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1、行政办公室六七月工作总结报告 行政办公室七月份工作总结报告 在面临着公司接着推动企业标准化建设的大背景下，在总经理关于对行政后勤工作的若干指导看法和茌平恒阳铝业管理制度的精神指引下，在行政办公室及各科室的共同努力团结奋斗下，行政后勤工作得到了较前一阶段更为显著的工作成果，企业标准化形象日益明显的树立起来，对企业生产生活的促进作用也逐步得以显现，广阔行政后勤工作者更加主动仔细地投入到企业的发展建设中，企业员工的精神面貌和凝合力显著增加。 六七月份行政办公室主要做了以下工作： 一、企业用工状况 1、为适应企业发展，扩大用工需求，我们在电视台、广播电台、劳动职介及户外LED做用工宣扬，极大地扩大了企
2、业的知名度，扩大了用工的信息源，取得了良好的效果。 2、招工人数是根据生产部批准的、各车间负责人申报的，具有实际需求的有效人数，目前有实际用工需求的车间是挤压车间、氧化电泳车间、机修部以及跟单人员。 3、选用员工的标准是依据公司新的企业文化中关于员工信守的“勤勉、敬业、专业、责任、团结”的基本原则，照看紧缺的车间用工须要，结合员工自身的专业优势，合理调配，有工作阅历者优先，得才兼备者择优录用。 4、目前企业用工中出现的问题大都是各车间内部管理不到位，员工责任心不强，素养较为低下，缺少专业培训等。 二、公司用车派车状况 1、 六、七月份用车基本上以生产为主，约占总出车的80以上；销售科出车率为1
3、5；办公室及其他科室等用车约为5。 2、 六、七月份公司车辆修理基本以机械故障为主，没有出现较大的修理状况；车辆检修、保养正常；修理报修等由生产部王超主任跟踪及落实状况，车辆管理更为标准细致。 3、由于所属用车部门用车都较为急促，造成各台车辆上没有刚好具体的台账记录。 4、车况问题相对比较困难，修理不是很刚好，检查车况缺少专业指导。 三、车辆人员进诞生产区状况 六、七月份公司行政办公室和保卫科一起对进出公司的车辆和人员进行了严格登记，办公室并对登记状况进行了严格抽查，并未发觉有特大违规现象发生。 但是其中也发觉了不少新状况、新问题，比如保卫人员岗位始终不稳定，保卫人员年龄普遍较大、文化素养较低
4、，对岗位的认知实力不足，责任心不强。 四、公司餐饮文化建设 六、七月份是餐饮改革的第 二、三个月份，餐饮已有最初的摸索前进向稳步推动的方向发展，最为显著的是工人对饮食水平的提高，对服务质量的改善以及对合理搭配的诉求。办公室一方面督促餐厅把饮食分门别类搞多样化，合理核对价格，加强饮食平安；另一方面又刚好听取工人看法，关切工人消费水平和健康饮食问题。 目前工人最关切的问题是价格问题，因为市场因素的影响，我们刚好做出建议，尽可能的从选购、流通环节降低成本，另外刚好把公司每月补助发放到每个工人手中，刚好解决困难工人的生活问题。 五、企业文化建设 公司企业文化建设更是以“以人为本和谐共赢”的核心价值观作
5、为导向，完善企业文化窗口建设、大型LED显示屏滚动播放企业文化理念等，企业文化宣扬更加立体、多样、丰富、多彩！ 下一步我们将接着完善企业文化宣扬，根据弘扬恒阳文化的主旋律，由行政办公室牵头，各科室和生产车间共同参加，创办具有自主品牌的企业文化期刊，目前前期的筹划已进入布置阶段。 标准化企业构建，是我们建设企业文化一贯的构思，思路确定出路，我们办公室肯定把企业文化建设成恒阳铝业的一道亮丽的风景线。 六、现场管理状况 行政办公室始终把现场管理当做全部工作的重点来抓，把突破口放在各责任区域的公共卫生区，目前各责任区域的公共环境卫生区得到肯定程度的改善，当前最主要的是环境卫生的保持工作还有下一步逐步推
6、动“目视管理”和“定置管理”的目标。 依据当前全厂的主要任务依旧是以生产正常化为主，在一段时期内普及及落实较为困难，现场管理检查组将接着协调各责任区域，综合考虑实际状况，尽快落实上级领导布置的任务。 七、办公区基础设施完备状况 依据总经理的指示，由办公室亲自督办，购置办公用品和款待用品。现有基础设施已较完备：各办公室已具有办公设备（如文件橱、电脑、打印机、电话、办公用纸、笔、计算器等）、接待用品（如饮水机、饮水桌、纸杯、茶叶、烟灰缸、绿色植物等）、后勤用品（纸篓、清洁用品、空调等）。 基础设施关乎办公质量，良好的办公环境能够吸引高素养人才进驻公司彰显价值，行政后勤处将接着做好后勤保障作用，接着
7、沿着标准化的路子服务好全厂工作。 八、完善企业制度化建设 企业管理须要各项规章制度的保障，制度建设事关企业发展，对于企业发展起推动作用。恒阳铝业的制度建设相对起步较晚，制度相对来说建设较为松散，没有形成集中的文件形式，且有些制度严峻依靠其他企业过时的管理理论，指导思想较为落后，已经不适应于现行条件下的企业发展，为此经过与生产部协调议定，须报请上级领导批准，对现行文件进行整理汇编，汇编期间管理制度仍以原制度为准。 九、平安生产教化培训 六、七月份我们依旧把平安生产作为车间的头等大事，车间事故率不足1，未出现较大平安事故，为防患于未然，我们要求生产车间对员工的平安教化常态化，对于不按操作规范的员工
8、要进行指责教化，同时加大惩罚力度，对在车间内部吸烟酗酒者肃穆处理，寻衅滋事者毫不留情予以开除，扣除工资。越是发生事故越应当提高警惕，加强平安生产教化培训，办公室将不定期发放平安生产培训手册，各车间须主动协作，集体参加，共同学习。 我们还将报请领导批准，加大平安生产投入，对车间易发生事故的地方设置平安警示标识，对每个设备要有标准的操作规范说明，对易发生火灾的地方设置消防设施，形成车间内部人人参加的平安生产氛围。 行政办公室兼顾行政部、人事部、企宣部、后勤部等工作，工作范围广，工作难度大，服务人群多，工作任务重，是企业发展的后续力气，我们将始终根据总经理指示精神和企业管理制度，切实推动企业标准一体
9、化进程，更好的服务于企业发展大局，把工作做好、做强、做实，办公室人员将以饱满的热忱迎接公司下一阶段的工作。 行政办公室 2022年7月27日 行政办公室六七月工作总结报告 行政办公室月工作总结 办公室工作总结报告 办公室工作总结报告 办公室工作总结报告 办公室月工作总结 办公室月工作总结 办公室月工作总结. 办公室月工作总结 办公室月工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页