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1、行政人事部总结 行政人事部2022年度工作总结 2022年，行政人事部围绕集团公司提出的“十二五”发展规划和2022年目标任务，以“建设一支较高素养的员工队伍，打造中国最优秀的船厂”为主要追求目标，弘扬“忠诚、敬业、精细、高效”的企业精神，较好地完成了年度工作安排和上级领导交办的各项工作任务，详细总结如下： 一、2022年完成的主要工作： 1、进一步加强了员工队伍的建设和培育，基本满意规模性生产要求。今年针对公司技术设计、质量检验和水下项目的调试人员缺乏现状，主动引进生产技术骨干11人，同时接收了67名院校毕业生及66名实习生来厂工作，并实行“传帮带”制度，指派有阅历的同志与他们签订师徒合同，
2、做到工作上有人指导，生活上有人关切，为公司的发展做好了人才储备。 2、制订下发了“进一步加强员工队伍建设几项措施”文件，开展了“三个一”人才工程，设立青年人才激励基金，重视来厂的大中专毕业生工作，召开高校生座谈会，广泛听取他们的看法和建议，并对进公司一年以上三年以下的高校生依据他们的专业和特进步行了岗位的合理调整，激励专业技术人员参与社会职称评定。 3、较好地落实了明年高校生招收安排，并逐步向重点院校拓展。今年与武汉理工、哈船院、江苏科大、江苏海事等大专院校103名得才兼备的学生签订了毕业就业协议。 4、推动扩大自主用工队伍工作，对非计件制人员进行了合理限制。全年新厂扩大自主用工队伍186人。
3、 5、为规范管理，今年对挂靠劳务公司的工程队全部改办了独立法人资质。 6、依据公司降本降耗的精神，对劳务工程队不再补贴1.92%的地税，全年可为公司节约支出500多万元。 7、加强了对劳务工程队安排的监控，劳务工工资发放由原打卡报备改为先报审核后再打卡，以促进各工程队工费安排做到相对公允、公正，避开和削减了劳资纠纷。 8、坚持开展了对劳务工程队综合考评和评先工作。 9、全面开展主体工种技能等级培训，全年共完成主体工种技能等级培训1837人，其中初级工培训501人，中级工培训862人，高级工培训452人，技师培训22人。协作平安部门完成特种作业人员上岗平安资质培训3088人，协作设备动力部门完成
4、设备操作培训1349人，开展PSPC学问普及培训589人。 10、仔细开展降本降耗活动，通过加强生活区节电节水管理、保洁工作委外承包、加强劳务工出勤考核、争取国家补贴培训政策，预料全年可实现降耗1000多万元。 11、后勤方面在生活区、大楼保洁委外承包的基础上今年拓展了厂区保洁委外承包。对基本工厂区住宿进行了调整，做到相对封闭管理，较好地驾驭执行了莲沁苑欣元小区的实惠购房政策，已支配317户入住。高温季节，想方设法确保了生产现场的饮水供应。 12、加强保安队伍建设，实行动态管理，建立单船治保体系，扩展了华元、鑫福项目保安管理，全年未发生大的治安和失窃事务。 13、办公室服务工作不断改进提升，完
5、成了四个会议接待室的调整，较好地协作生产经营部门做好了30多条船的下水、交船命名仪式工作，全年共支配布置各类会议350余次。 二、对2022年工作的反思： 与以往相比，今年的行政人事工作在集团领导的指导帮助下有了以下明显的改变：一是思路更清了。今年我们将工作的重点转移到了如何建设一支较高素养员工队伍的主题上来，通过人才引进、加大培训教化力度、加强对现有人才的培育、扩大自主用工队伍等措施，不断夯实公司发展的人才基础；二是不断创新。今年出台了“进一步加强员工队伍建设几项措施”文件、开展了“三个一”人才工程、设立了青年人才激励基金、拓展了重点院校高校生的聘请、对挂靠劳务公司的工程队改办独立法人资质、
6、对劳务队安排进行预先监控等等，为公司的发展供应了不竭的动力。纵观全年工作，虽然取得了一些成果，但还是存在不足和须要改进的方面： 1、外来劳务工流淌率偏高，影响队伍总体素养； 2、基本工队伍素养有待提高，专业技术人员培训有待深化； 3、人员的培育、储备跟不上公司快速扩涨的须要。 三、2022年重点工作考虑： 2022年是公司再次大发展的一年，董事长提出了二次创业的要求，公司将在做优、做强的基础上进一步做大。随着二圩港、鑫福项 目的建成，公司的产能将翻番，将接着保持中国造船业前 五、世界前二十的地位。为此我们必需做好以下工作： 1、根据“二圩港”、“鑫福”项目建设生产设计大纲，编制人才需求安排，及
7、早绽开人才培育和聘请引进工作。 2、全面提升员工队伍素养，凡未取得国家技能等级的主体工种操作人员，年底前必需通过培训取证，确定技能等级。外来劳务工也必需通过相应的技能等级考证。 3、推动“加强员工队伍建设几项工作措施”详细落实，重点做好在厂青年高校生稳定和培育工作。 4、重点抓好外来劳务工稳定工作，提高老员工返厂率。 5、改进劳务工管理。适当放宽有船厂工作经验人员准入年龄，提高意外损害险保险额度，改进工程款留存方法，开通OA系统，以加强班组建设为重点，推动劳务工程队基础管理工作等，以适应不断改变的劳动力市场状况。 6、改革创新用工模式。在“二圩港”“鑫福”造船项目的用工方面参照川崎模式进行改革
8、，劳务工由相关劳务工程公司招收，建立劳动关系，然后输送到公司，按人数收取肯定的管理费。人员干脆编入车间班组，由公司干脆管理，从根本上扭转春节前后、高温季节劳动力不行控状态。 7、深化开展降本降耗活动，确保实现1000万元降本降耗目标。 8、实现新厂、二圩港、鑫福、华元保卫工作一体化管理，老厂、中舟保卫工作实行自主管理。 9、深化后勤经济责任承包，探讨绿化委外承包，改进后勤服务，提高服务质量，重点做好生活区、食堂、公共厕所等较为薄弱的管理改进工作。 10、改进办公室服务工作，做好领导的参谋与助手，提高接待服务质量，提升公司整体形象。 莅临岁末年初，我们在看到成果的同时，更要看到将来发展的希望、责
9、任和压力，我们将不断加强自身的学习，不断提高自身的素养及业务水平，扬长避短，坚持改革创新，把各项工作做得更好，我们有信念和决心在新的一年里在集团公司领导的关切支持下取得更大的成果、作出新的贡献。 2022年12月8日 行政人事部总结 行政人事部 行政人事部 展会总结(行政人事部) 行政人事部终总结 行政人事部部门总结 行政人事部676471 行政人事部职责 行政人事部安排 行政人事部职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页