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1、电力工程项目管理过程存在的风险及对策解析王茂清摘要：随着我国电力工程项目的不断发展，具有技术含量高、实施周期长、不确定因素多的特点，工程建设过程中不同阶段都可能发生多种多样的风险。因此工程管理中可能发生的风险以及相应的管控措施就成为行业中重点关注的问题。针对工程中可能存在的风险，制定有效的管控方法，全面提升风险可控性。具体分析了电力工程项目在管理中所存在的风险特点，结合工程建设各阶段特点对电力工程项目在管理中的风险以及相应对策进行探讨。关键词：电力工程;项目管理;风险对策引言为保证电力工程能如期取得经济、社会、环境效益，必需对其进行风险限制，即在项目管理过程中，要明确风险限制要求和目标，熟识风
2、险因素，为电力工程项目保驾护航。因此，重视电力工程项目管理过程中的风险限制，既可以为电力工程建设供应牢靠的保证，又可以保证较好的社会效益，促进经济的长期发展。1电力工程项目在管理中的风险特点风险是损失的不确定性，最本质的特征是不因人的意志所变更的客观性。因此，在电网工程的实施中，风险存在于工程规划、项目的前期实施、勘测设计、施工及工程监理等各个阶段。由于风险的客观性，管理者始终希望了解和限制风险，但这只能在肯定程度上削减风险的存在和改善风险发生的条件，只能削减发生的概率和降低损失的程度。但不能完全消退风险。风险事务发生的不确定性，能够通过分析大量的风险事务，总结出肯定的统计规律、概率，运用统计
3、和概率分析工具，如在法律风险和损害程度的基础上运用预料和衡量各种风险对电网项目建设造成的损失。对电网建设面临的风险，要实行客观的看法。这种风险对电网工程建设和电网企业都是一个威逼。然而，风险可以被看作是一个机会，可以实行有效措施，削减损坏的风险程度，可以有效地避开更大的毁灭性的风险。因此，落实电网建设项目的风险管控，可以使电网企业保持风险意识，规避、化解和转移风险，促进电网建设的顺当进行。2电力工程项目在管理中的风险分析2.1产品质量不达标在物质选购的过程中，质量是特别重要的一个要素。而负责选购的人员必需深刻理解质量的重要性，假如选择的物资质量难以达到要求，将会对企业的运营和形象产生负面影响。
4、而物资选购风险也简单发生在质量把控这个环节。但许多工作人员缺乏相应的责随意识，在选购的过程中未赐予产品质量充分的重视，只着重考虑了价格因素，导致最终选购的产品未达到相关质量标准。2.2投资项目给电力企业财务管理带来的相关风险对于电力企业来说，投资风险主要指的是不确定性的因素导致的收益变动。电力企业在进行投资之前，会对投资项目先进性收益预期，当投资的预期收益率偏离期望收益率程度较大的时候，投资的风险会随着偏离程度的增加而增加。电力企业的发展与扩大须要足够的资金作为发展的基础和保证，在这种状况之下，部分电力企业没有足够的资金，起先向国有银行进行贷款，同时不断采纳各种方式筹集资金，将这些资金作为投资
5、的成本，进一步导致供电企业形成的投资额巨大。电力企业现在面临非常严峻的状况，在投资额不断增加的状况之下，电力企业实际所须要担当的风险也在不断加大，最终干脆影响到了电力企业的经济效益和持续性发展。2.3供应商管理模式较为落后电力企业在开展企业集中选购管理的过程中，供应商是重要的影响因素，就目前对供应商的管理模式来说，存在着很大的不足。首先，在选择供应商的过程中，很难避开来自社会各界的影响，因此，在筛选供应商的过程中很难找到适合企业的供应商。由于供应商的选择随意性较大，所以选择的产品品质也参差不齐。其次，部分电力企业在进行集中选购的过程中，选择的选购供应商的结构存在很大的问题，部分供应商结构仍旧保
6、留着原有的分散选购的低层次结构，这种低层次的结构很难发挥集中选购的优势。最终，部分企业在集中选购的过程中，由于对供应商的业绩驾驭不全面，导致交货的质量存在很大的问题，而且对于产品的售后很难保证，这将干脆影响电力企业对供应商的管理，从而造成电力企业的成本损失。3电力工程项目管理风险应对措施3.1物资供应方降低原材料成本在经济不断发展的今日，市场竞争越来越激烈，电力物资中的许多原材料价格都呈现出飞涨的趋势，所以供货方的利润在不断削减。供货方为了能够获得更大的利润，会选择压缩供货的成本。例如供应方在生产电力物资的过程中会降低产品中的原材料数量，在生产技术、人力资源方面上降低投入，最终导致物资产品存在
7、严峻的质量问题。但是供货方为了保证自身的利益，仍将这些存在严峻质量问题的物资输送给选购方，再加上选购方对产品质量检验工作不够上心，从而使得选购方要面对更多的风险。3.2提高电力企业的供应商管理水平首先，明确供应商管理的目标：一是确保供应商供应的产品和服务符合要求;二是实现供应链的优化管理，降低企业的成本;三是优化供应商的结构，发展战略商，持续维护良好的供应商关系，实现双赢;四是提高供应商的竞争实力。其次，明确供应商管理的基本内容，即供应商资质业绩的核实、绩效评价、不良行为的处理，都要在标准化过程中加以落实。要做好业绩核实，需驾驭业绩核实的内容、方式、周期、流程以及结果应用;要做好绩效评价，需驾
8、驭好绩效评价信息內容及评分细则、绩效评价信息收集周期及流程、绩效评价流程、评价结果的应用;要做好不良行为的处理，需把握好不良行为的分类，有效制定不良行为的惩罚措施、整改要求及处理流程。结束语总之，电力工程项目风险管理是一个长期的、系统的工程，须要不断地对风险问题产生的缘由进行分析，有针对性地实行科学合理的对策，以完善风险管理，削减事故和损失的形成。电力企业在发展过程中，应加强风险管理，建立健全风险管理体系和制度，组建专业风险管理队伍，增加电力工程项目风险管理的有效性，提高工程建设质量，促进电力企业经济效益的进一步提高。参考文献1杨野.电力工程施工项目风险分析及防范措施探讨J.内蒙古科技与经济，
9、2022，17.2肖海宝.电力工程建设项目风险应对与限制探讨J.城市建设理论探讨（电子版），2022，14.猜你喜爱电力工程项目管理项目式学习从娃娃抓起项目管理评论(2022年3期)2022-07-14工程管理在电力工程现场管理中的应用探讨信息技术时代下旬刊(2022年5期)2022-09-1010kV配网电力工程常见技术问题及处理措施科学导报科学工程与电力(2022年13期)2022-10-21自动化技术在电力工程应用探讨科学导报科学工程与电力(2022年17期)2022-10-21浅议电力工程技术管理问题及对策装饰装修天地(2022年15期)2022-08-14电力工程企业财务预算管理存在
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