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1、领导力与执行力培训 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 1、明白自己作为一个领导力和为什么肯定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在 2、中层在执行中应当扮演的恰当角色，如何依据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果 3、中层要想提升执行力首先要变更的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯 4、中层执行的管理方法和执行文化 领导力和执行力培训课程大纲 一、中层的执行角色与执行理念 案例：润石吵架案 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象。 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 执行中你是谁？角色定位 案例研讨：正确的执行角色（每个
2、角色）应当具备的执行素养 4、强化执行，中层你应当做什么？核心执行理念应当是什么？ 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 情境案例1：究竟该怎么做？何时执行才是恰当？ 执行理念一：坚决执行、立刻行动 情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事务 执行理念二：一次就做好、省力无苦恼 情境案例3：质检惩罚伤人事务 执行理念三：不只求对错，效果要更好 情景案例4：例会借口事务 执行理念四：不找借口执行到位 情景案例5：特别人物违规事务 执行理念五：刚性制度、听从第一 互动训练：找位置 作业1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应供应的关键结果 作业2：依据执
3、行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施 二、革除中层执行五大陋俗 案例：九州李总的苦恼 1、陋俗一：讲过了管理是盯出来的 案例：日本质检员的故事 2、陋俗二：我不会技能是练出来的 案例：焊接车间主任学电脑 3、陋俗三：没方法方法是想出来的 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 案例：华雨科技销售故事 4、陋俗四：不行能潜力是比出来的 案例：目标的故事 5、陋俗五：找借口没有任何借口 案例：电信“寒号鸟” 作业1：比照检测自己及部门存在的陋俗 作业2：针对每个陋俗找出一个典型案件，对本部门人员进行事务教化，并要求本部门人员首先监督你
4、以后不再出现这些陋俗 三、中层执行思维训练 案例：王总对中层的评价 1、责任思维：执行首先是责任 情境案例研讨：我是一切的根源 责任训练工具：QBQ 2、结果思维：行动要有结果 情境案例研讨：本的结果思维 结果思维训练工具：外包思维、底线思维 结果管控工具：周安排、日结果，YCYA 3、价值思维：有价值的行为带来有价值的结果 情境案例研讨：办不了究竟应当怎么办？ 价值思维训练工具：KVC关键价值链 作业1：收集本部门责任故事（反面、正面） 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 作业2：做结果定义训练 作业3：找客户、定结果 四、中层执行方法训练 案例：小李
5、的问题 5、员工布设的几大执行陷阱 6、完成任务陷阱结果管控法 7、员工提问陷阱猴子管理法 8、实力不足陷阱行为带教法 9、虚假结果陷阱关键节点限制法 作业 1、在工作中运用执行方法 五、中层执行的文化力 案例：沧炼的执行病 1、文化是约束行为的最终管理因素 2、执行文化首先是仔细文化：仔细第 一、责任其次 3、执行文化的基础是责任：责任至上、一切由我 4、执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标、专注意复 5、执行的24字战略： 决心第 一、成败其次 速度第 一、完备其次 结果第 一、理由其次 作业1：把文化中每句话生动化的变成典型故事、榜第一管理资源网 免费管理资料下载基地 第一管理
6、资源网 免费管理资料下载基地 样人物、典型案例、行为标识或习惯 作业2：每次会议都强调执行文化，并列出详细岗位行为标准 第一管理资源网 免费管理资料下载基地 领导力与执行力培训 领导力与执行力 领导力与执行力 领导力与执行力培训心得 领导力与执行力培训总结 领导力执行力培训心得 领导力、执行力培训心得 领导力与执行力有感 浅谈领导力与执行力 浅谈领导力与执行力 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页