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1、通风队班组建设管理制度 一、班前会议制度 为仔细落实煤矿平安综合治理有关抓好班前平安提示，做好平安隐患排查的支配落实工作和当班的生产任务。特制定班前会制度： 1、全队职工必需根据班次按时参与班前会，班前会时间为：八点班六时三非常、四点班二时三非常、零点班二十二时三非常准时召开。 2、班前会必需由队干主持召开，各组长依据本组当班工作任务平安留意事项进行详细支配本班的工作。 3、班前会的主要内容： 1）当班的平安隐患排查工作及平安应留意的事项。本班工作当中可能出现担心全的因素。 2）当班的工作任务及工作标准和要求。 3）临时性的平安技术措施、作业规程的贯彻学习。 4）支配落实领导和业务科室临时交办
2、的工作和任务。 5）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。 4、技术员对班前会的内容要具体记录以备班后落实平安生产任务有据可依。 二、周一平安活动会议制度 为了仔细加强职工的平安思想教化，切实提高周一平安活动会议的质量，保证党和国家的平安生产方针、政策及集团公司和矿相关的平安管理规定制度得到很好的系统实行，特制定队周一平安会议制度： 1、全队职工都必需参与队周一平安活动会议。 2、周一平安活动会议详细时间为上午10：00，下午7：00时准时召开。 3、周一平安活动会议的主要内容： 1）组织职工学习党和国家平安生产方针、政策，集团公司、吕梁山煤电公司及矿有关平安生产的规程规定及制度。 2）
3、实行矿周五平安办公精神。 3）总结本队上周平安工作的阅历教训，支配落实本周平安工作。 4）落实平安隐患的排查及整改工作。 5）针对职工的思想动态改变开展卓有成效的思想教化工作。 6）开展多种形式、寓教于乐的平安学问、操作规程学习竞赛活动，提高职工队伍的整体素养，适应矿井平安生产须要。 4、联点科室对职工进行教化，对本队工作做指示支配。 5、对周一平安活动会议状况进行具体记录，以备领导检查指导。 6、对无故不参与会议每次惩罚5分，迟到一次扣1分。 三、周三业务培训管理制度 为了切实加强对职工的业余培训工作，提高职工操作技能，规范职工的行为，为建立一支准军事化的通风专业队伍打好基础，特制定本队周三
4、业余培训制度。 1、全队职工必需无条件地参与周三业余学习。 2、周三业余学习详细时间为：上午10：00，下午7：00。 3、依据矿上年、季培训安排，结合本队工作实际，制定出本队月度培训安排，安排必需针对性和好用性。 4、每次培训授课前，授课人依据培训安排仔细备课，做到有的放矢。 5、周三业余培训的主要内容： 1）党和国家的政策、方针、法规、法律，提高职工的法律意识。 2）学习集团公司、晋南公司和矿上大型会议的文件精神。 3）针对性地学习煤矿平安规程作业规程和岗位操作标准。 6、建立点名制度，无故不参与一次扣5分，迟到一次扣1分，不论旷课或请假都得进行补课学习。 7、每月月底最终一个周三组织职工
5、进行考试，检查当月培训状况，并将考试结果与工资挂钩，详细为考核每月工资总额的5%。连续三个月培训考试不及格者一律辞退。 四、队委会议制度 为了仔细实行矿月度工作支配，切实发挥队季一班人集体领导的才智和作用，充分发扬民主、集思广益，协调各班的工作内容和工作关系，调动各类人员做好本职工作的主动性，特制定队委会议制度。 1、每月在矿作业安排会之后队召开委会队委会由队长负责召开。 2、队委会要汲取各组组长参与，必要时汲取生产骨干参与。 3、队委会议的主要内容： 1）队长要对全队当月的平安生产任务完成状况进行通报，对职工的出勤状况以及职工思想动态进行分析总结，总结阅历，导找差距。对下月工作进行具体详细支
6、配。 2）各组长对本班状况进行总结，并对下周工作安排进行支配。 3）针对本队存在的一些问题进行分析探讨并提出整改看法，以便改进工作方法。做好详细工作。 4、要求全部参会人员都必需按时参与会议，并且根据会议要求，做好充分打算，使会议能够达到效果。对无故不参与会议每次扣款20元。 五、工资安排会议制度（民主活动制度） 为了充分增加工资安排的透亮度，利用工资安排的杠杆作用，调动职工的主动性，力求达到工资安排的公允、公正、合理，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，特制定工资安排会议制度。 队成立民主活动小组 组长：队长 成员：书记、技术员、副队长、各组组长、职工代表 一、每月矿考核完工资结算后队民管小组长要刚好召
7、开队工资安排会议。 二、民主安排会议由队长负责组织，民管小组长负责主持召开，并做好具体记录。 三、每月月底由值班室将本月度职工逐日出勤报表汇总并且张贴公布，让职工监督并核对，确认无误后报队由各组长和队干同审核后做为工资安排的主要依据。 四、队要刚好搜集各组的平安生产任务完成状况以及日常工作状况做月底工资安排考核依据。 五、严格材料管理，限制材料外流和丢失，把材料管理作为工资安排考核兑现的内容。 六、工资安排会议的主要内容： 1）通报矿对队的各项考核奖罚状况。 2）公布本月度矿对队工资结算状况。 3）依照矿考核状况落实队考核结果，力求达到奖罚严明，各种奖扣兑现落实到人头，以防吃大锅饭。 4）依据
8、考核结果队对各班进行工资安排。 七、每月民主活动会议要吸取各组工人代表参与培训工资安排透亮度。争取全部职工轮番参与工资安排会议和民主活动会议。 六、隐患排查制度 为了仔细贯彻党的平安生产方针，切实落实好平安第一，预防为主，做好平安生产的现场管理，刚好排查平安生产的平安隐患，做到防患于末然，创建平安生产的硬环境，特制定本队隐患排查制度： 一、队成立隐患排查督促小组： 组长：队长 成员：书记、技术员、副队长、各组长及部分生产骨干（平安网员、青年岗员） 二、对集团公司、晋南公司及矿平安旬检月难的隐患要根据三定时间进行彻底排查，详细由队长亲自落实排查措施，并亲自组织排查处理，并将排查结果报矿平安科，以
9、便检查排查落实状况。 三、对矿、科平安小分队查处的隐患和针对隐患的详细状况进行现场处理和定期处理，在队长的干脆指挥由各组长亲临现场进行组织处理。 四、队每天要组织人员对全矿井“一通三防”工作进行全面检查，覆盖率100%对查处的隐患要组织相关人员进行现场处理，真正做到隐患不过夜，隐患不处理不准生产。 五、仔细坚持班前隐患提示和隐患排查落实状况通报工作，向当班职工提示本班工作中可能出现的平安隐患及应急处理措施。 六、仔细落实平安隐患排查的奖罚兑现工作，凡发觉隐患不处理一条罚款50元，月底考核本组工资总额2%，并对本组组长罚款20元，凡有一条隐患处理不彻底罚款30元，连带组长10元。 七、队长是本队
10、平安隐患排查工作的第一责任者，平安隐患排查督促组是本队平安隐患排查详细组织者和实施者。 八、严格执行隐患不排查不生产的原则，做到隐患排查不过班。 九、凡应本班排查的隐患而不排查或或处理不彻底，每惩罚款50元，并连带惩罚组长20元。 七、隐患预料预报制度 为了充分调动全队职工自觉树立平安第一的思想。做好平安超前防范，一切工作都必需优先考虑平安。切实抓好班前平安提示工作，特制定隐患预料预报制度。 一、队每月月底25日要准时召开次月平安工作会，由队长负责依据矿月度平安工作会议精神，部署支配本队平安工作。 二、参会人员必需依据本组实际工作状况和工作环境，对工作中可能出现的平安隐患以及应实行的措施进行预
11、料预报。切实做到抓平安有的放矢。 三、各组组长班前支配工作时应事先对本组当日工作中可能出现的平安问题和平安隐患进行通报支配，提示职工做好思想上的防范打算工作。 四、平安隐患预料预报的内容： 1、放炮贯穿时间可能出现警戒不到位或警戒位置不当。 2、放炮警戒距离不够，执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制不严及放炮工作“五不准”的执行不到位。 3、瓦斯管理可能出现的空班漏检，虚报瓦斯含量和对通防设施运用监督不到位。 4、工程质量可能出现的不合格工程。 5、监测监控设施不到位。 6、一般个人行为的担心全因素。 五、每班班前各组支配工作后不讲平安提示和不进行平安隐患预料预报，工人有权不下井，并惩罚组长2
12、0元。 八、事故追究制度 为了仔细贯彻平安生产的“三不放过”原则，充分做好事故典型案例教化，使当事接受教训，使职工受到教化，杜绝类似事故发生，创建平安生产的良好氛围，特制定本队事故追究制度。 一、队成立事故追究小组 组长：队长 成员：书记、技术员、副队长、各组组长 职责：负责组织分析全附中各类平安生产事故，并依据相关规定对事故责任进行处理通报，负责将事故的经过以及今后防范措施厚厚本本通报给全队职工以防止类似事故发生。 二、事故追究的相关内容及程序： 事故追究的内容： 1、瓦检员空班漏检，虚报瓦斯含量。 2、放炮距离不符合规定，警戒位置不到位，火工品管理混乱乱扔乱放，放炮不执行“一炮三检”和“三
13、人联锁”放炮制。 3、采空区、冒落区不按规定刚好封闭，人为的造成盲巷。 4、造成通防设施的损失、损坏使风流短路。 5、防尘管路、喷雾设施不到位造成煤尘规程。 6、“一通三防”责任制不落实，造成通防事故的责任者。 7、局部通风机安设不按标准，风筒距工作面迎头超过规定。 8、瓦检员所负责区域通防设施损坏而不刚好处理和汇报。 事故追究的程序： 1、值班调度必需仔细听取接受对事故全过程的汇报，并且具体记录，记录要认清事故的时间、地点、事故的影响程序等。 2、接受完汇报后要依据事故状况，提出处理的应急措施并向值班队干汇报。 3、值班队干要依据事故的状况，刚好组织相关人员深化现场进行处理，事后要组织相关人
14、员分析处理并提出今后防范措施。 三、队要建设事故分析处理登记台帐，每季度要组织一次事故分析状况总结分析，以吸取阅历教训。 四、对事故分析不刚好不彻底、不具体一次罚责任者50100元。 九、劳动组织管理制度 为了强化劳动组织纪律管理，确保通风专业队伍的相对稳定，提高职工素养，建立高素养的“一通三防”专业队伍，着力使矿井“一通三防”工作达到长治久安，现依据通风专业本职工作要求，依据我队两级公司和矿对通风工作的要求以及职工成份结构现状，现制定本队劳动组织管理制度： 1、全队全部职工都必需与矿建立劳动合同关系，并经劳资部门审核备案，由劳资部门开据调入手续方可入队支配工作。 2、全体职工必需严格执行两级
15、公司、矿、队的各项管理制度和规定，无条件的听从矿、队正常调动，并入队的工人必需仔细学习矿、队规定，熟识驾驭各种管理制度和规定时间为一天。 3、队每季度召开一次劳动组织管理睬议，总结分析本队各类人员的思想素养、道德行为素养和岗位操作技能素养状况，针对性改进劳动组织管理，逐步使全队劳动组织管理日趋完善，使职工队伍精明、精干、劳动组织力争达到合理高效。 4、依据矿劳资部门针对我队实际状况确定的定岗定员标准和工资安排方法达致为：岗位定员，包死工资，增人不增资，减人不减资，结合我队实际状况要求每个职工月出勤必需这到25天以上，每少一天扣3分。 5、严格请消假制度，有事必需提前请假，五天以内由队审批后到考
16、勤室备案，五天以上由队批准后到劳资科审批报考勤室，凡不请假每天扣10分。 6、全队全部职工必需坚固树立团结进取的集体主义精神，肯定不允许争吵打架，更不允许在井下与任何单位职工打架，一经发觉不论谁对谁错，一律停工检查，并双方罚款100元，且造成后果一律自负，情节严峻者辞退。 7、严格出入井制度和考勤制度，根据规定时间上、下班，对早下班者一经发觉扣除当班工。 8、当班支配的工作任务必需想方设法完成，对完不成者除扣除当班工外，惩罚20元。 9、对特别岗位的瓦检员、放炮员要仔细履行职责，根据本职工作要求，仔细完成当班任务，否则按规定罚款。 10、井上杂散人员必需坚持正常的工作，做好上下协调，左右兼顾，
17、全面做好队服务工作，每发觉一次工作不到位罚款20元。 十、班组建设管理制度 为了仔细掘进班组建设，强化班组建设意识，主动稳妥地提高职工队伍素养，把平安生产责任制及矿各项平安生产规定落实到班组，落实到职工个人头上，切实抓好平安现场管理，特制定班组建设管理制度。 一、严格依据本队实际状况设立班组，班组建设要比着精干高效的原则。 二、队要严格对班组长的选拔任用工作，并规定每季度副班组进步行一次民意测评，班组长的选拔应具备下列条件。 1、作风正派、思想素养高、办事公道、有组织实力； 2、业务素养高，能娴熟驾驭本工种的操作技能； 3、能仔细驾驭本工种业务范围内工作标准及工作要求； 4、遵守劳动纪律、出勤
18、正常； 5、遵守平安生产规定，不违章指标、违章作业，带头做好班组工作。 三、依据班组工作内容，确立班组工作考核标准，每月对班组进行工作考核，并严格以此做为工资安排的依据，并对第一名班组的班组长一次性嘉奖100元，班组工资上浮23%。 四、主动开展班组劳动纪律、劳动组织、工作标准、现场平安质量操作达标竞赛活动，做到月结、季评活动，并做为年终各种嘉奖依据。 五、主动稳妥地开展班组优化组合活动，推动职工队伍建设。 通风队班组建设管理制度 区队班组建设管理制度 掘进队星级班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 班组建设管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页