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1、水电班组管理制度 班组管理制度 水电班组管理制度 为顺当完成本项目工程施工任务，在保证工期和质量，满意合同的要求下，加强工地管理，项目部对水电安装班组制定以下制度,班组须严格遵守： 一、施工管理 1、严格按设计图纸及有关验评标准施工，质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。 当项目部提出质量整改措施时，班组须刚好、仔细整改，如整改不刚好或不到位造成损失，对班组实行赔偿、罚款直到退场等处理。 2、班组必需具备与所施工工程的技术水平和技术力气，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其它损失由班组担当。 3、预留、预埋必需刚好、精确到位；管线走向合理，点位精确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组担
2、当，并视状况赐予惩罚。 4、施工过程管理：（1）主体施工过程中，预留、预埋必需刚好、精确到位；管线走向合理，点位精确，管径不得随意更改，否则所造成的损失由班组担当，并视状况赐予惩罚。（2）全部给水管隐藏之前必需进行第一次试压，二次配管后进行其次次试压，竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐藏前必需进行渗水试验，全部隐藏工程必需由监理旁站检查验收合格。（3）全部明装设备必需符合规范要求，统 一、整齐、清洁，如须贴标识（标牌）的设备要张贴齐全、统 一、整齐。 5、施工现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料刚好收集，不得随意乱丢。
3、 二、文明施工管理 1、进场人员必需携带本人身份证明，必需办理相关手续。 2、班组人员必需遵纪遵守法律、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱接；严禁运用大功率电气；严禁堆放危急物品，施工现场做到工完场清，不能有剩料现象产生。 3、施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。 4、敬重甲方、监理及相关领导，虚心接受指责、教化及建议；主动协调与其它工种的协作。 三、平安管理 1、班组人员进场施工前必需接受三级平安教化及施工现场平安交底。 2、班组须设立兼职平安员一名，做好班组平安管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。 班组管理制度 3、树立“平安第一，预防为主”的思想意
4、识，严格遵守工地平安制度，听从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发觉平安隐患刚好报告项目部，以便刚好组织整改。 4、必需遵守“生产听从平安”的原则，在施工过程中，如有重大平安隐患或生产与平安相冲突时，在有项目部制定平安施工方案，在项目部专职平安员的指导和监督下方可施工。 5、平安员每天上班前必需对职工进行班前平安教化、交底，每周进行平安讲评，并做好记录。 6、应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。 7、部平安员对施工现场平安具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教化、惩罚和勒令限时整改，班组应无条件执行。 8、严禁酒后施工，严禁带病施工，施工现场禁止打闹，个人防护用品需佩戴齐全
5、。 四、材料管理 1、班组长须提前5天书面申请材料，交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人，如由于班组申报不刚好或不完整造成工期拖延，班组须担当项目部全部损失，班组长不能私自与采买人员沟通。 2、必需对进场材料刚好搬运入库，按要求堆放整齐，不能入库的根据项目部指定位置码放整齐，不得随意乱放，不听从管理的将相应班组撤场。 3、领用材料须由技术人员同意并出具领料单，按施工员出具数量领用。 4、现场水电安装材料分项分类堆放有序，施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料刚好收集，不得随意乱丢。 5、完工后由材料人员负责清点水电班组剩料状况。如有剩料根据
6、材料价格的40%扣相应班组的工程费。 五、班组管理要求 1、严格执行公司平安规则。 2、平安生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调平安教化，自身把关，人人遵守。 3、件的接受有关部门的平安、文明施工、质量监督检查，对现场担心全因素，应主动实行有效措施加以预防。 4、穿好平安防护用品，合理支配工作，做到力所能及，严禁强行违章指挥。 5、生事故应马上报告有关部门，共同帮助事故处理，并仔细总结阅历教训，提高平安管理水平。 6、律不准工人带不在现场施工的家属和挚友进入我司工地，违反规定者，每人每次扣除300 班组管理制度 元惩罚；严禁带小孩进入工地，每次发觉罚款500元。一切责任由
7、乙方班组负责。 7、必需给雇佣工人购买工伤意外保险，并在工人进场时向项目部供应已购买的工人工伤意外保险凭证的复印件。假如乙方不给雇佣工人购买工伤意外保险，则甲方有权在结算时从工程款中扣除五万元。 六、奖罚制度 1、解除工地重大平安事故发生的特殊贡献者赐予嘉奖500元。 2、爱护工地财物免遭损失的贡献者赐予嘉奖500元。 3、违章指挥、违章操作，每次罚款100-200元。如发生事故，全部责任和费用由班组根据施工合同担当。 4、进入施工现场不戴平安帽、高空作业不系平安带的一次罚款100-500元。 5、严禁赌博、打架斗殴，违者罚款500-5000元，情节严峻送公安机关。 6、严禁酒后上班，不准打赤
8、脚、穿拖鞋上班，不准高处向下扔物品，违规罚款100元。 7、人为奢侈材料或破坏成品，按损失的双倍予以惩罚。 8、影响工期罚款，每次罚款1000-50000元。 9、现场随地大、小便罚款100-200元。 10、偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理，开除工地永不录用，并扣除当月工资。 备注： 1、以上条款自签字之日生效 2、损失和罚款从工程款中扣除。 3、除以上约定外，还必需遵守国家法律法规，建筑行业相关规定。 4、一式二份水电班组和项目部各一份。 5、项目部任何人只要发觉上述问题都有罚款的权力。 6、罚款程序班组长、当事人签字（不签字以相机取证，项目部盖章即可）。罚款单班组长，项目部各一份。 水电班组负责人： 项目部负责人： 年 月 日 年 月 日 水电班组管理制度 水电安装班组管理制度 水电安装班组管理制度 水电安装班组管理制度 安装公司水电班组管理制度 水电管理制度 水电管理制度 水电管理制度 班组管理制度 班组管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页