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1、健身俱乐部创业计划书的范文 健身俱乐部创业安排书范文 健身房的位置必须要给群众带来便利，所在位置要有宽敞的地方停放车辆，交通繁华更为相宜;俱乐部经营具有明显的地域性，周边36km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区;主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。场地租约的事项： 1。场地租约费用：租金，押金，物业管理费、公摊费、水电费用等费用的核算; 2。场地的租约年限 3。场地租约的每年递增费用 4。场地租约的支付方式 健身房场地与设施： 一、面积：按实际须要而定 通常运用面积800以下为小型俱乐部，8001500为中型俱乐部，1500以上为大型俱乐部。 二
2、、空间要求：宽敞、光明、空气畅通 健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响塑身操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。 三、设施与设备 依据实际状况，主要考虑：健身者的行走路途，各功能区的特点等要素，还是就是平安方面的考虑。在专业设计人员的协作下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不行缺少的过程。 1、俱乐部平面布局设计 俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后胜利经营的关键。按区域大致分为： 前台：收银/配送/询问 休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧
3、台、商品区。 更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间 器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等 塑身跳操厅：依据俱乐部总风光积和教学实力设一个跳操厅， 瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈 动感单车房 2、俱乐部的设备和装修风格设计 配套设备： 更衣区设备：配带锁更衣柜、鞋架与长凳等。 淋浴室设备：冷、热水淋浴汽， 有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等 重量训练设备：训练身体某一详细部位肌群的设备。 自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。 塑身操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。 休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。员工服装、医疗急救用品
4、、会员礼品、宣扬品等。 水、电、消防等设备 装修、风格设计： 俱乐部Logo的独特设计 招牌 内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。并设置教练介绍栏，优秀员工榜，健康学问栏，俱乐部留意事项及条例栏，会员信息栏，健身卡价格栏 施工招标、装修。 四、国内健身俱乐部执照办理的程序 目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。 1。俱乐部经营前应办理消防平安检查看法书、营业执照、经营许可、税务登记等相关手续。 2。计算机管理软件的应用。 3。俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以便利
5、、快捷、精确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性限制柔性管理。 五、市场环境分析 1。综合环境分析 2。竞争环境分析 员工聘请与培训 聘请步骤： 发布聘请信息。 对应聘人员进行初步的筛选。 对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。 商谈劳资方面双方的权利与义务。 签订相关合同。 聘请要求 一般状况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经验与阅历。 专业状况：可以分为专业学问和专业技能两方面进行。 试用。要求应聘人员参加实际工作，对其工作实力进行考核。 人事管理 员工和教练培训：当所须要的人员参与工作前，应当对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业学问、实际工作技巧、团对精神与合作
6、精神，灌输企业宗旨。激励机制。激励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇改变、精神嘉奖、物质嘉奖等。评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估。 如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成状况评估表等，特殊是健身会所客户的评价是特别重要的。 聘请职位： 会籍顾问。，要有良好的销售实力 私人教练。要求：具有专业机健身学问，以及良好的篮球技术 客户服务。 后勤。财务。 健身俱乐部成本限制 流程改选：改善成本构成比如，目前健身房私人教练课第一阶段扫射基本上都用跑步机，跑到微微出汗为止。可
7、是热身肯定要有跑步机吗从技术角度讲，热身完全可以用低重量的力气器械与肢体组合动作替代。一台跑步机价格数万元，一天耗电十几度，假如少用几个小时，企业一年在器材折旧与电费的节约金额会是一笔不小的数目，尤其对于分店众多的大型健身俱乐部来讲。教练与销售肯定要分开吗私人教练就不用巡场吗俱乐部肯定要有热水洗浴装置吗私人教练课程肯定要按热身、力气训练、有氧训练、拉伸这四大流程上吗俱乐部肯定要有免费有氧课程吗每个流程都有改选的空间，关键在于我们有没有改进的头脑，利润的差别就在小小的流程之间。 恒久做供货商心中的坏孩子 假如把俱乐部从筹建到运营过程中的选购一层层剥开来看，我们的每一个选购流程都有很大的成本限制空
8、间。调查中我们发觉，为了获得好的折扣，几乎全部的俱乐部用的都是同一品牌的器材。问题是，你在购买的时候有没有同时对比5家以上的器械商有没有打听同行最低的折扣是多少有没有利用网络，进行全球的器械选购你的俱乐部有没有拿到最低的折扣了解信息的渠道其实许多，杂志、报纸、网络、顾客、同行、展会甚至培训都会给你许多有效的信息，有效选购资料的收集，对成本限制无比的重要。我们也可以从以下几个方面去采集资料。上游法了解你选购的产品由哪些材料构成的，全部分析他的制造成本。下游法了解你选购的产品都用在什么地方，了解这一产品的需求量与价格，并分析在你的俱乐部是如何运用的。平行法 了解你选购的产品有哪些替代品，比如跑步机
9、是不是可以用椭圆要替代是不是可以用自行车替代获得具体的新产品的体格与供应商资料。当然，并不是每一笔选购都值得我们去抓每一个细微环节，否则，我们的人力成本与交易成本都会比节约的钱多得多。所以我们要对俱乐部的每一笔选购分类，抓住主要的选购，如器材选购、装修材料选购等等。比如选购器械，可能占俱乐部筹建预算的60%以上，所以我们肯定要管理好器械选购合同。要制定好规范的选购合同书，包括签定、记载、审核、处理、检查等内容，随时检查选购的进度与规范选购人员行为。记住一个原则：能从全球选购就不要找代理商，能多家选购就不要找一家。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页