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1、物业经理竞聘演讲稿(共) 篇1：物业公司经理竞聘演讲稿 物业公司经理竞聘演讲稿 我是_年参与工作，_年之前主要从事商业治理和行政治理工作，_年_月加入了*房地产开发公司，起先了我从事物业治理的职业生涯。 学治理的都知道，美国通用电器总裁杰克韦尔奇是一个不断有新观念的人，他曾把_多万人裁减到_多万人，这个魄力不得了，韦尔奇要的是市场竞争力，这源于他的危机感。他在公司内部贴了一张画，画上有一只狮子和一只鹿，狮子说：虽然我非常强壮，但是今日不努力去捕获食物，我也会和鹿一样。鹿说：狮子对我是最大的危急，我今日不努力奔跑会被它吃掉。他的意思是告知人们，不管你是强者还是弱者都要努力去做。危机感转化为一种特
2、别剧烈的市场竞争意识。 品牌是产品特性化的表现，它是产品特性的浓缩。 围绕建立企业品牌，我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面： 一、优质的治理服务是品牌的基础 质量是品牌的生命，为此，我在鑫逸物业提出了“让业主满意、让业主感动，供应超越业主期盼服务的，全国一流的专业化物业治理企业”的质量方针（新世纪范本网，原创范本免费供应下载基地。）和树立“业主并不总是对的，但他们永运是第一位的”企业宗旨，并营造“安（平安）、暖（温煦）、快（快速）、洁（清洁）、便（便利）”的生活和办公环境为目标，来确保*物业的质量体系能够得以长期的、稳定的运行，从而保证服务质量的不断提升。其中“快”应做到，_分钟进入
3、现场，_分钟公司解决问题，_小时解决不了时给业主一个满意的答复。 二、优秀的治理人才是品牌的核心 人才是品牌的核心动力。优秀的技术、治理人才是企业最珍贵的财宝，只有高素养的技术与治理人才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。 呢？其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条治理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把关切业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制上。 综合部每月都就思想教化、质量治理、技术应用等方面主题做出每月的培训安排。 再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要仔细对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的
4、整体形象”，调查显示：“每_个遭遇到同样待遇的人，只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有_个和他一样生气的人。而假如投诉没有得到刚好解决，他会告知其他_个人，并从今不再信任你，你只有一次机会，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾听、致歉、说明一下将要实行的措施并定下时辰表，最终要有后续，让业主觉得有头有尾。 物业治理是集房屋治理、设备治理、绿化治理、平安消防治理、环境治理及公共服务、专项服务、非凡服务于一身的治理。 三、健全的治理制度是品牌的保证 在严格遵照政府有关物业治理的法令、企业要建立一套完整的、有效的、科学的岗位 责任体系，规范的服
5、务标准，严密的考核方法，使公司每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的治理运作。 四、全方位的创新是品牌的本质 第一，治理创新。 _年在鑫龙物业时提出酒店式的治理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“微小之处见精神”。传统的安排体制下治理是为了治理而治理。比如，吐痰，治理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假如吐痰时，治理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化治理，也是人性化治理。 第三，服务创新。量化考核，目标明确。 建立“业主服务满意体系” _个
6、目标服务满意； _个理念关注业主、持续改进； _个干净办公与生活环境干净、机房干净、设备干净； _个不漏不漏气、不漏水、不漏电、不漏油； _个良好设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与平安治理良好、治理服务质量与看法良好、客户与业主反映良好。 物业治理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的修理养护工作都是在一种反反复复、认仔细真、兢兢业业、没完没了的过程中完成的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培育和练习是一个长期的工作。就拿保洁员来说，假如她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应当保证_小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污
7、渍、无灰尘，那么她平均走一个来回大约_分钟，平均_分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走_趟，一天走_趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走_趟，一年呢？公司不相应建立一套科学的工作规范，不形成一种融洽的企业文化，不体现一个公允的奖惩机制，不树立一些典范的榜样人物是确定不行的。 作为一个服务公司的治理人员，我们培训也包括本身的参与一线劳动，体验那些要被你治理人的工作。我们必需了解员工对工作的感受，他们如何通过自己的付出给他人带来华蜜，如何忍受他人的误会和偏见造成的委屈。公司要求每个治理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的服务日”。 篇2：最新原创-物业经理竞聘
8、演讲稿 物业经理竞聘演讲稿 文章摘要导读：有人说过：“惟有酷爱工作本身，生活才会被这种欢乐所滋养，所润泽。 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 特别感谢公司给我们供应了这样一个挑战自我，展示自我的机会。我最观赏的一句话就是：“赢得好射手的美名并非由于他的弓箭，而在于他的目标”。 首先简洁地介绍一下自己。我今年*岁，本科学历，现任高级工程主任。我*年毕业后就来到我们公司参与工作，先后从事过*、*、*等多个工作岗位，在不同的岗位上都取得了肯定的成果。在从事物业管理六年里，在公司领导和同事们的关切和帮助下，我由一个不谙世事的高校生成长为公司的一名业务骨干。 在参与竞聘前，我曾不只一次地问自己：我能否
9、胜任物业公司经理这个工作岗位，我有哪些优势和条件？经过综合分析，我认为我有如下优势和条件： 第一，我深深地酷爱物业管理工作 有人说过：“惟有酷爱工作本身，生活才会被这种欢乐所滋养，所润泽。”我在物业公司干了六年，六年的花开花落，记载了我无悔的青春，奉献的热血，六年来也使我从内心深处真正喜爱上了这份在外人看来特别烦琐的工作。 其次，我具有肯定的工作阅历 第三，我具有较强的组织、沟通与协调实力 在担当高级工程主任几年来，由于工作的关系，我常常与各类人打交道，在与他们相处的过程中，使我熬炼了较强的沟通实力，许多挚友都赞扬我为人随和坦诚，性格开朗，具有较强的人际交往实力和极强的亲和力，是一个很值得交往
10、的挚友。 今日，我在这里坦诚优势，并不是因此而沾沾自喜，而是想向大家 展示一个真实的自己。 第一，摆正位置、消退顾虑，做好业主的代言人 我要摆正自己的位置，站在业主的角度，来谛视和监督工程质量，克服怕别人说三道四的思想障碍，做好业主的代言人。因为在竞争日益激烈的物业市场上，服务质量的优劣，是物业企业能否在市场立足、生存和发展的关键因素之一，同时也干脆关系着企业的效益。我要在提前做好打算的基础上，主动主动地介入工作，主动做好对服务质量的监督，并定期检查发觉和反馈潜在的服务问题，变被动地接受业主的投诉为主动发觉并解决问题。 作为物业公司经理，我不能把自己定位在管理者的角色，而应当把自己切切实实地摆
11、在一个服务者的位置，想方设法提高服务质量，妥当处理好和业主之间的关系。为此，我首先要树立超前服务的意识。要站在业主的角度，设身处地为业主着想，要尽量多了解业主对物业服务等方面的看法，对易发的纠纷做到心中有数，主动主动地把限制工作做在事前。有的时候，我们一个微笑，一声问候，一项关切的举措，就可以化解客户的不满，防止冲突的进一步激化，这都是须要我在工作中仔细实践的。 赠人玫瑰，手有余香，我要用真诚地付出，赢得业主对我工作的理解和支持、协作，建立和业主间的良好关系。 第三，创新工作方法，在服务中融入人文关怀 在工作中，我还要将人文关怀融入其中，进一步提升服务水准。在这里我想举例说明。比如有的住宅小区
12、由于道路规划设计或居民素养等缘由，总会出现绿地被踩踏的状况。如何提示业主疼惜绿地呢？请勿损坏绿化，是硬梆梆的提示，不能收到良好的效果。而已有阳关大道，何必另辟蹊径则很简单引起大家的共鸣，也正好体现人文关怀的要义。 物业服务千头万绪,其服务质量往往看得见、摸得着、闻得到，来不得半点虚伪和糊弄。物业服务无小事。所以，我们不论是一线工作人员还是后方工作人员，都要强化服务意识，加强责任心，做到精细管理，微小服务。 敬重的各位领导，同志们，古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球支起，而我现在要说：给我一个机会，我会干出我的光彩！当然，我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会胜利，而另一部分人会落选。
13、 我的演讲完毕，感谢大家！ 篇3：竞聘物业公司经理演讲稿 竞聘物业公司经理演讲稿 各位评委、各位代表： 大家好！今日，我怀着一种不安静的心情，走上了这个非凡的舞台。首先感谢市局领导给我们供应了一次难得的学习熬炼和参加竞争的机会。 我叫xxx，现年34岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任xx电力局办公室主任。1995年从某潜艇部队退伍，在220kv变电站运行室值班 年，当过 年的农村供电所所长，负责局办公室工作 年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热忱和主动的工作看法去努力，在辛勤的工作中不断地进步。 物业治理自80年头初在我国深圳、广州起步，至90年头，非凡是小平同志南巡讲话后，在房地
14、产建设热潮的推动下，迅猛发展。初期在住宅小区当心翼翼尝试的专业治理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。各类物业治理书籍的出版、物业治理进入高等教化系统，标记着物业治理已由感性熟识世界进入到理性熟识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业治理企业”，常电物业如何在守住“依据地”的基础上，参加竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业治理优秀示范项目”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。依据物业治理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有肯定的优势，情愿竞争这个岗位。主要理由是： 其一，我酷爱这项工作。 其二，
15、我受党的培育教化多年，有“认仔细真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。 其三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到治理人员的工作经验，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素养、开拓创新意识和治（新世纪范本网，原创范本免费供应下载基地。 其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热忱恳切。能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满意、同事拥护、业主放心。 篇4：物业公司经理竞聘演讲稿 物业公司经理竞聘演讲稿 业最珍贵的财宝，只有高素养的技术与
16、管理人才，才能推动公司的发展，所创品牌才会有“后劲”，企业的品牌才得以营造和积聚。由于物业管理的生产过程与消费过程是在同一环节，生产过程在前台，暴露在业主面前，服务人员的一个笑容，一个眼神、一个走路的姿态都会导致业主的投诉，因此，人最重要。 首先在选择员工时，我坚持“德才兼备，以德为主”的思想，无才不成器，无德即是祸，古训也讲“德，才之帅也；才，德之资也。”同时也考察他是否有爱心，看他对家庭，尤其对父母孝敬不孝敬，假如一个人连父母都不敬重，那他怎么可能对业主真正笑起来呢？其次是培训，我们始终坚持岗前、岗中、岗后培训。我在鑫逸物业员工手册第三章六条管理原则中就把“培训、培训、再培训，使每位员工把
17、关切业主服务当成职业习惯”这句话列在培训制上。并在培训制度中就培训师资、培训费用、培训要求、外派培训、培训奖惩等做了详尽阐述。 综合部每月都就思想教化、质量管理、技术应用等方面主题做出每月的培训安排。 比如：在物业管理理论培训中，关于物业管理定位，我们强调“使物业保值、增值是我们的首要任务。我们即要为开发商负责，又要为业主负责，开发商盖一栋楼经过了多数曲折，是积聚了公司很多人的才智和心血的结晶，业主买一套房子，那是全家的希望，我们不为他们考虑，良心何在？ 再拿处理投诉培训来说，培训中我们告诫员工要仔细对待投诉，强调“你的言语举止代表的是公司的整体形象”，调查显示：“每27个遭受到同样待遇的人，
18、只有一个人会投诉，也就是说，每个投诉人的背后，还有26个和他一样生气的人。而假如投诉没有得到刚好解决，他会告知其他816个人，并从今不再信任你，你只有一次机会，假如这次做不好，以后再做好，他也不会领情”。同时灌输解决投诉的四条黄金法则：倾听、致歉、说明一下将要实行的措施并定下时辰表，最终要有后续，让业主觉得有头有尾。 物业管理是集房屋管理、设备管理、绿化管理、平安消防管理、环境管理及公共服务、专项服务、特别服务于一身的管理。它要求从事物业管理的人才，不仅要有较高的文化素养、思想素养和敬业精神，而且要有精业务、通技术、善管理、懂经营的管理人才、技术人才和经营人才，只有企业拥有良好的人才优势以及充
19、分的人才资源，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能有效的支持品牌的塑造。 我要追究检查人。 四、全方位的创新是品牌的本质 因为创新是品牌持续的根本和关健。 第一， 管理创新。实行“直线指挥制”“培训制”“三工并存、动态转换”（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）、“员工提案制度”、“胜利激励讲座”“团队精神”等各种创新的管理方法，来优化管理制度与组织运营模式。 98年在鑫龙物业时提出酒店式的管理，就是通过营造酒店式的环境，利用酒店环境这种无声的语言来约束每一个人的言行举止，提倡“微小之处见精神”。传统的安排体制下管理是为了管理而管理。比如，吐痰，管理人员看着你吐，然后揪着你罚款。假如吐痰时
20、，管理人员掏出一张纸说，先生，你吐在这上面吧。你可能以后一辈子都不会把痰吐在地上，这就是酒店化管理，也是人性化管理。 今后一段时间还要朝着快速，润物细无声的无人化管理最高境界发展，比如，目前保安在查验业主身份*时常引起业主不满，业主感觉保安员记不住他没得到敬重，今后看到一个人进来，不理他，只远远地监控他，这不仅须要员工素养的培育，而且须要现代化技术、设备的协作。 其次还有特性化服务是针对每一个确有须要的顾客来量身定做不同的服务。 其次，技术创新。普及管理项目的计算机网络运用技术，提高工作效率和服务质量，综合部不定期开展计算机应用学问讲座，增加管理人员素养，同时进一步探讨开发物业管理软件，以适应
21、高效管理与质量管理的要求，提升物业服务的科技含量。 第三，服务创新。量化考核，目标明确。如：房屋完好率100%，设备完好率100%，客人投诉处理率100%，合同履行率100%。 建立“业主服务满足体系” 1个目标服务满足； 2个理念关注业主、持续改进； 3个干净办公与生活环境干净、机房干净、设备干净； 4个不漏不漏气、不漏水、不漏电、不漏油； 5个良好设备运行与维护良好、卫生保洁与绿化养护良好、保安礼仪与平安管理良好、管理服务质量与看法良好、客户与业主反映良好。 物业管理工作，无论是保安站岗巡逻、保洁的擦窗拖地、还是工程的修理养护工作都是在一种反反复复、认仔细真、兢兢业业、没完没了的过程中完成
22、的，那么对员工爱岗精神和敬业思想的观念培育和训练是一个长期的工作。就拿保洁员来说，假如她负责的四个单元六层高的住宅，作为一个合格的保洁员，应当保证8小时之内，任何时候检查都应做到四无，即：无烟头，无纸屑、无污渍、无灰尘，那么她平均走一个来回大约30分钟，平均8分钟上下一趟楼，扣除作业时间一小时走5趟，一天走40趟楼梯，一个月扣除四天休息也要走1000趟，一年呢？公司不相应建立一套科学的工作规范，不形成一种融洽的企业文化，不体现一个公允的奖惩机制，不树立一些典范的榜样人物是确定不行的。 的管理人员，我们培训也包括本身的参与一线劳动，体验那些要被你管理人的工作。我们必需了解员工对工作的感受，他们如
23、何通过自己的付出给他人带来华蜜，如何忍受他人的误会和偏见造成的委屈。公司要求每个管理人员每月至少腾出一天到第一线去干一些所管辖范围内的下层工作。这一天被称作“我的服务日”。当领导以服务他人引路，领导就成为员工学习的榜样。 感谢大家！ 篇5：住宅小区物业项目经理竞聘演讲 物业项目经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导，同事： 大家好！在新的一年来临之际，我首先恭祝公司生意兴隆，和谐发展，恭祝各位领导、全体同事身体健康、工作顺当、阖家华蜜、事事如意！ 我是公司部门的，今日参与竞聘的岗位是项目部的项目经理。 首先要感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争和展示自我的机会！我将一心一意，细心尽力的把握这次难得的机
24、会，充分地展示自我，实现自己的人生价值。 一、个人简历 本人姓名，目前任职项目部，岗位，今年岁。年毕业于学校，文凭。年月进入物业公司，从事工作，先后任职、。年月进入本公司，先后任职、。 二、对项目经理岗位的相识 项目经理就是在项目上受公司全权托付，带领全体项目管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，根据项目的实际状况，组织制定和实施各项物业管理方案，一心一意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。 三、对项目经理的工作设想 依据项目物业管理的实际须要，为实现公司年度经营管理目标，主要做好以下几方面的工作： 物业管理工作须要为居住在社区的业主供应日常生活中方方面面的服务，包括社
25、区房屋管理、设备管理、绿化管理、平安消防管理、环境管理及公共服务、专项服务、特别服务于一身。这些管理工作都须要具有各种专业技能的人员来完成，在专业分工越来越细的今日，没有一个人能胜任全部的工作，只有项目部的全体人员共同努力，各负其责，才能完成全部的管理工作。因此，工作中必需重视项目团队的建设。一方面要根据项目上日常工作的内容和要求，建立严密细致的岗位责任制，将全部的工作合理的安排到每个项目管理人员，做到岗位明确，职责清楚，工作有目标，有方向，有方法，同时，还要做好日常的沟通和协调，实行各种方式建立密切协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作氛围。要发挥团队的能量，避开“一个人是条龙，一群人是条虫”
26、的悲剧，要充分激发每个职工的工作热忱，调动每个人的工作主动性和主动性。 小区的业主是我们的客户，就是我们的父母和上帝，工作中必需坚固树立为全体业主真诚服务的工作理念，要事事以业主的需求为动身点，想业主所想，急业主所急。要让每个业主感受到我们的真诚，体会到我们的服务给他们带来的生活便利，切实的为他们解决了生活中的难题，使他们真心的理解、支持我们的工作，真正形成相互依从的“鱼水之情”。 同时对公司和项目部制定的各项管理制度要从严从紧，要一丝不苟做好执行力的建 设。 3、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成公司年度经济指标。 随着人工工资的不断高速上涨，人工费已经成为公司最大的成本开支
27、。 在节能降耗方面，通过限制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，合理调整其他灯的开启数量和时间等方式实现节能降耗。 在物资选购方面，坚持就近、价低、质高的原则发展当地的稳定供货商家，严格限制物资选购成本支出。 今日的竞聘为我们搭建了很好的舞台，鼓舞我们为此奋勇争先，勤奋努力，扎实工作。 感谢！ 竞聘人： 日期：2022年2月7日 篇6：物业管理经理竞职演讲稿 物业管理经理竞职演讲稿 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台。我叫，1962年诞生。1983年毕业于浙江,工程专业，工程师；1983至1996年在厂工作，历任
28、专业老师、技术员、设备分厂副厂长；1996年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第 一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。 1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算
29、机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠。 第 二、不遗余力为发展物业的发展做出了应有的贡献。 众所周知，发展物业经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后协助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光
30、和热。 第 三、一心一意为发展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了发展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约10多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。8
31、4年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和公司实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去
32、的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个2000多万
33、元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。 修养，以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的管理实力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能
34、。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建设。 位，以位促为”。第 二、锐意进取、增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第 三、妥当处理三个关系，做
35、到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作；第 四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟
36、地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 感谢大家 在物业公司副经理竞聘会上的演讲稿 各位评委、各位代表： 大家好！今日，我怀着一种不安静的心情，走上了这个特别的舞台。首先感谢市局领导给我们供应了一次难得的学习熬炼和参加竞争的机会。 我叫xxx，现年34岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任xx电力局办公室主任。1995年从某潜艇部队退伍，在220kv变电站运行室值班 年，当过 年的农村供电所所长，负责局办公室工作 年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热忱和主动的工作看法去努力，在辛勤的工作中不断地进步。 物业
37、管理自80年头初在我国深圳、广州起步，至90年头，特殊是小平同志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。初期在住宅小区当心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。各类物业管理书籍的出版、物业管理进入高等教化系统，标记着物业管理已由感性相识世界进入到理性相识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业管理企业”，常电物业如何在守住“依据地”的基础上，参加竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范项目”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。 其一，我酷爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是
38、本人未开垦的一片荒地，须要付出许多，很辛苦，但特种兵出身的我有充分的思想打算，有投身这项工作的良好愿望和热忱。 其二，我受党的培育教化多年，有“认仔细真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。 其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热忱恳切。 假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信念担当此重任 篇7：物业经理竞聘演讲稿(模板) 物业经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、同事们： 大家好！ 特别感谢公司给我们供应了这样一个挑战自我，展示自我的机会。我最观赏的一句话就是：“赢得好射手的美名并非由于他的弓箭，而在于他的目标”。 首
39、先简洁地介绍一下自己。我今年xx岁，本科学历，现任高级工程主任。我xx年毕业后就来到我们公司参与工作，先后从事过xxx、xxx、xxx等多个工作岗位，在不同的岗位上都取得了肯定的成果。在从事物业管理六年里，在公司领导和同事们的关切和帮助下，我由一个不谙世事的高校生成长为公司的一名业务骨干。 在参与竞聘前，我曾不只一次地问自己：我能否胜任物业公司经理这个工作岗位，我有哪些优势和条件？经过综合分析，我认为我有如下优势和条件： 第一，我深深地酷爱物业管理工作 有人说过：“惟有酷爱工作本身，生活才会被这种欢乐所滋养，所润泽。 其次，我具有肯定的工作阅历 第三，我具有较强的组织、沟通与协调实力 在担当高
40、级工程主任几年来，由于工作的关系，我常常与各类人打交道，在与他们相处的过程中，使我熬炼了较强的沟通实力，许多挚友都赞扬我为人随和坦诚，性格开朗，具有较强的人际交往实力和极强的亲和力，是一个很值得交往的挚友。 今日，我在这里坦诚优势，并不是因此而沾沾自喜，而是想向大家展示一个真实的自己。 第一，摆正位置、消退顾虑，做好业主的代言人 我要摆正自己的位置，站在业主的角度，来谛视和监督工程质量，克服怕别人说三道四的思想障碍，做好业主的代言人。因为在竞争日益激烈的物业市场上，服务质量的优劣，是物业企业能否在市场立足、生存和发展的关键因素之一，同时也干脆关系着企业的效益。我要在提前做好打算的基础上，主动主
41、动地介入工作，主动做好对服务质量的监督，并定期检查发觉和反馈潜在的服务问题，变被动地接受业主的投诉为主动发觉并解决问题。 作为物业公司经理，我不能把自己定位在管理者的角色，而应当把自己切切实实地摆在一个服务者的位置，想方设法提高服务质量，妥当处理好和业主之间的关系。为此，我首先要树立超前服务的意识。要站在业主的角度，设身处地为业主着想，要尽量多了解业主对物业服务等方面的看法，对易发的纠纷做到心中有数，主动主动地把限制工作做在事前。有的时候，我们一个微笑，一声问候，一项关切的举措，就可以化解客户的不满，防止冲突的进一步激化，这都是须要我在工作中仔细实践的。 在工作中，我还要将人文关怀融入其中，进
42、一步提升服务水准。在这里我想举例说明。比如有的住宅小区由于道路规划设计或居民素养等缘由，总会出现绿地被踩踏的状况。如何提示业主疼惜绿地呢？请勿损坏绿化，是硬梆梆的提示，不能收到良好的效果。而已有阳关大道，何必另辟蹊径则很简单引起大家的共鸣，也正好体现人文关怀的要义。 物业服务千头万绪,其服务质量往往看得见、摸得着、闻得到，来不得半点虚伪和糊弄。物业服务无小事。所以，我们不论是一线工作人员还是后方工作人员，都要强化服务意识，加强责任心，做到精细管理，微小服务。 敬重的各位领导，同志们，古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球支起，而我现在要说：给我一个机会，我会干出我的光彩！当然，我也深深地知道
43、：此次竞聘意味着有一部分人会胜利，而另一部分人会落选。 物业经理竞聘演讲稿(共) 竞聘物业经理演讲稿 最新原创物业经理竞聘演讲稿 物业经理就职演讲稿 企业经理竞聘演讲稿 企业经理竞聘演讲稿 企业经理竞聘演讲稿 营业经理竞聘演讲稿 营业经理竞聘演讲稿 企业经理竞聘演讲稿() 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页