《掘进队年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《掘进队年度工作总结.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、掘进队年度工作总结 掘进队2022年工作总结暨2022年工作安排 2022年以来，掘进队在矿领导的正确领导及全队员工的共同努力下，我队能够按时完成矿下达的各项任务及平安生产，现总结如下： 一、狠抓平安管理，实现平安无事故 1、在日常工作中我队坚持执行班前会制度，入井前组织当班入井职工参与班前会，切实做好班前会任务布置具体，平安生产、工程质量、顶板管理等各项工作具有科学性、合理性，提高平安工作的超前防范意识； 2、利用每周四开展集体学习，对员工进行平安技术培训，并在月终进行考试，对考核不合格或接受实力较差的员工进行强化培训，务必保证全员能够懂平安并在工作中做到平安生产； 3、狠抓“三违”，加大施
2、工现场隐患检查、排查力度，并对发觉并提出现场担心全隐患的职工，依照考核方法进行嘉奖；全部工程严格根据平安技术措施施工，严格根据矿验收标准进行验收，严把质量关，坚决杜绝一切不合格工程；实行有效的平安管理方式，对施工地点进行责任区域划分，指定专人专管，确保各施工区域施工人员平安。 4、仔细学习矿发各类培训文件、措施，并组织人员，利用每周四的平安学习日，仔细编写教材对全队职工进行平安培训，加强危急源的辩知实力，并进行相应考核工作，记录在案。全体职工能够主动协作培训，并全员通过考核，通过不懈的努力，掘进队职工整体素养得到很大的提高。 通过导师带徒，掘进队职工从操作技能的单一化，向技能多元化迈进，通过努
3、力，掘进队一部分职工能够担当更多的技术操作工作。 利用黑板报的形式组织职工进行企业文化、上级文件学习，使每位职工能够以第一视角关注煤矿平安，了解最新煤矿形式，从而形成一股强大的凝合力和同心力，保证每位职工昂然的斗志与和谐的工作氛围。 二、提高单产单进，很抓劳动工效，保证全年的生产任务任务 我队2022年中，共完成掘进进尺513.7米，修理进尺498.9米，超出矿上下发进尺的123.其中我队在11月份段掘进下顺槽6#段时，我队克服巷道瓦斯高，压力大，等诸多困难，精打细算巧支配，狠抓劳动工效，全月完成掘进进尺73.5米，超出安排的126，受到矿级领导的确定。 三、加强区队管理，保证队伍平安、稳定、
4、高效。 以队内各项管理制度为考核标准，2022年掘进队通过不断完善各项制度，不断加强制度的考核力度，保证制定的制度能够起到强制性、约束力和保障作用，对后续的平安工作打好了坚实的基础，为各项工作的开展起到推动和促进作用。为从本质上转变掘进队全员平安思想工作意识，更好的完善区队平安工作建设及质量标准化建设。 通过一年来掘进队全体职工的不懈努力，虽然在平安生产工作中取得了一部分成果，但是照旧存在很多不足和欠缺的地方。在2022年期间现将平安工作安排汇报如下： 一、抓好2022年平安工作，确保全年平安生产。 1、抓好“双基”工作建设，确保平安生产。“双基”工作是平安工作的重点，我们要严格根据“双基”建
5、设的要求，落实“双基”考核体制，执行好平安质量结构工资的考核，实实在在，不作表面文章，让班组长自己去考核。以质量标准化保障质量，出精品工程。让领导放心、让员工满足，为平安生产营造良好的作业环境。转变思想观念、把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式，在更高层次、更深程度、更广范的解放思想、转变观念的长效机制。使解放思想、转变观念成为推动企业快速发展的有力措施和有效方法。 2、抓好“培训”工作；“干什么、学什么；缺什么、补什么”，依据公司培训要求，要依据实际状况，对职工进行全员培训，要做到 不糊弄、不走形式，实实在在的为职工做好学问提升工作。 3、抓好“质量标准化”工作；上标准岗，干标准活，从严
6、要求，仔细执行各项规程和措施，施工时严格执行标准，确保规格质量达到优秀品质。每班的区队跟班人员和班组长是当班工程质量的第一责任人，当班施工的工程质量必需达到优良品，对不合格的工程当班必需返修，保证合格。严格执行区队对班组、班组对个人的考核，严格考核标准，仔细落实各项考核制度，从而保证各项工作落到实处。严格规范干部和员工的行为，一言一行符合规范要求。加大对各类隐患的排查，刚好发觉和处理各类隐患，实现闭合管理。主动探究区队在平安检查管理上的新方法，实现平安生产；仔细探讨在施工中的创新技术，确保工程质量达到优良品，在创建活动中有新亮点，为创标区队奠定良好基础。 二、生产组织 1、区队依据每月公司下达
7、的生产任务，做好细致、精确的划分，依据每个班组的实际状况，划分生产任务，做到精细化管理，不窝工、不做二次活，月底三班进行市场化对标，对表现好的班组进行嘉奖，促进生产任务顺当完成。 2、大力推行市场化，根据市场化要求，严格落实，建立有效的市场化制度，层层考核。盖全部生产环节，推动成本管理、生产技术管理、带动企业、降低生产成本、提高经济效益。只有降低成本，才能提高效益。让员工切实体会到内部市场化带来的经济效益，人人会算账，人人当老板，将内部市场化经济再上新台阶。 三、管理方面 1、队伍建设要硬朗，在工作中，自己要时刻牢记“两个务必”，树立正确的人生观、权利观、利益观和地位观，坚持一心一意为人民服务
8、的原则，同时在工作中倾听职工群众的热点和难点问题，同时解决这些问题，维护好职工的切身利益，爱护职工群众的生产主动性， 带领职工群众克服各种困难，在平安条件下完成各项生产任务。 2、人看人，户看户，职工看的是党员干部，火车跑的快全靠车头带，区队管理人员，要作风正，做好表率，起到模范带头作用，这样才能带领出一支能打仗，能打硬仗的好队伍。 3、2022年掘进队从队内干部作风着手，以遵章守纪为重点，确保人身平安无隐患；以勤奋工作为基础，树立即苦钻研的敬业精神，不断提升队内干部综合素养，加强队内干部业务技能及平安学问专项、强化学习，以转变干部工作面貌带动队内其他员工。 掘进队 2022年1月2日 掘进队工作总结 掘进队工作总结 掘进队年度工作总结 掘进队yuan月份工作总结 矿厂掘进队季度工作总结 掘进队党支部工作总结 掘进队工作总结及工作准备 掘进队反腐倡廉工作总结 掘进队工会送暖和工作总结 掘进队反腐倡廉工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页