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1、浅谈强化企业的全面预算管理 浅谈强化企业全面预算管理 摘要：本文从强化全面预算管理对企业发展的重要意义动身，详尽阐述了XXXXX全面预算管理的详细实践，明确指出了目前在推行全面预算管理工作中存在的问题，进而着重从预算编制、执行、调控、考评等方面提出了相应的改进举措，为进一步强化和完善企业全面预算管理供应了有益借鉴。 关键词：预算意义 详细实践 存在问题 改进举措 随着国有企业改革的持续深化和市场经济的不断发展，XXXXX行业已经进入了现代企业制度改革的实施阶段。实施全面预算管理是国家对国有企业提出的明确要求，也是企业内部强化财务管理行之有效的重要方法和手段。全面预算是以目标利润为中心，在肯定时
2、期内对其涉及的经济资源进行整体限制的一种现代化科学管理方法。强化全面预算管理对于XXXXX企业建立现代企业制度、提高经营管理水平有着非常重要的意义。 一、强化全面预算管理对企业发展的重要意义 全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实施战略目标管理的重要手段。搞好全面预算管理，并由此产生预期的管理效益，有助于管理效率和经济效益的提高，对于企业发展具有重要意义。 1强化全面预算管理是提高经营管理水平的前提 通过推行全面预算管理能使各职能部门相识到本部门的奋斗目标 ，明确了在业务量、收入和成本等方面应达到的水平及其努力方向，促进其加强基础管理，发觉管理中的漏洞和薄弱环节，不断改进各项消耗
3、定额标准、现金支出支配等基础工作，完善各项管理制度，从而不断提高经营管理水平。 2强化全面预算管理是提高企业竞争实力的须要 当前，XXXXX企业同样面临外部竞争激烈，内部资金惊慌，原材料和人工成本上涨，资金结构不尽合理等诸多问题，这些问题严峻困扰着企业的生存，制约着企业的发展。加强全面预算管理，已成为企业增收节支、增产挖潜、提高 - 1在全面预算委员会下设办公室作为全面预算管理机构，办公室设在安排财务部，负责组织全厂财务预算编制、报告、执行和日常监控工作。其主要履行以下职责：（1）组织企业全面预算的编制、审核、汇总及报送工作；（2）组织下达财务预算，监督企业全面预算执行状况；（3）制订企业全面
4、预算调整方案；（4）协调解决企业全面预算编制和执行中的有关问题；（5）分析和考核企业内部各部门全面预算完成状况。 3.全面预算执行单位 厂内各部门为全面预算的执行单位，其主要履行以下职责：（1）负责本部门的预算编制和上报工作；（2）负责将本部门预算指标层层分解，落实到各环节、各岗位；（3）根据授权审批程序严格执行各项预算，刚好分析预算执行差异缘由，解决预算执行中存在的问题；（4）刚好总结分析本部门预算编制和执行状况，并组织实施考核和奖惩工作；（5）协作预算管理机构做好预算的综合平衡、执行监控等工作。 通过以上三个层次的科学运行，逐步形成了上下联动，层层优化平衡的全面预算管理体制。 （二）规范预
5、算编制流程 预算的编制是整个预算管理的基础和起点。XXXXX全面预算编制采纳的是“两上两下”的形式，即（1）厂预算管理委员会依据总公司生产安排和经营目标提出厂总目标和各部门分目标；（2）各部门依据预算管理委员会下达的目标编制本部门的预算草案，并将预算草案报送安排财务部；（3）安排财务部依据草案编制财务预算报表，呈报预算管理委员会审议；（4）预算委员会审议预算草案，通过综合平衡，提出对各部门预算草案的修改看法；（5）各部门依据修改看法修改预算草案后再次提交；（6）预算委员会最终拟定预算方案，下达各部门执行。 通过“两上两下”、上下结合的方式，确保了预算编制的合理性和科学性。 （三）建立预算执行监
6、督机制 精确、合理的预算本身并不能改善经营管理、提高企业经济效益，只有仔细严格执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到全面预算管理限制的目的。 - 3据。 三、XXXXX全面预算管理工作中存在的问题： XXXXX的全面预算管理虽然在有条不紊地开展，并始终努力加以改进和完善，但必需看到，作为有着长期的安排管理经验的百年老厂，我们对预算管理的相识与经典理论相比尚有肯定的差距，全面预算工作仍带有肯定的安排经济时代的特征。诸如对上级负责的相识多于对企业自身发展负责的相识，限制结果的动机重于限制过程的动机等等，因此，在全面预算管理中仍存在以下问题： （一）精确度与可控性的问题
7、 1.对预算精确度的要求过高 在预算编制过程中，管理层往往希望预料值与实际执行结果尽可能接近，最好能基本吻合，但事实是尽管考虑了不确定因素对将来的影响，并进行了合理的估计和可行性分析，实际执行结果与预料指标必定存在差异，甚至会差异很大。必需承认的是无论外部市场还是企业内部状况都是瞬息万变的，不确定因素许多，而预算都是按生产部门预料的产量来编制的。对编报预算精确度的过高要求，往往使预算编制者感到无所适从，出现靠人为调整预算执行结果，以求接近原有预算的现象，实在是偏离了强化预算管理的初衷。 2.详细执行中的可控性弱化 目前XXXXX的预算编制主要由安排财务部牵头，各部门分别编制，最终由安排财务部汇
8、总详细编制各种预算报表。由于各部门在编制预算时没有完全做到全员参加，预算编制人员在编制预算时仅仅依据手头获得的资料以及本期的实际来编制预算，未能对部门预算期内生产经营实际作出更为全面合理的估计，必定导致在预算执行中缺乏可控性，进而长大与实际发生的偏差。 （二）对全面预算的模糊相识 全面预算是在财务收支预算基础上的延长和发展，是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算供应关于预算编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非代替详细的部门去编制预算。尽管我们进行了大量全面预
9、算的宣贯工作和详细的业务培训，但片面地认为预算是财务行为，预算的制定和限制应由财务部门 - 5理真正取得实效，发挥其提高企业整体管理水平的重要作用，必需做好以下几项工作： （一）预算编制 预算编制必需明确预算总目标，用以指导和约束预算编制。企业预算目标要与企业外部环境及企业内部资源状况相对接，并通过预算编制得以量化和详细化。 1全员参加、全面覆盖，提高全面预算编制的精确性 全面预算管理的核心在于“全面”，它具有全员、全额、全程的特点，把全面预算仅仅理解为财务行为无疑是片面的。为了使预算的编制更加科学合理、接近实际，仅仅对费用进行归口管理是不够的，各职能部门都应参加全面预算的编制工作，如行政事务
10、部负责管理的非生产性低值易耗品、设备保障部负责管理的工具仪器和低值设备、物质运营部负责的材料消耗等。各职能部门也应通过“两上两下”、上下结合的方式将其所负责管理的预算资金分解落实到各预算执行部门。这样不仅有利于发挥各职能部门的专业特长和管理优势，而且有利于全面预算管理工作的有效实施。 2坚持科学性与可控性的全面预算编制原则 行业进行现代企业制度改革，迫切须要我们转变观念，接受新的管理方式。这就要求我们加大宣扬力度，使上至管理层下至一般职工对全面预算管理有充分的认知，实行不同的预算编制策略和技巧，努力提高预算制定的科学性、合理性和可控性。预算不仅要全面，而且应当具有合理性和可控性。必需集合各部门
11、的力气，仔细开展调查探讨，细分预算对象，充分全面考虑各种内在和外在影响因素，驾驭足够的信息量，针对不同的业务内容和特点实行不同的编制方法。 3.预算编制必需与经营管理相结合 ，经受实践的检验 企业编制的预算要遵循必要的客观性。预算数据不能仅以历史指标值和过去的活动为基础，确定将来的预算指标值，而应实事求是地对企业的将来活动作仔细地评估。尤其是营业产品的预算编制，假如忽视对市场的预料与调研，会使许多预算指标经不起市场检验，预算目标很难有效地在详细工作中实现。因此在预算编制时要综合考虑企业内外部的资源与经济活动，在执行过程中每 - 7部门所负责的预算执行状况监督和考核上。 3以创新思维抓实预算管理
12、，促进预算执行 为确保预算的执行效果，企业的财务管理应调整工作重心，细化开展以预算为中心财务管理基础工作。 建立预算责任会计帐和预算台账 不仅财务部门要以预算管理为核心设置账务，通过建立和实行预算责任会计账的方法定期核算预算执行数据，每月向部门供应各预算执行完成状况，作为考核和分析的依据；同时也要求各预算责任中心建立预算管理台帐，记录本部门预算资金执行状况，进行自我限制，月末与财务对账，刚好反馈预算执行状况，逐步实现安排财务部与各职能部门（责任中心）间的协调统一。 建立预算分析制度 各预算责任部门每月要对预算执行状况进行仔细分析，针对预算差异找出缘由，提出解决方案，报预算管理办公室进行汇总和总
13、体分析，形成综合分析报告，最终呈报预算管理委员会。预算分析要逐层进行，从最基层的预算责任中心起先，最终分析结果逐级上报，形成从下到上的规范的预算执行分析报告制度。 促进预算管理自主化 预算管理应努力达到以预算为依据，以激励为手段，实现各部门内部的自主管理。必需订正全面预算是“财务行为” 的模糊相识，引导企业各责任单位以责任预算为行动目标，在自己的责任范围内，刚好发觉预算执行偏差，主动分析其产生的缘由，针对缘由自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的完成。自主管理以本部门的主动主动管理为主，以企业预算管理委员会的指导和协调为辅，形成靠经济活动的实际执行者来自觉实施的自主化预算管理。 在
14、预算执行中切实处理好肃穆性与敏捷性的关系，将有力促进预算目标的全面实现。而建立预算责任会计帐和预算台账、建立预算分析制度以及促进预算管理自主化等设想，是我在强化预算管理工作实践中引发的新思索，信任详细应用于管理实践，将会有助于全面预算管理的不断改进和完善。 （三）预算调控 预算不是一成不变的，会因环境、时间等因素的改变而发生改变。因此必需对预算进行刚好调整，建立科学规范的预算调控机制。可以将全面预算管 - 9与各期预算执行结果的差异水平对各预算责任部门的执行状况进行评价，评价结果作为各部门负责人年度工作业绩考核的重要依据。围绕预算责任目标，建立严格的考核制度，预算目标与员工收入紧密挂钩，奖惩兑
15、现，突出激励，增加预算管理的全员参加度。 2.不断完善预算激励机制 建立既有先进性又能够通过肯定程度的努力实现的预算指标，不仅可以形成一种精神动力，而且激励实现目标的嘉奖(或无法完成指标受到的惩处)制度又将形成一种物质动力。这将激发职工自我提高，充分发挥自身潜能，从而从整体上提高企业的生产效率，发挥预算应有的激励作用，保证预算目标的全面实现。 全面预算是促进管理的重要手段，又是一个系统的过程，对它的编制、执行、限制和调整都应赐予充分重视，忽视其中随意一个环节都将影响预算作用的发挥。强化全面预算管理，不断提高预算编制、执行、调整和分析考评的全员参加度，使企业可以依据自身特点和市场信息，超前提出财
16、务预算，有安排有步骤地实施财务对策，有效地限制、改善物流和资金流，实现对企业资源的优化配套和对经营的事前事中限制，最终实现提高经营绩效，提升核心竞争力的企业发展目标。 参考文献 1杨劲松.浅谈企业全面预算的执行、调整与考核J.交通企业管理，2003（8） 2孙晓玲.企业全面预算的监督与限制J.会计之友，2003（10） 3代宏坤.有效全面预算限制分析J.生产力探讨，2004（6） 4赵西卜.企业实施全面预算管理的几大误区J.世界商业评论，2004（12） - 1112 求职意向 意向职位：网络工程师 期望薪资：7500 工作地点：上海 语言实力 英语 读写：(娴熟) 听说：(娴熟) 爱好爱好
17、爱好看球、滑冰 扫一扫，手机查看 - 14 浅谈强化企业的全面预算管理 以全面预算管理强化企业成本限制 煤炭企业全面预算管理 医院全面预算管理的流程及强化措施 企业全面预算管理和战略管理的关系 全面预算管理 全面预算管理 全面预算管理 企业全面预算管理制度 电厂企业全面预算管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页