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1、2022年关于培训计划范文集锦8篇关于培训安排范文集锦8篇培训安排 篇1一、指导思想以酒店经济工作为中心，将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中，仔细学习深刻领悟当今培训工作的重要性，带动员工整体素养的全面提高。二、酒店的现状当前酒店员工服务技能及服务意识与我店的工作目标和岗位标准要求还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，个别员工业务不熟，纪律意识淡薄等方面。三、当前的目标和任务20xx年度的员工培训要以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工相识培训工作的重要性，主动引导员工自觉学习，磨砺技能，增加竞争岗位投身改革的自信念，培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍
2、，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。四、培训方法和内容落实以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。1、专业技能培训（1）管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工燃眉之急的学问需求。因此今年我们打算加大对管理人员专业学问的培训力度，在条件许可时组织酒店部门经理参与经理人培训，以提高管理技能。（2）总台、客务部等作为饭店服务的重要窗口，交际实力欠缺、沟通实力不够，势必会对酒店的经营工作起到至关重要的影响。因此，酒店拟在近期开展人际沟通、形象服务等培训
3、课程。详细安排如下：时间：拟于3月份起开展，以3个月为一个周期，每周支配两节培训课（共计24课时）。目标：提高员工沟通实力，达到能用一般话与客人进行沟通的水平。对象：总台全体员工、楼层、门卫都要求参与，其它岗位员工允许自愿报名参与。考核：培训期间将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工驾驭程度。培训结束后，酒店将进行一次大考核。激励与惩罚机制：激励、对于考试成果优秀的员工赐予工资晋级；在年度评比优秀员工时赐予优先评比；惩罚、对于考核不合格的人员赐予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级，扣当月奖金以及年度奖金。（3）员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训安排并落实执行，办公
4、室负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。2、员工入店培训新进员工是饭店经济活动中的新生力气，增加素养，磨练技能，使之尽快与发展快速的饭店同步提高。依据“先培训、后上岗”，“边培训、边上岗”的原则，有安排有步骤地对新进员工进行按部就班的岗位培训。岗前培训内容：岗位职责、部门规章制度、员工排班、假期申请、部门组织架构、须要联络的部门及联系电话、部门服务意识及服务标准、业务学问与技能、部门的培训政策与程序、班前班后的交接程序、部门的卫生标准、同事的介绍、操作程序等；正式录用后培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及服务意识、消防及平安学问、服务技能、酒店学问等。新员工入店培训由办公室负责。新
5、员工入职培训详细状况视新员工人数而定，时间支配避开部门营业的高峰期。培训后人办公室将进行考核，考核结果将作为员工转正的依据。培训安排 篇2集团各部门、各单位：为了做好20xx年培训工作的支配，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位实力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，仔细填报20xx年度培训安排申报表。现就安排申报相关要求通知如下：一、上报流程由各部门、各单位组织内部培训调研，将探讨汇总后的培训需求安排上报至集团人力资源部，人力资源部结合20xx年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定
6、集团20xx年度培训安排。二、上报依据1、依据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特别工种专业培训等；依据法律法规或上级单位要求的平安类培训等。2、依据各部门、各单位业务工作须要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。3、依据各岗位胜任实力的要求，根据岗位职责和工作任务的需求，比照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。4、依据员工个人职业发展需求，进行员工特性化需求调研，确定培训需求安排。三、有关要求1、各部门、各单位的培训需求安排要集体探讨探讨制定，并在肯定范围内征求员工看法，切忌凭主观感觉、凭阅历盲目确定培训项目。2、培训需求安排要明确、详细。每个培
7、训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预料费用等，每个培训项目要清楚描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。3、培训需求安排要注意实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团将来发展，培育创新型技术人才和管理人才动身，制订切实有效的培训需求安排，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。4、各部门、各单位须上报全部的培训需求安排，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹支配或供应必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。
8、若因特别状况须要组织需求安排以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。5、各部门、各单位在20xx年3月15日前将本单位的培训需求安排以电子版形式报集团人力资源部。特此通知二xx年二月二十五日培训安排 篇3一、指导思想以学校教化教学工作要点为依据，结合我校实际，以新课标的全面落实为契机，以新课程改革为推动力，以书香校内建设为抓手，以打造学习型团队为载体，以促进老师专业化发展为最终目标，立足学校实际，广开培训渠道，坚持走教研训一体化道路，努力建设一支观念新、实力新、方法新、境界新的师资队伍。二、培训目标1、师德方面加强师德建设，树立现代教化思想和良好的道德风尚，为教化奠基，做一
9、个高素养的老师。使老师师德素养合格率达100%。2、业务培训总体培训目标：通过理论学习，技能训练和教化教学方法的探讨与实践以及读书活动的深化开展，使全体老师爱岗敬业、为人师表，驾驭现代教化思想与技术，更新教化观念，具备较为扎实的教化教学素养，富有改革创新意识，不断提高其学习实力，教化科研实力和教化教学实力。通过培训，增加老师业务功底，达到新老师要过关、青年老师要过硬、骨干老师要合格、老老师要适应的要求。详细培训目标：（1）通过培训，进一步更新老师教化观念，树立现代教化思想。（2）通过培训，了解基础教化改革与学科发展动态，不断探究学科改革的突破点，提升老师创建性运用教材的实力。（3）通过培训，帮
10、助老师进一步驾驭教化科研理论和方法，增加老师教化教学探讨意识，深化开展课题探讨工作，不断总结科研工作阅历，提高老师自我反思、自主发展实力。（4）通过培训，使老师充分相识读书的意义，使老师乐读书、读好书、多读书，开拓视野，丰富底蕴，促进老师专业发展。（5）通过培训，提升在职老师的学历层次。（6）通过培训，促进老师理论学习与教学实践的联系，通过开展教研协作区探讨活动，提高老师课堂教学实力。激励老师主动参与上级部门组织的课堂教学研讨活动。重点培训目标：（1）注意新老师的培训工作，以课堂教学为主阵地，努力提高他们的课堂实践实力。（2）注意青年老师的培育，形成人才梯队建设，不断发觉新人、培训新人、激励新
11、人，造就一支能够拿得出、打得响的青年老师队伍。（3）注意骨干老师管理，实行动态管理，启用骨干老师作为校本培训的师资力气，发挥其辐射和示范作用。三、培训内容1、师德培训（一）创新学习形式。要不断完善师德师能够学习四一六有制度。四一即每人每天自学一小时，每月参与一次学习沟通，每月参与一次辅导讲座，每学期撰写一篇心得体会。六有即学习有材料，个人有笔记，班组有沟通，集中有签到，工作有考评，结束有测试。实行个人自学与集中学习相结合，个人思索与座谈沟通相结合，讲课辅导与集体探讨相结合，听取先进事迹报告与剖析反面典型相结合的方法，促进老师不断提高自身师德修养，不断提高自身业务实力。（二）加强学习考评。坚持学
12、以致用，以评促学。抓实集体解读，辅导重点难点；个人自学，规范学习笔记；探讨沟通，举办论坛演讲三个环节，要将师德师风教化与师能够提高紧密结合起来，不断提高学习教化活动的针对性和实效性。2、业务培训第一，加强教化理论学习。加强教化学、心理学、现代教化理论和学科发展前沿理论的学习，学习国内外、校内外课程改革的先进阅历、课例。学习研讨优秀课例。学校教科室将定期组织学习或下发学习材料，使老师驾驭本学科新课程学问结构和编排体系，驾驭课程改革新动态。其次，实施强师战略。以教研培训一体化为载体，实施校本培训，提高老师专业化水平和实力。（1）提高教学行为六种实力。一是提高教学设计实力；二是提高学问加工实力；三是
13、提高教学组织实力；四是提高实践反思实力；五是提高现代教化技术应用实力；六是提高教学质量的监控实力。（2）注意两种培训。一是教化科研实力的培训：注意探讨过程的积累，强化担当科研课题探讨的老师在常规教学中进行探讨试验的力度。二是双新工程培训，以备课组和学科教研组为主阵地，加强基础教化课程改革纲要与学科课程标准解读；加强新课程理念下老师角色及教学方式、学生的学习方式的转变，教学策略、评价制度的改革的学习培训。第三、锤炼师功。（1）老师基本功培训培训内容包括：一般教学基本功，有三笔字、朗读、一般话、简笔画、运用工具书、备课、课堂教学、教学探讨、作业设计、考核、批改作业等；学科教学基本功，如驾驭学科学问
14、结构与特点，探究在学科领域中提高课堂效益和质量的方法与途径，发挥与本学科相适应的教学风格与特性，让学生学会学习，调动起学生学习的主动性，对所学学问产生深厚的爱好；专业特长基本功，主要指老师除了精通所授学科学问之外，还应在教化学、心理学学问基础上，具有收集运用各种信息的实力，并且能娴熟驾驭现代化的教学手段，如计算机操作、教学课件的制作、指导学生进行课外活动等。（2）自我反思实力培训老师在先进的教化理论指导下，要常常性的对自己的教化教学行为进行自我反思。一是反思教化教学理念；二是反思教化教学行为。四、本学期培训专题1、提高老师利用多媒体手段教学的实力；2、提高老师课堂教学水平，打造有效课堂；3、提
15、高老师教学反思实力，能从教化理论高度反思教学行为。五、培训形式依据我校实际，集中培训实行学校、学科组、备课组三维培训模式，落实校本培训安排；分散自学落实老师个人自培安排。培训安排 篇4为了切实加快我校新课程改革的推动速度，我校把培训工作全面转入新课程培训。在培训中我们以加强老师新课程理念建设为核心，以全员培训为目标，以校本培训为阵地，使老师了解并认同新课程改革的背景及基本理论，相识并驾驭新课程改革的功能、结构、内容及评价等重大变革，真正参加到新课程改革建设中，增加新课改的责任感和使命感，以主子翁的心态投入到新课改的浪潮中。一、进一步强化老师培训的管理，增加老师培训的实效1、本学期我们进一步健全
16、完善了学校老师接着教化组织机构，完善了培训的管理机制。对现有的培训管理制度又进一步修改完善，形成了校本培训，研训一体的培训管理机制，确保培训工作的顺当运行。2、培训小组定期召开培训例会，探讨培训进展实施状况，不断修改完善培训安排，确保安排实施。本学年新课改新课标的颁布实施，剧烈冲击着广阔老师。新的课程理念，新的教材，新的课程评价观，对广阔老师提出了更高的要求。针对这一状况，我们确立了本学期培训的重点是新课程理念的培训。我们结合培训资源制定了培训内容，自学要求，开展自学沟通。使老师在教中学，学中教。同时我们又针对不同层次的老师开展不同的培训。如新老师在学习培训新课程理念的同时，有机进行师德与教学
17、常规等岗位培训，使他们尽快适应岗位的要求。3、加强培训的管理与指导我们依据培训制度，对老师培训严格管理，参与各级培训均有跟踪反馈单，学校刚好了解老师参加培训的学习状况。对自学篇目学校通过自学反馈表让老师填写学习篇目、要点、反思。对教研活动通过教研反馈表让老师填写教研要点、反思。对常规教学实行深化跟踪指导，刚好了解老师培训在教学实践中的体现。通过自修、反思、体验、合作、沟通提高了老师对新一轮课程改革的相识并主动参加，在教学实践中不断运用，努力提高教学实效。二、进一步强化老师的新课程理念本学期我们依据培训要求，重点组织老师学习基础教化课程改革纲要和新课程师资培训精要和新课标学习心得-老师角色的改变
18、等。在学习培训中结合合格课达标活动，让老师在教学活动中体现新课改的要求及老师角色的转换。通过学习体验使老师们感到不是一上课围成一圈就是新课改，千课一面。而是如何为学生创设一个真正自主的学习空间。为此，我们将组织老师观看我校教学能手、教学新秀进行课堂教学展示，领导进行剖析点评，老师间进行沟通。使老师的新课程理念得到了升华。同时老师们也深深感到学习的重要，只有不断的学习，刚好更新自己的学问结构，不断的探讨、改进教学方式、方法，才可能使自己的专业化实践的水平不断提高，才可能不断超越自我，步入新境界。三、各种组织形式，努力提高老师的科研实力1、本学期我们制定了自学安排，老师人手一份，按要求自学。2、围
19、绕新课程培训进行几次专题培训-学生学习方式的转变和构建充溢生命活力的课堂运行机制等。3、支配观看一些特色课和示范课录像。4、以合格课达标活动为依托，开展新课标培训活动。在活动中老师努力依据新课标要求，设计教学，组织教学，努力使新老师初露锋芒。给骨干老师压担子，创建优课展示的机会，并以新的思维、新的理念、新的方式体现自身的教学特色。5、创建学习沟通深造的机会。平常注意收集积累，定时探讨教学得失。对新老师学校给她们创建学习沟通的机会，对各级培训学校都组织按时参与，对表现突出的送市骨干培训班培训学习6、结合新课标培训开展相应的教学技能培训。开展新课标，新理念的演讲竞赛。7、对老师的自学总结，案例及培
20、训资料进行总结归档。通过学习培训，特殊是现代网络的开通，开拓老师的视野，增加他们的学习意识，科研意识。总之通过培训，使老师对新课标有明确的相识，教化观念、教学方式、老师角色发生改变，使老师的综合素养得到提高。学生的创新意识、实践实力得到培育。但现代老师面临着新挑战，老师综合素养发展不够平衡。要使老师适应新课程的要求，就必需树立终身学习的思想，充分发挥校本培训的基地作用。培训安排 篇5本学期的各项工作都已画上句号。为了能从本学期的教学工作中总结阅历教训，也为了使自己的教学水平有所提高，在此特将本学期的数学教学工作做一个全面、系统的回顾与总结。希望能发扬优点，克服不足，总结检验教训，继往开来，以促
21、进教学工作更上一层楼。本学期我担当二（2）、 二（3）班的数学教学任务。在工作中，我坚持努力提高自己的思想政治水平和教学业务实力，从各方面严格要求自己。结合本校的实际条件和学生的实际状况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教学工作有安排，有组织，有步骤地开展。一、坚持仔细备课，主动参与学校的各项教科研活动，促进自身水平的提高。本学期我一共备课64节，在备课中我不仅备学生而且备教材备教法，依据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采纳的教学方法，并对教学过程的程序刚好间支配都作了具体的记录，仔细写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的打算，并制作各种利于吸引学生留意力的好玩教具，课后刚
22、好对该课作出总结，写好教学后记，并仔细按搜集每课书的学问要点，归纳成集。为提高自身的业务水平，本学期听课节数达二十多节，我还常常阅读一些教学书籍，作记录，写感受，读书笔记达六十多页，收集最新的教学信息，获得最新的教学理念，以弥补自身的不足。二、努力增加上课技能，提高教学质量，使讲解清楚化，条理化，精确化，情感化，生动化，做到线索清楚，层次分明，言简意赅，深化浅出。在课堂上特殊留意调动学生的主动性，加强师生沟通，充分体现学生的主作用，让学生学得简单，学得轻松，学得开心；留意精讲精练，在课堂上老师讲得尽量少，学生动口动手动脑尽量多；同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习实力，让各
23、个层次的学生都得到提高。三、结合学生的身心发展特点，充分利用激励机制的作用。二年级的学生，明显地比一年级学生进步了很多，但做小动作、说静静话、窃窃私语的现象还是时有发生。面对不暗世事的孩子，面对一双双淘气的眼睛，我认为提高课堂教学效率的关键，是如何更好地进行课堂组织教学。首先，我想到的是激励机制。实行多种形式进行口头表扬，如：个人表扬：“某某坐得真好”，“某某听得多仔细啊，老师都为你兴奋”，“某某反应最快，是这节课最聪慧的孩子”等。集体表扬：“第一小组同学回答最洪亮”，“其次小组同学坐得最端正”等等。类似的表扬语，适时地穿插在整个课堂教学的始终，课堂纪律明显好转。但也有极个别的学生，由于年龄小
24、，天生好动，自控力差，管不住自己。遇到这样的同学，课下我会单独找他们谈心，激励他们课上仔细听讲。末了，我总会说上一句，“老师信任你能做到”。课上，每当我发觉平常好动的同学有了主动的表现时，就会抓住时机赐予确定，这节课，这名爱犯小错误的同学表现的就会很好。一个激励的眼神，一个激励的微笑，一句不经意的表扬，营造了一个轻松和谐的课堂氛围。作为老师的我教得轻松，学生学得快乐。四、做好课后辅导工作，留意分层教学。在课后，为不同层次的学生进行相应的辅导，以满意不同层次的学生的需求，避开一刀切的弊端，同时加大了后进生的辅导力度。对后进生的辅导，并不限于学习学问性的辅导，更重要的是学习思想的辅导，要提高后进生
25、的成果，首先要解决他们心结，让他们意识到学习的重要性和必要性，使之对学习萌发爱好。要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心，让他们意识到学习并不是一项任务，也不是一件苦痛的事情。而是充溢乐趣的。从而自觉的把身心投放到学习中去。这样，后进生的转化，就由原来的简洁粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。使学习成为他们自我意识力度一部分。在此基础上，再教给他们学习的方法，提高他们的技能。本学期由于一些客观缘由，没有把许多的时间花在学生身上，下个学期信任在此方面会有所好转的。在工作中我还有许多不足之处，如学生学习的自主性不高，在教法上还有待提高。今后，我会多向有阅历的老师请教，虚心学习，在工作中积累阅历，不
26、断探究切实可行的教学方法，更好地完善自我。希望在将来的日子里，能在各位领导老师，前辈的指导下，取得更好成果。培训安排 篇6为进一步增加我乡村卫生室的服务实力建设，是我县基本公共卫生服务逐步实现规范化管理的重要环节，为保证培训的质量与效果，结合我乡实际状况，特制定本培训安排。一、培训目标通过培训，使各村乡村医生能够娴熟驾驭辖区居民资料信息的收集，顺当开展居民健康档案建立与管理、健康教化、传染病防治、预防接种、妇幼保健、老年人健康管理、慢性病管理、重性精神疾病患者管理、卫生协管、中医药管理等基本公共卫生服务工作。二、培训对象我乡医疗卫朝气构从事预防、保健和基本医疗服务的乡村医生。三、培训方法1、由
27、基本公共卫生服务、妇幼及防疫专干针对工作中的薄弱点进行集中培训。2、结合我院实际状况，依据乡村医生学问层次不齐的特点，实行基本公共卫生服务规范20xx版解读、探讨、操作等方式进行。四、培训内容20xx年度培训内容为：1.国家基本公共卫生服务规范解读2.居民健康档案的建立和管理基本服务学问与技能3.健康教化基本服务学问与技能4.预防接种服务规范5.儿童保健基本服务学问与技能6.孕产妇保健基本服务学问与技能7.老年人健康管理服务规范8.慢性病管理基本服务学问与技能9.重性精神病管理服务规范10.传染病与突发公共卫生事务报告和处理11.卫生监督与协管12.国家基本药物书目13.电脑基本操作技能与信息
28、化学问。五、培训时间支配：乡村医生培训一年不少于4次，每季度至少支配一次。详细时间依据卫生院工作做详细支配。六、培训效果评价：每次培训中通过提问、实际操作、笔试等方法了解乡村医生业务学问驾驭状况，成果不合格的单独培训，直到合格为止。并做好培训小结以便在今后的培训中做的更好。七、组织管理卫生院负责制定乡村医生年度培训安排，由办公室组织实施全乡在岗乡村医生培训。培训安排 篇7第一章 项目介绍项目名称：某某艺术培训中心项目性质：团队合作的股份制企业办学宗旨：打造新型艺术中心努力激发学生潜能办学规模：中等规模 实地面积四百多平方 定位区域性垄断周边社区办学特色：以艺术教化为载体以沟通、展示为依托以讲座
29、演讲为亮点开设专业：音乐（小提琴、钢琴、架子鼓、吉他。尤克里里）舞蹈（少儿舞蹈、成人瑜伽）美术（少儿）跆拳道上课形式：开设“一对一”教学和小班制教学两种模式。音乐类课程一对一和小班制综合授课，其它课程前期推小班制，后期依据招生状况适时调整。学生每人每节课付学费120元；大班制定义在12人以内，学生每人每节课付学费50元。培育对象：幼儿园大班学前班、小学生、成人目标市场：垄断社区，巩固发展，谋求合作，扩大影响其次章 学校功能区基本状况概述学校须要的功能区（如图）：办公区、家长接待休息区、学校宣扬荣誉展示区、乐器展示区、表演展示区、候课区、上课区、图书阅览区、礼品展示区房间格局规划：舞蹈、跆拳道教
30、室 共两间架子鼓教室 一间美术教室 一间钢琴大教室 一间音乐小教室 四间办公室 一间第三章 办学特色基于当下学校周边区域调查，小棉袄培训中心将依据社会的需求，打造一家人性化、宽领域、一体化的特色艺术培训机构，并努力推动培训机制的改革。前期主要从事少儿艺术类的培训特色一：“学”“演”结合：教学实践 扩大宣扬小型演出：各专业汇报演出、圣诞、中秋、六一晚会、某学生某老师个人音乐舞蹈会大型演出：暑假东方艺术周、当地春晚小型演出首要职能：供应演出平台，提升学生艺术创作实力，督促老师教学，稳固现有生源大型演出：宣扬学校、招生、收益。福州当地电视春晚单个节目（价格6000-10000左右）组织学生（30人-
31、50人）参与当地春晚录制。每人收取报名费、服装费、化妆费。接送费伙食费等费用。参考价格每人500元。成本每人约150元。特色二：边学边记录：巩固生源 便利宣扬建立学生艺术成长库 零基础学生第三个月录一段现有才艺展示，以后每三个月录制一次才艺展示视频。有基础学生入校录一段才艺展示，以后每三个月录制一次。便利学生家长看到自己进步，稳定学生，便利前台询问的潜在家长观看视频，便利学校管理人员对老师教学实力的评估。督促老师提高教学效率。有偿或者当礼物为学生制作成长光盘特色三：名人讲座，精神培育：提升学校软实力不定期举办讲座：相关艺术行业带头人讲座（专业性质）、励志讲座（孝顺、礼貌等）、文化学问学习讲座（
32、英语、作文、学习方法）家长学问讲座（如何教化孩子）特色四：各种活动刺激，人性微小关怀：刺激续费、保持稳定交年费送玩具：一次性交年费的同学可获得 价值150元左右玩具。老带新代金券活动、对外参加读书习惯21天养成送图书终身免费检阅卡活动、乐器促销活动、微信竞赛投票积攒活动等等。每个学生老师记录生日，备生日礼物（学生15-20元老师50元左右）、圣诞节六一学生礼物（8元以内）、春节老师节老师礼物（人均100元）特色五：多谈合作“草木皆兵”：扩大影响，实现一体化培训目标与物业、学校周边每天摆摊小商贩、四周人流较大的小饭店、车库、幼儿园、小学、其他文化类辅导班洽谈合作，扩大宣扬。在幼儿园供应公开课、园
33、内课、课外爱好课。提前抢占幼儿市场。第四章 内部组织和管理各部门职责校委会1、确定培训中心的经营安排和投资方案2、签署培训中心的财务费用运用3、制订培训中心的年度财务预算方案、决算方案；4、确定培训中心内部管理机构的设置5、负责外部交际活动6、选拔培训中心员工的职责7、教职员工的任免和学生的开除工作办公室1、协调培训中心各部门之间的关系。3、外来文件的接受传递和管理工作。6、公用品的管理，包括选购、发放和审核管理。9、负责培训中心公章的管理，10、培训中心全部的通讯及办公设备的管理11、各类会议、活动的组织教务部1、负责收取学费工作2、负责工资结算工作，3、负责财务状况每月的汇报工作4、负责培
34、训中心财务档案的管理和保存工作。 5、负责培训中心各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作。6、负责依据培训中心的战略安排拟定各项财务安排，做好预算，确保培训中心安排和利润指标的实现。1、负责老师的培训工作2、负责老师的支配工作3、和服务管理工作4、各类外事活动的组织，包括外来人员的接待和对外活动的理。5、各类会议、活动的组织6、培训中心经营管理过程中的各类广告或其他形式宣扬品的印制。教学部1、负责老师的培训工作2、负责制定每学期教学安排3、负责课程的支配4、负责对教职工的考核5、负责每周进行教学探讨和总结6、负责对学生的考勤工作7、负责学生的请假制度8、负责学生的考试监考工作9、负责学生评
35、优工作10、负责组织演出竞赛招生宣扬部1、负责培训中心每年的招生状况2、负责学生管理工作3、各类外事活动的组织，包括外来人员的接待和对外活动的组织。4、培训中心经营管理过程中的各类广告或其他形式宣扬品的印制。5、招生工作6、与招生相关，合作方案的制定与洽谈第五章 财务规划初期投资主要用于地点的选购，安排租赁400平米。包括装修、购买教材在内安排需用启动投资30万，房屋租金每月两万（押三付一）签约五年 。（全部包含每月两万五千）资金主要来源：学生学费、乐器销售、书籍配件、演出竞赛讲座资金招生期主要支出：房租费用、员工工资、专家讲座、生活耗材、设施修理、教材订购、人情好处费筹备支出：装修、设备选购
36、、开业宣扬、第六章 收益计算房间格局规划：舞蹈、跆拳道教室 共2间架子鼓教室 1间美术教室 1间音乐小教室 4间教室容量计算：一对一小教室 每课时为1小时，以早8点到12点和下午2点到6点计算，每间小教室每天的容量为8小时，现有小教室 4间，每天容量为 32课时，周末2天，为64课时，保守估计容量在55课时。理论学生容量为165人（每课时3学生）实际学生极限容量为90人。美术教室 每课时为一小时，以早8点到12点 下午2点到6点计算，每间美术教室每天的容量为8小时 现有美术教室1间，每天容量为8课时，周末两天为16课时。美术教室每课时的容量为12人。理论学生容量为192人（全部满额12人）实际
37、学生极限容量为130人左右。跆拳道舞蹈教室 每课时为一小时，以早8点到12点 下午2点到6点计算，每间教室每天的容量为8小时 现有教室1间，每天容量为8课时，周末两天为16课时。教室每课时的容量为12人。理论学生容量为192人（全部满额12人）实际学生极限容量为130人左右。架子鼓教室 每课时为一小时，以早8点到12点 下午2点到6点计算，每间架子鼓教室每天的容量为8小时 现有教室1间，每天容量为8课时，周末两天为16课时。每间教室每课时容量为4人，理论容量为64人，实际极限容量为50人左右。容量总结：音乐：一对一教室90人 架子鼓教室50人美术 130人舞蹈跆拳道 130人总和 400人培训
38、安排 篇8各中心:为满意集团发展须要，提升员工综合素养，做好20xx年度培训工作，现将报送20xx年度培训安排的有关事项通知如下。一、20xx年的培训安排制定中，各单位应重点做好以下培训安排:1. 各单位应结合集团管理制度、平安管理体系、质量管理体系、流程管理、员工手册等内容，通过岗前培训、在岗培训、脱产培训等形式开展员工培训。2. 技术骨干人员业务培训。3. 对危急作业人员的培训,如特种作业、各类器械操作等。4. 对新入职的员工、转岗(换岗)的员工均应开展岗位培训方可上岗。二、20xx年各单位制定的培训安排必需包括以下内容:岗位培训(岗前培训、在岗培训) 、服务意识、技能教化、平安教化和团队
39、协作培训。岗位平安职责和权限、平安规章制度、平安工作规范、危急源、重大危急源和平安管理方案的培训，消防学问、应急预案培训和演练。各中心及部门依据20xx年平安员考试的试卷分析看法，有针对性地设计培训内容，满意员工需求;已提报给学校消防科的20xx年消防平安学问与技能培训及消防演练安排，须要在备注栏内注明三、20xx年培训安排中的培训方式包括:1.内部培训:单位自主组织的培训。2.集团培训:由集团统一组织的培训。3.外部培训:单位内部无条件组织开展，需送到外部进行的培训。四、培训要求1.各中心每季度至少支配一次培训，多者不限。2.安排要落实、责任要到人。各中心应将年度培训安排纳入年度工作安排和年
40、度预算内，做好各项培训的经费预算。实行培训责任制，各中心主任是年度培训的第一责任人，培训安排完成状况作为中心事业发展评价体系的重要指标之一。3.培训内容要有记录，参培人员需打考勤，如有测试需保留结果。4.综合办、质监办主动为各部门培训工作供应服务，年底对各单位的培训安排完成状况进行督促、检查。各单位应结合本单位的服务、经营状况，仔细探讨，制定本单位20xx年度员工教化培训安排，并于20xx年3月10日前报电子档至综合办公室304室(charoco)。综合办公室20xx年2月21日第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页