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1、滁州暖通工程竣工报告 二0一五年八月二十一日 工程竣工总结 一、工程概况 滁州市交通指挥中心暖通工程由安徽省现代冷气技术工程有限公司承建。工程造价为伍佰叁拾捌万元整，安排开工日期2022.12.15，竣工日期2022.03.15，建筑面积贰万陆仟平方米，工程层次及结构为框架、16层，工程地点为滁州市龙蟠大道与儒林路交叉口。 二、管理方法、项目管理目标状况 1、依据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前的打算工作，并且以无条件满意本工程须要为前提。 2、依据项目部的工作实际，详细明确每
2、个项目管理人员的权、责、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而较大幅度的提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目部管理体系由更多的精力和时间来分析运筹各种困难的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无打算之仗。 3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循，执法必严，违法必究”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理制度。 4、特殊值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，
3、收到了良好效果和较多老客户及新客户的回报。 5、详细做法是把项目施工职业道德的含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主和监理在与不在一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质运用价值。 三、工程质量限制 滁州市交通指挥中心暖通工程安装项目坚持以“黄山杯”、设计要求及相关国家规范为标准，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为限制为核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范。 由于工程质量本身具有以下几点特点：影响因素多，质量波动大，质
4、量变异大，质量隐藏性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前限制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故歼灭在萌芽之中。 1、施工打算阶段的质量管理： 1.1实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必需仔细熟识图纸，并刚好组织自审和会审，实行有效措施，以保证图纸质量。 1.2分阶段、分部位、分工种的编制施工组织设计和施工方案，合理支配施工依次，工种交接，以免工序搭接不合理，而产生质量问题。 1.3施工机具、设备仪器建立定期保养和检验制度，对不符合要求的各类机具仪器，必需做好修理校正。 2、施工过程质量管理 2.1、做好施工技术交底和技术复核工作，监督工程是否根据设计图纸、规范施工；
5、2.2、进行工程质量检查和验收。保证本工程质量，必需支持质量检查和验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程、隐藏工程应刚好组织检查，经检查验收合格方可进入下道工序施工； 2.3、加强成品爱护制度，贯彻成品爱护条例，由专人负责成品爱护，加强监督并建立完善的质量管理体系。 四、工程平安限制 平安检查制度 1、为了宣扬贯彻国家的平安生产方针和劳动爱护法规，查找施工生产中的平安隐患，进行治理和消退，必需实行定期的不定期的平安检查。 2、定期检查，由公司生产副经理、平安科长、安排科长有关人员进行组织检查，项目部与公司检查组相关人员组织检查，公司每季度一次，项目每月一次。 3、不定期检查
6、包括班组前、后的岗位平安教化，各级平安员及平安值班人的日常巡查。各级管理人员在检查生产工作的同时检查平安工作。 4、平安检查要有记录，查出隐患应限期、限人整改。 班前平安活动制度 1.各班组必需根据建设部的要求，按时开展班前平安活动； 2.班前平安活动，每天上午班前利用20-30分钟进行； 3.班前平安活动内容：学习有关平安法规、规范、平安操作规程，总结上一天的平安生产工作，依据当天施工支配提出平安生产主义事项等； 4.班前平安活动应对参与人员、主持人、记录人、内容进行照实记录； 5.活动记录应定期接受上级平安部门的检查、指导。 平安教化制度 1.为了提高各级领导干部和广阔职工对平安生产的意义
7、在思想和理论上的相识，使广阔职工懂得执行劳动法规。遵守劳动纪律的重要性，严格遵守劳动纪律和平安操作规程。 2.对广阔职工的平安教化要从平安学问、平安技能和典型事例上加以教化并进行考核。对变换工种的工人在上班前也进行相应工种的平安教化。 3.利用空余时间进行定期和不定期的遵纪遵守法律教化，以杜绝违章指挥、违章作业的发生。 4.对新工人入场必需进行平安教化，经教化考试合格者方准进入生产岗位。 5.在生活过程中还进行常常性的教化，并每年对平安管理人员进行年度培训考核。 平安工作例会制度 1.公司每年召开一次平安例会，了解项目平安施工状态，探讨现场生产施工中的详细问题及检查平安措施的落实状况，提出对平
8、安工作的要求，保障平安措施与施工任务同步实行。 2.项目班组坚持每周一次平安活动日，在布置施工工作的同时，布置平安工作。 3.各班组平安活动日定时、定期开展，由班组长向班组人员总结一周内的平安落实状况，并做好完整记录。 现场施工队管理制度 1.各施工工种班组长、队长必需根据公司、项目部所指定的各项安排，在项目经理和施工员统一协调下逐项完成。 2.施工队需指定一专职人员，负责各工种、工序的质量限制和协调工作，包括自检、互检、交叉检查，工序搭接等。 3.施工人员必需严格根据施工规范，细心操作，确保质量达到“黄山杯”标准。 4.按每一施工段分项分工种进行检查评比，凡合格率达到90%者不奖不罚，超过9
9、0%者嘉奖10-20元，低于90%者罚款10-20元，达不到80%者勒令下岗。 5.因质量事故造成停工、返工损失，除对当事人处以赔偿经济损失、勒令退场外，对施工队按损失金额1-2倍罚款。 以上条款由现场施工员负责监督落实。 工程平安生产保证措施 1.现场环境 施工现场的脚手架、防护设施、平安标记和警告牌，不得擅自拆动，洞、坑、沟、升降口等危急处，应有防护措施。 2.机械 机械操作，工作前需检查机械、仪表、工具等，确认完好方可运用，施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。 3.劳动爱护 进入施工现场，须带平安帽，禁止穿拖鞋和光脚，在设有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，须系平安带。 4.平安防
10、护措施 上下交叉作业有危急的出入口要有防护棚和其他隔离设施。距地面3m以上，作业要有防护栏杆，挡板或平安网，并由专人负责。 特种作业人员管理制度 1.凡属国家规定内的特种作业人员，必需按国家建设部要求持证上岗。 2.特种作业人员，除应接受三级教化外，还应再接受对特种作业人员的特地针对性的平安教化，严格平安技术操作规定，并经有关培训部门培训考试合格后方可上岗工作。 3.特种作业人员由企业每年进行一次复审教化和体检，由企业平安等部门负责进行考核，自发证之日起每年到发证机关进行复审手续。 4.工种发生改变时，应经企业平安等部门同意，备案，一般工种转变为特别工种时，应接受特别工种平安技术教化，经有关部
11、门考核合格后方可持证上岗。 5.特种作业人员必需要责任心强，娴熟本工种业务技术和本工种平安学问和检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发觉问题刚好处理。 6.特种作业人员必需保存好自己的上岗证，如有丢失刚好汇报。 7.凡特种作业人员必需遵守以上管理制度。 本工程从开工到竣工无一例平安事故。 五、工程进度限制 考虑到该项目工期紧，任务重，我们采纳了规划、限制和协调的管理技术方法进行工程进度限制；我们还考虑了从组织措施、技术措施、平安措施、合同措施和经济措施几方面来限制工程进度；确保该工程在规定工期内顺当竣工。 安徽省现代冷气技术工程有限公司 2022年8月21日 滁州暖通工程竣工报告 暖通工程 暖通工程 暖通工程 暖通安装工程实习报告 暖通工程施工 暖通实习报告 暖通实习报告 暖通实习报告 暖通实习报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页