重大风险x项，
19、分别是平安风险、风险、平安风险等。回顾2022年公司重大风险管理状况，共有x项重大风险对应的风险事务发生。 xx项目部2022年全年平安及质量事故为零，开启平安管理受控有序的好局面。 1、专项检查的组织和打算工作状况 xx公司下达风险限制专项检查通知后，xx项目部风险小组非常重视，召开项目平安风险自查专题会。为做好此次专项检查工作，我们做了以下打算：（1）总结2022年平安风险事项的阅历教训（2）成立了以xx副总经理为组长的专项检查工作组；（3）依据集团公司要求，结合xx公司实际，刚好下发了关于开展xx平安风险限制状况专项检查工作的通知给总包单位及监理单位；（4）项目部中进行了人员分工，分别带
20、队对现场进行平安风险大检查。（5）项目部编制应急预案总计8份，包括以下内容：预防高温中暑事故应急预案、火灾事故应急预案、雨季施工应急预案、台风灾难应急预案、汛期水灾应急预案。食物中毒应急预案、售楼 - 1 -处踩踏应急预案、环境爱护应急预案，明确了应急和事故处理组织和责任惩罚等内容。 2、专项检查的基本状况 1）2022年1月23日组织节前平安隐患整改专项清查； 2）2022年2月19日组织节后复工平安教化及施工技术交底，同时对新进员工进行三级平安教化及培训； 3） 2022年2月20日组织施工现场节后复工平安生产条件专项检查； 4）2022年4月06日组织施工现场临时用电平安专项检查。 5）
21、2022年5月13日组织精装房消防专项检查；对相关防火材料进行了抽查检验，经抽查后，相关施工材料均符合检验要求。 6）2022年6月20日组织临时生活区平安专项检查；严禁拖线板搭接，及各类违规电器，共查处18件违规电器，并要求临时生活区平安员每天至宿舍巡查。 7）2022年7月25日组织现场临时用电平安专项检查； 8）2022年8月11日组织施工现场质量平安文明施工综合检查； 9）2022年9月13日开展平安事故“四不放过”专项活动； 10）2022年10月20日组织生活区消防平安管理专项整改； 11）2022年11月25日组织施工消防隐患专项检查； 同时，项目部每周四组织各施工单位、监理单位
22、平安管理人员进行大检查，对发觉的违章作业现象，必要时留音像资料，书面通知相关施工单位进行整改。全年发出平安整改通知76次。对违章、违规作业人员进行经济惩罚，全年累计罚款约20000元。通过对项目现场检查，项目部风险管理上集中表现于以下方面存在不足:（1）风险限制意识有待加强。对于风险限制还停留在事后监督的层面，没有将风险限制的监督范围扩展到事前、事中阶段，从而造成了风险限制的脱节滞后。（2）执行力度有待加强。在检查过程中，我们发觉部分作业队伍对上级部门制定的制度和确定没有很好贯彻执行，较突出的问题集中表现在制度的执行力方面存在不到位的现象。（3）内限制度有待完善。部分队伍平安管理制度制订不够全
23、面，未形成体系较笼统、可操作性差，或者虽然有规章制度，但由于制订时间较长，已无法适应现行管理须要。 3、落实整改措施状况 通过专项检查，使检查者和被检查者的风险管控意识都得到了加强，但要解决这些问题，还需项目部上下切切实实制订措施加以整改，不断提高风险防范意识和实力。（1）进一步强化风险管理意识和风险管理责任，提高风险防范实力。依据检查结果，对施工单位发出风险限制整改通知，并适时对整改状况进行回访复查，明确风险责任，加强责任追究。（2）进一步加强制度建设。只有制度健全，才能有章可循，才能以制度防范和降低风险，同时督促施工各单位尽快修订完善内部规章制度，规范管理。 （3）加强业务规程管理，建立科
24、学的内控体系，做好重点项目的风险防控工作。风险限制过程是动态连续的过程，必需强化过程监督。要求各单位从“全员、全过程”的要求动身，杜绝类似问题其次次发生。 二、企业风险管理体系建立运行状况。 2022年，项目部全面完成安排支配的5项工作，各项工作完成状况如下：要业务流程的合规性、合理性和风险可控性进行审计、对经营管理者进行经济责任审计、对企业信息系统有效性进行审计、对企业财务报表进行审计等，是事后限制风险的关键，也是最终一道防线。 此外，项目部总经理及副总经理负有识别、分析、监视和管理企业重大风险的职责，同时统筹管理和监督三道防线的有效运行，是推动企业风险管理工作实施、改进并立于三道防线之上的
25、关键所在。 （2）科学制定全面风险管理体系建设整体方案 要充分相识平安生产风险管理体系建设与实施的必要性、重要性和长期性。推行平安生产风险管理体系建设与实施工作，是落实上海公司“体系化、规范化、指标化”平安生产管理思路的详细体现，项目部充分相识体系建设与实施工作的重要性和长期性，要将体系建设与实施作为一项长期的工作任务来抓，同时要把平安生产管理规范化、指标化工作和体系建设实施工作有效地结合起来，共同促进。 （3）落实责任，配臵资源，做好体系建设与实施的策划 明确职责。项目部各“一把手”是体系建设实施工作的第一责任人。第一责任人必需亲自组织并定期检查督促，保证体系建设与实施工作的顺当开展。根据体
26、系管理要素和功能，明确分工，亲密合作。平安生产风险管理体系是一个系统性极强的管理体系，体系要素内容相互关联较多，应依据体系管理要素的主要功能，明确牵头部门和协作部门并亲密协作，共同协调完成体系建设与实施工作。 （4）稳步推动体系建设与实施工作 企业风险管理工作总结 风险管理工作总结 风险管理工作总结 平安风险管理工作总结 某平安风险管理工作总结 专项风险管理工作总结参考 风险岗位廉能管理工作总结 风险岗位廉能管理工作总结 风险岗位廉能管理工作总结 开展平安风险管理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页