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1、马蹄沟煤矿三季度安全工作总结 马蹄沟煤矿三季度平安工作汇报2006-09-10 敬重的各位领导、同志们： 2006年三季度，我矿在集团公司党政的正确领导下，主动贯彻集团公司平安生产工作支配和平安质量标准化工作支配，仔细执行平安生产等各项法律、法规，坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，深化开展平安教化，进一步加大现场隐患整改和平安死角的检查力度，使我矿目前的平安生产趋于稳定。现将我矿19月份我矿的平安生产状况汇报如下： 二、主要指标完成状况 1、原煤产量：年安排175万吨（马井140万吨、杨井35万吨），截止9月上旬实际完成124.68万吨（马井96.69万吨，杨井27.99万吨），完成年
2、安排的71.25%。 2、掘进总进尺安排14630米（马井9030米、杨井5600米），其中：开拓年安排4030米（马井2230米、杨井1800米），实际完成9092米（马井5457米、杨井3635米）；完成年安排的62.15%。 3、平安指标 今年在坚持去年有效平安管理抓法的基础上，不断完善制度，夯实“双基”,杜绝了人身和非人身事故，平安质量标准化经八月份矿自查得分：马井90.03分，达到一级；杨井89.59分，达到二级。 二、平安生产主要工作 1、文化铸魂，提高平安意识 平安工作好不好，关键在于领导。企业只有落伍的领导，没有落后的员工。职工的思想素养可以教化引导，职工的技能可以培训提高，职
3、工的工作环境可以改善营连，职工的不良行为可以约束订正，但领导思想僵化了，不思进取了，作法漂移了，平安工作就会被动，根据这个理念，我们从普及平安教化角度动身，用职工喜闻乐见，看得懂、学得会的形式进行平安法律、法规宣扬教化。一是开好平安活动会。从日常教化入手，仔细贯彻平安技术操作规程；对各种不利于平安工作的苗头有针对性的进行规范和约束，在活动会后播放平安法律、法规教化VCD光盘30分钟，并进行事故案例教化；二是班前会必需由队长或当班带班工长主持，首先对当班的平安生产进行全面分工并支配平安留意事项，其次进行集体平安宣誓。要求无队长或工长带班职工有权拒绝入井；三是注意入井前强制性平安教化，在井口候车室
4、观看平安教化光盘5分钟；四是充分利用现有条件和空间，在井下巷道和地面厂区悬挂平安宣扬牌板和平安警语，主动营造平安文化氛围。五是每周两井必需召开平安办公会和现场办公会一次，现在每月召开一次平安专题会，矿领导和矿职能部门每周参与两井的平安办公会，每季度向矿党政系统汇报一次平安工作。有针对性的解决现场存在的平安问题，有决议，有措施，有结果。 2、完善制度，强化“双基”管理 七月份，我们根据国家平安生产监督管理总局等七部委关于加强国有重点煤矿平安基础管理的指导看法，在一矿两井运作机制基础上，补充了一系列平安管理制度。并着力强化基层、基础“双基”管理。基层管理方面，开展平安生产红旗、区队、三无班组、优秀
5、跟班队干三个层向的平安竞赛，每月一表彰。基础管理方面，核心围绕质量标准化，把年度平安化为季度考核，把季度平安化为月度考核，实行平安月奖制度。并通过现场抓重点、抓盯防、抓落实来体现。一是严格落实科级管理人员早、中、夜三个班次现场检查，且每周带班一次，实行平安专盯，并主动协调解决当班出现的问题；二是矿级井领导支配双休日的检查值班，每十天带班一次，队长每周带班两次，消退时间段上的管理空档；三是带班工长以侧重现场平安管理入手，严抓“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度的落实。工长对平安隐患整改不刚好者，安检员有权就地撤职；四是对安检员、瓦检员、调度员上岗实行“三人联锁”，相互监督，相互促进、并对安检员蹲点
6、包面，定人定点定责任，实行责任区平安指标量化考核，与工资总额挂钩，并对安检员实行半年考核奖优罚劣的制度，使安检人员责任明确，效果明显，对现场平安管理起到了有力地推动作用；五是重点工程措施到位、跟班到岗，平安责任得到了全面落实。 3、精细管理，预防薄弱环节 事故往往从薄弱处出现，全员提防是关键。一是我们实行全员、全方位、全过程“上标准岗，干标准活”为目的的系统检查和考核，特殊是大型设备提升运行都实行现场跟班签字。坚持以人为本，推行精细化管理，规范现场操作行为，形成从上到下逐级落实，目标明确，分工细致，指导到位，考核严细，达到了精细管理的目的。二是严格火工产品领、用、退制度，做到帐、物、卡“三对口
7、”。三是工程项目开工前必需有设计、有平安技术措施、有标准，做到无平安技术措施不开工，平安技术措施未实行不开工。 4、严格事故隐患排查，树立居安思危意识 我们制定事故隐患排查管理方法。一是对15条重大平安隐患及28条日常管理存在的不规范问题，于8月3日召开了党政联席会集中探讨解决，都制定了整改方案、规定整改期限，有整改负责人和整改责任人；除煤安标记问题、采区未用行人巷问题，都基本得到整改落实；二是对事故隐患排查有时间要求，基层队每天进行一次管理范围内的隐患排查，井上每周组织一次全生产系统检查和隐患排查，矿上每月组织一次排查，对平安隐患根据“四定”的原则，有始有终。 虽然我们在贯彻各项法律、法规，
8、加强平安管理方面作了一些工作，取得了肯定成效，但马矿两井已进入中后期，设备老化，接续惊慌，巷压较大，环节困难，给平安生产管理造成了很大的困难，但我们有决心、有信念在上级党政组织的正确领导下，在上级部门的监察指导下，接着执行各项行之有效的平安管理制度，扎实开展其次个百日平安生产活动，抓好后3个月的平安管理工作，努力实现全年平安生产。 马蹄沟煤矿 2005年9月10日 马蹄沟煤矿三季度平安工作总结 煤矿三季度工作总结 煤矿第三季度平安工作总结 银河煤矿三季度度平安工作总结 三季度平安工作总结 三季度平安工作总结 三季度平安工作总结 三季度平安工作总结 三季度平安工作总结 平安三季度工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页