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1、物业公司部门述职报告 2022年度述职报告 物业管理分公司 2022年本人任工业企业管理分公司总经理助理，同年4月任副总经理，先后分管财务部、质量部、综合办公室，协作总经理做好分公司的基本建设，现对一年来的工作进行如下总结： 一、年度重点工作完成状况 (一) 经营指标及预决算管理 根据公司本部下达的经营指标，对分公司各部门、项目进行指标分解，并根据分公司领导要求结合分公司年度工作安排，对各部门、项目下达年度重点工作要求； 分管财务部工作期间，对于预算执行状况进行月月监 控，财务部每月都将成本和预算指标进行对比；每季度进行经营分析，为了确保分析的合理精确性，按实际合怜悯况，拆分四个季度的收入和成
2、本指标，与去年同期的数据进行比对，找出增长和削减缘由，为分公司下季度的经营工作部署供应依据及建议； (二) 分公司制度完善工作 1.修订完善分公司各项管理制度，即去年年底修订财务相关制度之后，今年依据分公司工作须要，又对合同签订审批方法进行了修订，制定了物资管理方法和物资选购管理方法，现正在牵头拟写分包选购 管理方法、合同简化审批流程等制度； 2.依据制度完善流程避开风险，牵头质量部依据物资选购管理方法相关要求，对办公用品和修理物料进行了公开选购程序，各选定三家供应商签订合约供应商合同，便于部门、项目在日常选购过程中，依据须要进行比价比质选购，避开长期单一供应商的选购风险； 3.主动推动薪酬体
3、系调整工作，8月底调整分管工作后，牵头负责工业分公司薪酬体系调整方案的拟定工作，已分公司实际现状动身，同时考虑人才将来发展空间，通过全面的测算、分析，本着公允合理、全方位考评原则，拟定完成薪酬调整方案，为明年人力工作的推动打下了坚实的基础； (三) 分公司标准化建设工作 1.统筹管理规范合同范本，结合公司实际状况修订合同范本，并进行合同审批流程调整工作。共修订前期物业合同、装修管理协议书、物业合同履行及费用支付的三方协议、施工、改建、装修治安消防平安责任书等10余份合同范本； 2.标准化推广工作，统一各项目“上墙制度”，重新对内容及样式进行了的修订，并以管委会宿舍作为试点在10月已经完成全部的
4、制作张贴； 3.OA流程梳理工作，为适应分公司的实际业务须要，同时有效提高日常办公效率，牵头综合办公室，对OA系统进行了细致的梳理，调整完善流程20余处，新增表单3个，目前相关 修改工作正在进行中，预料于12月31日之前调整完成； 二、专项工作完成状况： 1.空置费结算工作，协作公司领导，同2家分公司收集2022年空置的相关数据和材料，并与公司经营部、财务部、法务部进行沟通，顺当完成审核和结算工作； 2.碳排放工作，协作本部资产工程部，根据要求供应各项数据和资料，并根据公司本部分解的指标，完成成本分解，并制定回收安排方案； 3.信息化模块运用的推动工作，由于人员更迭等多种因素，工业分公司信息化
5、物业和资产管理模块始终属于停止状态，没有正常运用，今年6月牵头负责此项工作，首先指定质量部牵头，统筹负责分公司信息化物业模块工作支配安排协调工作。成立了信息化工作小组，制定了信息化物业模块工作安排，并支配组织工作动员会和业务培训，运用了2周时间将资产管理模块数据全部补录完成；物业模块由于数据量大，基础差，质量部重新制定了统一清除原数据，分头录入新数据的工作方案，确保了录入工作的顺当实施，截止到12月除生物医药园项目外，其他项目都已完成数据核对，起先进行物业合同录入工作； 三、分管项目的管理工作 1.加强与产权单位，主动听取产权方的建议，加强项目的客户服务、平安等工作，提升物业服务水平； 2.开
6、展住宅物业服务专项工作，拟定“一站式客服中心” 的建立方案，推广首问负责制，全面提升物业服务实力； 3.拟定经开工业园区停车方案，提升园区整理管理面貌； 四、下一步的工作安排 1.加强业务学习，努力提高自身专业素养，规范化的管理是从管理者自身起先的，提高自身业务实力和管理水平，开阔视野,将先进的管理学问和方法，融合到实际工作中去； 2.以分公司现行的各项制度为基础，进一步查漏补缺并修订和完善相关制度及操作流程，加快中心精细化管理和精细化操作的前进步伐； 3.从经营思路上进行转变。在保证主营业务收入同时全面开拓增值渠道，从传统物业服务要效益转向创新服务要效益； 4.应加快人才梯队和人才培育建设，
7、要全面提升员工整体素养，接着探究管理考核模式和管理考核机制，使更多的人才脱颖而出，使项目管理实力再次得到提升； 以上是我的今年度的述职报告，请大家指责指正，同时感谢大家一年来对我工作的支持！ 二一七年十二月十八日 物业公司部门述职报告 某年物业公司部门述职报告 物业公司述职报告 物业公司述职报告 物业公司述职报告 物业公司述职报告 物业公司述职报告 物业公司述职报告述职报告 物业公司经理述职报告 物业公司经理述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页