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1、2022年关于培训计划方案3篇关于培训安排方案3篇为了确保事情或工作科学有序进行，经常须要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的安排类文书。那要怎么制定科学的方案呢？下面是我收集整理的培训安排方案3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。培训安排方案 篇1为了培育一支政治坚决、团务娴熟、作风过硬的团干部队伍、增加团学干部的综合素养，充分发挥共青团作为党的助手和后备军的作用，武汉商贸学院管理学院制定团校培训方案，详细方案如下:一、培训目的：本次团校培训以“提高团干部理论素养、加强团干部工作实力”为中心，以“拓展”为重点对学生干部进行培训。通过团校培训，以提高团干部的工作主动性，使其了解
2、团组织的现状和发展方向，以提高思想相识，提高工作实力，增进沟通与沟通。因此，此次团校培训的课程也会按此设置。二、培训主题：关注社会，完善自我三、培训对象：我院校培训对象为我院分团委、学生会部分学生干部、以及07、08级各班主要学生干部。四、报名方式：08级每班5名，07级每班2名（并交照片一张）五、培训支配第一讲时间：4月9日（星期四）下午4：206：00地点：c301主讲人：贾先国课程主题：团校开幕式和团员的责任与义务。目的：提高工作实力。通过培训是团学干部了解和驾驭团的相关学问和工作方法，提高团学干部的思想素养、政治素养、工作实力、学习实力和组织实力，明确工作的思路，进一步做好我们负担的各
3、项工作。其次讲时间：4月11日（星期六）上午8：3010：30地点：c301课程主题：观看50周年阅兵仪式视频目的：建国60周年的今日，XX年前的阅兵仪式给我们的记忆已是模糊，不同的年龄观看的看法有所发生，让我们回顾过去展望将来。第三讲时间：4月11日（星期六）上午10：5011：50地点：管院教室课程主题：义务劳动擦桌子目的：培育团干部的实际动手实力，增加团干部的酷爱集体、酷爱劳动的思想。第四讲时间：4月13日（星期一）4：206：00地点：c301课程主题：应用文写作讲课老师：待定目的：培育学生干部及团员团干的公文的撰写实力、学会运用公文语言、驾驭常用公文写作格式和要领，为今后的工作奠定基
4、矗第五讲时间：4月16日（星期四）4：206：00地点：c301主讲人：徐雷课程主题：素养与技能培育和观看视频金融危机下的我们目的：提高思想相识。通过团校培训，使各位团干部了解和驾驭我系学生工作的发展思路，特殊是增加就业实力的工作目标和要求以及目前高校生所面临的机遇与挑战。同时通过道德素养教化和理论素养教化，转变思想观念，扩展工作思路，提高团学干部的思想相识水平。第六讲时间：4月18、19日（星期六、星期天）课程主题：参观武汉红色纪念馆目的：分小组由组长带队，自由选择参观的地点，培育团干部的历史责任感。第七讲时间：4月23日（星期四）下午4：206：00地点：d501 d502 d503课程主
5、题：结业考试第八讲时间：4月27日(星期一)下午4：206：00地点：c301课程主题：结业典礼考勤制度：1、团员、团干考勤工作由分团委办公室负责。2、考勤表有办公室制定，团校学员需提前15分钟到上课地点，进行考勤签到。3、学员在学习期间不得随意请假，若无法参与活动，需持有班级团委证明的请假条向教务组请假，但不能超过2次。4、一般状况下，上课期间不能随意离开，若临时有事，须向教务组请假并批准后才能离开。凡有下列状况之一者，均取消学员资格：a、缺席1次以上者（含1次）b、请假2次以上者（含2次）c、迟到或早退达4次者（含4次）学习和作业制度1、结业考试内容从上课内容里摘选，请同学们做好课堂笔记。
6、2、学员要按时上课不迟到、不早退，仔细听讲。3、学员努力学习团的学问，在党的方针政策指导下理论联系实际，提高思想政治素养，促进团的建设工作。4、按时按量完成作业，不得迟交、缺交。5、学员作业及考勤状况与学员结业及本学期评优相联系。培训安排方案 篇2为了引导我院学生树立正确的学习观、实践观，形象观，提高他们在语言、服务、技巧、礼仪等方面的水平和实力，提升学生讲解员整体形象，结合我院工作实际，特制定20xx年学生讲解员选拔培训方案：一、领导小组组 长：马 啸 汪金荣副组长：刘治立 马卓群 石 强成 员：孙琳婵 李 颖 张娅莉 张元兴 李亚娟 刘艳艳 刘月兰二、培训对象历史与地理学院20xx级、20
7、xx级有意讲解的学生。三、培训时间20xx年6月8日、6月15日、6月22日下午2：404：30四、培训内容（一）集中培训学习1.讲解员基本素养2.讲解技巧3.讲解礼仪（二）自学（每周12次）1.利用课余时间自学相关理论学问；2.利用历史与地理学院展馆进行讲解实践，相互讲评。五、培训考核1.20xx年6月2日进行第一次面试，已进行。（10分）2.20xx年6月8日至6月22日进行培训、自学考核（以出勤、课堂表现为主要内容）。（20分）3.20xx年6月23日进行其次次面试。（70分）本次培训考核实行百分制，培训结束后参与面试并取得80分以上成果方为培训合格。培训合格讲解员将由学院统一举荐到庆阳
8、农耕文化产业园区管理局、甘肃省北石窟寺文物爱护探讨所等相关单位进行专业实习。六、培训要求1.学员必需准时参与培训，仔细听课，做好笔记，学员有课或有事需向学院和老师请假；2.培训期间有玩手机、做其他作业或看与培训课无关的书籍者，一经发觉将作相应的考核扣分处理。（手机务必处于关机或静音状态）培训安排方案 篇3制定培训安排的步骤：1、进行培训需求分析公司假如确定必需要进行培训，那可以通过每个部门的详细状况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平常实际状况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成果，哪些方面须要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也须要很长的
9、时间。）2、工作岗位说明例如聘请专员的岗位，首先的知道这个岗位须要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待依据这些来明确假如对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不须要。（这一步的状况是依据上一步中我们需求里面调查的状况）3、工作任务分析不同工作岗位所工作的内容不同，须要专业学问的培训或者是部门出现一些状况，就是须要我们解决的所以这一步就是明确详细部门工作人员依据实际状况，他们对培训提出的要求。4、培训内容排序之前的前三步当中我们进行了很多的调查，所须要的培训可能比较多，那就是依据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。（这一步假如各部门协作的并不是很好，就省略了
10、；依据经理的要求排一排序）5、描述培训目标把其次步里面要求的进行转化，也就是须要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，究竟要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还埋怨。6、设计培训内容假如公司就想自己做的话，那就是确定详细的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。7、设计培训方法就是依据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，假如就是让他们提升领导实力，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题或者假如对一个销售小组进行培训，平常就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以干脆在
11、工作中一边实践一边教（就是不同的员工组成，不同的工作时间状况要选择不同的方法）8、设计评估标准这个特别重要常常被忽视。专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到预料标准的，也就是培训是有效的。简洁说我们自己做的一些方法，一种是做个简洁的试卷（看详细状况，许多人都有看法就算了）；评估表肯定要，对培训的想法，有用还是没用，老师教材的选择，再有就是请他们说出自己的看法以备以后来改正（这个对你们公司现在状况比较有用，之前没有什么借鉴，有这些评估表以后再做起来就很顺手了，肯定要做成档案！）；过一个月或三个月看员工的绩效有没有改进或者是询问他身边的同事第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页