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1、2022年企业培训计划合集8篇企业培训安排合集8篇时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，我们要好好安排今后的学习，制定一份安排了。信任大家又在为写安排犯愁了？下面是我为大家整理的企业培训安排8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。企业培训安排 篇1为确保上级下达我区社会消费品零售总额目标任务的全面完成，进一步提高限额以上商贸企业统计人员的业务素养，精确驾驭全区限额以上商贸流通企业的基本状况。做好限上企业的培训和管理工作，确保每月网报工作刚好、精确、真实，现对20xx年限上企业统计人员培训安排如下：一、加强管理对原有限上企业和今年新增限上企业加强
2、跟踪管理和业务指导，确保我区社会消费品零售总额目标任务全面完成。区统计局负责限上企业统计上报的业务管理和新增限上商贸流通企业的审核上报，限额以上商贸流通企业直报数据的审核汇总，搞好企业统计人员业务培训。滤布区商务局牵头并指导乡镇限额以上商贸流通企业发展和培植工作。各乡镇详细负责辖区内限额以上商贸流通企业培植工作，对限额以上商贸流通企业的直报工作进行现场指导。二、加强培训为进一步提高限额以上商流通企业统计人员的业务素养，确保网报人员精确、真实、刚好上报相关数据，20xx年区统计局、区商局安排组织企业统计人员业务培训四次（每季度一次）。1、培训内容讲解如何建立统计台帐、填制报表、收集统计资料、统计
3、档案管理以及搞好网络直报工作等，使区内对限上流通商贸企业负责人、统计人员了解统计法规，熟识统计业务，能够根据规定要求真实精确完整刚好地上报各类统计资料。2、培训对象各乡镇中心统计人员21人；各限上商贸流通企业负责人59人（原入库企业23家、新入库企业26家、20xx年安排培植10家）；各限上商贸流通企业业务人员59人；共计参会人员139人。企业培训安排 篇2公司为不断提升中层管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。人力资源部特制定中层管理人员培训方案一、目的公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针
4、，培育相应的领导实力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通实力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。二、适用范围公司中层管理人员三、课程内容1、公司各项规章制度、业务流程、部门职能、岗位职责。2、购买关于中层管理人员的相关书籍做为培训教材，通过对理论学问的学习，使中层管理人员学会做为公司的管理者应当怎样想、怎样做、怎样超越；并最终应用于实际工作中，提中学层管理者的实际工作实力及管理实力。3、做好理论学问学习阶段的打算工作及划分第一阶段支配不少于3个课时的时间学习公司的各项规章制度 、业务流程、部门职能及岗位职责。其次阶段自学记忆阶段1) 由中层管理人员自学教材，做好学习笔记。2) 结合教
5、材观看配套光蝶，以加深学习的印象。3) 每月进行一个学习阶段的记忆内容考试，不及格者给于肯定的经济惩罚。第三阶段 实施应用阶段1) 管理人员应主动将教材内容敏捷应用于工作实践中，以充分验证所学内容的适用性。2) 每月底对所学内容做分析总结报告，结合实际工作，进行自我分析，制定下一步提升安排及实施步骤。第四阶段 沟通阶段开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上游企业及相关兄弟单位学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。四、管理人员培训要求本方案培训内容的设置旨在使中层管理人员直立良好的心态，明确各自的角色、驾驭沟通的技巧和团队管理的技能，以能够达到公司对管理人员的素养要
6、求，提升担当更多责任的实力，并最终实现公司目标与个人职业生涯规划的统一。因此要求：1、全部学员必需严格遵守各项培训制度及通知的要求，主动协作完成各项培训；2、全部学员应利用业余时间主动学习，并将所学应用到实践中去，真正驾驭所学；3、考试是督促学员自学很好的方法，也是检查对所学驾驭程度的重要方法之一，人力资源部对培训内容组织定期的考试；4、全部学员应刚好将培训中的问题及自己在工作的想法、看法、建议主动地向人力资源部反馈，以利于培训工作的改进；5、人力资源部负责对培训方案的制定、优化及组织实施工作，各部门应主动协作作好各项工作。企业培训安排 篇3一、 培训目的：协作组织流程化建设和职业化人才的培育
7、进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面驾驭科学的管理方法，驾驭团队建设的方法，从而有效处理团队冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。二、 培训对象（暂定80人参与培训）总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长三、 培训内容刚好间支配四、 内容介绍（一）卓有成效的管理者1、管理者角色认知2、时间管理3、高效管理沟通4、目标、绩效管理5、团队领导艺术6、有效授权、辅导技巧（二）中小企业人才的选用育留之道非人力资源经理的人力资源管理 什么是人力资源管理？1、人才的选人力资源的聘请2、人才的用人力资源的考核与薪酬3、人才的育人力资源的培训4、人才的留留住人才的十
8、个诀窍（三）新校长的实力提升1、人力资源和团队建设1) 职业道德与行为规范2) 员工基本管理制度3) 办公环境管理 固定资产管理 办公流程管理 聘请与面试 员工培训与发展 薪酬、福利与休假制度 绩效考核 职能部门职责和业务办理介绍2、分校注册业务1) 分校注册工作2) 分校年审工作3) 社会关系维护3、财务管理1) 预算、决算管控2) 分校财务制度3) 非财务人员成本管理与限制4、市场营销创新与实战策略1) 09年司考培训市场状况与考试改革改变介绍2) 市场机会分析与预料5、教学管理制度培训预算 师资培育与老师介绍 教学突发事务处理 老师接待技巧 教学管理制度 班级管理企业培训安排 篇4为规范
9、和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素养，以达到公司与员工共同发展的目的，依据ISO/TS16949:20xx质量体系标准要求，根据公司员工培训管理方法的规定，各单位需编制20xx年度员工培训安排，详细工作通知如下：一 培训安排的内容包括：培训时间、受培训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。二 培训内容必需与员工的工作相关1 管理人员培训内容包括：公司文件汇编、ISO/TS16949:20xx质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深化理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪
10、等。2 生产车间员工培训内容包括：作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验规范、工序检验规范、产品检验规范、平安规程、规章制度、岗位责任制等。三 培训对象及培训时间培训对象是全体员工，单位在册人数就是应当参与培训的人数。每个人接受培训的时间不能低于30课时，工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进行反复强化培训。四 培训安排表格样式各单位应根据经营财务部下发的培训安排表格样式进行填写，不准随意更改样式。五 上报时间培训安排表制订完后，单位负责人签字，加盖公章，并于20xx年12月20日前上报经营财务部（电子版发到公司办公网经营财务
11、部郭安君邮箱）。六 有关规定1、各单位要高度重视培训安排的编制工作，单位正职要亲自抓，并支配专人详细做好培训安排的编制工作。所编制的培训安排要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训安排能够顺当执行。2、各车间除编制正常的员工培训安排外，还要根据车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训安排。3、培训结束后，各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部。包括：培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等。4、培训笔记要运用公司统一下发的记录本，记录要仔细，字迹要工整，时间要精确，内容要全面。记录本要保持整齐，不准乱撕、乱写、乱画
12、，否则，将对相关责任人进行惩罚。5、填表须知（1） 培训种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特别专项培训等。（2） 培训方式包括：内部培训、外部培训等。（3） 考核方式包括：书面考试、现场提问、综合考评等。（4） 审核由单位负责人签字，批准由分管副总签字。七、考核1、对不按时上报的单位，每拖一天罚责任人20元，并联责单位正职10元。2、对工作不负责任、不按规定编制的，除责令限期整改外，并对责任人罚款10元，同时联责单位正职5元。经营财务部20xx-12-08企业培训安排 篇5一、指导思想以科学发展观为指导，以建设节约型机关为目标，仔细贯彻省直机关节能减排公约精神，主动开展节
13、能降耗活动。通过宣扬教化、强化管理、合理运用、创新机制，扎扎实实推动我厅节能减排工作，为全省完成“十一五”节能减排目标任务作出贡献。二、安排目标通过开展节能减排活动，使全体干部职工坚固树立资源意识和节约意识，养成勤俭节约的好习惯，从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱，形成“人人节约、事事节约、到处节约、环环节约”的良好风尚，将我厅建设成为节约型机关。在“十一五”末力争使水电费、车辆修理管理费、办公费总体降低10%，初步建立起节能减排管理长效机制。三、节能减排的详细内容（一）广泛开展宣扬教化，增加节能减排意识1、组织开展形式多样的宣扬教化活动，宣扬节
14、能减排工作的重要性，进一步强化干部职工的资源意识和节约意识，提倡节俭文明的生活方式，人人都是节能减排的宣扬员、落实者。2、留意搜集节能小窍门，刚好宣扬和推广。（二）细化节能减排主要措施，努力降低能耗和费用1、节电、节气措施（1）尽可能少开空调，确需开启空调时，办公区域的空调温度夏季不低于26摄氏度、冬季供暖室内温度不高于20摄氏度。（2）白天充分利用自然光照，尽量削减照明设备运用时间；离开办公室、下班时做到顺手关灯。（3）尽量削减待机能耗，打印机等用电设备长时间不用应刚好关闭。（4）下班时要关闭全部设备电源。2、节水措施（1）洗手后要刚好关闭水龙头。（2）刚好做好水暖管道的日常维护工作，杜绝“
15、跑冒滴漏”现象。3、车辆节约措施（1）所配车辆，按规定实行政府选购，并选择节能环保、价格低、平安性能好、性价比高的车型，同时严格限制所购车辆的排量；更新车辆，不超过原车排量标准。（2）依据用途、人数、地点及人员所在地等状况，合理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，削减车辆空驶里程，切实提高车辆运用率。（3）加强车辆日常维护，使车辆始终处于良好运行状态，削减故障发生。（4）依据不同车型，制定车辆燃油运用标号和油耗标准，核定车辆修理费用，加强节油管理，实行了“一车一卡”、定点加油和单车核算制度。通过削减车辆燃油和修理费用，降低车辆单位行驶里程费用。（5）科学合理运用车辆上的各种电器设备，长时间泊
16、车时，采纳停止运用车用空调和发动机熄火等方法，降低油耗。（6）严格遵守交通平安法及有关规定，做到文明行车，不违法驾驶，削减交通事故的发生，降低车辆保险费用。（7）制订修理保养安排，做到定期检测，在确保车辆技术状况的状况下，对车辆进行合理修理。4、办公用品节约措施（1）大力推广运用再生纸，提倡双面用纸，修改文稿尽量在电脑上进行，削减纸张消耗。（2）充分发挥电子政务的优势，内部文件尽量运用网络办文，削减用纸，向无纸化办公的方向努力。（3）提倡自带喝水杯，少用或不用一次性纸杯。（4）完善办公用品的选购、发放制度，选购以节能、环保为先。5、管好用好国有资产严格执行单位固定资产运用年限的规定，不到报废年
17、限的固定资产不得办理报废手续，同时要加大监管和审核力度。（三）制定相应的奖惩方法我厅节能减排工作领导小组将对资源运用行为进行监督检查，对造成严峻奢侈的，要予以严厉指责并追究有关责任人的责任。对于严格执行上述节约规定的，将在全厅进行表扬，并赐予肯定的物质嘉奖。全厅工作人员不仅要自觉参与节能降耗活动，而且要主动监督资源奢侈行为，人人争做节能减排工作的模范带头人。四、加强组织领导和宣扬教化为有效开展节能减排工作成立厅节能减排工作领导小组，在厅党组的统一组织领导下，根据职责分工，切实加强组织领导；要从战略和全厅的高度，充分相识加强节能减排工作的重要意义，仔细做好节能降耗工作，落实工作责任；组织开展形式
18、多样的宣扬教化活动，增加资源节约的紧迫感和责任感；提倡树立科学的消费理念，形成节约光荣、奢侈可耻和精打细算、勤俭办事的良好风尚，主动营造“人人节约、事事节约、到处节约、环环节约”的良好氛围，确保节能减排工作取得实效。企业培训安排 篇6平安教化是企业平安管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的担心全行为的重要措施，也是预防和限制事故的重要手段之一。做好企业的平安教化培训工作，才能保证其它平安工作和企业平安生产的顺当进行。为使公司20xx年的教化培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度平安教化培训安排。一、 基本思路（一）加强“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。平安意识教化就
19、是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对平安生产的重要性的相识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强平安思想意识教化，确保他们在工作时做好带头作用，从关切人、爱惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。（二）将平安教化贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的主动性和平安教化的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安教化。因为生产与平安是不行分割的统一
20、体，哪里有生产，哪里就须要进行平安教化。（三）开展多种渠道、多种形式的平安教化。平安教化形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的相识特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我公司的详细状况，平安教化的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。主要有：平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。（2）张挂形式。主要有：平安宣扬横幅、标语、标记、图片、平安宣扬栏等。（3）音像制品。主要有：平安教化光碟、平安讲座录象等。（4）现场观摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演习等。（四）严格执行公司的三级平安教化制度，杜绝未经三级平安教化就干脆上岗的现象。对于新进厂的员工
21、新工人，应严格要求进行三级平安教化（包括厂级、车间级、班组级平安教化），学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级平安教化时间不少于24学时。二、 主要的培训内容安排：三、 要求1. 详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，刚好通知培训涉及的相关人员做好打算。2. 培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。3. 不能按期实行的平安培训教化活动，要刚好向上级报告，说明实行的详细时间和缘由。4. 年底写好年度培训教化活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教化要留意的方面，并制定下一年的平安培训
22、教化安排。企业培训安排 篇7依据施工企业平安教化培训的需求， 结合我公司施工生产状况，为加强我公司平安管理，不断提高职工的平安意识和平安素养，深化贯彻公司“平安第一、预防为主”的方针，确保平安管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度平安教化培训安排，详细内容如下：平安教化培训对象：公司平安管理人员、项目经理、平安员、特别工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。一、公司平安管理人员1.平安教化培训内容： 施工企业平安生产法规、政策，平安生产发展新动向，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初、年末的空闲
23、时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。二、项目经理1.平安教化培训内容： 施工企业平安生产法规、政策，项目平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。三、 平安员1.平安教化培训内容：施工企
24、业平安生产法规、政策，公司各项平安管理制度，施工平安检查标准，平安生产发展新动向，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初年末的空闲时间及平安生产月期间。上级主管部门组织的培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。四、特别工种、技岗人员。1.平安教化培训内容：公司各项平安管理制度，平安生产基本常识，施工平安技术操作规程，平安技术技能培训，潜在的危急因素及防范措施，平安生产意识教化。2.
25、平安教化培训方法：内部强化培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训时间依据在建工程进度进行支配，每个工程培训次数不少于2次。4.培训地点：工程所在地会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产和爱护他人意识，提高平安操作技能，搞好平安生产。五、教化培训实施措施：充分发挥各科室及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按安排实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际须要相结合。建立培训、考核与运用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业供应培训
26、机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行惩罚。逐步形成人才考核、培育、运用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要依据公司的员工培训安排制定出实施安排方案，并对项目部工人培训实施状况进行监控。企业培训安排 篇8依据平安生产法、公司平安培训教化制度的有关规定及要求，为全面落实公司“平安第一，预防为主，综合治理，全员参加”的平安工作方针，仔细开展平安生产教化和平安操作技能培训。结合公司的平安生产实际状况，切实把平安培训教化工作做到实
27、处，以保障员工人身及公司财产平安，保证本年度生产任务顺当完成，制定如下平安培训教化安排。培训内容主要涉及新规程及规范、新法规、特种作业、接着教化等。一、培训内容1、新规程及规范培训为进一步贯彻执行质量、平安新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。2、法律法规的培训为进一步加强管理人员的平安管理学问，强化全员的平安法律意识，特对管理人员进行了定期培训组织，培训涉及的详细内容如下：(1)国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；(2)平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问；
28、(3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；(4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；(5)国内外先进的平安生产管理阅历；(6)典型事故和应急救援案例分析；(7)其他须要培训的内容。3、特别工程培训依据程序文件中的要求，对本年度所涉及的建筑施工所涉及的特别工作进行培训，培训由平安监督部组织实施，培训所涉及的有以下内容：(1)所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准；(2)所从事工种可能遭遇的职业损害和伤亡事故；(3)岗位平安操作规程；(4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理；(5)平安设备设施、个人防护用品的运用及维护；(6)预防事故和职业危害的措施及应留意的平安
29、事项；(7)有关事故平安；(8)其他须要培训的内容。4、特种作业人员培训依据市劳动局下发文件中“在特别岗位作业人员必需持证上岗，并定期进行复检”的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到区经委指定的培训点进行复检培训。复检培训时间依据培训点开课时间而定。5、接着教化培训依据公司发展的须要，对专业技术人员进行学问更新培训。二、平安教化的方法1、三级平安教化：(1)对新工人和调换工种的工人实行公司级、项目级、班组级的三级平安教化培训；(2)公司平安培训教化的主要内容是：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的平安规章制度等。培训教化的时间不得少于15学时；(3)项目
30、平安培训教化的主要内容是：工地平安制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的担心全因素等。培训教化的时间不得少于15学时；(4)班组平安培训教化的主要内容是：本工程的平安操作规程、事故平安剖析、劳动纪律和岗位讲评等。培训教化的时间不得少于20学时；2、常常性平安教化：在日常生产过程中实行平安周、平安月、平安大检查、平安生产学习班等形式进行常常性平安教化。三、实施措施1、法定代表人、平安经理每年接受平安培训的时间，不得少于30学时。2、专职平安管理人员除根据建教(1991)522号文建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定的要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年必需接受平安专业技术业务培训，时
31、间不得少于40学时。3、其他管理人员和技术人员每年接受平安培训的时间，不得少于20学时。4、特别工种在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的平安培训，时间不得少于20学时。5、其他职工每年接受平安培训的时间，不得少于15学时。6、待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必需接受一次平安培训，时间不得少于20学时。四、培训要求各部门的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并依据公司的员工培训安排制定出实施安排，对所在单位的员工培训工作开展状况进行监控。外送员工参与培训，经主管领导或所属平安经理批准后，报公司平安监督部审批组织实施。对已经参与培训或培训结束
32、后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。五、培训考核为了提高学员的学习主动性，检查驾驭学问的程度，评价培训的效果，培训结束时，应实行肯定的考核方式，如考试、写学习总结等。记录学员的考核成果，并作为颁发培训证书的依据。六、培训建档每期培训结束后，培训管理者应尽快写出培训总结，连同学员的考核成果、考试卷、培训中的有关记录、学员通讯录、培训检查等材料，归档保存。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页