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1、单位外出考察报告 为进一步解放思想，更新观念，学习先进，查找不足，激发全县上下大干工业、大上项目的热忱，6月2日至10日，我们组织各乡镇、有关部门的主要负责同志共计40余人，赴市六县就项目建设、园区建设、招商引资以及新农村建设进行了学习考察。学习考察期间，听取了当地的阅历介绍，实地考察了工业园区、企业、农村。现将学习考察状况报告如下： 一、感受，发展态势令人震撼 市是一个农业大市，经济基础比较薄弱，但近几年来他们却取得了飞速发展，创建了落后地区快速崛起的现象。考察期间，考察团所到之处，无不感受到当地涌动着发展的热潮，他们思想解放程度之高、经济发展势头之猛、改革开放力度之大，令人震撼，发人深省。
2、概括起来，主要有以下几个特点： 一是干部群众的观念新、思路活。当地之所以能够取得大发展、快发展，第一位的缘由就在于这些地方的干部群众观念新、思路活，能够在纷繁困难的大环境中找准发展定位，能够在挑战中发觉和抢抓机遇，能够在不行能中发觉可能，以超前的思维、崭新的理念和富有创建性的工作实现了大发展、快发展。他们的发展理念特殊新，他们解决难题的方法特殊多，他们推动工作开展的方式特殊活，他们把人才视为第一资源的意识特殊强。 二是加快发展的势头猛、气魄大。市各县无论是工业园区的总体规模还是企业的单体规模，都气概恢弘;无论是发展速度还是发展质量，都堪称一流。 三是招商引资的措施硬、方法多。考察团参观的市几个
3、县，都把招商引资作为加快发展的根本举措，不断创新招商思路，完善招商措施，激活招商主体，想方设法招大商、引巨资，借助外力加快了自身发展。 四是争先创优的状态好、劲头足。当地干部群众的精神都非常激昂，不管是党委政府的负责人，还是企业的厂长经理，都有一种不甘落后、不愿服输的劲头，都有一种居安思危、勇创一流的精神，都有一种挑战自我、超越自我的魄力。 二、分析，胜利阅历可资借鉴 从总体上讲，市各县思想体制障碍克服得好、主体主动性调动得好、发展环境打造得好、创建性的工作开展得好，这些胜利实践给我们以深刻的启示： 超前的思想意识，给予了他们宏大的气魄。市各县之所以在经济发展上保持了迅猛的势头和强大的后劲，最
4、根本的就在于他们拥有开阔的眼界，能够敏锐的发觉机遇甚至主动的创建机遇，能够动态的、创建性的解决发展中的各类难题。与他们相比，我们一些同志的思想还不够解放，有的存在唯条件、唯客观的思想，缺乏加快发展的信念;有的在工作中瞻前顾后，顾虑重重，放不开手脚，迈不开步伐;有的看问题总是先看到困难，而不会在挑战中发觉机遇，更谈不上创建性的利用机遇。全部这些，都是我们加快发展的障碍，是我们落后的根源，必需在今后工作中仔细解决。 外向型经济格局，提升了他们发展的速度。市各县之所以能够得到飞速发展，一个重要的缘由，就是他们都把扩大开放作为兴县的根本之策，在招商引资上招招新、招招实，在资本运营上敢探究、敢尝试，借助
5、外力激发了内部潜力，使经济发展焕发出旺盛的活力。虽然我们也把开放兴县作为三大战略之一，在近年来的工作中也积累了一些招商引资阅历，但实事求是的讲，相当一部分同志在这方面还是门外汉，思路不够宽，方法不够多。 完备的发展载体，奠定了他们腾飞的基础。没有梧桐树，引不来金凤凰。经济规模的扩张，离不开有效的平台和载体。市各县都把园区建设作为拉动经济发展的有效载体，规划建设了一批高标准的工业园区，以完善的设施和一流的服务，吸纳了一批大项目、好项目入区发展，形成了聚集效应，拉动了经济发展。就我县来看，近年来自己与自己比，迈出了不小的步伐，拉出了园区的基本框架，引进培育了一批项目，但横向比较，特殊是与各县相比，
6、还有相当大的差距。 饱满的精神状态，铸就了他们永往直前的动力。精神状态是信念，是支柱，更是一种动力。市各县之所以能够克服一个又一个的困难，取得一个又一个的辉煌，最根本的缘由就在于他们有一种永不自满、永不懈怠、永不停步的精神，有一种不向困难低头、不向挑战屈服的志气。我们必需看到激烈竞争的严峻形势，相识到小进即退、慢进亦退的道理，不能有一点成果就沾沾自喜。要实现大发展、快发展，就必需把精神状态调整到最佳，努力跳出本地本单位的小圈子，放眼全市全国的大范围，瞄准先进，奋起直追，以一种见贤思进、见贤思齐的雄心壮志，全身心的投入到各项工作中去，努力创建一流的业绩。 优越的创业环境，实现了他们跨更加展的幻想
7、。环境代表着形象，隐藏着后劲，体现着实力。市各县通过软硬环境的不断提升和整合，使单一效应的环境因素产生叠加效应、磁场效应和连锁效应，吸引了大量的人流、物流、资金流，推动了经济的跨越式发展。学习市，就必需进一步树立环境是生产力，优化环境就是发展生产力的观念，把环境营造从物的层面提高到人的层面，从干部的层面提高到全民的层面，努力创建引得来、留得住、有奔头的投资环境。 三、学习，推动我县更快更好发展 他山之石，可以攻玉。考察团在感叹市六县快速发展的同时，一样表示，要仔细消化汲取考察成果，努力在结合上下功夫，在敏捷运用上下功夫，真正使学习考察成为解放思想、更新观念的过程，成为反思工作、改进工作的契机，
8、成为加快发展、实现跨越的动力，在六个方面实现新突破： 一是在解放思想上实现新突破。思路确定出路，观念就是财宝。市各县的发展历程已经有力的印证了这一点。解放思想不是空洞的口号，而是要依据不同时期的不怜悯况，对客观形势有一个科学的推断和精确的把握。大家必需坚决摒弃照搬条文、自我设限的思维模式，接着坚持既定的发展思路不变，坚持抓发展的劲头不减，探讨政策，敏捷运作，只要有利于加快发展，就要大胆的闯、大胆的试，努力在挑战中抓机遇，在实干中求完善。 二是在以工强县上实现新突破。工业是国民经济的主导力气，工业化是不行逾越的发展阶段。我县作为传统农业县，不论从短期还是从长远看，工业化这一课补不上，结构就难以优
9、化，经济就很难翻身。要实现更快更好发展，就必需接着根据全党抓经济，龙型为主线，重点抓工业，关键抓项目的思路，坚持不懈的抓投入、上项目，不断加快工业化进程。实现以业兴企、以企兴业的良性循环。 三是在招商引资上实现新突破。市各县的发展实践表明，招商引资是基础薄弱地区加快发展的希望所在、出路所在。我们必需把招商引资放在基本县策的地位来相识，全力以赴跑资金、引项目。要借鉴市的阅历，抓好对招商引资实惠政策的调整充溢，重点是要抓好对涉企收费项目的清理，该砍掉的坚决砍掉，对违规收费、违法施政的肃穆处理。 四是在破解瓶颈上实现新突破。土地、资金等要素瓶颈能否得到有效破解，体现着领导干部的实力和水平，也确定着经
10、济发展的成败。要学习市各县解决焦点、难点问题的胆识和魄力，创新思路，创新机制，在落实政策中发觉新机遇，在发展实践中寻求解决问题的方法。 五是在新农村建设上实现新突破。要主动借鉴市建设新农村的阅历，以旺盛农村经济为核心，以文明生态村建设为载体，扎实推动新农村建设。当前关键是要抓好农夫增收和农村的规范化管理。在推动农夫增收上，重点是要推动农村经济由以农业为主向农、工、商多元化转变，加快农村二三产业的发展，使更多的农夫转变为产业工人和工商业者，不断提高工资性收入和经营性收入在农夫收入中的比重。 六是在狠抓落实上实现新突破。要把抓落实作为一项政治任务，切实抓住每一天时间，凝合每一份才智，抓住每一个机遇
11、，办好每一件事情。要以饱满的精神状态抓落实，始终保持孜孜以求、锲而不舍的创业激情，以寝食难安的危机感、时不我待的紧迫感和领先发展的责任感，时刻把发展大计放在心上，把每项工作抓在手上，努力创建一流的业绩;要以创新的方法抓落实，敢于突破不合时宜的惯例，擅长把上级政策与部门实际结合起来，把外地的先进阅历与自身的发展实践结合起来，努力在结合中出思路、出特色、出实绩;要以实干的作风抓落实，深化基层，深化群众，深化经济建设第一线，搞好调查探讨，协调解决实际问题，切实把广阔党员干部的精力引导到加快发展上来，引导到苦干实干上来，推动全县经济不断跃上新台阶。 单位外出考察报告范文二 xxxx月28日下午至xxx
12、x月29日，第一考察学习小组一行9人在副校长xxxx同志的带领下，先后到淮安信息职业技术学院、xxxx经贸高等职业技术学校、xxxx财经高等职业技术学校等高职院校，就学校升格高职后在教化教学管理模式、机构设置、安排制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习，并参观了相关高校的校内及试验实训基地。现将详细状况汇报如下： 一、总体感受第一考察学习小组本次共考察参观了3所院校，其中高职院1所、高职校2所，考察的内容主要有高职校的机构设置及职能划分、系部管理模式、内部安排制度等，较之这三所院校的硬件设施、内部管理等，我校与淮安信息职业技术学院有肯定差距外，而与xxxx经贸高职校、xxxx财经高职校差别不大
13、。这三所院校在管理模式上基本上都采纳了系部二级管理模式，教化教学管理的重心下移至各个系部，各行政处室主要做好服务、协调、督查等工作，各系部职责明确、责权分明，整个学校严格根据制订的教化教学管理规章制度运行。我校于上世纪90年头初实行校科二级管理模式，经过长期运行和不断改进后，我校在校科二级管理上已积累了较为丰富的阅历，各处室、专业科的岗位职责明确，各项管理制度、考核制度齐全，各部门在党总支、校长室的干脆领导下，紧紧围绕学校的中心工作开展部门工作，确保了整个学校教化教学工作高速高效运行，促进学校事业发展不断再上新台阶。由中职升格高职校后，学校在办学理念、育人规格、管理模式等方面都必需发生质的改变
14、;搬迁新校区后，学校的办学规模急速扩大，原有的管理模式已不能适应学校的实际，为此，对学校的机构设置、安排制度、管理模式进行改革已成为我们全体学习成员的共识。 二、详细建议1.建立健全完善系部岗位职责、考核制度等系列规章制度。这是一项政策性、原则性较强，工作量较大，工作过程繁杂的系统工程。学校于今年已组织人员多次到外地的高职院校考察学习，对校内机构设置、岗位职数等框架也已基本明白，因而可以组织一班人马，结合学校实际对现有管理手册修订完善，明确各系部的岗位职责，健全教化教学管理规章，完善各项考核制度。学校搬迁新校区后，就可马上向高职校系部管理模式过渡，在以后运行过程中逐步发觉问题，依据学校实际再加
15、以修改，使之日臻完善。2.对职能处室和系部负责人配备要精干。实行系部二级管理，学校要赐予各系部肯定程度上的权利，包括人、财、物;但各系部不得单独设立帐户，全部收入必需交入学校大帐，统一支出。系部负责人的权限相对大了，而相应担当的责任也应加大，必需全面负责系部的教化教学、学生管理等工作。系部负责人的实力要强，工作方法要敏捷，凝合力要高，但大局意识、听从意识更要强;各职能部门负责人的服务、协调、监督作用要进一步发挥。这样，在校长室的领导下，职能处室与各系部相互协作，相互促进，推动学校工作快速发展。3.进一步加强班主任队伍建设。进入新校区后，在校学生人数、班级数急剧增加，有可能会出现一位老师担当1个
16、及以上班级班主任的状况，而对班主任的考核必需强化，奖惩力度要加大。此外，还可借鉴其他高职校的模式，即从校外聘用高校生担当辅导员，每人负责23个班级学生的管理工作。xxxx.进一步引入竞争机制，深化安排制度改革。学习总结报告 学习工作报告 公司学习报告 沟通学习报告 出差学习报告 要坚持优质优酬、合理安排的安排制度，实行个人收入与岗位职责、工作实绩挂钩，要逐步形成向突出人才、特别和关键岗位倾斜的安排激励机制，奖勤罚懒，重实绩、重贡献，合理拉开差距，充分调动全体教职工的工作主动性。 单位外出考察报告范文三 xxxx年6月4日，在xxxx率领下公司一行对xxxx焦化有限公司进行学习考察，考察目的主要
17、是通过对标提升金晖煤焦综合管理水平，对比标杆找差距，比照标准提问题。人力资源部主要与金华焦化有限公司经营部进行接头，通过深化了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习状况汇报如下： 经营部状况 经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、ERP系统、修缮项目等的管理。编制状况为：部长1人，科员3人。 工作的亮点 1.该公司考核紧紧围绕全面预算管理成本精细化管理体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。考核分为对单位的考核和各单位正职的考核
18、。 A、对单位的考核：考核指标为产量材料、耗电、安排外修、影响生产时间。 公司对各单位或部门依据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不削减工资。激励各基层单位合理支配用工，最大限度的削减人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。 产量完成安排，方可得奖。公司出现重大人身损害事故免除奖金的50%。当月出勤班数必需达到21个班以上，方可得奖。 B、对中层管理人员的考核：依据其工作性质，实行岗位工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务、经营、质量、平安等指标。 各单位正职每月要填制正职月度工作状况考核表，对当月主要工作完成状况做出简要总结，于次月3日前经主管领导签字评
19、分后交经营部，不提交领导签字考核表的，挂钩本职工作部分工资免发。 单位副职的岗位工资为正职岗位工资的90%。副职考核工资为正职考核后应得工资的90%，其中：10%部分由正职对副职实行二次考核，由正职填报 副职月度工作状况考核表。正职对副职的考核表于次月3日前交经营部，正职不对副职考核的扣正职考核后工资的10%。 主管领导对正职工作状况考核、正职对副职工作状况考核，实行一百零一分制考核，按分管工作完成状况、工作看法、责任心、主动性、工作是否有失误以及交办任务完成状况进行打分考核，按分数比例兑现挂钩部分工资。 2.精细化管理 各单位实行精细化管理考核，考核方法及标准明确，项目合理、量分精确、切合实
20、际、便于考核，我们深化到化验中心进行观摩学习，的确值得公司推广学习。根据公司精细化管理要求，填写A、B、C三卡。A卡由本人填写签字，班组考核打分;B卡由班组汇总，公示每日考核结果;C卡由单位汇总，公示月度考核结果。三卡考核结果要求必需一样。 各单位根据公司规定的安排方法及单位月度考核结果安排绩效工资，并将安排方法及安排结果进行公示，杜绝考核后人为加分或扣分现象。 经营部对各单位的精细化管理考核工作，每月进行一次督导检查，并加大对中层管理人员的考核力度，挂钩工资由原来的101元提高到200元，对考核中违反以上规定的，按挂钩工资比例进行扣罚。 我们的差距及改进点： 我公司实行绩效管理以来，重点对部
21、门绩效状况进行监控，在激励上力度不明显，甚至出现了为考核而考核的局面。本人认为：考核不是最好但是最有效的手段，公司目前满负荷生产，员工劳动强度肯定程度上加大，但在激励上却是1/3负荷一样。鉴于此员工生产主动性不高，得过且过，关注流失员工后公司的看法。 任何一套管理模式不行复制拷贝，不能搞拿来主义。我们要结合实际对考核出现的问题进行分析、梳理，提出我们的思路。立刻公司要进行xxxx年上半年总结回顾，我们要重新端详现运行绩效考核指标，对不行控、考核模糊的指标要重新修订，在工资安排上凸显激励性。 我们企业管理拘泥于表面工作，就单基层管理方面公司先后引进6S、OEC管理、规范化操作、ISO9000体系、绩效管理、十项强化管理、定置管理、军事化管理等，但管理的起色不是很大，这值得我们去反思。我们没有专注做好一件事情，我们当前就是要把规范化操作工作做好、做扎实，避开因操作不当等造成不必要的后果。 以上是自己不成熟的想法，恳请公司领导谅解! 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页