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1、热电公司工作总结工作安排 今年是*热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，坚持以平安生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金惊慌等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教化活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注意平安教化和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成果取。 （一）生产指标完成状况： 1、发电量 全年安排为13700万千瓦时，111月份实际完成11080万千瓦时，完成全
2、年安排的80.88%，12月预料1060万千瓦时，全年预料可完成12140万千瓦时，完成全年安排的88.61%; 2、上网电量 全年安排为11013万千瓦时，111月份实际完成8643万千瓦时，完成全年安排的78.48%，12月预料816万千瓦时，全年预料可完成9459万千瓦时，完成全年安排的85.89%; 3、售热量 全年安排为219万吉焦， 111月份实际完成167万吉焦，完成全年安排的76%，12月预料52万吉焦，全年预料可完成219万吉焦，完成全年安排的100%; 4、发电厂用电率 全年安排为9.68%，1-11月实际完成10.41%。 5、供热厂用电率 全年安排8.82千瓦时/吉焦，
3、1-11月实际完成8.77千瓦时/吉焦。 6、综合厂用电率 全年安排为19.61%， 1-11月实际完成21.99%。 7、发电标准煤耗 1-11月份安排为354克/千瓦时，1-11月实际完成360克/千瓦时，比安排上升6克/千瓦时，全年预料与安排持平。 8、供电标准煤耗 1-11月份安排为392克/千瓦时，1-11月实际完成402克/千瓦时，比安排上升10克/千瓦时，全年预料与安排持平。 9、供热标准煤耗 全年安排为39.8公斤/吉焦，1-11月实际完成39.98公斤/吉焦，比安排上升0.18公斤/吉焦，全年预料与安排持平。 为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项
4、任务层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理支配新老厂运行方式和安排供热面积，与外网协调协作，根据供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员细心维护、刚好消缺保证设备平安运行，公司领导和生产部门多次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。 （二）经营指标完成状况： 1、热费收入：2005年111月实际完成3815万元，12月份预料完成720万元，全年可完成4535万元，比2004年增加677万元，增幅为17.52 2、成本费用：
5、2005年111月份实际发生5869万元，12份预料发生337万元，全年预料发生6206万元，其中：发电成本2551万元，供热成本3655万元。 3、销售税金及附加：2005年111月份实际发生6万元，全年预料发生8万元，全部归集为发电成本中。 、财务费用：2005年111月份实际发生1399万元，12月预料发生72万元，全年预料发生1471万元，其中：发电分摊826万元，供热分摊645万元，比上年财务费用增加307万元，增幅为90.83。 、利润总额：2005年11月实际亏损3439万元，12月全年预料亏损3153万元，其中：发电亏损3385万元，供热盈亏232万元，造成发电供热差距主要缘由
6、是 （一）今年供热面积较比上年有大幅度增加； （二）今年供电负荷较低； （三）热电联产项目上马后，虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式，降低了供热成本，同时，尽量缩短老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。 （三）平安生产状况 200年，公司在平安生产上取得了显著成果，截止1月3日公司实现了连续平安生产1891天，实现了全年平安生产无事故的平安目标。在平安管理上首先强化各级人员的平安生产责任，加大平安考核、隐患整改及三票执行工作力度，通过定期召开安委会议，组织员工进行平安培训、提高了全体员工的平安意识，仔细做好消防交通管理工作，确保了消防、交通平安，对热用户出现的供热缺陷保证24小时
7、内进行处理，提高了供热质量，2005年在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网敷设和换热站建站等各项工作任务异样繁重的状况下，未发生一起设备和人身损害事故。 （四）设备检修及外网施工 1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，其中重大缺陷11项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，供暖期结束后，先后处理了锅炉旋风分别器磨损、炉膛内部卫燃带磨损、锅炉系统垫子常常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不和格等问题。10月份在供暖期间，公司协调安装、调试等单位，对未完的调试项目进行了补充，完成了全部调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。 2、老热源
8、点大修：2005年公司老热源点大修项目67项，技改和零购项目4项，主要更换6低温段省煤器管排，更换了13炉的顶棚水冷壁管，对13炉的后拱重新进行浇筑，老热源点大修后11月22日一次启动胜利，设备运行状态良好。 3、外网施工：2005年公司对9个换热站进行了全面检修，保证了平安、经济运行，在夏季外网施工中，新敷设供热管网27公里，新建换热实力40万平方米的换热站五座，救济海拉尔地区热网管道施工3公里，新建换热站2座。在外网施工中，全体施工人员克服了工程开工晚、设备、材料滞后等不利因素，每天加班延点工作在施工现场，确保了老用户如期供暖，在向道南供热施工中，管道穿越铁轨26条，地下顶管作业182米，
9、11月25日顶管工程完工，目前正在进行供热管网穿入工程，预料12月10日可向南区进行集中供热， （五）营销工作 1、增供扩销：2005年初，根据安泰公司增供扩销任务，公司刚好和土地局、城建局及开发单位联系，刚好驾驭工程的申报和进展状况，根据安泰公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，截至11月30日新增供热面积448617.47平方米，2005年已施工将于2006年入网的供热面积为336077平方米。目前公司有热用户18605户，供热面积230万平方米，全年公 司可发行热费4535万元（不含税），与上年同期比（3858万元）多发行热费676万元，增加117.25。 2、热费回收：20
10、04年冬季供暖期公司抢供35万平方米，增加收入620万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费收缴，当年热费回收率为96.78、20052006年取暖期，截至11月30日，公司发行当期热费1513万元，回收当期热费1836万元，多回收热费320万元。 、热费上缴：截止11月日，自2005年月起先，公司已经上缴热费1786万元，其中；满洲里热电厂上缴858万元，满洲里光明热电公司上缴1928万元；2005年应上缴热费2966万元，热费上缴率为94。 、热价调整：根据安泰公司要求，公司自10月中旬以来，主动与满洲里市政府及工商物价局做工作，目前，工商局的供热成本监审工作已经完成，物价调整方
11、案已经报到满洲里市政府，只待政府通过后，召开听证会，预料12月中下旬此项工作可完成。 （六）党建工作 、保持共产党员先进性教化：2005年7月根据安泰公司的整体部署在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教化活动。活动中党组织坚持“党员受教化、群众得利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司及职能部门在办事效率、服务基层和思想、作风及工作方面的建议和看法，对征集上来的看法进行了归纳整理，逐一落实给了班子成员和相关的部门仔细进行了整改，解决了员工提出的洗浴难、食堂伙食不好和日勤班通勤难的一系列问题，通过这些顺、暖
12、人心的举措真正提高了党组织和全体党员服务员工的意识和水平，让全体员工得到了实惠，感受到了先进性教化活动带来的新改变。 、党风廉政建设： 4月份依据班子成员变动状况刚好调整了党风廉政建设领导小组，明确了“一把手”负总则的工作机制，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监督领导小组，每月定期对各部门的申请安排进行审批核准，合理的削减库存。在热电厂尾工完善、老热源点设备大修和外网施工等基建中，为了确保工程顺当实施，成立了设备订购、大宗材料选购监督监察领导小组，规定在设备、大宗材料选购和超过5万元以上的设备订购必需集体探讨后上报上级公司做出确定，从源头防止了事务的发生。 、文明单位创建：在
13、文明单位创建中重点组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务观念。在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓和表彰大会，7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，在热电厂组织全体员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。2005年员工主动参加社会公益活动，年初印尼发生剧烈海啸，300名员工捐款3万千元，在扎兰屯遭遇龙卷风攻击时员工捐款1万千元，在对内开展扶贫济困活动中公司员工陈同文爱人患严峻的尿毒症，须要患肾治疗，全体员工为其捐款3万6千元。公司在加强对员工文明素养教化的同时还不断加大对生产生活环境的改善，夏季公司投入20万元对热电厂厂区进行了硬化和美化，极大改善了员工生
14、产生活条件。 、行风建设：公司在文明单位创建中把行风建设作为一项重要工作，2005年面对社会做出了十项服务承诺，并制定了违诺的惩罚方法和群众举报反馈程序，为了保证承诺的落实，在停热期间公司对老热源点锅炉进行了大修，酸洗了全部换热站的板片，提高了供热质量，在取暖期结束后召开会汇总分析上年度供热忱况，派出专人帮助用户改造了怡园小区供暖系统，帮助用户将20多栋楼房的自动跑风改称为手动跑风，在供暖期间营销人员和检修人员做到上门服务，了解客户的用热忱况，刚好处理小缺陷，提高了用户的满足度。 、厂务公开：依据领导班子的变动状况，刚好调整了厂务公开协调领导小组和监督领导小组，完善了厂务公开实施方法、厂务公开
15、监督评议及责任追究制度，在公开栏内把公司的发展规划、年度工作安排、任务和目标、奖金安排方案和业务款待费的运用状况都做到了面对员工公开，提高了员工参加企业管理的主动性。 、劳动竞赛、合理化建议：在热电厂运行车车间开展了小指标竞赛活动，取得了明显的成效，员工的平安文明水平、自我爱护意识、设备巡察质量均有提高，全年公司工会征集员工的合理化建议20条，事故隐患11条，经过公司探讨全实相关责任部门进行了整改，有效的促进了平安生产。 、职工教化：在职工教化方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展平安规程培训，在热电厂全停期间对运行员工进行现场技术培训，运行人员、特别工种持证上岗率达到1
16、00，不断提高了员工的实际工作实力和业务技术水平， 、解决员工困难：2004年在公司新电厂建设中，由于生产技术人员紧缺，公司申请从汇电和灵电新调入员工70人，这些员工家不在本地，他们的面临子女上学、爱人就业和购买住房等诸多困难，为了解决这些员工的难题，公司支配了专人负责新调入员工的工作调转、办理落户等项工作，在解决这部分员工住房困难中，公司多方努力主动争取在老热源点的空地上新建职工住宅楼房三栋，房屋价格低于市面每平方400余元。 存在的问题： 1、热电厂缺少电气、热工专业技术人员，电气检修没有继电爱护专业人员 2、机组频繁启停，锅炉厂配备的阀门质量不好，常常发生漏泄，须要更换质量好的阀门 3、
17、热电厂资金缺少，备品备件打算不足，须要资金购买 4、2005年工资安排偏低，与安泰热电其它同类新电厂相比人均低1000元左右，执行工资标准不同，我公司仍旧执行2001年的试点工资。 二、2006年工作任务和目标 （一）生产目标 加大设备治理力度、提高设备牢靠性，合理支配机组运行方式，确保完成安泰公司下达的各项生产指标。 （二）平安生产目标 1、杜绝人身伤亡、设备损坏、重大火灾、全厂停电、大面积停热和人员责任造成的重大事故； 2、年内实现三个百日无事故记录；力争全年无事故。 （三）营销工作 1、强化服务意识、提 高工作效率，随着公司用热户逐年增加，对营销工作的要求也相应提高，因此要提高工作效率、
18、加大营销服务人员的培训力度，做好行风建设工作 2、2006年公司预料新增供热面积100万平方米，要提前做好打算、确保面积核定精确，保证新增面积按期入网， 3、加大内稽外查、内业档案及报装手续管理工作，重点查窃水、窃热及违章用热。 （四）企业管理工作 1、强化企业基础管理工作，制定和完善各项规章制度，逐步建立适应市场经济发展须要的现代企业管理制度。 2、加强职工队伍培训，提高职工队伍素养。对生产岗位年轻技术骨干进行重点培育，带动广阔青工学技术、钻业务的主动性。加快复合型人才的培育，以适应企业发展的须要。 3、文明单位创建工作，作为全厂公司的一项重要工作，要在形式上进一步创新，不断充溢创建内容，在
19、创建效果上下功夫。 4、接着做好综合治理、安排生育、劳动人事、财务物资、厂务公开、宣扬报道、后勤服务、等各项工作。 2006年，公司要根据安泰公司的部署，以十六大精神和十六届五中全会的重要思想为指导，开拓创新,拼搏进取，确保完成2006年各项工作。 热电公司工作总结工作支配 热电公司工作总结工作支配 热电公司工作总结工作支配 煤炭公司工作总结工作支配 煤炭公司工作总结工作支配 煤炭公司工作总结工作支配 工作总结工作支配 工作总结工作支配 )工作总结工作支配 工作总结工作支配 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页