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1、暖通工程师述职报告我们只有迎难而上，克服困难，怀有坚决团队精神让我们有信心完 成分公司下过的生产任务，为公司的快速开展目标作出奉献。在本年度和助理工程师任职期间，刻苦钻研业务，努力学习理论知 识和各种设计技能，提高自身的业务水平，认真落实工作细节，深入贯 彻“八步走的工作思路，奋力拼搏，圆满的完成各项任务。现将完成 的工作总结如下：一、XXXX年至今，在领导的帮助和引导下，通过自身的努力顺利 圆满的完成各项任务。主要有：1）阿尔善职工浴室改造及热水配套施工图2）宝力格油田新区产能建立及配套工艺施工图3）石兰线和长呼线原油管道工程可研初设4）第五采油厂公安、保卫、消防综合楼施工图5）国石油广西石
2、化1000万吨/年炼厂成品油外输管道工程可研初设 施工图6）中国石油广西石化南宁屯里配套油库改扩建工程可研初设施工7）中国石油销售分公司阿克苏油库改扩建工程可研初设施工图 在分集水器到货时间上，因通博公司订货时间晚，屡次求助公司生产技 术科领导协助专业同XX公司领导沟通，终于在热力公司验收前两天到 货。在短短两天时间内要安装上1台分水器和1台集水器，还有20几 个大小不一的蝶阀和大量管道，难度可想而知。在这样的施工条件下, 我组织专业技术人员、工长、质检和xx工程部全体管理人员，召开生 产安装会，会上安排各部施工顺序。在保证平安的前提下，加班加点, 24小时连续工作，力保热力公司按时对本工程的
3、进展采暖验收，同时 在验收过程中，我们专业得到了甲方、监理的高度评价和认可。在供暖调试和巡视上，暖通股在人员紧张时，我又承担起巡视、测 温工作，每天对南北楼112层各个房间的温度和外围护构造进展检查, 并记录存档。6、人防部分为保证人防工程进场施工，我屡次同工程部领导沟通，催促土建加 快施工进度，为人防进场施工创造条件。在工程部领导的指挥安排下, 今年11月初，人防开始进场施工，因通风工长未到位，我将技术交底 和平安交底编制出来后，组织人防外施队进展入场教育和平安、技术交 底工作。现在，人防专业已经根本施工完毕，初步具备了验收条件。过去的年，我只是尽我的职责，做了 些本该做的事，然而上级 领导
4、和工程部的同事们却给了我很高的荣誉，使我深受鼓舞。“沉舟侧 畔千帆过，病树前头万木春，在以后的工作中，我会不断的加强个人素 质修养，不断的学习，努力提高工作水平，发奋工作，克服困难，力求把工作 做得更好,努力争取在平凡的岗位上做出不平反的成绩来。本人于今年5月入职，供职暖通工程师之职务，负责工程的暖通系 统工程技术管理工作，主要有如下方面内容：1 .结合本工程的实际情况，对中央空调系统进展优化，并且配合设 计院对空调系统进展优化、修改；2 .对国内外一线品牌的暖通设备的性能、价格进展详细的比照、分 析，写出详细的评估报告；3 .主导暖通系统的预留预埋工作；4 .主导暖通工程的安装及设备采购的招
5、标报价工作，结合本工程特 点，对暖通设备提出详细的技术要求;对各设备、工程的投标进展比照 分析；5 o对设备供应商及工程施工单位进展筛选，并且考察。6.对暖通系统的各种材料的品牌进展筛选、比照，选择优秀的品牌 范围；在平时工作中，认真负责，服从领导安排，按时完成工作任务; 遵守公司的规章制度，认真做好本职工作;与同事相处融洽，各专业配 合密切，为确保施工进度、质量提供了有力的保障。在工作中，我也存在很多缺乏之处：须加强对其他专业知识的学习、提高自身水平、加强与别人的沟通等在新的一年里，严格遵守公司的规章制度，认真履行本职工作，全 心全意把工程搞好。8）阿赛线平安改造工程可研初设施工图9）沙河市
6、天然气利用二期工程施工图10）中国石油内蒙古销售公司内蒙五个油库可研初设施工图11）第三综合效劳处职工医院住院部施工图12）中国石油广西销售公司桂林油库工程可研初设施工图13）中国石油广西销售公司柳州油库工程可研初设施工图14）中国石油宁夏销售司银J11油库改扩建工程可研初设施工图15）阿赛线平安改造工程可研初设施工图16）阿尔油田产能地面建立倒班公寓施工图17）永清备用站及陕京系统与大港储气库群第三条联络管道工程可 研等工程，在工程中学习和提高，努力让自己成为一个合格的职业人, 全心全意为工程效劳，确实保证工程如期完成。二、以后重点开展工作1、为公司向总承包转型，提供优质的效劳。总承包是公司
7、开展的新方向和目标。以承载我们公司的希望和未来,也是我们每个人的希望和未来，切实作好本职设计工作，为总承包提供 完整的技术效劳。包括前期的技术咨询、图纸、计算书和后期的现场效 劳。为此我们做到勤与业主沟通，了解业主的需求，为他们提供满意效 劳，坚持搞好工程前期筹划，做好重点、难点和关键环节的有效控制, 确保工程进度、质量、平安和投资满足客户需求。暖通组适应总包工程 对设计的要求，积极配合参与做好与总承包“联合的工作。2、现场问题应积极响应，有问题及时到现场进展解决现场问题很急迫，需要技术人员到现场去分析问题，解决问题，这 是对自己的工设计负责，对业主负责，表达CPE的精神诚正精进。比方： 阿克
8、苏油库暖通的问题现在已经处理完。现将阿克苏油库的问题总结如 下：办公楼暖气一半热，一半凉，每天必须进展排气，才能勉强正常取 暖。阿克苏油库锅炉房内设有2台采暖热水4吨/小时热水锅炉（一用一 备），实际供回水温度85回/60回，供回水压力0.4Mpa,回水压力0.2 Mpa; 无蒸汽供暖系统。两台锅炉于xx年购置，运行良好，满足阿克苏油库 正常的供暖的需要。但是锅炉的运行根据实际调研结果是间歇运行， 刚开始采暖时锅炉的运行水温为90/65度,但只有早晚烧锅炉各1小时, 当停运锅炉时，采暖热水水温只有40度，即使到了最冷时约有15个小 时停运，采暖水中含氧量还是有很大变化的，且工程中综合办公楼采暖
9、 供水管道的标高是1108.0m,相对远端消防泵房的管道标高要高出1.2m, 处在系统的最高点，是容易积气的位置，造成综合办公楼供水管容易携 带难溶气体进展综合办公楼，导致综合办公楼三层的供水管道末端还没 有装集气罐，造成大量积气，末端部分采暖支管无采暖热水流过，致使 散热器不能正常散热。解决措施一：在新建管线与原有管网连接处已设有阀井，再阀井内 管线高点加装自动排气阀，型号E121DN20.解决措施二：在室内供、回水管的末端上各增加一个自动排气阀 E121DN20,以便自动排气。以供水管末端为例。3、工程中多为业主着想，用实际行动感染他工程中可能会遇到业主屡次修改技术方案，进展反复的论证，这
10、个 过程对于设计人员无疑是痛苦的，但是我们应该努力为业主提供相关方 面的技术咨询，把业主的利益放在第一，努力为他人着想，要积极帮业 主理清思路，拨开重重迷雾，让他看到工程的本质和技术方案的精华。 工作过程中，我们要作到保持好平和的心态，积极的态度，敬业的精神， 来为赢得客户的尊重和信任。三、学习情况和技术积累学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工 作，自身很好的为自己定位，工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习, 将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经历，提升自身工作能力的同时.，在工作中不断地学习，也在工作
11、中逐渐的成长。1 .提前定好月学习方案，坚持每周五的学习提前定好月学习方案，作好方案安排，让好的工程经历，好的工作 经历，在 暖通整个团队内进展传播，提高大家的专业技术水平和业务 操作能力;让整个团队每个人每年至少讲两次课，把每个人潜力挖掘出 来，大家共同来提高，团结一致，打造出一个优秀的团队。2 .注重经历的积累，技术根底工作的总结作好技术储藏，让他人的工作经历在每个身边留传，在一些工程存 的技术难点和技术问题，应积极探讨，让大家的平时的工作经历积累起 来，以便在以后的工作中，再遇到同样的问题能积极稳妥处理好问题。现在暖通组年轻人很多，年轻人有优势也有劣势。优势是年轻人作 劲足，劣势是经历缺
12、乏，在实际工程难免会犯错误，要防止犯错误，就 需要一些指导书和技术根底工作的帮助，今年要完成一批技术根底工作风道阻力计算 和指导书：成品油库、成油管道、原油管道和输气管道的指导书。相信 这些技术根底工作和指导书的完成，一定会对我们年轻人的工作和学习 提供指导性的帮助。四.工作安排1、加大生产组织力度，确保工程正点运行，今年的设计工程还是 比较多，这些工程地域分布广、技术类型多、工期要求紧，针对这种情 况结合暖通组自身特点，人员较少，每个对应的工程比较多，高效发动， 科学组强，保证每个工程都能如期顺利的完成，当一个工程任务确实比 较重时，可以临时调配人员，帮助工程负责人一起把工程设计完成，发 挥
13、团队精神，确保下半年的工作能够如期顺利的完成。2、继续开展“影响分公司开展的负面观念和习惯再认识活动，围 绕负面观念，每月一个主题，继续组织好征稿和演讲活动，积极的力量 是无穷的，只有调动起每位员工的积极的、正确的看待问题、分析问题、 处理问题才能让大家真正作到业，才能把华北分公司建立成为属于自己 的幸福家园。因此xx年暖通组认真开展再认识活动，组织暖通组内讨 论，力争在每位员工心中堤积极的种子!争取让大家都能过上好日子！暖通组会根据员工日常工作状态、技术水平、开展方向、人员需求 确定外派学习人选和学习内容。主要内容有：标准学习、师培训、科研 讨论等。继续加强40小时学习制度。结合生产任务进展
14、设置，真正作 到理论与实践相结合。同时，可根据生产任务需求、技术开展需要前往 现场进展调研，加强实践学习，提高施工图设计能力，工程量开的恰如 其分满足现场施工的需求，满足公司EPC开展要求。我们只有迎难而上，克服困难，怀有坚决团队精神让我们有信心完成分公司下过的生产任务，为公司的快速开展目标作出奉献。在过去的一年里，我在上级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完 成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，转变工作思路, 改进工作方法，全面提升了管理水平和工程施工质量。一年来，我坚持 早方案，早准备，早行动，抓重点，攻难关，保完成，根据各阶段施工 重点，及时调整工作重心，确保了今年施工任务的全
15、面完成。承蒙上级 领导与同志们的关心，和自己的努力今年荣获先进个人称号，我深知 这是上级领导及同事们对我的鼓舞和鞭策。在工程进入到二次构造和装 修阶段施工，我率领暖通股人员根据工程部的工作安排，本着水电先行 的原那么和土建专业配合施工。下面，我就自己在XX年的工作情况向 上级领导和同事们作个简要汇报：1、空调部分针对本工程的专业特点及使用要求，我在认真熟悉图纸和接到公司 关于“奥运期间停工2个月及今冬临时供暧，两个要求后，马上组织XX 工程部从材料进场、报验上安排进货、验收等工作。在材料验收合格后， 组织xx工程部管理人员和施工队管理人员召开生产会，要求XX工程部 合理安排施工人员，分项、分部
16、位按系统进展施工，同时组织施工人员 进展技术交底和平安交底工作。在暖通专业技术人员的配合下，依据技术先行，施工为辅;平安第 一，生产第二的指导思想，抓时间、抢进度（顶峰期通博外施队焊工到 达12人，水暖工到达26人），本着大管先行，有压管让无压管，先内 后外，先上后下的原那么进展安装。施工过程中分项进展检查，同时以 物业人员的角度考虑管线路由，合理排列管线，发现问题及时同其他专 业沟通，本着样板先行的原那么（样板段由技术人员现场实测实量后画 出详图，经甲方、监理签字确认）进展施工。在奥运前将南北楼空调系 统供回水立管、水平干管安装和试压完毕，并通过甲方和监理验收。2、通风部分针对通风工程的特点
17、和工程部没有通风工长的实际情况，我主动担 任起通风工长的职责，结合工程的实际，积极组织xx工程部通风专业 核对通风图纸及洽商，分系统组织专业进展安装。在没有精装修图纸的 情况下，同专业技术人员深入现场，实测实量，绘制样板详图，经甲方、 监理签字认可后，进展大面积施工。在奥运前南北楼四层以上新风管道 均安装到位，并通过甲方、监理的验收，给今年冬季的临时供暖打下了 坚实的根底。3、给排水部分因前任股长对工作未全面安排，给排水施工未能按照施工进度方案 如期进展安装。工程上山东万德外包队只将消火栓系统立管部分做完, 其他系统均未进展施工,并且现场施工人数包括焊工在内才56个人， 施工进度严重滞后。在这
18、样的情况下，我主动找山东万德工程经理和施 工班组K沟通，针对现场实际情况和给排水图纸及洽商要求，起编制 出施工进度方案，并按照进度方案的要求增加施工人员数量，同时合理 安排施工工序。施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改, 确保把问题解决在萌芽状态。在样板段通过各专业工程师及甲方、监理 工程师签字确认后，组织外包队进展大面积施工，在奥运前给排水施工 已完成总量的70%o4、材料、设备部分到任后，我积极和公司设备材料科同事配合，审核前任股长留下的 材料设备进场方案，并针对专业图纸进展核对。在新的施工进度方案指 导下，我重新编制了设备、材料进场方案，依据现场的实际施工进度， 提前填写材料方
19、案单，使材料能够及时到场，保证了现场施工的连续性。 设备方面，我同技术人员一起对专业图纸上的设备材料表中设备的参数、 型号、数量进展仔细核对，并依据国家相关标准要求编制设备技术要求， 提供应设备材料科，以作为供货依据。5、供暖方面奥运过后，收到甲方下发的关于今年冬季临时供暖时间的通知，考 虑到本工程空调系统存在的问题、xx工程部供货的问题以及甲方在认价 上的不确定因素等对于今年冬季供暖影响非常大。奥运后风机盘管、集 分水器、新风机组、保温材料和各种空调系统阀门均未订货，而且施工 时间又非常紧，导致我专业无法正常安排施工。为此，我要求xx工程部按照甲方的供暖验收时间要求，倒排工期， 在设备未到场的情况下，打破常规，将空调供回水管道和新风供回水管 道的倒向安装，并在监理会上讲道理、摆事实，争得甲方、监理的同意。