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1、班组长培训总结1 班组长培训心得体会 为期七天的班组长培训已经降下帷幕。参与完这次培训，让我无论在工作和 生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的 过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑 是旱地里下了一场“刚好雨”。授课形式新颖、生动、好玩，在老师讲解中我们 不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断 把老师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和 提高班组的管理水平，使其成为一个完备的团队呢?通过培训，我找到了答案。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工
2、作的质 量和干脆的结果。班组长要充分发挥全班的主动性，保证平安第一，提高生产的 质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最至少应当做 到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的实力，留意自我反思，要辅 助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作 用，更是一名领导者和干脆的生产者。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是干脆参加工作的 人，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备 擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要掌 握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班
3、组长要明确自 己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级领导 对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确 的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施，在实施的过程中， 班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能精彩的完成任务，还要使 班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，支配、布置班组成员 完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难， 要和他们一起想方法，出办法，发扬团队精神，同心协力共同完成任务。既要实 干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中熬炼成长，使班组成员个个成为 业务上
4、的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专 业技能，通过大量各种学问的吸取，保持主动的上进心。一个班组的工作，须要 每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪律意识，以团结为核心思想， 面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和激励，解决问题的关键在于 人，努力就有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多! 第一，培训。作为班组长，要充分相识培训的重要性，仔细做好班组的基础培训 工作，要清晰的告知班组职工，责任心的表现是什么，他要怎么做才是对的，应 该根据什么方法去做等等，这就是我们日常的技术培训和平安培训中都在做得事 情。 其次，规程。规程就是我们工作
5、中的各种技术和平安规程，我们要通过“培 训”让班组职工充分学习驾驭它们，并在工作中督促班组职工根据正确的规程和 方法去开展工作。这些正确的规程和方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职 工的责任心、实力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行特别重要，是班长 必需花大力气去督促的。 第三，制度。制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是保证班 组平安运作的基础。制度是一种强制力，他能很明确的告知班组职工假如做错了 事会受到什么样惩处，班组职工就能根据制度的要求去做。在这种强制力的压力 下，职工的责任心会自然地增加，因为责任心不强就会出错，出错就会受到制度的惩处和约束，这就要求班组职工以很强的
6、责任心去开展工作。 第四，氛围。氛围就是班组的学习氛围，平安氛围，责任心氛围。近墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全体班员的共同进步。 在班组中有时候会形成非正式组织也就是平常所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，常常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就须要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，实行换位思索的沟通
7、技巧，赞许、指责、表扬与指责相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。 班组“5S”管理方面，它注意的是细微环节工作，也是简单被忽视的工作，但做好了它，领导对此满足，社会也特别认可。所以我们平常的工作肯定要注意“5S”管理，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西根据运用便利原则摆放好，把现场的灰尘、油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观，让好的行为成为习惯，形成班组高素养局面就显得越来越重要了。 在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，办法方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热忱，主动参加管理，才会取得更
8、好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动主动地学习，驾驭更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调实力，不断增加班子团队凝合力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用： 1、是生产顺当运行的保障， 2、影响决策的实施质量， 3、影响制度的落实程度， 4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉得出问题，管理到位。 这次学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，在与同事间的沟通中，使我受益菲浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际地运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为创建美妙明天，尽自己最大努力。 我信任一句话：天道酬勤 班组长培训总结1 班组长培训总结1 班组长培训心得总结1 班组长培训方案1 班组长培训总结 班组长培训总结 班组长培训总结 班组长培训总结 班组长培训总结 班组长培训总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页