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1、车间主任岗位职责及绩效考核方案 车间主任岗位职责及绩效考核方案 及绩效工资考核方案 一、车间主任岗位职责 1、对车间内的生产进度、产品质量、平安生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产安排，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。（1）严格根据公司领导签批的生产安排单（2）负责生产过程中的成本限制。负责对在生产过程中人、材、物的成本限制，避开因较大生产错误出现的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本奢侈。（3）合理支配生产过程，驾驭生产进度，科学支配生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团
2、队，保证工人生产主动性，提高生产效率，避开工人怠工。根据定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避开出现窝工、待工现象；（4）监督、督促车间各工序员工严格根据作业指导书和设备操作规范操作，力保生产平安，杜绝平安隐患，避开因操作不规范造成的人身、设备平安事。贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量限制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、协作质检部门进行过程检验和成品检验，组织和督促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；刚好组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要刚好上报。 2、依据公司对
3、设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或支配专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其刚好有效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停忽然，应马上组织修理或重新调试，避开设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥当修复时，应马上上报公司领导支配厂家修理事宜，不得瞒情不报或延迟上报。 3、在车间现有条件下，根据6S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间平安文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，根据公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。 4、负责生产团队建设。（1
4、）依据实际生产任务和车间人员配备状况刚好向领导上报人员需求安排，组织或参加车间新员工考试、面试；（2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；（3）负责车间不称职员工的辞退提名。 5、参与公司（相关）例会及各种生产调度会议，照实汇报本车间的生产状况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前支配其次天的工作安排，保证生产顺当进行。 6、听从上级领导管理；深刻领悟领导意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间工人的严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；帮助公司有关部门顺当
5、开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效考核、日工资核算、员工奖惩等工作。 7、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。 二、薪酬体系主任薪酬构成基本工资 绩效工资 年终奖 工龄工资 全勤奖 津贴及福利 奖。基本工资：为员工在本公司内最低基础保障工资岗位工资主要依据个人管理实力及为公司创建的利润设定岗位等级工资制，绩效工资：员工绩效工资的发放额度依据绩效考核结果确定。详见公司绩效考核管理方法。年终奖：公司依据年度经营状况和员工本年度的绩效考核成果，进行年终奖的发放。工龄工资:工龄工资是对员工长期为公司服务所赐予的一种激励。其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算，连续工作每满一年可得的工龄工资（
6、当月15日或之前入职的当月享受，当月16日或以后入职则当月不计工龄工资）；工龄工资标准为：工作满一年每月可以享受工龄工资，标准为100元/月，按月发放。 三、绩效考核表：姓名部门干脆上级考核月份任务绩效考核指标占比指标要求数据来源评分标准得分 1、生产平安40加强平安预防教化、车间不发生人员平安事故行政部出现一例工伤扣40分，平安事故扣100分 2、产品质量20加强生产过程质量管理、削减市场质量投诉、如市场反馈确认属于生产管理责任的质量问题销售部出现一投诉扣5分,批次质量事故一次扣20分 3、产品出品率10出品率不低于标准出品率的99%生产日报表低于工艺标准的1%扣2分 4、卫生器具管理5班前
7、检查，班后清洁，符合公司领导规定要求主管领导出现一次不合格扣1分 5、生产安排完成5按公司销售内勤下达安排按时完成生产任务销售内勤没有按规定完成，一次扣1分 6、工艺流程执行5严格根据公司规定的工艺流程进行设备操作主管领导发觉一次违规扣2.5分 7、日报表完成率3执行公司生产日报表管理规定每天提交日报表财务部发觉一次扣违规1分 8、肠衣、包装袋、油、纸箱利用率5不得低于工艺标准的99%生产日报表低于工艺标准的1%扣1分 9、人员稳定性及全能人才的培育5人性化管理召开会议不能因由于车间管理不当导致人员流失影响生产行政部出现一次扣1分 10、出勤率2出勤满勤，没有在生产期间请假，请假须要要提前说明
8、干脆领导超一天或无提前说明扣1分，因工作须要少休息一天加1分合计得分100考核领导签字被考核人签字备注 1、本月的绩效工资（ ），总分为100分，当月得满分为100分者拿全额绩效工资。 2、绩效工资/100分=1分金额， 3、车间主任由生产副总考核打分，生产副总由公司副总考核，总经理监督，财务部审核。 车间主任岗位职责及绩效考核方案 车间主任绩效考核指标 空分车间岗位职责及绩效考核 车间主任绩效考核制度 车间主任岗位职责 车间主任岗位职责 车间主任岗位职责 车间主任岗位职责 车间主任岗位职责 车间主任岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页