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1、精选年终工作总结汇总七篇 在护理部的统一支配部署下，结合科室的实际，有安排的开展工作，合理支配自己的时间，即重业务，又不轻管理，并常常谛视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多激励沟通，少指责和指手画脚，使科室同事形成团结帮助的氛围，充分发挥科室的团队效能。 二、做一个有威信的管理者 突出的业务实力是护师树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务学问，不断驾驭新学问，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事务时，敢于自告奋勇，冷静分析，镇静处理。在工作中时刻留意调整自己的心态，以主动向上的看法面
2、对工作。并刚好有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成主动、乐观、主动的工作氛围。 三、做一个擅长沟通的管理者 要求自身并带动科护士加强人文素养的学习及培育，不断提高沟通的技巧，从患者的需求动身，进行特性化服务，恳切的倾听患者的看法和指责，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与沟通，多商议，多协作。亲密协作医生做好临床诊疗工作。 上述是我竞聘护师后粗略的工作设想，而详细的证明将在将来的每一个日子绽开，请各位领导给我这个证明的机会。感谢！ 年终工作总结 篇2 回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的苦痛，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了
3、所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、共享相互的特长和短处，阅历和教训，感受着团队的暖和，从而收获关切和期望;通过总结，把优势接着用于将来的工作，并有针对性、安排性地去变更总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。 在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分
4、类、标识建设的完善，标记着仓储管理标准化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的严格要求，较好的变更了过去那种不用的杂物，包装材料、运用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展。 货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的实行，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物数据精确率为95%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一样。各项作业完毕，能刚好清理工具、包装
5、物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，主动协作完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满足基本无投诉;特殊是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱2022年的配送任务。 仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，59变速箱安排性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象
6、;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。而2022年存在的主要问题： 1、因叉车司机的流淌性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够娴熟、对货物落点不熟识，所以出现平安问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不刚好，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学安排而发生的。、如库存帐、物、卡不一样，库容、
7、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应根据规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不根据安排发货引发的相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。 通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，很多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强相识，培育敢于担当责任的志气，培育敬业
8、精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原则，规章制度面前人人同等，奖罚分明;接着加强素养培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正看法，施教于心，心系于业;接着加强专业学问，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的出现，提高服务质量。 然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培育创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并驾驭有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施安排，最终达到设定的目标和标准。 仓库2022年度的工作
9、目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。 2、库容库貌、现场管理符合6S标准。 3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。 4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。 5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。 年终工作总结 篇3 一年来，我水管站比照冷水江市水利局下达的2022年水利工作 部署，以及我铎山镇2022年工作安排支配，坚固树立水利围绕农业这个中心来服务的思想，发动群众，集思广益，力争镇党委、政府以及市水利局对我镇水利工 作的关切、重视与支持，深化田间塘边，与广
10、阔农户度酷暑、排险情，基本完成了年度指标任务。现总结如下： 一、争取到了党委政府的大力支持。 我镇镇党委、政府特别重视水利建设，每年都支配肯定资金用于全镇水利建设，每年有3到4次水利现场办公，书记、镇长都会亲临建设工地参与劳动与指导水利工作。 二、完成了对碰泥水库的管理重建。 受 水库事故的影响，自2022年起先，碰泥水库的管理形同虚设，水库管理与运行没有到位，曾经一度出现水库盗鱼猖獗，水质下降，水资源严峻流失，干部群众反 响很大，为此，镇党委、政府在争取到市水利局的大力支持下，大刀阔斧将水库承包权一举收回，并重新聘请水库管理员与水库管护员，完成了对碰泥水库的管理重 建，卸掉了包袱。目前管理所
11、正在走上正轨。 三、水利普查工作进展有序 水利普查工作中，我镇水利普查资料多任务重，我们克服了一些过去难以解决的难题，不但在工作中争到了工作经费，而且得到了市局领导的全力支持，按安排有步凑完成了上级交给的任务。 四、在镇党委、政府与上级水利部门的大力支持下，我镇的水利建设也取得了肯定的成果 ，完成了各项任务指标 到 2022年xx月中旬止，我镇共开工各类水利建设106处，其中新农村水利建设32处，已完成101处，共投入资金332万元，其中市局支持80万元，镇投 入61万元，群众自出180万元，民营xx万元，其它投入1万元。累计投入劳力xx.8万多个，出动机械0.57万次，对全镇重点地段的26处
12、工程进行了 重点维护修理，并投入劳力资金对16千米的村级干渠进行了砼化处理，同时也对部分主要田间浇灌毛渠43公里进行了整修，对全镇主要主干渠14.6公里进行 了清淤畅道，并疏通河道7.5千多米，巩固河坝800多米，对全镇内52处山塘进行了加固、清淤、整修处理，新建水池6个，小型机械水井5处，累计完成全 年任务的86%， 尽管我们做了一些工作，但还有许多不足的地方：如 一、资金组织不能尽力而为 我镇内许多水库山塘渠道都是上个世纪50年头-80年头的产物，许多基础设施早就老化，甚至毁损，大大减低了工程运用效率，大点的有数一百零一处，小点的也有 几千处，缺少资金数目不是个小数字。而向部省地市申请的专
13、项资金数目太少，而且不能一一立刻到位，即使到位了，也一时难以做到点面相顾，而镇政府的财政更是 有点手长衣袖短力不从心的感觉，没有大量的资金注入我镇水利建设，统计显示我镇今年目前缺少资金约为850余万元。 二、 资金安排也存在严峻的不平衡，工程进度也前后不一。 由于部、省、地、市局都是工程提前申报制，有些工程进不了笼子，工程进不了笼子就意味着没有资金，即使进了笼子的工程，也不见得会有全额拨给工程所需资金， 而水利建设是年年必搞的，所以有些工程只能撒点“胡椒粉”，糊糊面子而已，不能彻底解决问题。当然每个村有每个村的不怜悯况，经济也发展不一样，劳力的调 度也不尽相同，所以有些村在资金足劳力强的状况下
14、，走在前面，而那些底子薄任务又重的村组就慢了许多。从而影响了全镇的工作任务，脱了后腿。 2022年工作安排： 1、争取浪山水库除险加固工程的实施。 2、争取部分山塘、渠道的清淤扩容工程。 3、接着争取部分平安饮水解困资金，解决600人左右的饮水困难户的吃水难题。 4、力争两处以上的修理工程，处理险工险段，保障各大渠系的通畅。 年终工作总结 篇4 时间飞逝，转瞬间到了2022年末，现将一年的工作状况总结如下： 上半年处于实习状态，在检修工区试验班，主要接触了对35、110及220千伏变电站里的各种电气装备的高压试验、调试及带电监测的工作。首先驾驭了试验工器具的试验检测，如绝缘鞋、绝缘手套的耐压试
15、验等。随后起先跟班去变电站在师傅的现场指导和帮助下逐步的娴熟驾驭各种高压试验的操作方法和现场平安留意事项，同时对不同电压等级变电站的各类一次电气设备的运行状态和性能有了更深刻的认知、学习和驾驭了对各种高压试验仪器的原理性能及现场进行试验时的规范操作。期间遇到过几次事故，通过高压试验排查和诊断事故发生的缘由，积累了些许日常工作之外的阅历。 下半年来到设计室，进行电气设计工作。由于设计工作专业性较高，是一项严谨且细腻的工作，因此刚上手时极为困难。好在以前经验过调试工作，对图纸上的电气设备感觉不那么抽象。主要的工作就是10千伏和0.4千伏凹凸压配电工程，从现场勘测-设计提资设计说明电气设备主接线图的
16、连接电气设备各项参数和型号的计算和选择设备平面图布局，尤其是做过的配电工程中接触过几个大容量的配电室，涵盖了高压、低压、接地和二次爱护等方面，且在布局方面要依据实际状况和规范考虑诸多因素。经过一段时间的积累亦能独立的完成一项配电工程，对简洁的变电工程的总体框架有了肯定的认知，同时意识到自身的专业学问还很是匮乏，须要在今后的学习和工作中进一步加强。年底之于阅读一些110kv及35kv的可研报告并参与了几个可研审核会，对于可研设计的工作范畴有了肯定得相识，但要详细的了解和驾驭各内容还需深化到实际工作中去。 回顾过去的一年，学到了许多东西，同时相识到自身的不足之处和今后工作的重点方向。展望2022年
17、，接着学习和积累，进一步提升自己的工作实力，努力完成各项工作。 年终工作总结 篇5 一、工作目标完成总结; 上半年安排工作整体完成仅达到50%，总结分析有以下几个方面的问题。 1、 首先，从自我角度动身，没能高度重视和时刻把握，导致工作安排的完成不够全面刚好和精确。 2、 另外自我要求不高，个人的勤奋、努力程度不够，没能充分发扬愚公移山;恪尽职守;鞠躬尽瘁的工作精神。没有办不成的事，只有办不成事的人。 3、 部门成立伊始，人员有限，事情较多。上半年，仅从个人工作内容角度，既要管理部门全部事务，还要兼任物流统计与协调，同时还得原材料、辅料、包材以及日常耗用选购。 4、 新环境、新部门、新岗位、新
18、搭档，一个全新的起先，无论从相识角度、还是习惯思维以及性格看法，都是一个磨合相识的过程，因此，在处理问题的程度和速度上不行避开的受到一些制约。欲速则不达。 二、个人思想总结; 1、 来力邦企业工作这半年是我学习的半年，相识的半年，也是了解的半年。期间经验了很多坎坷，经受了诸多的考验，承受了巨大的压力，本以为我已经在这个企业活不下去了，放弃的念头也有，但是呢，没有放弃，没有离开，放弃等于认输，离开等于失败。微笑面对，活的轻松活的开心。 2、 通过半年的工作，让我学到了许多学问，增长了见识，开阔了视野，由过去的销售到物流，到现在的物控与选购，接触了全新的层面，相识了更多的事务。 3、 通过半年的工
19、作，让我了解了公司所从事的事业，并接受了该事业，确立了为公司事业发展而奋斗的人生目标。 4、 个人学问和相识的提高，为今后的工作开展供应了智力支持和思想保障。 三、工作相识总结; 1、 团队;何谓团队，团队就是一伙有才能的人，聚到一起，听从某人的话，活着按着某人的叮嘱或意志来共同行为。能听从一个人的话，确定是认同这个人话，大家都从心底里认同了这个人说的话或者叮嘱或意志，那么我们说这个团队的向心力或者凝合力强，这就是众人划桨开大船，听从统一指挥，心往一处想，劲往一处使，自然力气大，船划得就快。反之，口头响应，心口不一，答应得好，落实到实际就大打折扣，或者，根本就不听从指挥，各行其事，那么划船的力
20、气自然不够，船也就不能快速行进。后者划船的力气大小，就是我们所说的团队的战斗力。凝合力干脆关联到战斗力。凝合力是思想上的，战斗力是行动上的。这两方面是评价一个团队好坏优劣的基本指标。 2、 协作;团队做事情，主要看的是大家共同做的事情的结果，而不是看某一个人，某个人组成的小团队做事的结果。现在很多企业，却不知道哪来那么多的机构病，部门之间高墙壁垒，本位思想根深蒂固，官僚习气盛行，工作之间互不买帐，人员之间冲突重重，或面善心不和，各打自己的小算盘，毫无全局观念，自扫自家门前雪，不出问题则已，出了问题，就相互推诿，相互指责。一项工作，假如几个部门合作顺当的话，一天就可以解决的，可是，略微有哪个部门
21、不合作一点，甚至有哪个人略微有一点不协作，你一个礼拜也别想解决，协作的不到位，不顺畅，或多或少的是因为缺乏沟通和理解。这更主要的主动的沟通。 3、沟通;简洁的说就是沟通观点和看法，寻求共识，消退隔阂，谋求一样。由此可见：沟是手段，通是目的。企业原来就应当如一架高速运转的机器，组织系统内，各部门、各岗位均应当按部就班，有条不紊的根据企业本身的规律运行，管理各环节应当顺畅而有序，彼此协作，彼此协作，相互支持，共同推动。要达到这个目的，沟通是首要的，是必不行少的， 这也是考验一个人工作实力的详细表现，这也变成了企业内部最关键或许最重要的岗位胜任实力。 4、理解;假如说沟通的目的是削减隔阂，达成一样，
22、那么不肯定全部的沟通都是那么尽善尽美，完全化解冲突和隔阂，总会因为各种缘由，如，学历、家庭背景、民族、宗教、风俗、习惯等等，使得沟通不能够得以完全彻底。假如沟通完全解决不了，障碍和隔阂，那么我们就须要一种包涵和理解，站在别人的角度，或者更多的角度，来看待问题，解决问题，而不能强加于某人。假如强加于某人某事，势必造成冲突和冲突，不仅解决不了问题反而会制造更多的冲突和问题。 四、下半年工作重点。 1、 确立“以产品供应保障为中心，仓储与物流为基点”的工作方针，并以此指导下半年工 作。 2、 逐步开展物耗限制、流程规范及物耗统计、分析等工作。 3、 更进一步完善分工，明晰职责，结合公司大环境，制定岗
23、位考核依据和标准。 4、 规范操作，改进流程，完善工作，提高技能。 年终工作总结 篇6 一、农业结构调整 .种植业结构调整步伐加大。 xx年我区本着农业增效、农夫增收的原则，种植结构调整又取得较大进展，总播种面积*.*亩,其中，粮食面积*.*亩，占总播种面积的*.*%，比去年削减*亩，削减*.*%;经济作物播种面积*.*亩，占总播种面积的*.*%，比去年增加*.*亩，增加*.*%，其中棉花种植面积接着扩大为*.*亩，占总播种面积的*%，比*年增加*亩，增加*.*%;受土壤重茬的制约，西瓜面积削减到*.*亩，比去年削减*亩，削减了*.*%;粮经占地比由*年的*：*调整到*：*，种植结构更加合理。
24、目前来看，棉花丰收在望，预产基本与去年持平。 .果品业布局优化。 不断对老果园进行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美国红地球葡萄等优良品种替代老品种，增加科技含量。优质果品形成规模，嘉禾果业集团已注册“嘉木”红提葡萄商标，“嘉木”牌红提葡萄被认定为*年第七届中国农产品交易会名优产品，产品已打入北京及南方市场。 .畜牧业发展势头强劲 截止到*月份，全区共存栏奶牛*头，比去年同期增加*头，增加*%;生猪出栏*头，比去年同期增加*头，增加*.*%，养猪主动性空前高涨，养猪效益好于往年，规模化养猪呈现良好势头，现存栏*头以上的养殖场*个比上年增加*个。我区*村养殖小区正在加紧建设中，另外还有两个村正在谋
25、划建设养殖小区。预料全年生猪生产将比去年有较大发展。由于禽流感的影响，鸡的存栏量相应削减现存栏鸡*.*万只，今后鸡的养殖要向规模化发展，依据日前的养殖现状，预料全年鸡蛋产量及鸡出栏将低于去年。羊存栏*头，比去年同期增加*头，增加*.*%;全区奶牛养殖场每天向加工企业供应优质鲜奶达*吨，建成奶牛养殖小区*个，国有奶牛场一个，六个机械化挤奶厅。 南美白对虾养殖面积接着增加 自*年我区引进南美白对虾试养胜利以来，管区领导非常重视，通过电视台录制节目广为宣扬，聘请技术人员对养殖员工进行培训，加强技术服务，主动帮助养殖户购买优质虾苗，解决供水、供电等一系列措施，群众养殖主动性空前高涨，养殖面积逐年增加，
26、*年南美白对虾养殖面积*亩，比*年增加*亩，增加*%。养殖胜利率比去年提高*%左右，预料总体效益好于去年。 二、农业产业化经营状况 近年来，我区经济结构趋于优化，现已初步形成以强势特色农业为基础、以骨干工商企业为主导、多种经济成份并存的产业结构新格局。农业基础地位不断加强，形成了以奶牛养殖、乳品加工为主体、多种种养业协调发展的产业格局，产业化经营率达到*.*%; 1.大力发展奶牛业，实现乳品产业化。 近年来，我场遵循“突出特色、发展优势、培育龙头、强化带动”的思路，以产业化经营为突破口，围绕乳业立场，充分发挥三鹿乳业高效龙头的拉动效应，做大做强龙头企业，发展壮大龙型经济，不断增加辐射带动实力，
27、收到了明显的效果。龙头企业*公司自从与*集团联营以来，充分发挥集团优势，经过近几年的发展，企业现有职工*多人，拥有固定资产*万元，是生产奶粉和保鲜奶的中型国有企业，加工设备有两条奶粉生产线，四条由芬兰依莱克斯德公司引进的超高温灭菌生产线，日处理鲜奶实力*吨。*年共收购鲜奶*吨，加工奶粉*吨，日处理鲜奶*吨。大力发展奶牛业已成为管区调整农业产业结构的重中之重，*大会把“调整优化农业，做大做强乳业”列入管区总体发展方针，并制定了发展措施，一是加快奶源基地建设，进一步完善实惠政策，在场地、资金、技术服务等反面赐予大力支持，引导和激励集体、个体、场内、场外各类主体投资，大力发展饲养奶牛，到目前共吸引外
28、地养殖户到管区养牛*户，饲养奶牛*头。 二是加快奶牛养殖小区建设，主动引导养殖户增加投资，推动奶牛饲养的规模化、规范化、机械化。进一步扩大、完善现有养殖小区，*养殖小区在原有的基础上进一步扩大规模，目前存栏奶牛近*头，每天供应优质鲜奶*.*吨;*奶牛养殖小区自*年机械化挤奶设备投入运用后，吸引很多养殖户前来投资养牛搞建设，到目前存栏奶牛近*头;去年开工建设的*奶牛生态养殖园，先后投资*多万元，现存栏奶牛*多头，预料年底存栏可达到*头。三是抓好区外奶源基地建设，在区外周边县区共建设收奶站*多个，其中今年新建*个，实现了挤奶全部机械化，日收购鲜奶*吨，覆盖饲养奶牛*头，经济、社会效益明显。 2.做
29、强做大棉花产业。 棉花是我区种植业的主导产业，*年棉花种植面积为*.*亩，占总播种面积的*%，比*年增加*亩，增加*.*%;以区*棉花加工厂等*家棉花加工企业为龙头带动棉花生产的规模化，以抗虫棉良种的产业化带动棉花布局的区域化，推广DP*B、SGK*、冀*等优良抗虫棉品种，变更目前棉花品种多乱杂，质量品质不统一的现状，推广标准化生产规程，走棉花高效化生产之路，实现品牌化经营，满意企业加工销售的须要，实现棉花的规模化种植;以市场为导向，以企业为主体，以科技为依托，实现棉花产业化发展。 3.南美白对虾养殖形成规模，渐渐形成产业化。 近年来，南美白对虾养殖有了快速的发展，*年的*亩快速发展到*年的积
30、*亩，比*年增加增加*亩，增加*%，形成了肯定的养殖规模，养殖亩效益达到*元。*年已打入北京市场，现正在申报无公害生产基地，南美白对虾已作为增加农夫收入的重要渠道，逐步实行标准化生产，推动产业化经营，提升质量，大幅提高养殖收益。打算与大型科研院所合作，建设南美白对虾育苗及饲料加工项目，实现繁育、养殖、销售一体化，并向精深、精细养殖方向发展。 4.发展优质果品，实现产业化经营 我区现有葡萄种植*亩，嘉禾果业集团拥有高标准红提葡萄园*亩，从*年建园起先就坚持高标准规划设计，高标准施工，高标准栽植，高标准管理。实行果品套袋、分级、加工、包装、保鲜，开发产品潜力，提高果品档次。建立大型果品保鲜库一座，
31、保鲜实力达到*吨以上，实现错季销售，并已注册“嘉木”红提葡萄商标，“嘉木”牌红提葡萄被认定为*年第七届中国农产品交易会名优产品，产品已打入北京及南方市场。 三、当前存在问题 1.*年农夫增收显著，但主要来源于棉花种植业，属国际市场大宗农产品，我国无论在单产、总产、品质等方面都存在肯定劣势，缺少龙头企业，产业化水平低，市场风险大。不能实现产业化经营。 2.国有农业人均土地较多，职工习惯于承包土地，而发展畜牧养殖业方面缺少引导和政策支持; 3.农业基础设施薄弱，投入不足，难以抵挡各种自然灾难 4.农业科技水平低、标准化生产率低，绿色农业、无公害农业进展缓慢。 5.农业合作经济组织、农业企业建设和农
32、产品经纪人队伍建设滞后，农夫生产盲目性大，与市场的关联度低。 6.农业产业化龙头企业少之又少，我区仅有乳业公司一家，不能起到较为广泛的带动作用。 年终工作总结 篇7 2022年即将告辞，回忆在这一年当中既劳碌着也有收获着，使我感到有喜有忧。本人一向在注塑车间做了3年多的质检工作，所在的岗位的确有必需工作压力，但是对我来说没有压力就等于没有动力。作为一名质检员的我，为使自己成长的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作总结： 一、对工作中的品质把关 作为质检员，不但要驾驭专业的检测学问，还须要仔细细致，才能发觉问题，找出问题，解决问题。因此这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。在检验之前，要学会看
33、懂产品图纸，与产品试装。依据品质流程要求，做好事中监督工作，发觉及订正检验过程中存在的问题。协作操作员对产品质量作全面的检查，对产品中出现的问题刚好提出、订正。对特别产品要加工工艺的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对进仓的产品严格把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改善。每一天下班之前，对检验过程中出现的质量问题做好对班交接工作。记载检验过程中往后简单出现的问题可取之处，不断地提高个人的专业检验水平；将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来。 二、工作中不足之处与存在的问题 1、对产品品质方面要求还有必需差距，导致少批量的退货现象。一方面，由于个人检查方面不够
34、细致、专业学问不够足够，一方面就是工作量多、和时刻比较长时，工作效率不高； 2、在发觉质量问题中不敢明确确定是否，坚决性不强，在处理有些事情时还须要领导的帮忙； 3、由于目前质检工作人员有所欠缺，工作时刻长，工作量增加，如有一人请假无人替代。 三、明年的工作准备与改善 1、我将进一步发扬优点，改善不足，全力做好本职工作。要持续良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学习进取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率； 2、在检验之前，我首先要了解须要检验的产品，并且在检查前就应做好事前打算，检查时仔细监督； 最终，我公司为人性化管理，注意员工技能的培育，和团队的精神，以及专心上班的热忱，我坚信，我必需会在xx这个大家庭的发展中，共成长，我们必需会壮大起来！ 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页