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1、采购部年中述职报告 选购部年中述职报告 敬重的公司领导： 上/下午好！ 感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和帮助！ 2022年1月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，达到提高物资选购效率、降低选购成本的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水同等方面均有了较大的提高。 截止6月30日，我部累计完成单项选购约165宗，选购
2、金额约180万元；甲供材下单6宗，金额约13万元。 现将2022年上半年选购部开展的状况，向领导做一具体汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作赐予进一步地指导建议。 一、上半年工作状况总结 1、加强队伍聘请，培育团队精神 依据公司要求，渐渐完成选购部缺编人员聘请工作：由最初的2人增加到现在的6人。同时，强化部门员工教化，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现渐渐培育出：做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项打算 和协作工作中得到详细体现。 当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料打算
3、工作。 2、明确工作职责，理顺工作流程 依据公司要求，进一步明确了选购部各岗位的工作职责，进一步理顺了选购部各项的选购流程，并初步建立了物资选购数据库，达到了对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 3、明确责任分工，走“制度化、规范化”道路 在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。 同时，严格根据“三个三”原则询价，严格落实选购流程和相关制度，走“制度化、规范化、程序化”选购工作。 4、完善部门例会，强化制度学习 每周定期召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，并提出改进措施，避开再次发生失误。 每月定期组织公司选购相关制度培训，不断
4、提高部门员工综合素养，力争使得每位同事在选购工作中能独当一面。 5、深化市场调研，把握最新行情 每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。 二、工作中存在的不足 1、存在个别选购流程、制度执行不够严格，流程没走完就提前选购的现象。 应对措施：对本部门员工加强资产、选购等相关制度学习培训，严格根据选购流程进行询价定标。同时，协作公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，规范资产申购流程，提高物资选购的安排性。 2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。 这样，易导致选购的物质未能完全
5、满意运用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。 应对措施：加强细微环节管理，提高责任心。通过部门会议不断总结选购过程中出现的失误，与需求部门及供货商加强沟通。 3、存在对工程材料及相关专业学问和相识理解不够透彻的现象。 这样，在肯定程度上影响选购效率，须要着重学习和加强。 应对措施：对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深化了解和学习，丰富自身相关学问的积累。 4、存在选购阅历不足、议价实力偏弱、谈判技巧不足的现象。 应对措施：通过选购实践，有意识的熬炼自身沟通技巧和议价实力。 5、存在对选购工作中出现的一些新问题思索不够的现象。 比如三线城市选购管理问题，集
6、团未明确详细要求，因选购部在三线城市无分部，按二线城市操作模式存在肯定困难。 应对措施：加强与集团选购配送中心及兄弟公司沟通沟通，在符 合集团选购制度前提下探究地区公司三线选购模式，从而为公司节约运营成本。 6、存在对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程驾驭不深化现象。 选购部的选购任务：大多数状况下金额不超过10万元，多以竞价方式进行。又加之，对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程驾驭不深化，致使在招标过程中存在个别不是很规范状况。 应对措施：加强对招投标制度学习和培训，定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通沟通，提高我部招投标的专业性。 三、下半年的工作思路 1、探寻改进工作方式，加强团队协作管理
7、在今后的工作中，不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法和高度的责任心投入到选购工作中。 同时，加强部门内部管理，细化选购职责和分工，提高团队协作实力，进一步提高自身管理水平； 2、加强兄弟部门沟通，提高选购服务意识 在今后的工作中，加强与需求部门的沟通，刚好提示各部门刚好申报选购安排，确认所需物资的详细技术要求和货期，对不合理的选购要求刚好提出看法。 3、严格遵照集团公司制度，走“制度化、规范化、程序化”道路 在今后的工作中，坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实，严格根据选购制度办事。 同时，细化地区公司选购流程，使三线城市选购在符合集团选购制度和
8、原则下更加敏捷、务实、高效。 4、常常关注市场改变，提高价格敏感度 在今后的工作中，努力吸取工程建设相关材料相识，提高专业素养和业务实力。 同时，尽力搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，分门别类建立供应商基础资料库，在不损害公司利益的状况下维护与已合作供应商的关系，保证选购工作更快、更好的开展。 5、感恩恒大，强化廉洁从业，塑造职业道德 选购部作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督，定期学习集团反腐典型案例。 6、激发员工参加度，刚好吸
9、纳良好建议，打造和谐团队 在今后的工作中，更加注意团队内部建设，常常与部门员工召开工作座谈会，听取他们对选购工作的理解和建议，了解他们的心态和动向，主动引导，形成相互帮助的团队精神，使选购部成为一个充溢活力、具有战斗力的团队。 以上是选购部2022年上半年工作状况的汇报和自己的一些工作思路，反思自身工作还存在许多须要努力和改正的地方，敬请各位领导、各位同事赐予指责、教化、指正。 最终，再次感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会！再 次感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！再次感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和帮助！ 恒大地产集团南宁有限公司 选购部：聂白华 二零一一年七月十二日 选购部述职报告 选购部经理述职报告 选购部年终述职报告 选购部经理述职报告 选购部年中述职报告 选购部年终述职报告 选购部经理述职报告 选购部述职报告优秀 选购部个人述职报告 选购部副经理述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页