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1、采购部述职报告_述职报告 选购部述职报告述职报告 选购部作为一个公司的重要部门之一，有着它重要的作用。下而是小编为大家整理的采 购部述职报告，仅供参考。 选购部述职报告1今年以来,在公司领导的关切和支持下，在相关各部门的亲密协作下, 我规范管理，强化限制，带领选购部和公司的英他同志一道，仔细履行职责，在降低选购成 本、保证生产、保障平安环保、库房管理等方面都取得了良好的成果，按时、按质、按星地 完成了各项选购供应等工作目标。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、加强政治业务学习，努力提高综合素养 作为公司一个重要的职能部门，选购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责， 必需要有敏锐的政
2、治头脑。因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工 作的全过程，始终把学习放在重要位巻，主动参与联合会党组织支配的各项政治理论学习， 紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。 二、强化责任领导，树立良好团队形彖 在工作中，我强化责随意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、 煤炭进出口管理过程中正确对待手中的权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实驾驭 法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事根据制度办事，根据规程操作，制立 并完善各项规章制度，做到公开透亮，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱 操作，坚持淸正廉洁，
3、做遵守职业道徳的模范。 三、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 规范选购管理制度 随着企业规模经济的快速发展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障 等方而的选购任务日益增大，为充分发挥公司选购优势，规范选购管理工作，降低选购成本， 削减流淌资金占用。今年公司组建了以总经理负责的营销选购领导小组，并制定了公司物 资选购管理制度、明确了选购工作程序、规范了选购行为，肃穆了选购纪律。使公司物质 选购管理工作渐渐趋于规范化、程序化。 一是发挥公司优势和协调实力。从有利于生产动身，对选购工作进行分级管理，对选购 安排编制、讣划审批、选购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管。对
4、 雁门硫铁矿选购部实行宏观管理，只对单项选购金额较大的设备及大宗选购定单实施价格控 制。选购人员主要负责其他成员企业选购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施 监管，使选购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺当开展。 二是限制选购物资价格、保证选购质疑和时间。把成员企业：等工程项目的选购工作统 一纳入营销集中管理，依据成员企业上报的选购安排，选购人员不分上下班、肖假日，相互 协作做到刚好精确，保证生产和在建项目的须要。严格限制选购物资价格，选购前必需进行 多家寻价、比质比价，并与近期选购价格比较，大批疑、髙价值物资选购，由公司财务部亲 自参加，审肚确认后方可选购，有效的限制了选购物资价
5、格。确保选购物资质量，尽可能保 证成员企业对选购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。 三是精确驾驭选购信息。要求选购人员随时驾驭选购物资和商家信誉，对商家的信誉、 产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全而了解，以便选购物资做到刚好、精确。 四是肃穆选购纪律。选购人员在选购活动中必需坚持廉洁自律、秉公办事、遵纪遵守法律 切实维护好企业利益：不按制度程序选购，人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责 任。 严格招标比价程序 严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有 效措施。我们严格落实公司公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低
6、了费用支 出。在比价选购过程中，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整，通用材料由各分场到物 流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的 方式选购的，再者，近年来，随着市场形式的改变，多种材料岀现了供应惊慌的局面，特別 是近几年单位和个人扩建或新建的许多，导致我公司用的材料都特别惊慌，难以选购，而且 价格一涨再涨，任这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保 证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透亮，公司公司分管部门的领导、财务处、供应 处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把 握好市场价格，真
7、正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购 材料X次，招标选购额X万元。比价选购X次，比价选购额X万元，形成比价效益万元，占 选购额的左右。 强化班子凝合力 供应工作是企业创建效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题，倍受 別人关注的工作。对此，我选购团队不断提高思想相识，恒久牢记自己的职责，每笔业务都 要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来肖省资金，降低成本。 在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场。任这种状况下，供应厂家使出 了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的看法， 摆正心态，
8、牢记使命，坚持原则，公正处事。 虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、 职工的希望还有一立差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政 治工作方而投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不 够，创新意识不强。三是材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后淸晰 的报帐，致使财务部工作量加大，减慢苴部门工作效率。针对这些问题，我决泄在以后的工 作中从以下几方而进行强化：一是不断探究和改进工作方式方法。以更加投入的工作热忱做 好本职工作。结合工作实际，制立新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提髙
9、 驾驭工作的实力。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，使选购工作更 上一个新台阶。三是进一走加强学习有关选购管理、成本限制的相关学问，组织部门员工进 行相关的学问培训。 狠抓平安生产 规左平安办公室的同志每天都要深化采场一线跟班巡査平安，对存在平安隐患的地带进 行检查，对违反平安操作规程的行为进行订正和惩罚，实行跟踪式的巡查，并将查岀的隐患 记录后上报公司各级部门和领导，发觉部门工作中存在平安问题刚好通报部门负责人，督促 他们进行整改。对违反平安操作规程或矿山平安法的职工刚好赐予指责和教化。一年来，公 司累计发生轻伤人次，未岀现重伤和工亡事故，平安生产限制指标在最好的范围内，为
10、公司 的平安生产工作做岀了贡献。 以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯 关切、支持和帮助我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结 发扬成果，订正克服不足，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性发展 而努力奋斗。 选购部述职报告2日常选购是选购人员依据确定的供应协议和条款，以及公司的品种需 求时间安排，以选购订单的形式向供应方发岀需求信息，并支配和跟踪整个物流过程，确保 品种按时到达公司，以支持公司的正常运营的过程。 做为一个选购员必备实力：成本意识与价值分析实力、预料实力、表达实力、良好的人 际沟通与协调实力、专业学
11、问。 成本意识。保持对价格的敏感性并培育对品种的估价实力，学习如何降低所采品种的单 价和提高到货的准时性。 对品种的辨别实力。通过在仓库的工作，熟识了解到它们的进出流程和如何在ERP系统 中辨别它们。在跟门店的沟通中熟识品种的销售潜能。 灵敏的嗅觉。刚好发觉及发掘当下流行的品种，对该品种的是否引进及品类做好分析。 语言表达。除了让别人淸楚的了解到我要表达的意思的同时，有礼有卩的举止及敏捷而有原 则的为人处事。 资金周转率意识。确保自己选购回来的产品能够在第一时间销售岀去，不能有过多的积 压，刚好处理好滞销、效期不好、以及运输过程中发生的破损品种，不断的提升资金的周转 率。 文书处理。各种文书均
12、有固左的格式，我根据公司运用过的格式予以运用，并将重要的 外发文书交主管、总经理审核。对选购记录的运用和保管均根据公司相关程序文件执行。专 业学问。专业学问的运用在我们选购的过程中有很大的帮助，不管是对产品的泄位还是业务 的洽谈，产品的专业学问就是我们手里的利刃。 帮助和参加对供应商的管理：帮助开发新供应商 帮助或干脆进行商品的选购和跟催。 主动的与公司内部各部门进行沟通，处理与选购有关的事物。 作为一名选购员须担当的责任：选购安排与需求确认、供应商选择与管理、选购数量控 制、选购品质限制、选购价格限制、交货期限制、选购成本限制、选购合同淸晰、选购记录 管理。 现在我可以独立的完成自己的选购工
13、作，在工作中能够发觉问题，并主动全面的协作公 司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。 协作物价员做好市场商品的调查，完成物价主管交代的价格整理、对比、分析。把商品 信息刚好的反馈给其它相关的部门。 在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完备，不断的提升自己 的业务水平及综合素养，以期为公司的发展尽自己的一份力气。 明年工作安排： 1、协作门店把湘满情的日用化妆品的销售份额提高到5%目前1.73%o 日化用品我们可以针对现阶段顾客群体的年龄段来选择有针对性的品种，或者尝试增加 各个年龄段选用的日化用品的品规。 2、商品品类再增加-2种。 商品的品类还可以选择婴幼儿这一
14、块,对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种不足以 满意顾客的需求。 3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和商品信息，为市场供应产品信息和支持。可以 通过现有供应商或者网络等信息拓宽我们的选购渠道，增加我们对保健品这个市场的了解, 细化品种的种类，找寻更适合当下畅销的品种。 4、选购工作尽量跟有长期稳泄货源的供应商争取价格再实惠，提高毛利率。 不断的加强跟供应商的联系，稳固我们及供应商的利益关系，尝试选择或帮助某个供应 商做全做大，让我们的销售占比提髙，提高销量争取更低的价格。 5、增加自己的业务学问，更好的协作物价部门做好商品的价格调査、价格管理以及数 据的分析。 共享让人欢乐，欢迎下载运用 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页