《2022年公司培训计划方案模板汇总九篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司培训计划方案模板汇总九篇.docx（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年公司培训计划方案模板汇总九篇公司培训安排方案模板汇总九篇日子犹如白驹过隙，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。想学习拟定安排却不知道该请教谁？下面是我整理的公司培训安排方案10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司培训安排方案 篇1一、入职培训的目的1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，相识并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职位选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3.帮助新员工适应工作群体和规范，激励新员工形成主动的看法。二、培训对象公司
2、全部新进员工三、培训时间每周四下午16：00至18：00，如有特别情悦，详细时间则另行通知。四、培训方式1.岗前培训：由人事部组织实施，采纳集中授课的形式。2.岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进行培训。五、培训教材公司规章制度、消防平安学问、设备3Q文件及操作指引六、入职培训内容1.公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)2.组织机构图3.各部门职能(员工个人岗位职责)4.员工日常工作准则、严禁行为5.人事管理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)、6.员工福利7.员工平安留意事项8.消防学问培训9.岗位专业学问、技能10.设备操作及平安指引规程七、培训考核培训考核分为书
3、面考核和应用考核，以书面考试为准，满分100分，85分为合格，不合格终止试用。八、公司对员工的培训进行评估及，评估结果记入员工个人档案，评估成果、培训看法及出席状况等作为员工调薪、升职之依据。公司培训安排方案 篇2新的一年，为了提高本公司的营业水平，推动公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部实行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业学问以及业务素养的提高。特制定该方案，详细的安排如下：一、培训讲师各营销小组组长以及负责人二、培训人员营业部全体员工三、培训目的1、提高员工综合素养、职责意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理
4、水平。2、培训员工相关专业学问及日常问题的解决潜力。重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素养。3、提高员工向心力、凝合力，打造一支素养高、团结协作潜力强的团队。四、培训资料1、职业素养的培训2、营销技巧的培训3、专业学问的培训五、培训方式课堂讲演、视频观看、阅历借鉴探讨、书籍阅读等。六、培训时间初步定在3月份进行，为期一个月，详细时间如下：(每周培训支配在下午收盘结束以后)七、预期效果员工清楚自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增加自身对胜任工作的信念、增加工作潜力，利于自身将来的发展，同时也为公司创建更多的效益。八、留意事项(1)不行迟
5、到、早退，不得请事假(特别状况除外)，擅自缺席。(2)培训时要持续宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。(3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。(4)培训结束后，每一个参与培训的员工都须要写一份培训心得。公司培训安排方案 篇3首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于很多状况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清晰的，究竟是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随意应付，要不真是吃力不讨好的事。制定培训安排的步骤：1、进行培训需求分析公司假如确定必需要进行培训，那可以通过每个部门的详细状况进行分析。例如针对某个部门可以针对员
6、工平常实际状况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成果，哪些方面须要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也须要很长的时间。）2、工作岗位说明例如聘请专员的岗位，首先的知道这个岗位须要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待依据这些来明确假如对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不须要。（这一步的状况是依据上一步中我们需求里面调查的状况）3、工作任务分析不同工作岗位所工作的内容不同，须要专业学问的培训或者是部门出现一些状况，就是须要我们解决的所以这一步就是明确详细部门工作人员依据实际状况，他们对培训提出的要求。4、培训内容排序之前的前三步
7、当中我们进行了很多的调查，所须要的培训可能比较多，那就是依据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。（这一步假如各部门协作的并不是很好，就省略了；依据经理的要求排一排序）5、描述培训目标把其次步里面要求的进行转化，也就是须要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，究竟要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还埋怨。6、设计培训内容假如公司就想自己做的话，那就是确定详细的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。7、设计培训方法就是依据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，假如就是让他们提升领导实力，那就是选案例分析法，课堂
8、中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题或者假如对一个销售小组进行培训，平常就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以干脆在工作中一边实践一边教（就是不同的员工组成，不同的工作时间状况要选择不同的方法）8、设计评估标准这个特别重要常常被忽视。专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到预料标准的，也就是培训是有效的。简洁说我们自己做的一些方法，一种是做个简洁的试卷（看详细状况，许多人都有看法就算了）；评估表肯定要，对培训的想法，有用还是没用，老师教材的选择，再有就是请他们说出自己的看法以备以后来改正（这个对你们公司现在状况比较有用，之前没有什么借鉴，
9、有这些评估表以后再做起来就很顺手了，肯定要做成档案！）；过一个月或三个月看员工的绩效有没有改进或者是询问他身边的同事公司培训安排方案 篇4一、总则1、为进一步加强员工教化培训工作，提高员工队伍素养，促进员工更加快速的融入团队，深化了解公司企业文化，使员工具备与企业发展的相应素养、业务实力，特制定本培训方案。2、员工教化培训必需坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。二、培训目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增加决策力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司基层员
10、工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的相识，加强员工的企业凝合力。三、培训范围本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。四、培训职责1、办公室是公司培训工作的干脆管理部门，在培训中的主要职责：(1)负责培训和学习平台的建立和管理。(2)负责制定公司年度、月度培训安排及组织实施。(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公
11、司培训档案。2、各部门培训职责：(1)协作办公室调研本部门员工培训需求。(2)协作办公室做好入职前培训，制定入职前培训详细日程支配。(3)帮助办公室做好其他培训相关工作。五、培训安排的制定1、年度培训安排：办公室依据公司培训目标，独立调查各部门培训需求和安排，于每年12月份制定公司下年度培训安排。公司年度培训安排经总经理审批后发至各部门。办公室负责年度培训安排的调整，交总经理审批。2、月度培训安排：办公室对各部门的培训安排及完成状况进行分类、汇总、整理，编制月度培训安排表、月度培训统计汇总表，呈报总经理。六、各部门培训内容的提纲概要：(一)办公室1、公司企业文化培训：公司背景、创建过程、公司现
12、状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围等。.2、公司管理制度培训：考勤制度、行政制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度与福利待遇。3、平安培训：消防平安、化工方面的平安培训(可邀请当地的消防员或有关化公司的安保员)。4、管理培训：管理基础、领导实力与员工管理、如何当好班组长、6S管理等培训、ISO(可外请专业培训机构)。5、实践培训：(1)组织新员工到兄弟单位实习，如探讨院的中试基地;(2)到相关的化纤厂实习。(二)技术部1、理论学问培训(1)纤维的性能、功用、制造方法、测试方法，重点介绍芳纶。(2)化工设备的基础学问、结构、功能、运用、维护、安装。(3)电气、机械以及芳纶项目的专
13、业学问。2、现场安装培训(1)着重分工段跟班安装学习：部分厂家的现场培训和到厂家培训，逐步培育成懂工艺、会操作、会修理、会管理的业务骨干。(2)生产流程：包括生产流程、作业规范程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。(3)平安文明作业：平安文明作业应留意的问题。(4)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事务的实力。七、其他事项：1、全部培训内容必需以书面资料的形式在培训前打算完毕，如需分发给学员，则交付原件至办公室统一印制。2、各项培训的举办应以不影响工作为原则，培训通知则须在培训前一天通知到受训部门。3、在实施培训时，参与培训的学员应签到，办公室应了解
14、出勤状况，对公司有关培训方面的资料备案存挡。4、各项培训结束后，学员需做一次书面总结，主办部门也应有相应的考核，如当面考核、试卷形式等。公司培训安排方案 篇5人力资源是当代企业重要战略资源，有效培育、运用、挖掘人力资源是企业在将来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必需加以有效的限制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。一、培训目的(一)为新员工供应精确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，担当工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，削减
15、入职初期惊慌心情，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，赐予员工工作信念，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并确定其费用;人力负责人是培训的干脆协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训安排，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求;内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着娴熟的业务阅历，并具备较好表达实力的员工。四
16、、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本学问培训与专业学问培训1、基本学问培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领悟公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和驾驭，明确各单位工作职责和内容;公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理方法;公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。2、专业学问培训：专业学问培训是培训的.重点，其目的是通过培训使员
17、工能够明确自身的岗位工作、正确的驾驭工作流程、精确的运用各种工具。(二)培训方式培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。1、集中培训:将全部新员工集中在一起，进行基本学问的培训，主要以公司内讲师授课为主。2、岗位培训针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快驾驭本岗位学问，做到应知应会。集中培训与岗位培训应依据实际状况开展。岗位培训应在员工入职三天内绽开;集中培训可依据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。五、培训考核与反馈(一)培训考核培训考核分为基础学问考核与专业学问考核两个部分：1、基础学问考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进
18、行。基础学问考核以试卷形式为主，主要为“基本学问”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。2、专业学问考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业学问考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础学问和基本流程驾驭状况。(二)反馈1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应刚好就员工的疑义赐予答复;2、对基础考核不及格的员工，应刚好了解相关状况，并确定是否对其实行补考、重新培训、劝退;3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，驾驭缘由，并确定是否重新培训或劝退;4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问
19、卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行刚好的评估，作为培训不断优化调整的重要参考.六、培训预算公司培训主要开支为讲师费用。内部讲师：建议基本学问讲师每次授课赐予100元/课费用补贴;岗位课程讲师150元/人费用补贴。外部讲师：依据协议价格支付。公司培训安排方案 篇6第一部分 总则一、培育目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培育和输送高素养人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素养的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培育方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。二、培育原则1、公司以“敬重人、理解人、发觉人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则
20、培育后备人才。2、以一线基层岗位为熬炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培育专业人才。三、方案适用范围凡公司全部新入职的应届高校生毕业生或以储备干部职位聘用的人员均按此管理方案接受培育及考评（以上人员必需为大专及以上学历）。其次部分：储干培育机制及薪酬福利一、储干的培育机制1、储干培育时间阶段理论培训期：3-7天。储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采纳课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培育安排。试用期：3-6个月。培训期结束后将依据各部门需求安排到各部门并确定详细岗位，进入其次个培育阶段-试用期。试用期期间将实施
21、试用期考核表，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和驾驭既定学习任务。各部门经理负责跟踪储干的培育及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。试用期考核合格后将转正为为*正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式劳动合同。 核心业务岗位培育期：6-9个月试用期结束后将接着接受核心业务6-9个月的在岗实践，主要目的是全面驾驭公司核心业务运营，期间依据每个人的状况可进行岗位轮换。储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。储干晋升由人力资源部会同各部门经理负责组织评价，并将评价结果整理后上报总经理审批。 高潜质人才培育安排 ：2-3年由总经理、HR
22、经理在已成长为公司部门主管的储干中经过选择面试，甄选出德才兼备，具有高素养的储干，列入高潜质人才培育安排和接班人安排，作为公司高素养人才梯队培育对象，这些储干将纳入“*接班人安排”进行长期学习和培育，经过公司各业务部门2-3年的轮岗熬炼培育将成为公司管理团队中的一员-部门经理。二、储干培育期间的薪酬介绍储干在整个培育期里均享有基本工资、学历补贴、年终奖、社会保险等福利。 薪资发放形式：由公司财务部统一指定银行卡，薪资划入个人账户。 薪资发放时间：每月8日前发放上月薪资。 薪资发放标准：试用期基本工资800元/月，学历补助：本科200元/月，专科100元/月。储干转正后，将重新确定岗位或接着工作
23、在原岗位，薪酬福利的标准将结合公司现行规定的岗位薪酬福利标和储干的实际状况予以执行。薪资费用责任：储干培育期一年内，如在独立核算的部门工作，工资费用由独立核算的用人部门和公司总部共同担当，用人单位担当费用的70%，公司担当费用的30%；()如在总部工作，费用由公司担当。每月工资发放日前用人单位将费用划拨到公司财务部，由财务部统一发放。培育期结束后，储干的工资随所在部门统一发放。三、储干的福利储备干部与公司签署劳动合同后将享受公司员工同等福利。1、培训储干在整个培育期内将免费享有公司供应的各种培训。2、其它福利：在各个重要节日储干享有同公司正式员工一样的福利待遇，可参与公司组织的员工活动等。3、
24、保险储干正式入职后参照相关制度参与社会保险。第三部分：储备干部的管理方法一、储干的聘请、甄选、录用1、聘请渠道：校内专场宣讲聘请会、人才市场、平媒、网络、举荐介绍等。2、储干招收范围：高校应届大专以上学生或具有本科学历、工作1-2年的职场新人，德才兼备；3、储干甄选： 储干的甄选由HR经过初试、复试、笔试、公开演讲及答辩等严格甄选程序，公司本着择优录用的用人原则选用；4、储干聘用：全部储干必需经总经理办公会探讨后由人力资源部办理入职手续。二、储干的协议签署：1、储干经过面试，一经录用，自接到录用通知3日内须与公司人力资源部报到。2、储干在入职前须与公司签署服务承诺书。3、储干在进入业务部门实操
25、阶段时需与各部门负责人签署试用期考核表。4、试用期结束后，储干应与人力资源部签署劳动合同。三、储干的管理1、培育期内储干的归属储干1年的培育期内由人力资源部统一管理，各部门协作实施培育安排；储干成长为部门主管后进入正常的人事管理程序。人力资源部负责储干培训的安排、实施、评估及人事调动审批等。2、职业发展路途1、储备干部-正式员工（储备主管）-部门主管-部门经理-高级经理。2、培训生须经为期1年的轮职实习，实习结束后经综合评定，表现精彩者将被委任到适合的部门，担当部门的管理角色，带领团队创建更好的业绩。3、储干的档案管理储干培训档案的管理工作由人力资源部负责。定期搜集、录入、统计、汇整和归档培训
26、资料。定期对培训档案进行检查，保证其平安性和完整性。培训档案包括以下内容：个人档案、培训安排、方案、工作总结报告、评估资料、培训记录、各种表单等。3、培训的纪律管理 考勤管理（1）储干的考勤按公司现行考勤制度执行。（2）储干在总部进行理论培训时的考勤由人力资源部负责。（3）在各部门实践时由各部门负责其考勤。（4）全部考勤记录须于每月1日前上报人力资源部。纪律管理（1）储干在培育期间严格按公司现行规章制度遵守。第四部分：储干的培训一、培训师资1、由人力资源部负责组织课程设计、课件开发。2、培训讲师由人力资源部、各部门业务兼职讲师及外协机构培训师共同组成。二、培训内容1、培训内容设计原则以商贸零售
27、批发业务为核心、以培训需求为导向、理论实操相结合。2、培训内容版块理论培训：公司概述、企业文化、规章制度、核心业务等。素养培训：团队建设、管理技能、职业生涯规划等。实操培训：业务各岗位实操等。3、培训时间支配储干在公司培育期间以岗位实践操作培训为主，其理论培训依据工作支配及须要，由人力资源部插空组织实施。第五部分：考核及评估一、考核方式1、座谈。人力资源部除不定期同储干进行沟通、沟通外，每月还将组织储干1次以上座谈会，以了解其学习看法和进度、工作思路与想法，以及遇到的困难，并供应帮助和支持。2、考试。分为理论及实践考试两种，理论考试以书面形式进行，主要针对理论课程培训，以检查其学习实力及效果。
28、实践考试以实操形式进行，主要针对储干在部门学习内容的实际操作，检验其动手实力。全部考试成果将作为对储干培育期间整体评估的参考依据。3、总结。每个月储干应对自己上月学习进行总结并于每月5日前将总结呈报人力资源部审察及存档。二、评估。每阶段培育结束后，人力资源部组织相应职能部门对储干此阶段的学习状况进行评估。当期未通过评估的储干，人力资源部必需与储干进行面谈，了解缘由，并针对详细状况进行辅导。两次评估不合格者公司予以辞退。公司培训安排方案 篇7为提高公司员工队伍的素养及专业技能，增加企业在市场中的竞争实力，公司确定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训安排如下：一、参与培训人员各部门人员，包括：人
29、事行政、财务、工程/工模、生产、品管、选购等。二、培训安排大型培训课程安排(1)公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。(2)部门协调、沟通技巧：各部门的连接、合作、分工、问题处理，增加企业凝合力。(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。(4)如何打造高绩效、学习型团队(5)人力资源管理实务(6)内部培训(外培)(7)卓越班组长的现场管理(8)客户关系管理及金牌服务(9)创新思维的培训(10)政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。(11)电脑应用：普及电脑基础应用，熟识硬件软件基础学问，对常用软件进行专业培训。外拓训练安排按每个季度一次全年四次1.以提
30、升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通沟通为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练4.以提升经营管理为主的户外训练公司内部培训：(1)企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技员工。(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训：人事行政部、文控中心：(行政/文控人员培训内容：)(1)行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。(2)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。(3)公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性
31、文字、礼貌用语。(4)计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point;硬件管理：电脑配置、构成、基础修理。(5)法律、政策学问：包括装修、住房、货款等相关信息。(6)合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。(7)突发事务应对：包括对突发事务的预见、安排、调解、处理。人事行政人员培训安排表注：部门每次培训支配1-2小时工程/工模部/生产部门：(培训内容)(1)管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。(2)规范工艺：包括作业规范程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。(3)平安文明作业：平安文明作业应留意的问题。(4)材料、新工艺
32、：介绍材料的特性、技术工作人员供应演示操作方法。(5)文明素养：争做文明员工、争当良好市民，加强素养教化。(6)与设计员协作：解决在作业过程中出现的问题。(7)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事务的实力。品管部/QA部培训安排(质检员培训内容)(1)质量检验标准：仔细学习质量验收规范和质量检验规定。(2)检验法规、标准：仔细学习检验法规、标准汇编。(3)环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。(4)现场问题处理：现场处理客户看法、问题、投诉的方法和技巧(5)质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检
33、验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训安排表注：部门每次培训支配1-2小时营业部(业务人员培训内容)(1)公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。(2)营销基础学问：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行安排与决心宣言、营销骨干研习(3)客户心理把握：了解驾驭客户心理测试、提高工作效率.(4)市场了解:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。驾驭第一手资料。(5)市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计实力、售后服务。(6)用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径
34、。(7)素养培训：综合素养、职为道德教化。业务代表培训安排表注：部门每次培训支配1-2小时人事办公培训内容(1)规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。(2)设计规范：包括图纸、封面的线型、文字(字体、字号)、标注、尺寸统一标准及设计制度。(3)优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，沟通心得、造型比例。(4)计算机应用：设计软件每年升级、更新，刚好对硬件的维护。娴熟运用绘图技巧，提高工作效率。培训安排表注：部门每次培训支配1-2小时财务部(财务人员培训内容)(1)财务人员每年接着教化的培训，培训时间3天。(2)税务收属地化管理。(3)税收政策学习。(4)财政方面新出台政策、制度的
35、学习。(5)企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。(6)财务电算化：学习财务软件应用。财务人员培训安排表注：部门每次培训支配1-2小时选购部(选购人员培训内容)(1)原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。(2)新型材料及工艺：刚好了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。(3)铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：仔细学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。选购员培训安排表注：部门每次培训支配1-2小时新进员工培训(1)企业文化;包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。(2)岗位职责：岗位结构、岗位关系、
36、岗位职责范围、考核目标。(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。(4)公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。新进人员培训安排表注：部门每次培训支配1-2小时三、时间支配表在总体支配上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到按部就班和持续有效，并不断修正和完善培训效果。1、专题培训支配表2、外拓训练支配按每个季度一次，全年共四次四、讲师支配公司将支配或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源根据预定的目标去实施，以求达到最好的效果。五、协作工作培训的最终效果是与各部门的
37、大力支持与协作分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的支配、培训场地的落实、培训会务的打算、培训之后的督促执行等方面得到各部门的帮助和大力支持。公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。六、执行建议以上安排是一个初步的支配，详细的培训主题与时间的支配请各部门依据详细状况敏捷处理，只是须要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的支配。我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来详细负责落实培训的详细事宜。我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并
38、落实到每个人。七、其他事宜其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训安排，并希望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。公司培训安排方案 篇8公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是驾驭和
39、运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、凝合力和执行力;三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。(二)接着强化项目经理(建立师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建立师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工接着教化的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施
40、工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，专心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满意要求。(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职
41、业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要专心创建条件，激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专
42、业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)接着“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，实行不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要根据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。3、要把外协队伍人
43、员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。二、措施及要求(一)各单位领导要高度重视，业务部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
44、xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工高校和技工学校培训资源和专业特长，专心整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1。5%足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0。5%上缴xx公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工高校、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予必需的支持和倾斜;对培训安排落实不到位，员工培训