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1、煤矿先进班组申报材料 严细务实抓平安 强化管理创一流 *公司*生产一班 严细务实抓平安 强化管理创一流 南煤集团大阳泉公司*生产一班 *有限责任公司*生产一班组建于2005年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农夫轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化平安责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成状况、平安状况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现平安生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特殊能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团平安优
2、秀班组。 一、抓平安，从制度落实抓起； 生产一班依据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资安排标准，以及设备维护保养制度，平安活动制度，日常培训教化制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。 事事有章程是生产一班落实平安生产责任制的关键所在，如请销假，全部职工必需严格遵守请销假制度，既不请假，又不参与班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如平安活动方面，个人必需写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章
3、，个人无治安事务，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保平安，保治安，并进行逐月考核，假如没有制定出保证安排者，一律停工，不予支配工作；平安活动不参与者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。 目标考核落实制是班组建设的核心，我们依据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资安排干脆挂钩考核，在平安上实行一票推翻制。即：担心全取消评先评优，担心全不参与效益奖安排。依据个人的当月平安活动、工作表现、平安教化培训等实绩，建立个人平安生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别赐予重奖或者重罚，在制度面前人
4、人同等，只认制度不认人。如：张某因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正因为健全与落实了各项制度，才为搞好各项工作供应了保证。 二、抓平安，从培训教化抓起； 生产一班虽然人员常常流淌，但是长期坚持学习培训的作风没有变更，在主动参与队以上组织的各项培训教化的同时，还充分利用班前非常钟、班后会、周五平安活动日等时间，由队干主持，班长、平安员、群监网员协作，结合本班工作实际、特点的改变状况，主动实行了“每日一题、每日一问、每月一考”的培训教化方法，对职工的应知应会、正规操作、平安技术、自救互救、平安意识等方面进行渗透教化，并在月底进行考试。在每次的考试中不达90分者，要上报队领导对其停工培训，进行补考
5、，直到考试成果优秀为止。通过有效的培训教化形式，提高了员工的自保互保意识和实际操作实力，促进了全班的技术水平，总体素养不断的得到攀升。 三、抓平安，从管理科学抓起； 依据工作实际，开展预料、预想、预控，杜绝各类事故的发生，当班班前会上，依据队领导下达的任务，进行预料、预想、预控，班前作出超前推断，指明平安重点以及重要环节，并填写在预料预想记录本中，确定解决的责任人，班中有平安员、群监网员、青监岗员监督执行。真正做到了班前有预想预料，班中有检查订正，班后有具体汇报。例如在2022年8月5日的班前会上，班长安班时就一再强调：12#回风整巷期间，煤溜保持完好，运输系统畅通，是保证当班乃至全队当月生产
6、任务圆满完成的关键，一再强调了各个煤溜司机肯定要坚守工作岗位，随时视察煤溜的运行状况，发觉异样刚好停机处理，避开设备带病运行造成更大的损失，并支配了当班平安员在班中巡回检查。下井后，实际生产过程中，工人冯某在煤溜运行过程中刚好发觉其本人看管的煤溜舌头固定螺栓脱落，当机立断停机进行补充、加固，影响生产时间仅仅15分钟，避开了造成更大的设备故障，保证了当班生产组织的连续性，体现了班前预想预控的重要性。 四、抓平安，从现场管理抓起； 生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要缘由表现在： 1、责任心不强； 2、违章作业； 3、缺乏科学的平安管理； 4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这
7、几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，生产一班在井下的实际工作当中严格根据煤矿三大规程的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准，在工作中，班队长、平安员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场订正不足，制止个别人违章。假如发觉个别员工不根据标准违章作业，将予以重罚。仅2022年因为操作不规范就有7人受到重罚。通过这种班队长现场监督强化考核的方法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。 五、抓平安，从日常工作抓起； 生产一班运用“从群众中来，到群众中去”的工作方法，依靠群众的力气，实行民主管理，强化群体意识，重大问题都要经过全班探讨后才做确定，实现
8、民主和谐的文化氛围，常常听取和征求大家的看法和建议，2022年全班员工共提出合理化建议16条，全部予以接受；不断完善各项规章制度，建立工分安排制度，班内两天公布一次工分，并上墙公布，接受监督；发挥群监网员、青监岗员的作用，每天“两员”要回到队部填写群监、青监岗位记录本，对当班监督整改状况，一一反馈清晰；长期坚持班前会隐患排查，发觉没有休息好或者心情有波动的员工，晓之以理，动之以情，一律不准其下井；班长带头，力所能及地为员工解决实际困难，解除后顾之忧，增加了整个班组的凝合力，为平安生产打下了人本基础。 六、抓平安，从组织领导抓起； 生产一班以班长为核心，以平安员、群监网员、青监岗员为主的平安运作
9、网络，分工明确，责任到人，注意作风建设，全班上下团结一心，以身作则，严以律己。 通过以上努力，生产一班实现了一超、二歼灭、三杜绝，即：每月都超额完成队里下达的生产任务；歼灭了轻伤以上人身事故，歼灭了千元以上设备事故；杜绝了违章指挥，杜绝了违章作业，杜绝了治安案件的发生。 目前，*生产一班全体员工正干劲十足，决心在新的一年里再上新台阶，再做新贡献！ 煤矿先进班组申报材料 先进班组申报 “先进班组”申报 煤矿安监大队先进班组申报材料 煤矿先进班组事迹 煤矿先进班组事迹 修理先进班组申报 修理先进班组申报 先进班组申报材料公司先进班组申报材料 煤矿班组先进班组事迹材料 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页